企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

第第頁(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)料子公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)料子**,男,19**年生,籍貫**,*黨員,高級(jí)工程師,系**公司**,分管公司**工作,在**同志抓公司企業(yè)文化建設(shè)的兩年多里,公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新,人員氣派激奮激揚(yáng),大環(huán)境井然有序、小環(huán)境融洽和諧,文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業(yè)文化像一團(tuán)火,**人在企業(yè)文化精神的鼓舞下,克服重重困難,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌。并于200*年一舉摘下了****文明單位的桂冠。**同志被公司推舉申報(bào)為企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀人物,知情的人都清楚,他當(dāng)之光榮,受之無(wú)愧?！柏暙I(xiàn)”二字的背后,是李愷同志作為主抓公司企業(yè)文化建設(shè)工無(wú)私奉獻(xiàn)、忘我工作的真實(shí)寫照,是一名知識(shí)型管理者勇于進(jìn)取,不絕努力探求超出的人生歷程一、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)做出的貢獻(xiàn)冰凍三尺,非一日之寒。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)極其龐大系統(tǒng)的工作,是在企業(yè)自身的發(fā)展過程中漸漸形成的并體現(xiàn)出來(lái)的一種無(wú)形精神狀態(tài)和風(fēng)貌,離不開人為的培養(yǎng)與整合,絕非一蹴而就。**同志作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和緊要責(zé)任人,公司成立兩年多來(lái),領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)政工人員,從未間斷過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力,在各類會(huì)議上強(qiáng)調(diào)部署企業(yè)文化建設(shè)；從公司舉辦的各類精神文明活動(dòng)中宣傳、弘揚(yáng)、培養(yǎng)企業(yè)文化精神；利用公司網(wǎng)站、廣播、報(bào)紙、宣傳欄、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等手段宣傳企業(yè)文化工作,營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；邀請(qǐng)資深教授為公司作企業(yè)文化專題講座；加強(qiáng)與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通溝通；組織公司政工人員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)；組織公司政工人員對(duì)本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等。二、提出的企業(yè)文化理念及論點(diǎn)他在員工中首先提出“向我看BR%26gt；齊”的口號(hào),要求下屬懂的,他必需熟；要求下屬做到的,他必需做精,要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé)、德才兼?zhèn)?并時(shí)時(shí)各處身先士卒,首先垂范。在他的率領(lǐng)與要求下,公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推動(dòng),載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面,**同志提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的靈魂,全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)”論斷,在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過程中漸漸被證明、領(lǐng)悟、運(yùn)用。另外,在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中,無(wú)一不凝集著**同志的智慧和光芒,他將近參加了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉,并親自為之把關(guān),使之成型。三、相關(guān)企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓(xùn)情況**同志對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重視不止體現(xiàn)在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中,還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論探究中。在他辦公室里的日常藏書中,其中企業(yè)文化方面的書籍不占少數(shù),每當(dāng)探討起企業(yè)文化的話題時(shí),他總能滔滔不絕,正是得益于這些堅(jiān)固結(jié)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)理論功底,他才略夠在領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中左右逢源。**同志親自采寫的****一文,字?jǐn)?shù)達(dá)****多字,前后幾易其稿,不止在**網(wǎng)站刊登,還成為公司歷次企業(yè)文化建設(shè)工作方面匯報(bào)料子的不行多得的素材。在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,**同志先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加*****培訓(xùn)班,參觴***企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班同志始終堅(jiān)信:“企業(yè)文化是公司的魂魄,它像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟一樣,是鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號(hào)角”。公司企業(yè)文化建設(shè)的道路漫漫修遠(yuǎn),**同志的探究和努力探求也將永無(wú)止境。篇2:采煤隊(duì)安全先進(jìn)集體申報(bào)料子煤礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報(bào)料子強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理真抓實(shí)干確保安全生產(chǎn)羊場(chǎng)灣二礦采煤二隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報(bào)料子羊場(chǎng)灣二礦采煤二隊(duì)現(xiàn)有職工171人，其中黨員3人，隊(duì)干6人，臨時(shí)工157人，占職工總數(shù)的89%，中學(xué)以上文化程度150人，占87%，少數(shù)民族60人，占職工總數(shù)的35%。自1999年6月組建以來(lái)，這個(gè)隊(duì)黨政班子始終十分重視安全生產(chǎn)工作。他們堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別是自****年以來(lái)，該隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦黨政會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)得抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤28.21萬(wàn)噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，職工持證率達(dá)100%，全年除去了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年的好成績(jī)。一年來(lái)，該隊(duì)在安全生產(chǎn)的成功做法緊要有以下幾點(diǎn)。深化認(rèn)得抓責(zé)任****年，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來(lái)抓。要求各級(jí)各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)認(rèn)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)得、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否定制。依據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊(duì)訂立了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制31個(gè)，主管隊(duì)長(zhǎng)始終延長(zhǎng)到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來(lái)，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。通過深化思想認(rèn)得，使大家都明白自身所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)****年，該隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時(shí)值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強(qiáng)了采面“四對(duì)八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，除去單挑梁、除去卸壓柱、失效柱，確保了采面支護(hù)強(qiáng)度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制，杜絕超段長(zhǎng)放炮和其他違章放炮，掌控三分層回柱時(shí)竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來(lái)，該隊(duì)順利安全完成采面遷居收尾和初采初放工作。硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量該隊(duì)始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊(duì)每月堅(jiān)持召開一次工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)采面工程質(zhì)量上存在的問題及時(shí)整改。隊(duì)上質(zhì)量檢查員對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)把信息反饋給主管隊(duì)長(zhǎng)或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長(zhǎng)期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對(duì)上級(jí)部門查出的問題能現(xiàn)場(chǎng)解決的立刻解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來(lái)，該隊(duì)采面工程質(zhì)量除去了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)96%以上，班評(píng)估B級(jí)率達(dá)100%，連續(xù)四個(gè)季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。活化載體抓活動(dòng)****年，該隊(duì)開展了一系列的安全活動(dòng)，用以提高職工的綜合素養(yǎng)，轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來(lái)，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的思想意識(shí)在職工心中根深蒂固。三月至九月末開展了聲勢(shì)浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，九月初至十一月開展了現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了廣闊職工的安全技術(shù)素養(yǎng)，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作起到了極大的作用。放炮會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團(tuán)員、崗網(wǎng)員中心開展的“六無(wú)”活動(dòng)，工會(huì)、家協(xié)會(huì)組織的井下送溫暖活動(dòng)以及由團(tuán)委、工會(huì)組織的“現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)問答”活動(dòng)、安全演講活動(dòng)，在提高職工安全技術(shù)素養(yǎng)、鼓舞士氣、凝集人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不行低估的作用。一年來(lái)，該隊(duì)共舉辦各種培訓(xùn)班23期，累計(jì)培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素養(yǎng)，確保了安全生產(chǎn)。細(xì)化工序抓操作****年，該隊(duì)狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓搭配、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。特別是進(jìn)入10月份以來(lái)，針對(duì)新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時(shí)間緊、安全保險(xiǎn)系數(shù)不大的近況，該隊(duì)堅(jiān)持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期的邁進(jìn)。剛化考核抓兌現(xiàn)****年，該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎(jiǎng)金調(diào)配掛鉤。簽定師徒合同，建立個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、懲罰連動(dòng)、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎(jiǎng)中拿出3%5%作為當(dāng)月管理人員安全質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)利益上加大對(duì)管理人員安全績(jī)效的考核兌現(xiàn)。加大對(duì)“三違”人員的查處力度，堅(jiān)持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有終點(diǎn)的，更來(lái)不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，該隊(duì)廣闊干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能受苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。篇3:采煤隊(duì)三個(gè)文明先進(jìn)班組申報(bào)料子煤礦采煤隊(duì)三個(gè)文明先進(jìn)班組申報(bào)料子落實(shí)責(zé)任抓管理提高素養(yǎng)聚人心羊場(chǎng)灣二礦采煤二隊(duì)“三個(gè)文明”先進(jìn)班組申報(bào)料子年初以來(lái)，采煤二隊(duì)生產(chǎn)一班在隊(duì)黨政的率領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能受苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不絕學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素養(yǎng)，使向心力、凝集力明顯加強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的樂觀性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全隊(duì)的最前列。****年，該班組依據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。樂觀組織動(dòng)員廣闊職工為區(qū)隊(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步調(diào)，不絕創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，訂立了認(rèn)真的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高掌控不安全因素本領(lǐng)。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績(jī)，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必需現(xiàn)場(chǎng)立刻整改，直到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求，從根本上除去不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入堅(jiān)固結(jié)實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“****”緊要思想為引導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不絕提高班組職工的思想道德綜合素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)，努力培養(yǎng)和培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的樂觀性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫忙廣闊職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排出各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，樂觀投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，常常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心溝通，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫忙他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，緊密了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。本年度，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，樂觀組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動(dòng)，先后組織開