人力資源工作流程及規(guī)范表格-HR

人力資源規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模塊管理

目錄

第一章人力資源規(guī)劃管理

一、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序

二、趨勢分析法工作流程圖

三、人力資源需求預(yù)測步驟

四、人力資源供給預(yù)測步驟

五、人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素

六、人力資源管理費(fèi)用編制流程

七、人力資源原始成本核算內(nèi)容

八、人力資源重置成本核算內(nèi)容

九、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程

十、預(yù)算差異分析報(bào)告

十一、人力資源年度規(guī)劃表（一）

十二、人力資源年度規(guī)劃表（二）

十三、人力資源需求預(yù)測流程（一）

十四、人力資源需求預(yù)測流程（二）

十五、人力資源規(guī)劃管理流程（一）

十六、人力資源規(guī)劃管理流程（二）

第二章招聘管理

—?、人員需求申請表

二、內(nèi)部招聘工作流程圖

三、面試實(shí)施流程圖

四、應(yīng)聘人員登記表

五、員工面試記錄表

六、面試成績評定表（一）

七、面試成績評定表（二）

八、面試成績評定表（三）

九、招聘計(jì)劃管理流程

十、招聘與錄用流程

十一、內(nèi)部招聘管理流程

十二、內(nèi)部招聘管理流程（二）

十三、員工試用管理流程

十四、員工轉(zhuǎn)正工作流程

十五、人員篩選流程圖

十六、初試進(jìn)程圖

十七、內(nèi)部人員競聘流程圖

十八、內(nèi)部人員崗位競聘申請表

第三章培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)需求提出方式

二、外派培訓(xùn)的方式

三、培訓(xùn)需求調(diào)查流程

四、員工培訓(xùn)管理流程

五、外派培訓(xùn)管理流程

六、公司第一階段培訓(xùn)計(jì)劃表

七、公司第二、三階段培訓(xùn)計(jì)劃表

八、培訓(xùn)實(shí)施流程

九、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法

十、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

十一、外派培訓(xùn)計(jì)劃表

第四章績效管理

一、績效考核管理流程

二、月度績效考核流程

三、員工獎(jiǎng)懲管理流程

四、員工提案管理流程

五、中層管理人員績效改進(jìn)計(jì)劃

第五章薪資管理

一、薪酬福利管理流程

二、員工工資管理流程

第六章人事事務(wù)管理

一、員工休假規(guī)定

二、員工出差申請表

三、差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批表

四、職位調(diào)動(dòng)評估表

五、員工調(diào)動(dòng)審批表

六、人事調(diào)動(dòng)交接單

七、離職移交清單

八、入職新員工人事檔案管理流程

九、員工離職面談表

十、員工離職結(jié)算表

十一、人事檔案管理系列表

十二、一般出差管理流程

十三、因公出國出差管理流程

十四、員工離職管理流程

十五、人事檔案管理流程

第七章勞動(dòng)關(guān)系管理

一、解除勞動(dòng)合同申請表

二、解除勞動(dòng)合同流程

三、勞動(dòng)糾紛處理流程

第一章人力資源規(guī)劃管理

一、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序:

二、趨勢分析法工作流程圖

結(jié)束

三、人力資源需求預(yù)測步驟

四、人力資源供給預(yù)測步驟

五、人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素

人

力

資

源

管

理

費(fèi)

用

其他

其他費(fèi)用

六、人力資源管理費(fèi)用編制流程

①上一年度費(fèi)用預(yù)算

上一年度費(fèi)用結(jié)算

②比較預(yù)算結(jié)算分析費(fèi)用使用趨勢

③生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析

⑥當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算

當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算

V

七、人力資源原始成本核算內(nèi)容

八、人力資源重置成本核算內(nèi)容

九、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程

十、預(yù)算差異分析報(bào)告

填報(bào)單位:填報(bào)人:填報(bào)時(shí)間;

月度本季度累計(jì)本年累計(jì)

項(xiàng)目

預(yù)算實(shí)際差異差異率預(yù)算實(shí)際差異差異率預(yù)算實(shí)際差異差異率

費(fèi)用

分?jǐn)傤~

培訓(xùn)費(fèi)用

外派學(xué)習(xí)

入職培訓(xùn)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)

...

小計(jì)

薪金費(fèi)用

員工工資

保險(xiǎn)總額

福利費(fèi)用

其他

小計(jì)

辦公費(fèi)用

辦公用品

出差

小計(jì)

...

總計(jì)

十一、人力資源年度規(guī)劃表（一）

序號計(jì)劃類別第一年第二年第三年....備注

1員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃

高層領(lǐng)導(dǎo)

各類職

中層領(lǐng)導(dǎo)

2位人數(shù)

技術(shù)人員

計(jì)戈IJ

一般員工

行管部

各部門財(cái)務(wù)結(jié)算中心

開發(fā)公司

3人數(shù)

（策劃營銷招商部）

計(jì)劃

物管公司

大理公司

合計(jì)

填表人:審核:填表時(shí)間：年月日

十二、人力資源年度規(guī)劃表（二）

間、學(xué)歷時(shí)間學(xué)歷

級別現(xiàn)有2008年2009年2010年碩士本科大專其他

全面工作

高策劃營銷

層行管

物管

財(cái)務(wù)

管中行管人事

理層營銷

人...

員財(cái)務(wù)

基行管人事

層營銷

...

小

計(jì)

高級

技中級

術(shù)初級

人技術(shù)員

員其他

小計(jì)

機(jī)工

基電工

層維修

員環(huán)保

工...

小計(jì)

合計(jì)

填表人:審核人:

十三、人力資源需求預(yù)測流程（一）

十四、人力資源需求預(yù)測流程（二）

總裁分管副總行管部各職能部門相關(guān)外部單位

結(jié)束

十五、人力資源規(guī)劃管理流程（一）

十六、人力資源規(guī)劃管理流程（二）

總裁行管部各職能部門

第二章

招聘管理

一、人員需求申請表

申請部門部門經(jīng)理

□員工辭退口員工離職口業(yè)務(wù)增量□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門

申請?jiān)?/p>

說明

職務(wù)工作所需最遲上

任職條件

名稱描述人數(shù)崗日期

專業(yè)知識

工作經(jīng)驗(yàn)

需求職位1

工作技能

計(jì)劃

其他

說明

專業(yè)知識

工作經(jīng)驗(yàn)

職位1

工作技能

其他

合計(jì)人

職位1基本工資其他待遇

薪酬標(biāo)準(zhǔn)

職位2基本工資其他待遇

部門經(jīng)理簽字：

意見日期：

行管部簽字：

批示日期：

總裁

簽字：

（常務(wù)副總

日期：

裁）意見

二、內(nèi)部招聘工作流程圖

各用人單位

行管部根據(jù)用人部行管部根據(jù)職位說對面試合格的人員

（部門）根

門的用人需求，擬明書及其他相關(guān)要發(fā)布錄用通知，被

據(jù)工作需

定并發(fā)布內(nèi)部招聘求對應(yīng)聘者的資料錄用者到原所在部

要，提出人

公告，發(fā)布的方式進(jìn)行初步篩選，并門辦理工作交接手

員需求計(jì)

主要有公司網(wǎng)站通對初步篩選合格續(xù)，到用人部門報(bào)

劃，報(bào)行管

知、職位公告欄、者＞發(fā)布面試通知到并到行管部辦理

部匯總

內(nèi)部招聘文件及其相關(guān)手續(xù)

他

三、面試實(shí)施流程圖

實(shí)施階段主要工作簡要說明

?給予應(yīng)試人員熱情友好的接待

導(dǎo)入階段創(chuàng)造良好的面試氣氛?面試地點(diǎn)明亮、整潔、無干擾

?輕松的開場白

?多方面的角度對應(yīng)試者進(jìn)行考

面試的核心階段，對應(yīng)

實(shí)施階段察，主要包括其心理特點(diǎn)、工作

試人員多方面的考察

動(dòng)機(jī)、能力、綜合素質(zhì)等

?面試考官檢查有無遺漏需要從

應(yīng)聘者那里獲取的相關(guān)重要信息

進(jìn)入面試的尾聲，雙方

結(jié)束階段?面試考官就應(yīng)試者對公司感興

進(jìn)一步溝通趣的話題做出回答

?告知公司人員錄用工作的下一

步工作安排

?對應(yīng)試者表示感謝

對應(yīng)試人員在面試中的

評估階段?為人員錄用決策提供依據(jù)

表現(xiàn)進(jìn)行評估

四、應(yīng)聘人員登記表

應(yīng)聘職位:填表日期：年月日

姓名性別年齡出生日期

籍貫民族身高體重

學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況

畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)

第一外語級別第二外語級別

聯(lián)系方式身份證號

期望工資上崗時(shí)間其他要求

起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷

所受教育

起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人

工作經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書

參加

的培訓(xùn)

所受過的

獎(jiǎng)勵(lì)及處

分

興趣

和愛好

個(gè)人特長

及自我評

價(jià)

五、員工面試記錄表

應(yīng)聘者基本情況

應(yīng)聘者姓名性別年齡

畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷

應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間

面試記錄

面試者:所屬部門:面試日期：年月日

評價(jià)等級

優(yōu)良好差備注

般

面試項(xiàng)目

1.儀容儀表

2.語言表達(dá)與口齒清晰

3.專業(yè)知識和技能的掌握

4.相關(guān)專業(yè)知識的了解

5.外語能力

6.靈活應(yīng)變能力

7.責(zé)任心

8.個(gè)人品質(zhì)

9.環(huán)境的適應(yīng)性

10.發(fā)展?jié)摿?/p>

面試評價(jià)

綜合評定

錄用意見口予以錄用口有待進(jìn)一步考核口不予考慮

六、面試成績評定表（一）

應(yīng)聘者姓名性別年齡

畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷

應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間

評定等級

評價(jià)項(xiàng)目

A-優(yōu)B-良C-好D-一般E?差

儀表、儀態(tài)

專業(yè)知識技能的掌握

工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度

語言表達(dá)

分析判斷能力

應(yīng)變能力

情緒控制能力

評價(jià)

行管部

錄用決策□予以錄用口儲(chǔ)備□不予考慮

評價(jià)

綜合評價(jià)用人部門

錄用決策□予以錄用口儲(chǔ)備□不予考慮

評價(jià)

總裁（常務(wù)副總裁）

錄用決策□予以錄用口儲(chǔ)備口不予考慮

七、面試成績評定表（二）

應(yīng)聘者姓名性別年齡

畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷

應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間

評分

評定頊目面試問題示例54321

優(yōu)良好一般差

儀容儀表通過觀察應(yīng)聘者的穿著、打扮、言談舉止等來判斷

1.畢業(yè)院校、專業(yè)

教育背景2.你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任

你現(xiàn)在應(yīng)聘的這份工作

1.簡要的介紹一下你的工作經(jīng)歷

工作經(jīng)驗(yàn)

2.你在工作之中主要取得了哪些成績

1.選擇本公司的原因

求職動(dòng)機(jī)

2.選擇工作時(shí)，最重視那三項(xiàng)因素

專業(yè)知識詢問與職位要求相關(guān)的專業(yè)知識和相關(guān)領(lǐng)域的問

和技能題

1.請做一個(gè)簡單的自我介紹

語言表達(dá)能力

2.談?wù)勀愕膬?yōu)缺點(diǎn)

1.談?wù)勀愕耐禄蚺笥褜δ愕脑u價(jià)

人際溝通能力

2.你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么

1.如果我們公司的競爭對手也決定錄用您，您將

做出如何抉擇

靈活應(yīng)變能力

2.請列舉一個(gè)工作或生活過程中你面臨過的一個(gè)

兩難得處境，最后你又是如何解決的

1.個(gè)人的座右銘

個(gè)性品質(zhì)

2.如何理解“受人之托，忠人之事”這句話

興趣愛好業(yè)余時(shí)間的安排

1.綜合評價(jià)

2.錄用決策

考核意見□予以錄用口有待進(jìn)一步考核口不予考慮

面試者簽字：

日期：年月日

八、面試成績評定表（三）

應(yīng)聘者姓名性別年齡

畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷

應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間

考評項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核得分

穿著打扮5

儀容儀表10%

氣質(zhì)5

專業(yè)知識10

知識技能與工專業(yè)技能10

40%

作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識10

實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)10

語言表達(dá)能力10

解決問題的能力10

個(gè)人能力40%

應(yīng)變能力10

創(chuàng)新能力10

工作主動(dòng)性5

工作態(tài)度10%

工作責(zé)任感5

口90?100分口80?89分口70?79分

考核得分

面試評價(jià)□60?79分口60分以下

錄用決定□予以錄用口有待進(jìn)一步考核口不予考慮

九、招聘計(jì)劃管理流程

公司高層行管部各職能部門

結(jié)束

十、招聘與錄用管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部用人部門

十一、內(nèi)部招聘管理流程（一）

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門公司員工

結(jié)束

十二、內(nèi)部招聘管理流程（二）

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門

十三、員工試用管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門

十四、員工轉(zhuǎn)正工作管理流程

十五、人員篩選流程圖

十六、初試進(jìn)程圖

㈡面試考官、應(yīng)聘者雙方做簡短的自我介紹

一般采取如下3種方式進(jìn)行，在實(shí)施過程

中任選其一即可：

1.以辯論的形式展開討論，將應(yīng)聘人員分

㈡成兩組，就某一有爭議的話題，雙方展開

辯論

2.將應(yīng)聘人員分成不同的兩組，讓其解決

同一個(gè)問題

3.案例分析題，應(yīng)聘人員根據(jù)所提供的試

題，發(fā)表自己的觀點(diǎn)或意見一

i.應(yīng)聘人員對有關(guān)公司的問題向主考官提

面試結(jié)束階段㈡

問

2.面試考官告知應(yīng)聘人員招聘工作的下一

步工作安排

___________________________，

十七、內(nèi)部人員競聘流程圖

十八、內(nèi)部人員崗位競聘申請表

申請職位所屬部門申請日期

姓名目前所在部門職務(wù)

直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入公司時(shí)間

在本公司的工作情況

職位所屬部門工作起止時(shí)間工作職責(zé)描述薪酬水平

培訓(xùn)經(jīng)歷

培訓(xùn)課程培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)部門

所受的獎(jiǎng)勵(lì)

1.申請?jiān)撀毼坏脑?/p>

2.信息來源的渠道

3.您為什么覺得您能勝任該職位

填寫說明：

1.保證您所填的信息真實(shí)可靠，填完后按照指定的日期同個(gè)人簡歷一并就交到行管部

2.請注意職位招聘的時(shí)間有效性，逾期無效

第三章

培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)需求提出方式

員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門經(jīng)理，部門經(jīng)理將

個(gè)人提交㈡匯總的部門人員培訓(xùn)需求交至行管部

公司各職能部門根據(jù)部門工作的需要，在年末提出下一

部門提交

㈡年度所屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)行管部審批

行管部統(tǒng)一安排㈡行管部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定出下一

年度員工的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總裁審批后實(shí)施

二、外派培訓(xùn)的方式

三、培訓(xùn)需求調(diào)查流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門

結(jié)束

四、員工培訓(xùn)管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門

公司發(fā)展戰(zhàn)略

五、外派培訓(xùn)管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

六、公司第一階段培訓(xùn)計(jì)劃表

實(shí)施

培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要內(nèi)容

時(shí)間

1.企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展?fàn)顩r

公司高層2.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司管理體系及

企業(yè)

集團(tuán)會(huì)議室或行管部集中授課各部門的主要職能

概況

工作人員3.企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品

4.企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力狀況

第一

1.薪酬福利制度

天

2.獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)

行管部工集中授課3.員工日常行為規(guī)范

管理集團(tuán)會(huì)議室

作人員4.員工考勤制度

制度

5.勞動(dòng)關(guān)系制度

6相.關(guān)財(cái)務(wù)制度

1.企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)行管部工

集團(tuán)會(huì)議室集中授課2.企業(yè)戰(zhàn)略

文化作人員

3.企業(yè)道德規(guī)范

1.溝通的意義

人際第二

行管部工集中授課2.溝通的障礙

溝通天集團(tuán)會(huì)議室

作人員3.溝通的技巧

技巧

4,溝通的原則

1.個(gè)人儀容儀表規(guī)范

行管部工

職業(yè)禮儀集團(tuán)會(huì)議室集中授課2.待人接物行為規(guī)范

作人員

3.社交禮儀

物管公司消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事

安全知識集團(tuán)會(huì)議室集中授課

第三相關(guān)人員件處理等

天企業(yè)行管部工

企業(yè)參觀現(xiàn)場參觀企業(yè)工作現(xiàn)場參觀

辦公場所作人員

七、公司第二、三階段培訓(xùn)計(jì)劃表

培訓(xùn)階段培訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主要內(nèi)容

1新員工所在部門的組織結(jié)

構(gòu)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合

分支結(jié)構(gòu)或部門

部門主要負(fù)責(zé)人公司總部培訓(xùn)結(jié)束后2新員工所在崗位的主要職

培訓(xùn)1

責(zé)、業(yè)務(wù)流程及公司對他的期

望

新員工的直接上級或資前兩個(gè)階段的培訓(xùn)結(jié)束帶訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工在實(shí)際

現(xiàn)場培訓(xùn)

深員工后?試用期結(jié)束工作崗位中給予相關(guān)的指導(dǎo)

八、培訓(xùn)實(shí)施流程

九、專業(yè)人員培訓(xùn)常用方法

培訓(xùn)方法操作介紹適用范圍

1.由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員講解相關(guān)知識企業(yè)及產(chǎn)品知識、

普通授課2.應(yīng)用廣泛，費(fèi)用低，能增加受訓(xùn)人員的實(shí)用知識技術(shù)原理、心態(tài)及

3.單向溝通，受訓(xùn)人員參加討論的機(jī)會(huì)較少職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

1.由行管部經(jīng)理指定指導(dǎo)專員對受訓(xùn)人員進(jìn)行一對一指導(dǎo)操作流程、專業(yè)技

工作指導(dǎo)

2.受訓(xùn)人員在工作過程中學(xué)習(xí)技術(shù)、運(yùn)用技術(shù)術(shù)技能培訓(xùn)

1.由生產(chǎn)安全、信息安全管理者主持、受訓(xùn)人員參與討論安全生產(chǎn)、操作標(biāo)

安全研討

2.雙向溝通，有利于掌握“安全”的重要性和相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)培訓(xùn)

錄像、多媒體1.將各崗位工作過程錄下來，供受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)和研究工作標(biāo)準(zhǔn)及工作

教學(xué)2.間接的現(xiàn)場式教學(xué)，節(jié)省了指導(dǎo)專員的時(shí)間流程培訓(xùn)

1.業(yè)余進(jìn)修方式，參加函授班的學(xué)習(xí)

認(rèn)證培訓(xùn)2.培訓(xùn)結(jié)束后參加考試，合格者會(huì)獲得證書專業(yè)技能培訓(xùn)

3.避免步入誤區(qū)一一僅僅為了獲得證書去培訓(xùn)

十、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

一、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

已參加過的培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式

以往培訓(xùn)是否針對個(gè)人做過培訓(xùn)需求征

□是口否□偶爾

詢

培訓(xùn)后技能、績效是否得到明顯提升口明顯提升口稍有提升口作用基本不大

二、員工培訓(xùn)需求調(diào)查

培訓(xùn)內(nèi)容

期望的培訓(xùn)時(shí)間所期望的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容

□現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

口銷售隊(duì)伍與業(yè)績管理

營銷管理

口專業(yè)銷售技巧與談判技巧

口電話銷售技巧

□成本分析與控制

口如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)管理

口預(yù)算管理

口內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

口人力資源管理人員的角色定位

口國內(nèi)外人力資源管理發(fā)展現(xiàn)況

人力資源管理口人力資源規(guī)劃與工作分析

口人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

口薪酬管理

口計(jì)劃與進(jìn)程的控制

□現(xiàn)場管理

工程管理

□成本管理

口設(shè)備管理與維護(hù)

三、其他

1.除以上的培訓(xùn)項(xiàng)目外，您認(rèn)為還需要接受哪些方面的培訓(xùn)

2.您在工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難

十一、外派培訓(xùn)計(jì)劃表

參加外派培訓(xùn)人員崗位所屬部門入職時(shí)間

外派培訓(xùn)理由

外派培訓(xùn)項(xiàng)目名稱

外派培訓(xùn)目標(biāo)

外派培訓(xùn)起止時(shí)間從至總時(shí)間天

外派培訓(xùn)地點(diǎn)外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱

課程名稱具體內(nèi)容安排的課時(shí)培訓(xùn)講師簡介

外派培訓(xùn)課程內(nèi)容

教材費(fèi)_____元

講師費(fèi)用_____元

差旅費(fèi)____元

經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃

餐費(fèi)_____元

住宿費(fèi)_____元

合計(jì)_____元

部門經(jīng)理審核

簽字：日期：_____年_____月_____日

行管部部長

審核簽字：日期：_____年_____月_____日

財(cái)務(wù)經(jīng)理審核

簽字：日期：_____年_____月_____日

總裁（常務(wù)副總裁）審核

簽字：日期：_____年_____月_____日

第四章

績效管理

一、績效考核管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部相關(guān)部門被考核者

結(jié)束

二、月度績效考核管理流程

行管部各部門考核小組公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部

三、員工獎(jiǎng)懲管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部相關(guān)部門員工個(gè)人

四、員工提案管理流程

相關(guān)部門行管部公司領(lǐng)導(dǎo)

五、中層管理人員績效改進(jìn)計(jì)劃

第五章

薪資管理

一、薪酬福利管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部行管部各職能部門

績效考核

結(jié)束

二、員工工資管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門外部相關(guān)單位

結(jié)束

第八章

人事事務(wù)管理

員工休假規(guī)定

休假種類具體規(guī)定

1.新年（1月1日）；放假一天（不含周末）

2.春節(jié)（除夕、農(nóng)歷正月初一、初二）：放假三天（不含周末）

3.勞動(dòng)節(jié)（5月1日）：放假一天（不含周末）

法定節(jié)假日

4.國慶（10月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末）

5.清明、端午、中秋各1天：共放假三天（不含周末）

6.上述給假為一般執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，因公司工作需要，可以調(diào)整和決定具體的放假時(shí)間和長短

1.員工在公司連續(xù)工作滿一年者，皆可享有5天有薪年假；工作滿十年未滿二十年者，

享有10天有薪年假；工作滿二十年以上者，享有15天有薪假。

年假2.年假可以分次使用，每次不得少于1天，并應(yīng)于休假日前3天提出申請

3.員工每年的年假應(yīng)于當(dāng)年度使用，否則該年度未使用的年假將視為自動(dòng)放棄；如因工

作需要無法于當(dāng)年度休假的，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后可以在次年度補(bǔ)假。

1.員工遇事必須在工作時(shí)間親自辦理，應(yīng)事先填寫請假單，注明請假類別，經(jīng)同意批準(zhǔn)

并把工作交待清楚后可請事假

2.無法事先請假的，可用電話、傳真兩種方式請假，獲得批準(zhǔn)后方可請事假，期滿仍需

續(xù)假的應(yīng)在期滿前辦理續(xù)假手續(xù)

3.試用期內(nèi)員工通常不可請事假，特殊情況需要請事假，填寫請假單經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)行管

事假部延長試用期

4.一般員工請假0.5天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1天以上至4天以內(nèi)應(yīng)由常務(wù)副總批準(zhǔn)；4

天以上事假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

5.中層以上管理人員請假0.5天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；1天以上4天以內(nèi)應(yīng)由常務(wù)副總批準(zhǔn)；

4天以上事假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

6.員工請事假期間不享受工資和津貼

1.休病假的員工務(wù)必出示醫(yī)院出具的病假條及看病發(fā)票，否則被視為擅自缺勤；

2.因患病而不能上班的員工，須于當(dāng)日工作時(shí)間開始60分鐘內(nèi)致電部門經(jīng)理和行管部，

病假

并交待需緊急處理的工作或其它事項(xiàng)，確保工作的正常進(jìn)行：

3.員工休病假，享受60%基本工資。

婚假1.符合法定婚齡的員工可享受婚假3天；符合法定晚婚年齡的員工可增加婚假7天（注：

7天為連續(xù)計(jì)算，包括雙休日及法定假日），婚假須一次休完，不得轉(zhuǎn)存。

2.休婚假的員工需持結(jié)婚證辦理休假手續(xù)，否則按事假處理

3.婚假期間享受職務(wù)工資。

1.員工配偶、父母、子女及養(yǎng)父母去世，給喪假3天

喪假2.祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世，給喪假3天

3.喪假期間享受崗位職務(wù)工資。

1.符合國家計(jì)劃生育規(guī)定的生育女員工，正常分娩者給予產(chǎn)假90天（含產(chǎn)前假），難產(chǎn)

產(chǎn)假者增加15天，多胞胎生育者每多育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天

2.按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將在不違反國家規(guī)定的情況下對工資標(biāo)準(zhǔn)做適當(dāng)調(diào)整

特別提示：在病假、婚假、產(chǎn)假、喪假期間如遇法定假期或公眾假日的，不再增加休假時(shí)間

二、員工出差申請表

出差申請人部門崗位出差目的地

預(yù)計(jì)出差時(shí)間年月日?年月曰共計(jì)天

出差事由

交通費(fèi)住宿費(fèi)餐費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)

費(fèi)用預(yù)算

預(yù)借費(fèi)用

部門經(jīng)理（簽字）總（主管副）經(jīng)理（簽字）

實(shí)際出差時(shí)間

變更理由

出差報(bào)告提要

部門經(jīng)理財(cái)務(wù)審核總裁（常務(wù)副總裁）

三、職位調(diào)動(dòng)評估表

姓名所在部門現(xiàn)任崗位

出生年月最高學(xué)歷調(diào)任崗位

畢業(yè)院校

畢業(yè)時(shí)間

及專業(yè)

主要工作經(jīng)歷

培訓(xùn)記錄

現(xiàn)任鹵位主要

工作業(yè)績

說明以上內(nèi)容由調(diào)任者本人填寫

崗位素質(zhì)要求評估

項(xiàng)目由調(diào)任崗位的直接主管根據(jù)評估小組意見填寫評估小組綜合評價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)力

授權(quán)督導(dǎo)能力

計(jì)劃能力

執(zhí)行能力

創(chuàng)新力

用人部門分管

副總意見

分管副總意見

總裁（常務(wù)副總

裁）審批

四、員工調(diào)動(dòng)審批表