2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)范例（二篇）

第15頁共15頁2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)范例在投資安全性方面，我們持續(xù)與銀行合作，執(zhí)行協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過采用協(xié)同策略，提升公司存款資金的增值效率。截至____月底，我們已向銀行貸款____.____億元，并正在辦理新的貸款手續(xù)及企業(yè)信用評估工作。（五）預算管理預算管理作為____年____月新推行的職能，已明確歸屬財務(wù)部負責。在對____月份集團本部的預算編制中，由于缺乏模板，我們采取了自主創(chuàng)新的方式，雖然初步結(jié)果不盡如人意，但已邁出了預算管理的第一步。____月份的資金使用預算編制有了顯著提升，各項目公司也相繼跟進。然而，在實施過程中也暴露了一些問題，因此公司領(lǐng)導要求統(tǒng)一規(guī)范，于____月份推出了資金預算表格和編制說明。在預算執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)并解決了若干問題，這些問題在預算執(zhí)行情況的評審中得到了明確。部分事業(yè)公司在預算支付項目結(jié)算時遇到問題需要重新核實，公司遵循公司利益優(yōu)先原則，支持此類事項，但預算費用在下月度支付時仍需申報預算。部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項目，由于相關(guān)手續(xù)未完成，導致本月預算未執(zhí)行，但在下月度預算中未重新申報，造成了預算空缺。針對這種情況，相關(guān)部門需加強預算意識，對預計本月無法結(jié)算的項目在下月度重新申報。對于預算執(zhí)行中出現(xiàn)的不可預見事項，事業(yè)公司通常以緊急事項處理，重大事項和影響較大的事項可按照特批程序辦理，但需遵循規(guī)定的審批流程；一般事項則原則上不予辦理。對于預算遺漏的情況，事業(yè)公司常申請追加預算，但追加預算的審核程序不完整。為維護預算的嚴肅性，原則上不接受追加預算，如有緊急情況，按照特批程序辦理。部分事業(yè)公司存在將預算視為萬能的想法，認為一旦預算申報，結(jié)算審批程序可簡化。各責任單元應(yīng)明確，預算是為了優(yōu)化資金統(tǒng)籌和運用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理工具，不能替代所有程序，必須按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、職能服務(wù)財務(wù)部門同時承擔管理和服務(wù)雙重角色，既要強化嚴格管理，又要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在嚴格管理中保持親和力，在熱情服務(wù)中堅守原則，這是我們的工作標準。1.在會計審核過程中，我們嚴格遵守規(guī)定，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則性問題，我們會詳細向經(jīng)辦人員說明，并指導如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題。2.我們主動向各事業(yè)公司征詢財務(wù)信息需求，以提供更貼合需求的信息服務(wù)。由于各公司未明確提出要求，目前的信息提供可能無法完全滿足需求，新年度我們將繼續(xù)改進，確保信息服務(wù)更到位。4.我們積極配合協(xié)調(diào)工作，如協(xié)助____置業(yè)公司完成第四批房源的集中銷售收款，配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算，以及處理白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期賠付等工作。為應(yīng)對大量外派工作，我們合理安排人員，確保各項工作的順利進行。四、自身建設(shè)今年財務(wù)部的工作負荷相當大，年初@#￥置業(yè)公司的管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作再次并入財務(wù)部；新公司的不斷涌現(xiàn)也帶來了新的挑戰(zhàn)。在進行多次工作調(diào)整以激發(fā)員工工作熱情的同時，我們特別要表揚楊肖華，他在原有工作量較大的情況下，還承擔起了客旅分公司的財務(wù)工作，經(jīng)常加班加點以按時完成各項任務(wù)。然而，也有個別員工表現(xiàn)出本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動。公司采取集中管理的財務(wù)模式，財務(wù)工作具有相對獨立性，與各事業(yè)公司（除寧波公司外）在業(yè)務(wù)上沒有直接對應(yīng)部門，因此，財務(wù)部需要在財務(wù)制度上對業(yè)務(wù)進行指導，在制度執(zhí)行上進行監(jiān)督。隨著公司的發(fā)展，管理模式日益多樣化，財務(wù)部的管理也需要向更深層次、更廣泛的管理要求發(fā)展?？傊?，今年全體財務(wù)人員都表現(xiàn)出極高的敬業(yè)精神和努力。盡管我們已經(jīng)做了很多工作，但仍有許多任務(wù)等待我們。我們將繼續(xù)迎接下一年度的工作挑戰(zhàn)。2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)范例（二）在積極與政府部門溝通的過程中，我們致力于推動公司的正常營運與發(fā)展。我們已先后與____區(qū)國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局建立溝通機制，公司提供場地支持稅法宣傳，此舉不僅促進了公司與稅務(wù)局關(guān)系的和諧，為商業(yè)廣場的退稅工作創(chuàng)造了有利條件，同時也有效提升了廣場的人氣，進而帶動了銷售額的穩(wěn)步增長。盡管我們已付出努力并取得一定成效，但我們也清醒地認識到工作中存在的不足。我們需要更加大膽地開展工作，完善工作方法，加強與領(lǐng)導之間的溝通，并加大財務(wù)管理與審計監(jiān)督的力度。這些方面將在未來的工作中得到進一步的重視與加強。為進一步提升工作質(zhì)量，我們需要著重加強以下幾項工作：1.加大培訓力度，確保員工熟練掌握業(yè)務(wù)流程，提升整體工作效率。2.加強公司內(nèi)部間的溝通協(xié)調(diào)，確保財務(wù)各項工作的順利開展。3.積極與項目公司溝通，確保資金、費用等信息的準確性，如賠償金、停車場改造等問題的妥善處理。4.深化與稅務(wù)、工商等部門的合作關(guān)系，加強稅收政策學習，合理籌劃納稅，為商場的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。5.加強職責考核，確保內(nèi)部控制的有效性，實現(xiàn)獎罰分明，推動工作的更好開展。在財務(wù)工作的實踐中，我們得出以下幾點體會：1.財務(wù)人員應(yīng)樹立當家理財、效力企業(yè)的思想。忠誠于企業(yè)，擁有主人翁責任感，勇于當家并善于當家。在國際化競爭的背景下，從宏觀和微觀兩個層面推進制度創(chuàng)新和管理國際化。2.財務(wù)人員應(yīng)增強效益、管理和風險意識。在業(yè)務(wù)處理、信息分析等方面，始終保持對效益、管理和風險的關(guān)注，提高信息處理效率，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，降低企業(yè)風險。3.財務(wù)人員應(yīng)具備認認真真、勤勤懇懇、任勞任怨的工作作風。財務(wù)工作需嚴謹細致，不得有絲毫馬虎。在面臨工作壓力和挑戰(zhàn)時，應(yīng)保持樂觀積極的心態(tài)，盡職盡責地完成工作任務(wù)。4.財務(wù)人員應(yīng)做到政策清、賬目清、指標清和管理清。全面掌握相關(guān)政策法