2024年公司行政部年度工作計(jì)劃模版（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司行政部年度工作計(jì)劃模版在新的一年里，我們將以____和____為引領(lǐng)，緊密跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流，深入____并貫徹執(zhí)行區(qū)衛(wèi)生局及海城街道黨工委的文件精神。依托衛(wèi)生改革的契機(jī)，我們將緊密圍繞衛(wèi)生院的核心工作，秉持“強(qiáng)化服務(wù)、促進(jìn)建設(shè)、謀求發(fā)展”的原則，充分發(fā)揮院黨支部的服務(wù)功能，力求推動(dòng)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)步。具體策略如下：一、強(qiáng)化宣傳，深化黨性教育。在新的一年，我們將系統(tǒng)回顧并總結(jié)我院黨支部在改革發(fā)展及____建設(shè)方面的成就，積極傳播我院的先進(jìn)事跡與典型榜樣，努力營(yíng)造積極向上的內(nèi)部氛圍與和諧的外部環(huán)境。具體措施包括：一是定期舉辦學(xué)習(xí)班與月會(huì)，確保區(qū)衛(wèi)生局及海城街道黨工委的路線、方針、政策得到全面貫徹落實(shí)，同時(shí)強(qiáng)化全體黨員與職工在思想、組織及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的黨性教育，以開(kāi)創(chuàng)黨務(wù)工作的新局面；二是持續(xù)鞏固并擴(kuò)大____學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的成果，推動(dòng)黨支部組織生活的規(guī)范化與活躍化；三是充分發(fā)揮院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極吸納優(yōu)秀青年加入黨組織，以壯大支部隊(duì)伍；四是保持先進(jìn)性教育的既有成果，確保以優(yōu)良的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作方法及完善的工作機(jī)制，將職工的工作熱情與力量凝聚到全心全意為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)再發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。二、審時(shí)度勢(shì)，注重新形勢(shì)下的適應(yīng)與穩(wěn)定。鑒于____提出的“構(gòu)建和諧社會(huì)”的要求，我們將明確醫(yī)療行業(yè)的公益性與非營(yíng)利性屬性，并據(jù)此制定相關(guān)管理辦法。同時(shí)，鑒于我院在讓利群眾、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面所做的努力，這在一定程度上限制了醫(yī)院的直接經(jīng)濟(jì)效益。為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、樹立品牌形象并穩(wěn)固市場(chǎng)地位，我院黨支部將審時(shí)度勢(shì)、合理把控利益分配，引導(dǎo)醫(yī)療工作健康、有序地發(fā)展。特別是在政府補(bǔ)償機(jī)制尚未完善之際，面對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，我們將在確保集體利益不受損的前提下，調(diào)整科室分配比例，以保障職工個(gè)人合理的基本收入不受較大影響。我們還將通過(guò)增收節(jié)支、控制經(jīng)營(yíng)成本及提升服務(wù)質(zhì)量等措施，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。三、提升服務(wù)質(zhì)量，彰顯文明服務(wù)?！拔拿鲉挝粓?jiān)持文明服務(wù)”是我們的核心理念。為進(jìn)一步加強(qiáng)文明建設(shè)并提升服務(wù)質(zhì)量，我院黨支部將積極做好職工的政治思想工作，引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)重點(diǎn)科室的形象塑造并公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。具體措施包括：一是向患者提供“五聲”服務(wù)即來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲；二是依據(jù)《醫(yī)院服務(wù)用語(yǔ)及行為規(guī)范》對(duì)在崗人員的言行進(jìn)行規(guī)范管理以杜絕“生、冷、硬、頂、推”等不良現(xiàn)象；三是定期邀請(qǐng)禮儀專家為醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)規(guī)范與禮儀培訓(xùn)；四是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)并成立行風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)治理小組以嚴(yán)把藥品準(zhǔn)入關(guān)；五是在未來(lái)____年內(nèi)計(jì)劃更新200ma____光機(jī)與彩色B超機(jī)等醫(yī)療設(shè)備以改善醫(yī)療條件；六是加強(qiáng)安全防護(hù)措施并完善院、科二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)以防止醫(yī)療事故的發(fā)生并及時(shí)處理工作中的差錯(cuò)問(wèn)題。2024年公司行政部年度工作計(jì)劃模版（二）為提升管理人員的綜合能力，本機(jī)構(gòu)計(jì)劃在____年度安排他們參加專業(yè)機(jī)構(gòu)或知名百貨企業(yè)的培訓(xùn)，主要涵蓋商務(wù)禮儀、銷售技巧和服務(wù)理念三大領(lǐng)域，以期提升整體素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)工作將由培訓(xùn)專員主導(dǎo)，并得到各部門主管的協(xié)助。____年度，每個(gè)部門將每周安排一次兩小時(shí)的視頻培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)完畢后需撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考核。我們將持續(xù)不斷地推進(jìn)學(xué)習(xí)，致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。新入職員工將接受月度入職培訓(xùn)，以確保他們能迅速理解公司流程、制度，了解企業(yè)文化，并明確自身職責(zé)，實(shí)現(xiàn)高效融入。4、強(qiáng)化績(jī)效管理，建立公平的激勵(lì)機(jī)制。⑴依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們將制定____年度績(jī)效考核體系。⑵遵循該體系，我們將執(zhí)行績(jī)效管理?？?jī)效考核組將全程監(jiān)督，確?？己斯?、公正、透明，真正發(fā)揮激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。同時(shí)，為有能力者提供晉升機(jī)會(huì)，對(duì)能力不足者提供教育提升的空間。5、控制人力成本，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，我們將重新審定各部門編制，確保人崗匹配，并調(diào)整冗余人員，降低人力成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。⑵我們將建立詳細(xì)的薪資等級(jí)和崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工歸屬感。6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力。⑴_(tái)___年度，我們將與企劃部合作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，發(fā)布公司動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)文化，表彰先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)鼓勵(lì)員工發(fā)表文章，展示個(gè)人才華。⑵我們將與企劃部合作，確定企業(yè)歌曲和舞蹈，并進(jìn)行培訓(xùn)，以豐富員工文化生活，提升團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，設(shè)立公司旗幟和國(guó)旗，定期舉行升旗儀式，培養(yǎng)員工對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)祖國(guó)的敬意。⑶我們將建立公司網(wǎng)站，塑造專業(yè)的企業(yè)形象，加強(qiáng)對(duì)外溝通，提升公司在撫州地區(qū)的知名度和信譽(yù)度。⑷我們將加強(qiáng)新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，使企業(yè)文化深入人心。⑸我們將關(guān)心員工的日常生活，對(duì)于婚喪病困的員工，及時(shí)提供公司援助，讓員工感受到家的溫暖，真正融入融旺大家庭。7、規(guī)范行政管理，降低管理費(fèi)用。⑴_(tái)___年度，我們將進(jìn)一步降低辦公管理費(fèi)用，嚴(yán)格物資采購(gòu)審批，規(guī)范辦公用品申領(lǐng)，避免不合理采購(gòu)，確保必需品和常用品的庫(kù)存管理。⑵我們將加強(qiáng)廢品管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑶易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)需每月提交報(bào)表進(jìn)行審核。⑷我們將加大食堂監(jiān)管力度，提升飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，提高員工滿意度。⑸我們將及時(shí)為各部門提供支持，做好后勤保障工作。8、強(qiáng)化考勤管理，確保企業(yè)有序運(yùn)行。在____年度考勤管理基礎(chǔ)上，我們將控制調(diào)休頻率，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，防止違規(guī)行為，對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行及時(shí)處理，確?？记诩o(jì)律的執(zhí)行。9、加大監(jiān)督力度，維護(hù)制度和流程的規(guī)范性。我們將擴(kuò)大監(jiān)督范圍，完善公司監(jiān)督流程和制度，確保工作流程和標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范，每周進(jìn)行一次監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范行為，嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)。⑴我們將建立部門內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，利用晨會(huì)、媒體和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。⑵我們將保持激勵(lì)性的團(tuán)隊(duì)文化，多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)，打造積極向上的團(tuán)隊(duì)。⑶我們將加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，了解他們的工作和生活狀況，關(guān)心、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員，營(yíng)造和諧的工作氛圍。⑷我們將加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，打造紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。⑸我們將強(qiáng)化服務(wù)理念教育，為其他部門、商戶和顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重每一個(gè)人，全力以赴做好每一項(xiàng)工作。2024年公司行政部年度工作計(jì)劃模版（三）為管理層的補(bǔ)充做好充分準(zhǔn)備。1)在招聘過(guò)程中，需確保用人部門的明確需求：人事部門需與各部門進(jìn)行深入交流，以確定招聘人數(shù)以及應(yīng)聘者應(yīng)具備的素質(zhì)、條件和潛力。完成時(shí)限：____年____月至____年____月，可在這段時(shí)間內(nèi)選定一天，召集各部門主管進(jìn)行討論決策。2)招聘渠道與方法：包括網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘和內(nèi)部招聘。具體實(shí)施時(shí)間：將根據(jù)各部門提交的人力需求匯總，依據(jù)公司實(shí)際需求來(lái)決定。三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，應(yīng)根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)整體需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋基礎(chǔ)技能、質(zhì)檢、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人意識(shí)及企業(yè)文化的培訓(xùn)。具體實(shí)施時(shí)間：人事部將與各部門協(xié)作，協(xié)助制定____年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃于____年____月完成。2)采用的培訓(xùn)形式：內(nèi)部教材、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、外聘講師授課。3)計(jì)劃的培訓(xùn)內(nèi)容：重點(diǎn)為企業(yè)文化與制度以及崗位技能的培訓(xùn)。4)培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部協(xié)商，暫定每月一次。四、建立以員工為中心的企業(yè)文化，構(gòu)建內(nèi)部溝通機(jī)制。關(guān)鍵在于由總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理構(gòu)成的三角洲機(jī)制的穩(wěn)定性。2)通過(guò)每月舉辦各類活動(dòng)提升員工凝聚力，這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要全體員工積極參與，共同創(chuàng)建活躍的企業(yè)文化。五、制定具有競(jìng)爭(zhēng)力且公平的薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬制度的透明化。2)建立以員工為合作伙伴的薪酬策略，建立員工與公司共享利益的薪酬制度，同時(shí)增加員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，增強(qiáng)員工的歸屬感。3)對(duì)核心員工的薪酬應(yīng)考慮中長(zhǎng)期的薪酬方案。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中引導(dǎo)員工認(rèn)同并執(zhí)行薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)完善。六、員工福利與激勵(lì)措施：為工作滿一年的員工購(gòu)買社保，制定年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家庭對(duì)公司的認(rèn)可，增強(qiáng)歸屬感。2)計(jì)劃制定激勵(lì)政策：如季度和年度優(yōu)秀員工表彰、內(nèi)部晉升和調(diào)薪制度、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)、設(shè)立部門年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)和創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。1)為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升平臺(tái)。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)于在現(xiàn)有崗位表現(xiàn)出色、能力超越崗位要求的員工，若暫無(wú)更高崗位空缺，可進(jìn)行平級(jí)輪崗，以新的挑戰(zhàn)激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)提升員工的綜合素質(zhì)，為未來(lái)晉升奠定基礎(chǔ)。2)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。要了解行業(yè)及周邊地區(qū)的薪酬水平，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，確保公司在行業(yè)內(nèi)具備競(jìng)爭(zhēng)力。具體實(shí)施時(shí)間：在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部將制定福利激勵(lì)制度，經(jīng)審批通過(guò)后嚴(yán)格執(zhí)行。此工作為持續(xù)性工作，運(yùn)行后每月和每季度進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋調(diào)整和完善福利政策。七、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行。績(jī)效考核的目的是激勵(lì)員工改進(jìn)工作方法，建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工的工作意識(shí)和責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善工作中的不足，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。____年，人事部將與各部門深入溝通，協(xié)助完善績(jī)效評(píng)價(jià)體