財務(wù)部績效考核管理辦法

財務(wù)部績效考核管理辦法

文件名

文件編號

稱財務(wù)部績效考核管理辦法

權(quán)責部

財務(wù)部、人事部、總裁辦機密等級★★★

門

擬共5

財務(wù)部擬定日期版次第一版頁碼

訂頁

CEO審核執(zhí)行日期分發(fā)財務(wù)部

為了加強公司財務(wù)部的工作管理，規(guī)范工作流程，明確崗位職

責，使工作表現(xiàn)與績效掛鉤，特制定此考核辦法。此辦法由財務(wù)經(jīng)

理考核和財務(wù)會計考核兩部分組成。辦法中所指差錯主要是準確

性、及時性、完整性等方面出現(xiàn)的問題。

一、財務(wù)經(jīng)理的考核辦法，財務(wù)經(jīng)理的考核由月度考核與年度

考核兩部分組成。其中月度考核具體如下

1、月度考核的獎金額度為當月公司主營收入的0.1%；

2、月度獎金=月度主營收入*0.1%*考核分數(shù)；

3、考核分數(shù)由CEO按財務(wù)經(jīng)理崗位說明書的要求進行（差錯分

值可參照上一年的工作質(zhì)量考核結(jié)果，并結(jié)合本年計劃中對財務(wù)工

作質(zhì)量控制的目標進行制定）；

（1）財務(wù)報表的審核、財務(wù)分析報告的審核，保證財務(wù)報表的

真實、合理、準確，保證財務(wù)分析的透徹性，根據(jù)分析結(jié)果制定相

關(guān)財務(wù)解決方案（發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5分）。

（2）負責醫(yī)保、農(nóng)合、收費價格工作的監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部

的聯(lián)系。保證收費的合理性，保證收費價格體系的合理、完整（發(fā)

現(xiàn)差錯一次扣5分）。

（3）工資、社保的審核：工資社保審核的及時、完整、準確

（差錯一次扣5分）

（4）報銷、借款單據(jù)的審核，保證報銷、借款業(yè)務(wù)所附原始單

據(jù)的合理、完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。

（5）財務(wù)部各崗位的督導，包括：工作質(zhì)量、工作效率和財務(wù)

流程的順暢性，保證財務(wù)工作符合公司的相關(guān)規(guī)定，滿足公司對財務(wù)

核算與監(jiān)督的需要（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。

4、財務(wù)經(jīng)理的年度考核如下，財務(wù)經(jīng)理年度獎金為管理層獎金

額度的15%。管理層年度獎金按以下規(guī)定發(fā)放，當年收入完成預算

的100%至80%,按年度收入的1%的系數(shù)計提管理層年度獎金。收入

完成80%以下，按年度收入0.8%的系數(shù)計提，管理團隊分配比例如

下：總經(jīng)理30%、財務(wù)部經(jīng)理15%、運營部經(jīng)理17%、營銷部經(jīng)理

18%、人事部經(jīng)理10%、行政部經(jīng)理10%o

（1）依據(jù)公司要求編制年度財務(wù)預算，對公司的財務(wù)預算的執(zhí)

行情況，進行監(jiān)督（出現(xiàn)差錯一次扣1分，嚴重差錯扣5分）。

（2）完成公司布置的其他工作（出現(xiàn)差錯一次扣1分，嚴重差

錯扣5分）。

（3）配合CEO對公司的重大經(jīng)營決策提供財務(wù)分析或稅收籌劃

等方案（根據(jù)實際貢獻可以加5-10分）。

（4）公司財務(wù)制度的制定和完善，配合公司制定相關(guān)的內(nèi)控制

度（按年度計劃進行考核，沒有按時完成一次扣5分，超計劃完成

可以加5分）。

（5）財務(wù)團隊的建設(shè)，包括崗位考核、業(yè)務(wù)培訓、崗位的招

聘、崗位的調(diào)整等，保證財務(wù)團隊的穩(wěn)定、工作質(zhì)量的可靠等（人

員流動超過10%扣2分，特殊情況除外）。

（6）負責維護與財務(wù)工作相關(guān)的稅務(wù)、銀行、物價、統(tǒng)計、事

務(wù)所等外部單位的關(guān)系（由于工作失誤造成公司損失一次扣5

分）。

（7）負責組織協(xié)調(diào)公司外審工作（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。

二、財務(wù)部除財務(wù)經(jīng)理以外的崗位績效考核依據(jù)財務(wù)部各崗位

說明書，并結(jié)合實際情況制定，月度獎金總額為當月主營收入的

0.2%,考核滿分為100分，由財務(wù)經(jīng)理每月考核一次，考核結(jié)果90

分為優(yōu)秀，80分為良好，60分為合格，60分以下為不合規(guī)。當年

月度考核三次為優(yōu)秀的員工，可以考慮調(diào)高崗位系數(shù)，考核三次為

60分以下，將調(diào)低崗位系數(shù)。（月度員工個人獎金=收入*0.2%*/員

工考核總分*員工個人評分）

1、收入、稅務(wù)會計：

（1）收入核算：日報表審核的及時、完整、準確（出現(xiàn)差錯一

次扣5分、嚴重差錯一次扣10分），應收款的核對準確、完整、及

時（出現(xiàn)差錯一次扣5分），預收款核對的及時、準確、完整（差

錯一次扣5分）憑證錄入的及時、準確、完整（差錯一次扣5分）

收入日報表和月末報表提交的及時、準確和完整（差錯一次扣5

分）

（2）月末報稅：月末報稅的及時（比稅務(wù)規(guī)定的提前2天，特

殊情況可以延期）、準確、完整（差錯一次扣10分）

（3）發(fā)票管理：發(fā)票、收據(jù)購買的及時性，發(fā)票、收據(jù)入庫和

領(lǐng)用登記的及時、完整、準確，發(fā)票、收據(jù)使用的合法、合規(guī)性的

管理（出現(xiàn)差錯一次扣5分，嚴重差錯一次扣10分）。

（4）憑證、賬簿的打印和裝訂：憑證、賬簿打印裝訂的及時、

完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。

2、成本、費用會計：

（1）采購付款的審核（不含眼鏡）：采購業(yè)務(wù)審核的及時、完

整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣5分），采購合同的管理（保管、建立

臺帳）。

（2）成本核算：月末（不含眼鏡業(yè)務(wù)）成本核算及時、準確、

完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。

（3）存貨的管理：手術(shù)室耗材登記表的及時、完整、準確（出

現(xiàn)差錯一次扣5分）。

（4）固定資產(chǎn)的管理：固定資產(chǎn)的管理及時、準確、完整（出

現(xiàn)差錯一次扣5分）。

（5）日常費用的核算：日常費用的會計核算（出現(xiàn)差錯一次扣

5分），配合財務(wù)經(jīng)理建立和完善相應的財務(wù)制度、條例（制定實

施一項制度加10分）。

（6）期末按時完成成本、費用對比分析表（出現(xiàn)差錯一次扣5

分）。

3、配鏡會計：

（1）眼鏡公司收入日報表審核的及時、完整和準確（出現(xiàn)差錯

一次扣5分）。

（2）眼鏡公司成本核算的及時、完整和準確（差錯一次扣5

分）。

（3）眼鏡采購業(yè)務(wù)審核的及時、完整、準確（差錯一次扣5

分）。

（4）眼鏡采購合同管理及時、準確、完整（出現(xiàn)差錯扣5分）

（5）月末賬務(wù)處理的及時、準確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣5

分）。（6）期末納稅申報的及時、準確、完整（出現(xiàn)差錯一

次扣10分）。

（7）建立和完善與眼鏡業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)制度和條例（出現(xiàn)差錯

一次扣5分）。

（8）公司和眼鏡公司貨幣資金的監(jiān)管及時、準確、完整（出現(xiàn)

差錯一次扣10分）。

4、醫(yī)保會計：

（1）公司收費價格管理及時、準確和完整（出現(xiàn)差錯一次扣5

分）。

（2）醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳、與報表數(shù)據(jù)的核對（出現(xiàn)差錯一次扣5

分）。

（3）醫(yī)保數(shù)據(jù)的監(jiān)管（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。

（4）醫(yī)保會議的組織和協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)部門進行醫(yī)保培訓

（定期組織，少一次扣5分）。

（5）市場部轉(zhuǎn)診費核算與支付及時、完整、準確（出現(xiàn)差錯一

次扣5分）。

（6）住院結(jié)算、門診和住院手術(shù)結(jié)算工作（出現(xiàn)差錯一次扣5

分）。

（7）配合收入會計做好應收款（醫(yī)保）和預收款的統(tǒng)計核對工

作（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。

（8）結(jié)算組的管理（出現(xiàn)糾紛，有責任扣5分）。

5、出納：

（1）公司日常報銷、借款工作（出現(xiàn)差錯一次扣5分、嚴重差

錯一次扣10分）。

（2）每日的現(xiàn)金盤點及對賬，編制貨幣收支表（出現(xiàn)差錯一次

扣5分）。

（3）監(jiān)督收銀員的備用金管理，抽盤和監(jiān)盤收銀員現(xiàn)金（抽查

發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5分，如發(fā)現(xiàn)差錯不上報一次扣10分）。

（4）負責辦理與銀行相關(guān)具體工作，保證及時、完整（出現(xiàn)差

錯一次扣5分）。

（5）收入日報表的核對（出現(xiàn)一次差錯扣5分、嚴重差錯一次

扣10分）。

（6）日常管理（排班合理、服務(wù)質(zhì)量、人員調(diào)配、零錢的換

取、發(fā)票審核等）。

備注：考核打分的標準可依據(jù)崗位對差錯率的要求進行適當調(diào)

整，所有崗位遲到一次扣5分。

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財務(wù)部崗位績效考核管理制度

一、績效考核制度說明

部門名稱財務(wù)部部門主管

目的：

為了適應公司發(fā)展需要，提高科學管理水平，充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高

本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工

作能力，進而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實習公司的長遠戰(zhàn)略目標，特擬訂本

考核制度。

適用范圍：本部門所有員工。

評測辦法：

本部門職員的業(yè)績由直屬上級領(lǐng)導考核,每月進行一次評分，月末由財務(wù)總監(jiān)將考核

結(jié)果匯總呈報人力資源部。

評測標準：

二、優(yōu)秀（100—80分）良（79—60分）差（60分以下）

三、每一小項指標實際得分=每一小項指標得分X權(quán)重比例

四、每一大項指標實際得分=小項指標得分合計X權(quán)重比例

五、總得分=各個大項指標得分相加

月評：

?按評測標準匯總出員工該月考核分值（滿分100分）；

?根據(jù)評測標準，如果某個員工在本月中考核結(jié)果為差，要對其進行培訓

教育，并記錄在案；

?每月將測評結(jié)果匯總報至人力資源部,再由人力資源部將測評結(jié)果呈報總

經(jīng)理。

評季評：

測

?該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值.

程

?根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有？次被評為優(yōu)，

序

可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門總監(jiān)提出，報總經(jīng)理批準。

?根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有？次被評為最差，

一方面要對其進行培訓教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

?根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，

再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中

不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)

一次最差，公司則無條件將其辭退。

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年評：

?該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

?如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，人力資源部將對該員工參與

或負責的計劃進行評估，如無重大貢獻或突出表現(xiàn)者，公司會無條件將

其辭退.

?如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具

體獎勵辦法由部門總監(jiān)提出，報總經(jīng)理批準。

考員工：

核?績效反饋和改進

結(jié)?擬定新的個人月度績效計劃

果

人力資源部：

應

用?《員工績效評估卡》歸檔

?匯總結(jié)果、調(diào)查上報

?發(fā)放個人月度績效獎金；作為個人培訓、晉升、降職、調(diào)薪的依據(jù)

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二、財務(wù)部各崗位績效考核

1、財務(wù)總監(jiān)崗位績效考核指標組成表

指標執(zhí)行人：

評估月度：一年一月

指標類別序號考核指標信息來源權(quán)重考評標準得分扣分原因

優(yōu)秀良差

擬訂公司年度財務(wù)預算、擬訂公司年度財務(wù)預算、擬訂公司年度財務(wù)預

財務(wù)收支計劃、信貸計劃財務(wù)收支計劃、信貸計劃算、財務(wù)收支計劃、信

擬訂公司年度預算、財及時、合理、詳細、有據(jù)基本及時和合理：對有關(guān)貸計劃不及時、不合

務(wù)收支計劃、信貸計可依、可操作；對有關(guān)計計劃的實施工作未給予有理、缺少依據(jù)；對有關(guān)

戈審核下級部門上報劃的實施工作給予積極有效監(jiān)督、指導，未能及時發(fā)計劃的實施工作未給予

1直接上級10%

的月度預算，并監(jiān)督、力的監(jiān)督、指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，少數(shù)計劃監(jiān)督、指導，未能發(fā)現(xiàn)

現(xiàn)并解決問題，確保計劃沒有完成和解決問題，部分計劃無

指導有關(guān)計劃的實施工

順利完成法完成

作

業(yè)績

指標

（權(quán)重優(yōu)秀良差

60%）建立和完善財務(wù)管理制度建立和完善財務(wù)管理制度未能建立和完善財務(wù)管

和相關(guān)工作程序及流程，和相關(guān)工作程序及流理制度和相關(guān)工作程序

使工作效率得到有效提程，；建立財務(wù)核算體系及流程,工作效率得不到

建立和完善財務(wù)管理制高；建立科學、系統(tǒng)并符和財務(wù)監(jiān)控體系,能進行提高；未能根據(jù)企業(yè)實

度和相關(guān)工作程序及流合企業(yè)實際情況的財務(wù)核有效的內(nèi)部控制，仍存在際情況建立科學、系統(tǒng)

2有關(guān)報告10%

程,建立財務(wù)核算體系算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，需改善問題的財務(wù)核算體系和財務(wù)

和財務(wù)監(jiān)控體系能進行有效的內(nèi)部控制監(jiān)控體系，不能進行有

效的內(nèi)部控制

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優(yōu)秀良差

對公司的財務(wù)管理、成本對公司的財務(wù)管理、成木未能對公司的財務(wù)管

負責公司的財務(wù)管理、管理、預算管理、會計核管理、預算管理、會計核理、成本管理、預算管

成本管理、預算管理、算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)理、會計核算、會計監(jiān)

3會計核算、會計監(jiān)督、直接上級10%察、存貨控制等方面工作察、存貨控制等方面工作督、審計監(jiān)察、存貨控

審計監(jiān)察、存貨控制等起到積極有力的領(lǐng)導、監(jiān)未給予積極有力的領(lǐng)導、制等方面工作起到領(lǐng)

方面工作督作用，加強公司的經(jīng)濟監(jiān)督，起到的作用較低，導、監(jiān)督作用，導致公

管理，提高公司的經(jīng)濟效未能加強公司的經(jīng)濟管司的經(jīng)濟管理工作效率

益理，未能提高公司的經(jīng)濟地下，影響公司的經(jīng)濟

效益效益

優(yōu)秀良差

公司應繳稅款審核及時、公司應繳稅款審核基本準公司應繳稅款審核不及

準確、無差錯；全面、深確、偶爾出現(xiàn)差錯：了解時、不準確、經(jīng)常出現(xiàn)

對公司稅收進行整體籌入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識，有關(guān)稅務(wù)知識,對新規(guī)定差錯；對有關(guān)稅務(wù)知識

劃與管理，審核公司應及時學習、了解國家、地未能及時學習、了解；未了解不夠,不了解有關(guān)新

4有關(guān)記錄10%

繳稅款，按時完成稅務(wù)方稅務(wù)的新規(guī)定；合理利能有效利用有關(guān)條款，稅規(guī)定；稅務(wù)策劃工作存

申報以及年度審計工作用有關(guān)條款,完成稅務(wù)策務(wù)策劃工作有待提高；差在問題；差錯率超過2%

劃工作；無差錯錯率超過1%,但不超過

2%

優(yōu)秀良差

審核財務(wù)相關(guān)報表及所統(tǒng)計報表審核及時、準統(tǒng)計報表審核基本準確：統(tǒng)計報表審核不及時、

5有關(guān)報表10%確；所報送的報表中無差所報送的報表中偶爾出現(xiàn)不準確;所報送的報表中

有指標明細分析表等

錯差錯經(jīng)常出現(xiàn)差錯

對公司重大的投資、融優(yōu)秀良差

資、并購等經(jīng)營活動提對公司重大的投資、融對公司重大的投資、融對公司重大的投資、融

供建議和決策支持，參資、并購等經(jīng)營活動提出資、并購等經(jīng)營活動未能資、并購等經(jīng)營活動提

6與風險評估、指導、跟直接上級10%有效、合理的建議和決策提出有效、合理的建議和出錯誤、無效的建議和

蹤和控制支持，參與風險評估、指決策支持，參與風險評決策支持,沒有做好風險

導估、指導、跟蹤和控制工評估、指導、跟蹤和控

跟蹤和控制工作，促進經(jīng)作，促進經(jīng)營活動的進制工作，影響經(jīng)營活動

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營活動的順利進行行，少數(shù)經(jīng)營活動不能完的進行

成

按照規(guī)定定期提交財務(wù)分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：

向上級主管匯報公司經(jīng)考核因素:報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問

營狀況、經(jīng)營成果、財題分析（20分），建議合理（20分）

7務(wù)收支及計劃的具體情有關(guān)報告10%本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（20%）

況,為集團高級管理人

員提供財務(wù)分析

優(yōu)秀良差

負責協(xié)調(diào)、維護銀行、經(jīng)常與各部門溝通聯(lián)系，與各部門溝通不足,未能及未與各部門進行溝通，

8稅務(wù)、統(tǒng)計及審計等外直接上級5%關(guān)系良好，取得良好信譽，時獲得所需全部信貸；財關(guān)系差，無法獲得所需

部機構(gòu)合作關(guān)系能及時獲得所需信貸；能務(wù)審計和稅務(wù)工作完成效信貸，無法按時完成財

順利完成財務(wù)審計和稅務(wù)率較低務(wù)審計和稅務(wù)工作

工作

優(yōu)秀良差

精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流比較精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)未能精確地監(jiān)控和預測

量，確定和監(jiān)控公司負債金流量，確定和監(jiān)控公司現(xiàn)金流量,沒有確定和監(jiān)

監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，和資本的合理結(jié)構(gòu)，做好負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，控公司負債和資本的合

確定和監(jiān)控公司負債和公司資金的統(tǒng)籌管理和運做好公司資金的統(tǒng)籌管理理結(jié)構(gòu)，未能做好公司

9有關(guān)報告5%

資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌作工作，并對其進行有效和運作工作，并對其進行資金的統(tǒng)籌管理和運作

管理和運作公司資金的風險控制有效的風險控制，偶爾出工作，不能對其進行有

現(xiàn)差錯效的風險控制，經(jīng)常出

現(xiàn)差錯

優(yōu)秀良差

公司財務(wù)體系的組織建

10直接上級5%做好公司財務(wù)體系的組織未能做好公司財務(wù)體系的未能做好公司財務(wù)體系

設(shè)和團隊管理建設(shè)工作，及時指出問題，組織建設(shè)工作，沒有及的組織建設(shè)工作，沒有

作出調(diào)整，妥善做好部門時、妥善做好部門的招聘及時、妥善做好部門的

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的招聘任免和培訓工作任免和培訓工作，影響部招聘任免和培訓工作，

門的組織建設(shè)導致部門因人手不足無

法按時完成工作目標

績效考評委績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）

11對下屬績效考核5%

員會本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）

實際得分*權(quán)重

未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2

分；

未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

12內(nèi)部管理直接上級10%

因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

小計()X1O%+()X1O%+()X10%+()X10%+()X10%+()X10%+()X10%+()X5%+

()X5%+()X5%+()X5%+()X10%=()分

指標一：領(lǐng)導能力指標三：團隊合作指標五：溝通能力

權(quán)重：30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%

能力得分：得分：得分：

指標

（權(quán)重扣分原因：扣分原因：扣分原因：

25%）

指標二:專業(yè)知識和技能指標四:解決問題的能力

權(quán)重：25%權(quán)重：15%

得分：得分：得分：

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扣分原因：扣分原因：扣分原因：

小計()X30%+()X20%+()X10%+()X25%+()15%=()分

指標一：是否能嚴守期限，達成目標指標三：是否要求以身作則指標五：是否及時準確向上級匯報工作

權(quán)重：30%權(quán)重:20%權(quán)重:15%

得分：得分:得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

態(tài)度

指標

指標二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長

（權(quán)重指標四：是否遵守上級指示

期目標的實施

15%）權(quán)重：15%

權(quán)重：20%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

小計()X30%+()X20%+()X15%+()X20%+()15%=()分

總分業(yè)績指標（）X60%+能力指標（）X25%+態(tài)度指標X15%=（）分

被估人簽字:直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字:

時間：時間：時間:

2、財務(wù)主管崗位績效考核指標組成表

指標執(zhí)行人：

評估月度：一年—月

指標類別序號考核指標信息來源權(quán)重考評標準得分扣分原因

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優(yōu)秀良差

根據(jù)集團公司中、長期協(xié)助擬訂公司月、季度財協(xié)助擬訂公司月、季度財擬訂公司月、季度財務(wù)預

經(jīng)營計劃,協(xié)助財務(wù)總務(wù)預算、財務(wù)收支計劃、務(wù)預算、財務(wù)收支計劃、算、財務(wù)收支計劃、信貸

1監(jiān)制訂和執(zhí)行業(yè)務(wù)計直接上級15%信貸計劃及時、合理、詳信貸計劃及時、合理；計劃不及時、不合理、缺

戈人財務(wù)預算、監(jiān)督計細、有據(jù)可依、可操作；少依據(jù)；

劃

優(yōu)秀良差

及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理體系不比較及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理未能及時對財務(wù)管理體系

建立、健全財務(wù)管理體足，建立、健全財務(wù)管理體系問題：對有關(guān)計劃的的問題進行發(fā)現(xiàn)、解決：

系，對財務(wù)部門的日常體系；對財務(wù)有關(guān)計劃的實施進行具體的執(zhí)行、監(jiān)對有關(guān)計劃的實施工作未

2直接上級10%

管理、年度預算、資金實施工作執(zhí)行到位，按時督工作，發(fā)現(xiàn)并解決問給予監(jiān)督、指導，未能發(fā)

運作等進行總體控制完成計劃進程，及時發(fā)現(xiàn)題,少數(shù)計劃無法完成現(xiàn)和解決問題，部分計劃

并解決問題，確保計劃順無法完成

業(yè)績利完成

指標優(yōu)秀良差

（權(quán)重公司應繳稅款繳納及時、公司應繳稅款繳納基本準公司應繳稅款繳納不及

60%）準確、無差錯;全面、深確、偶爾出現(xiàn)差錯；了解時、不準確、經(jīng)常出現(xiàn)差

負責公司應繳稅款，完入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識，有關(guān)稅務(wù)知識,對新規(guī)定錯；對有關(guān)稅務(wù)知識了解

成公司稅務(wù)具體籌劃與及時學習、了解國家、地未能及時學習、了解；未不夠，不了解有關(guān)新規(guī)

方稅務(wù)的新規(guī)定；合理利能有效利用有關(guān)條款，稅定；稅務(wù)管理工作存在問

3管理工作，按時完成稅有關(guān)記錄10%

用有關(guān)條款，完成稅務(wù)管務(wù)管理工作有待提高；差題；差錯率超過2%

務(wù)申報以及年度審計工

理工作;無差錯錯率超過1%,但不超過

作2%

優(yōu)秀良差

審核公司人力資源部每統(tǒng)計報表審核及時、準統(tǒng)計報表審核基本準確；統(tǒng)計報表審核不及時、不

4月編制的工資、獎金發(fā)有關(guān)報表10%確；所報送的報表中無差所報送的報表中偶爾出現(xiàn)準確;所報送的報表中經(jīng)

錯差錯常出現(xiàn)差錯

放表；

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負責編制月、季度的財按照規(guī)定定期提交財務(wù)分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：

務(wù)報表和財務(wù)預算,分考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題

5有關(guān)報告15%

析檢查公司財務(wù)收支和分析（20分），建議合理（20分）

預算的執(zhí)行情況本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（20%）

對各類憑證、帳簿、報優(yōu)秀良差

表進行復核，對外報送對各類憑證、帳簿、報表對各類憑證、帳簿、報表對各類憑證、帳簿、報表

6有關(guān)報表5%

資料的合法性、準確性復核準確、及時，對外報復核基本準確，對外報送復核不準確；對外報送的

負責；送資料無差錯資料偶爾出現(xiàn)差錯資料經(jīng)常出現(xiàn)差錯

定期進行庫存盤點工優(yōu)秀良差

作，指導并參與實際出定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行沒有定期檢查庫存現(xiàn)金和

7入庫管理；定期檢查公有關(guān)