企業(yè)咨詢策劃方案

第第頁企業(yè)咨詢策劃方案企業(yè)咨詢策劃方案序號工作議程搭配部門及工作要求初次探望顧客企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各部門主管首次會議：最高管理者介紹企業(yè)情況各部門負(fù)責(zé)人介紹本部門近況確定培訓(xùn)日期到現(xiàn)場了解情況：收集現(xiàn)有體系文件及記錄確定最高管理者期望和要求確定各部門職能連續(xù)到現(xiàn)場了解情況收集現(xiàn)有體系文件及記錄：各類管理制度、作業(yè)文件、外來文件、各類表單、記錄各部門主管ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：質(zhì)量管理體系簡介八項管理原則ISO9001:20**詳解培訓(xùn)、考試全體員工或各部門主管及其他相關(guān)人員參加考試成立ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組，由最高管理者任組長企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各部門主管成立ISO9000工作小組最高管理者確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)最高管理者任命管理者代表管理者代表職責(zé)如下：1.確保質(zhì)量管理體系所需過程得到建立、實施和保持；2.向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求；3.確保在組織內(nèi)部提高滿足顧客要求的意識；4.就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)。確定組織結(jié)構(gòu)訂立《質(zhì)量管理體系職能調(diào)配表》商討和訂立質(zhì)量管理體系實施計劃文件編寫培訓(xùn)培訓(xùn)ISO9000工作小組訂立文件編寫計劃確定編寫文件數(shù)量文件編寫分工討論、修改：1.《文件掌控程序》（4.2.3）2.《記錄掌控程序》（4.2.4）3.相關(guān)記錄格式ISO9000工作小組文管部門討論、修改：1.《內(nèi)部審核程序》（8.2.2）2.《管理評審掌控程序》（5.6）（需要時）3.相關(guān)記錄格式ISO9000工作小組質(zhì)量管理部門8討論、修改：1.《不合格品掌控程序》（8.3）2.《數(shù)據(jù)分析掌控程序》（8.4）3.《改進掌控程序》（8.4）4.相關(guān)記錄格式ISO9000工作小組質(zhì)量管理部門9討論、修改其它程序文件（需要時）1.《管理策劃掌控程序》（5.4.1、5.4.2）2.《人力資源掌控程序》（6.2）3.相關(guān)記錄格式領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員ISO9000工作小組質(zhì)量管理部門組織與教育部門10討論、修改其它程序文件（需要時）1.《實施與工作環(huán)境掌控程序》（6.3、6.4）2.《生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)掌控程序》（7.5）3.相關(guān)記錄格式ISO9000工作小組生產(chǎn)計劃部門質(zhì)量管理部門設(shè)備管理部門11討論、修改其它程序文件（需要時）1.《監(jiān)視和測量裝置掌控程序》（7.6）2.《過程和產(chǎn)品的監(jiān)測程序》（8.2.3、8.2.4）3.相關(guān)記錄格式ISO9000工作小組質(zhì)量管理部門12討論、修改其它程序文件（需要時）1.《與顧客有關(guān)的過程掌控程序》（7.2）2.《采購掌控程序》（7.4）3.《顧客滿意程度測量程序》（8.2.1）4.相關(guān)記錄格式ISO9000工作小組質(zhì)量管理部門供銷部門13討論、修改其它程序文件（需要時）1.《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序（7.1）2.《設(shè)計和開發(fā)掌控程序》（7.3）3.相關(guān)記錄格式領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員ISO9000工作小組設(shè)計、開發(fā)部門14討論、修改其文件（需要時）1.形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2.《質(zhì)量手冊》4.相關(guān)記錄格式ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組15策劃、討論、訂立、修改：1.質(zhì)量目標(biāo)的各層次分解2.質(zhì)量方針目標(biāo)實施方案（計劃）3.其它質(zhì)量策劃輸出文件ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組16討論、修改其它作業(yè)文件：1.崗位員工任職要求2.各部門崗位職責(zé)3.各部門管理制度ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組17討論、修改其它作業(yè)文件：1.作業(yè)引導(dǎo)書2.安全操作規(guī)程3.檢驗規(guī)范ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組18討論、修改其它作業(yè)文件：其它必需的質(zhì)量管理體系規(guī)范ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組19環(huán)境布置、營造氣氛：1.按管理體系文件訂立的要求規(guī)范工作現(xiàn)場；2.布置“質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)”標(biāo)語3.布置其它體現(xiàn)重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和顧客需求的標(biāo)語4.各部門的標(biāo)語應(yīng)與本部門實際及環(huán)境相協(xié)調(diào)ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組20質(zhì)量管理體系運行總動員：1.最高管理者宣布質(zhì)量管理體系的正式實施2.最高管理者宣讀任命管理者代表3.最高管理者宣讀管理者代表職責(zé)4.最高管理者宣讀質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)5.各部門宣讀本部門質(zhì)量目標(biāo)6.管理者代表宣講《質(zhì)量手冊》7.管理者代表講解實施質(zhì)量管理體系的緊要意義及今后工作的重點全體員工21質(zhì)量管理體系運行各部門動員：1.部門負(fù)責(zé)人宣讀本部門的質(zhì)量目標(biāo)2.部門負(fù)責(zé)人宣講本部門的工作對完成質(zhì)量總目標(biāo)的意義和影響3.部門負(fù)責(zé)人宣講本部門相關(guān)的質(zhì)量體系文件4.要求員工知道并理解質(zhì)量方針與目標(biāo)以及本部門的目標(biāo)各部門員工22各部門實施情況檢查：1.各類紀(jì)錄是否按要求填寫、是否齊全2.工作現(xiàn)場是否按要求布置ISO9000工作小組各部門23輔導(dǎo)第一次內(nèi)審：1.按《內(nèi)部審核程序》的要求編制審核實施計劃2.審核依據(jù)：ISO9001:20**標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理體系其它文件3.管理者代表任命內(nèi)審組長和組員4.編制《內(nèi)審檢查表》5實施內(nèi)審、填寫《不符合報告》6.審核組長完成《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告》管理者代表審核小組ISO9000工作小組各部門24引導(dǎo)不合格項矯正：1.依據(jù)《不符合報告》提出的問題進行整改必要時修改體系文件審核小組ISO9000工作小組相關(guān)部門25輔導(dǎo)第二內(nèi)審：要求同“２３“管理者代表審核小組ISO9000工作小組各部門26引導(dǎo)不合格項矯正：1.依據(jù)《不符合報告》提出的問題進行整改必需時修改體系文件審核小組ISO9000工作小組相關(guān)部門27引導(dǎo)管理評審1.最高管理者主持管理評審2.評審質(zhì)量管理體系的適合性、充分性和有效性以上二次內(nèi)審的輸出作為評管理評審輸入之一ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組相關(guān)部門28引導(dǎo)不合格項矯正：依據(jù)管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改必需時修改體系文件質(zhì)量管理部門ISO9000工作小組相關(guān)部門29宇鴻公司對質(zhì)量管理體系進行認(rèn)證前預(yù)審緊要對體系的符合性進行審核ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組相關(guān)部門30引導(dǎo)不合格項矯正：依據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改必需時修改體系文件審核小組ISO9000工作小組相關(guān)部門31正式審核最高管理者管理者代表相關(guān)部門32引導(dǎo)不合格項矯正：依據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改必需時修改體系文件審核小組ISO9000工作小組相關(guān)部門保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，依照年度目標(biāo)的要求，做好的安全保衛(wèi)工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持正常的經(jīng)營秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“防備為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保各通道暢通，嚴(yán)防各種禍害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，定時上崗、到崗，加經(jīng)對緊要設(shè)備和重點部位的管理，防止和打擊偷竊等各種犯罪活動，確保內(nèi)外安全。四、加強保安隊部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不絕提高全體保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素養(yǎng)精良的保安隊伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，每天清掃，窗明地凈。12、聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5、樂觀撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止擴散，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)樂觀維護火場秩序，保證進出道路暢通?？垂軗尵染o要物資，疏散不安全區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時和下午19時為交接崗。2、交接崗時將當(dāng)班所接納物品清點清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯報。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生情形，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:508:10、13：5014：10立崗迎接上班人員；12:0012:20、18:0018:20立崗送下班人員。2、值勤時做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來人員進出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動態(tài)，做好接待工作，值勤期間不閱讀報電視，聽收音機。不與無關(guān)人員閑談，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或給他打個電話，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報警，救助及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)有不安全因素的緊要措施。1、每天依照巡檢制度定時輪流巡邏。2、巡邏時思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關(guān)人員閑聊，并將每一點所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時做到勤走動，勤思考，勤察看。發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3、日間加強對觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機房為重點進行檢查，每晚零點之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入。2、發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的電源和火種，應(yīng)予以切斷和熄滅，應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。3、值勤時發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應(yīng)及時阻攔，并報告，提請有關(guān)部門整改。4、發(fā)生火災(zāi)先撥打119向消防隊伍報警，并立刻報告領(lǐng)導(dǎo)。報警時簡要講清住址，電話號碼及火情，同時派人在門口接應(yīng)，引導(dǎo)消防車進入火場，向消防人員介紹水源，總電閘部位等。篇2:企業(yè)咨詢策劃方案企業(yè)咨詢策劃方案序號工作議程搭配部門及工作要求初次探望顧客企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各部門主管首次會議：最高管理者介紹企業(yè)情況各部門負(fù)責(zé)人介紹本部門近況確定培訓(xùn)日期到現(xiàn)場了解情況：收集現(xiàn)有體系文件及記錄確定最高管理者期望和要求確定各部門職能連續(xù)到現(xiàn)場了解情況收集現(xiàn)有體系文件及記錄：各類管理制度、作業(yè)文件、外來文件、各類表單、記錄各部門主管ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：質(zhì)量管理體系簡介八項管理原則ISO9001:20**詳解培訓(xùn)、考試全體員工或各部門主管及其他相關(guān)人員參加考試成立ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組，由最高管理者任組長企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各部門主管成立ISO9000工作小組最高管理者確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)最高管理者任命管理者代表管理者代表職責(zé)如下：1.確保質(zhì)量管理體系所需過程得到建立、實施和保持；2.向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求；3.確保在組織內(nèi)部提高滿足顧客要求的意識；4.就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)。確定組織結(jié)構(gòu)訂立《質(zhì)量管理體系職能調(diào)配表》商討和訂立質(zhì)量管理體系實施計劃文件編寫培訓(xùn)培訓(xùn)ISO9000工作小組訂立文件編寫計劃確定編寫文件數(shù)量文件編寫分工討論、修改：1.《文件掌控程序》（4.2.3）2.《記錄掌控程序》（4.2.4）3.相關(guān)記錄格式ISO9000工作小組文管部門討論、修改：1.《內(nèi)部審核程序》（8.2.2）2.《管理評審掌控程序》（5.6）（需要時）3.相關(guān)記錄格式ISO9000工作小組質(zhì)量管理部門8討論、修改：1.《不合格品掌控程序》（8.3）2.《數(shù)據(jù)分析掌控程序》（8.4）3.《改進掌控程序》（8.4）4.相關(guān)記錄格式ISO9000工作小組質(zhì)量管理部門9討論、修改其它程序文件（需要時）1.《管理策劃掌控程序》（5.4.1、5.4.2）2.《人力資源掌控程序》（6.2）3.相關(guān)記錄格式領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員ISO9000工作小組質(zhì)量管理部門組織與教育部門10討論、修改其它程序文件（需要時）1.《實施與工作環(huán)境掌控程序》（6.3、6.4）2.《生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)掌控程序》（7.5）3.相關(guān)記錄格式ISO9000工作小組生產(chǎn)計劃部門質(zhì)量管理部門設(shè)備管理部門11討論、修改其它程序文件（需要時）1.《監(jiān)視和測量裝置掌控程序》（7.6）2.《過程和產(chǎn)品的監(jiān)測程序》（8.2.3、8.2.4）3.相關(guān)記錄格式ISO9000工作小組質(zhì)量管理部門12討論、修改其它程序文件（需要時）1.《與顧客有關(guān)的過程掌控程序》（7.2）2.《采購掌控程序》（7.4）3.《顧客滿意程度測量程序》（8.2.1）4.相關(guān)記錄格式ISO9000工作小組質(zhì)量管理部門供銷部門13討論、修改其它程序文件（需要時）1.《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序（7.1）2.《設(shè)計和開發(fā)掌控程序》（7.3）3.相關(guān)記錄格式領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員ISO9000工作小組設(shè)計、開發(fā)部門14討論、修改其文件（需要時）1.形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2.《質(zhì)量手冊》4.相關(guān)記錄格式ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組15策劃、討論、訂立、修改：1.質(zhì)量目標(biāo)的各層次分解2.質(zhì)量方針目標(biāo)實施方案（計劃）3.其它質(zhì)量策劃輸出文件ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組16討論、修改其它作業(yè)文件：1.崗位員工任職要求2.各部門崗位職責(zé)3.各部門管理制度ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組17討論、修改其它作業(yè)文件：1.作業(yè)引導(dǎo)書2.安全操作規(guī)程3.檢驗規(guī)范ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組18討論、修改其它作業(yè)文件：其它必需的質(zhì)量管理體系規(guī)范ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組19環(huán)境布置、營造氣氛：1.按管理體系文件訂立的要求規(guī)范工作現(xiàn)場；2.布置“質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)”標(biāo)語3.布置其它體現(xiàn)重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和顧客需求的標(biāo)語4.各部門的標(biāo)語應(yīng)與本部門實際及環(huán)境相協(xié)調(diào)ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組20質(zhì)量管理體系運行總動員：1.最高管理者宣布質(zhì)量管理體系的正式實施2.最高管理者宣讀任命管理者代表3.最高管理者宣讀管理者代表職責(zé)4.最高管理者宣讀質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)5.各部門宣讀本部門質(zhì)量目標(biāo)6.管理者代表宣講《質(zhì)量手冊》7.管理者代表講解實施質(zhì)量管理體系的緊要意義及今后工作的重點全體員工21質(zhì)量管理體系運行各部門動員：1.部門負(fù)責(zé)人宣讀本部門的質(zhì)量目標(biāo)2.部門負(fù)責(zé)人宣講本部門的工作對完成質(zhì)量總目標(biāo)的意義和影響3.部門負(fù)責(zé)人宣講本部門相關(guān)的質(zhì)量體系文件4.要求員工知道并理解質(zhì)量方針與目標(biāo)以及本部門的目標(biāo)各部門員工22各部門實施情況檢查：1.各類紀(jì)錄是否按要求填寫、是否齊全2.工作現(xiàn)場是否按要求布置ISO9000工作小組各部門23輔導(dǎo)第一次內(nèi)審：1.按《內(nèi)部審核程序》的要求編制審核實施計劃2.審核依據(jù)：ISO9001:20**標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理體系其它文件3.管理者代表任命內(nèi)審組長和組員4.編制《內(nèi)審檢查表》5實施內(nèi)審、填寫《不符合報告》6.審核組長完成《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告》管理者代表審核小組ISO9000工作小組各部門24引導(dǎo)不合格項矯正：1.依據(jù)《不符合報告》提出的問題進行整改必要時修改體系文件審核小組ISO9000工作小組相關(guān)部門25輔導(dǎo)第二內(nèi)審：要求同“２３“管理者代表審核小組ISO9000工作小組各部門26引導(dǎo)不合格項矯正：1.依據(jù)《不符合報告》提出的問題進行整改必需時修改體系文件審核小組ISO9000工作小組相關(guān)部門27引導(dǎo)管理評審1.最高管理者主持管理評審2.評審質(zhì)量管理體系的適合性、充分性和有效性以上二次內(nèi)審的輸出作為評管理評審輸入之一ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組相關(guān)部門28引導(dǎo)不合格項矯正：依據(jù)管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改必需時修改體系文件質(zhì)量管理部門ISO9000工作小組相關(guān)部門29宇鴻公司對質(zhì)量管理體系進行認(rèn)證前預(yù)審緊要對體系的符合性進行審核ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組ISO9000工作小組相關(guān)部門30引導(dǎo)不合格項矯正：依據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改必需時修改體系文件審核小組ISO9000工作小組相關(guān)部門31正式審核最高管理者管理者代表相關(guān)部門32引導(dǎo)不合格項矯正：依據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改必需時修改體系文件審核小組ISO9000工作小組相關(guān)部門保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，依照年度目標(biāo)的要求，做好的安全保衛(wèi)工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持正常的經(jīng)營秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“防備為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保各通道暢通，嚴(yán)防各種禍害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，定時上崗、到崗，加經(jīng)對緊要設(shè)備和重點部位的管理，防止和打擊偷竊等各種犯罪活動，確保內(nèi)外安全。四、加強保安隊部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不絕提高全體保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素養(yǎng)精良的保安隊伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，每天清掃，窗明地凈。12、聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5、樂觀撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止擴散，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)樂觀維護火場秩序，保證進出道路暢通?？垂軗尵染o要物資，疏散不安全區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時和下午19時為交接崗。2、交接崗時將當(dāng)班所接納物品清點清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯報。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生情形，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:508:10、13：5014：10立崗迎接上班人員；12:0012:20、18:0018:20立崗送下班人員。2、值勤時做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來人員進出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動態(tài)，做好接待工作，值勤期間不閱讀報電視，聽收音機。不與無關(guān)人員閑談，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或給他打個電話，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報警，救助及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)有不安全因素的緊要措施。1、每天依照巡檢制度定時輪流巡邏。2、巡邏時思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關(guān)人員閑聊，并將每一點所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時做到勤走動，勤思考，勤察看。發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3、日間加強對觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機房為重點進行檢查，每晚零點之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入。2、發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的電源和火種，應(yīng)予以切斷和熄滅，應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。3、值勤時發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應(yīng)及時阻攔，并報告，提請有關(guān)部門整改。4、發(fā)生火災(zāi)先撥打119向消防隊伍報警，并立刻報告領(lǐng)導(dǎo)。報警時簡要講清住址，電話號碼及火情，同時派人在門口接應(yīng)，引導(dǎo)消防車進入火場，向消防人員介紹水源，總電閘部位等。篇3:歡快城六一兒童節(jié)營銷策劃方案歡快城六一兒童節(jié)營銷策劃方案一、活動目的：“孩子是祖國的將來”，兒童節(jié)不但僅是孩子們的節(jié)日，更是家長的節(jié)日，也是絕好的商業(yè)機會，“六一”國際兒童節(jié)不但能帶動人氣，促進相關(guān)商品的直接銷售，而且能建立良好的企業(yè)形象，加強品牌勢能。為了表示對孩子們的恭賀，我們結(jié)合其他促銷提前推出，通過兒童節(jié)多做一些讓顧客參加的公益性活動，提高新世紀(jì)在少年兒童心目中的影響力，借助兒童節(jié)來提高成人的消費，以特別的競賽互動形式來營造六一節(jié)的歡快氣氛，促進兒童商品的銷售。進一步提高“新世紀(jì)”的知名度。二、活動時間：5月24日6月1日（9天）三、活動主題：過六一新世紀(jì)歡快城九天樂四、活動