公司人員管理制度

第第頁公司人員管理制度篇1：公司人員管理制度1、目的為加強公司外來人員管理，確保公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證內(nèi)部員工及外來人員的安全，特訂立本制度。2、范圍適用于進入公司的全部外來人員（包含外來參觀人員）。3、職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)訂立此規(guī)章制度并對此規(guī)章制度的實施進行考核。3.2各部門負責(zé)此制度的實施，對外來參觀人員進入廠區(qū)進行安全教育和進入廠區(qū)后的安全監(jiān)護。4、定義4.1外來參觀人員：到企業(yè)參觀考察，不布置到生產(chǎn)崗位的外來人員。4.2外來培訓(xùn)人員：到企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，布置到具體的.生產(chǎn)崗位跟班學(xué)習(xí)的外來人員。4.3外來施工人員：到本企業(yè)從事施工作業(yè)的外來人員。5、內(nèi)容5.1外來參觀人員的管理規(guī)定（1）凡外來參觀人員進入公司時，首先到門衛(wèi)處聯(lián)系接待部門。在獲得同意進入公司的通知后，憑有效證件在門衛(wèi)進行登記，登記后，門衛(wèi)值班人員按賓客人數(shù)發(fā)放通行證。（2）進入廠區(qū)前，接待部門要對外來參觀人員進行安全須知專題教育，要求嚴格遵守，對不聽從管理的外來參觀人員，要求其退降生產(chǎn)區(qū)，停止參觀接待。（3）進入公司的外來參觀人員只能在公司接待廳等待，未經(jīng)允許嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)域、倉庫區(qū)域。若因工作需要需進入上述區(qū)域，必需得到生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)人批準，進入倉庫區(qū)域必需得到財務(wù)勞資處負責(zé)人批準才可進入。（4）相關(guān)部門必需做好外來人員的安全監(jiān)督，做到“誰接待誰負責(zé)”；進入現(xiàn)場須有本公司人員陪伴，告知遵守現(xiàn)場安全制度，戴好相應(yīng)的防護用品。嚴禁外來參觀人員自行在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)活動。（5）外來參觀人員必需佩帶公司統(tǒng)一制作的通行證，離開公司后將通行證如數(shù)歸還。損壞或丟失，每張賠20元。（6）在參觀過程中①外來參觀人員不得動用崗位上的工具、開關(guān)、閥門等。②外來參觀人員未經(jīng)同意，不得在安全敏感區(qū)域內(nèi)照相、攝像。③外來參觀人員要愛惜崗位用品用具。④生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者依照公司要求懲罰。⑤進入公司的外部人員要講究衛(wèi)生，有隨地吐痰、踩草皮、亂丟紙屑或垃圾等不文明行為者，依照公司規(guī)定懲罰；（7）參觀人員只能從公司大門進出公司，若發(fā)現(xiàn)翻圍墻等其它手段進入公司，一律按偷竊行為論處。5.2外來培訓(xùn)人員的管理規(guī)定（1）凡外來培訓(xùn)人員進入公司流程同5.1、接待部門對外來培訓(xùn)人員進行入廠前培訓(xùn)，上崗前培訓(xùn)教育。相關(guān)內(nèi)容有：企業(yè)基本情況、本廠安全生產(chǎn)特點、禁火禁煙管理、勞動保護與個體防護基本要求、勞動紀律管理等。（3）培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，接待部門負責(zé)在崗位期間的安全監(jiān)護和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（4）外來培訓(xùn)人員在崗位上未經(jīng)允許不得動用崗位上的工具、開關(guān)、閥門等。遵守企業(yè)勞動紀律相關(guān)要求，不得串崗、睡崗以及做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。（5）培訓(xùn)結(jié)束依據(jù)相關(guān)要求進行培訓(xùn)考核。5.3外來施工人員管理規(guī)定（1）進入公司施工的單位人員入廠流程及要求同5.1、接待部門負責(zé)人必需對其進行安全規(guī)章制度、管理規(guī)定等為重要內(nèi)容的安全教育，告知外來施工人員本企業(yè)安全生產(chǎn)的基本特點、作業(yè)的注意事項、需要辦理的安全票據(jù)、辦理程序和基本要求。（2）公司相關(guān)單位必需對外委施工單位合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進行確認：①驗證營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍是否符合要求。②施工管理本領(lǐng)和隊伍素養(yǎng)能否滿足工程需要。③安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實。（3）簽訂的外包合同中，必需訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求，在簽訂合同時要簽訂相應(yīng)的《安全協(xié)議》。（4）外來施工人員進入生產(chǎn)區(qū)必需遵守本公司各項有關(guān)規(guī)定。遵守本企業(yè)的規(guī)章制度，按規(guī)定辦理各種安全票證，并聽從本企業(yè)的安全監(jiān)管，具體內(nèi)容如下：①焊工、電工等特殊工種必需持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有肯定的安全基礎(chǔ)知識。②在場區(qū)施工，運輸行車路線必需按公司交通安全管理制度執(zhí)行，公司外時速不得超出每小時10公里，現(xiàn)場時速不得超出每小時5公里。③沒有安全防護裝置的作業(yè)設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用，作業(yè)人員在作業(yè)過程中必需按相關(guān)要求佩帶防護用品。④進行動火、高空、起重吊裝、動土、有限空間、設(shè)備檢修、盲板抽堵、斷路作業(yè)，臨時用電等不安全性較大的作業(yè)時，須按本公司制度規(guī)定辦理作業(yè)票，經(jīng)批準后方可進行作業(yè)，公司相關(guān)部門要做好監(jiān)督、檢查工作。⑤施工現(xiàn)場的各種防護設(shè)施，如護欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)本公司同意不得移動或拆除。⑥施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必需及時清理現(xiàn)場。⑦遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。⑧未經(jīng)有關(guān)負責(zé)人同意，不得隨便進入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原材料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。⑨發(fā)生事故進行急診或須用救助車輛時，本公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持。⑩在施工期間，必需接受我公司主管部門的安全檢查和監(jiān)督，對違章作業(yè)人員或阻礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)，有權(quán)令其矯正、懲罰或停止作業(yè)。6、懲罰外來人員違反本公司相關(guān)安全規(guī)定的將依照規(guī)定懲罰，相關(guān)部門監(jiān)督不到位，也要受到相應(yīng)的懲罰。7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。篇2：公司人員管理制度為了便于對業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、情形進行考核評定,充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作樂觀性,確保公司各項工作目標的順利實現(xiàn),特訂立本管理方法如下:一、將考核的重要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況,也可從中取得有價值的市場信息。具體內(nèi)容如下:1、銷售情形評價:a、本期銷量xx件,占當(dāng)月任務(wù)量的xx%,本期銷售目標是否實現(xiàn)xx,是否實現(xiàn)進度要求xx,下一考核期你的目標銷量是xx。b、本期銷量較上期提高或減少xx件,增長或減少xx%。c、本期所銷售的各款式的占比是xx,是否實現(xiàn)公司規(guī)定標準xx。d、本期對提升銷量最有幫忙的款式是xx,對提升銷量最有攔阻的款式是xx。e、本期對提升銷量最有價值的客戶是xx,對提升銷量最有攔阻的客戶是xx。說明:在銷售情形評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。在銷售情形評價中,依據(jù)規(guī)定的得分標準,你應(yīng)得xx分。2、市場情形評價:a、本期我司款式（重點）在本地市場的市場份額分別為xx,是否實現(xiàn)公司在求標準xx。b、本期你統(tǒng)計的幾個競品款式的銷量分別是xx。c、本期你認為對我公司經(jīng)銷款式造成最大威逼的競品款式是xx,原因是xx。d、本期你認為我公司的最大競爭對手是xx,原因是xx。e、下一考核期你的`重點攻關(guān)客戶是xx。說明:在市場情形評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。在市場情形評價中,依據(jù)規(guī)定的得分標準,你應(yīng)得xx分。3、工作態(tài)度及個人素養(yǎng)評價:a、本期你是否為公司供應(yīng)了有價值的信息如有請舉例。b、本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請舉例。c、本期你是否能科學(xué)、合理、有效的布置工作時間并在工作中定時完成上級交給的各項工作任務(wù)如有請舉例。d、本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚團隊精神,重視與他人合作并以公司利益為重如是請舉例。e、本期你是否閱讀了至少一本（一篇）以上的有心義的書籍（文章）如是請舉例并說明它對你的工作有何引導(dǎo)意義。說明:以上5個問題每題5分,假如答案是否定的,則不得分,假如答案是確定的,則先得2分,舉出實例的,可依據(jù)實際情況由考核人員自行打分（標準為1突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案篇3：公司人員管理制度一、概述特種作業(yè)包含：電工作業(yè)、鍋爐、司爐、壓力容器操作、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛、機動船舶駕駛、輪機操作、建筑登高架設(shè)作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢測等。特種作業(yè)人員必需具備以下基本條件：1、工作認真負責(zé)，遵章守紀。2、年滿18周歲。3、按上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實際操作技能考核成績合格。4、身體健康，無阻礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。二、培訓(xùn)特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必需進行安全技術(shù)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)實行理論教學(xué)與實際操作技能訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點是提高其安全操作技能和防備事故的實際本領(lǐng)，特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能上崗工作。三、日常管理1.特種作業(yè)人員必需持證上崗，嚴禁無證操作。2.本部門應(yīng)加強對特種作業(yè)的管理，做好申報、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的檢查工作。3.本部門應(yīng)建立特種作業(yè)人員的管理檔案。4.特種作業(yè)人員更改工作部門，由所到部門憑其原操作證和檔案到發(fā)證部門辦理更改手續(xù)。5.離開特種作業(yè)崗位1年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術(shù)考核，合格后方可從事原作業(yè)。6.《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借。7.特種作業(yè)人員違章作業(yè)，應(yīng)視其情節(jié)予以批判教育或吊扣、吊銷其操作證，造成嚴重后果者，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)進行懲罰。8.特種作業(yè)人員的安全教育，一般采取專業(yè)、分批集中脫產(chǎn)、集體培訓(xùn)教育方式。四、附件《特種作業(yè)人員上崗資格證書》《特種作業(yè)人員管理檔案》篇4：公司人員管理制度一、勞動防護用品的采購、驗收勞動防護用品由公司物資供應(yīng)部集中采購，物資供應(yīng)部采購的勞動防護用品必需各種證件齊全，符合國家標準或行業(yè)標準，特種勞動防護用品必需有安全標志。勞動防護用品入庫前必需經(jīng)公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門驗收合格后，方可辦理入庫手續(xù)。勞動防護用品驗收人員依據(jù)國家標準或行業(yè)標準進行驗收，各種證件必需齊全，特種勞動防護用品必需有安全標志，外觀合格，不得過期。否則，禁止入庫。驗收人員驗收合格后填寫勞動防護用品驗收合格單，倉庫管理人員接到勞動防護用品驗收合格單后，方可辦理入庫手續(xù)。物資供應(yīng)倉庫嚴格按計劃驗收到貨防護用品，庫間調(diào)撥單、配送單或驗收通知單為到貨防護用品驗收有效憑據(jù)。到庫物資應(yīng)逐件點收、計量，認真填寫驗收記錄，核銷相應(yīng)計劃，如實反映到貨情況。二、勞動防護用品保管未經(jīng)審批發(fā)放的勞動防護用品，統(tǒng)一由物資供應(yīng)部勞動防護用品倉庫負責(zé)保管，保管員嚴格按規(guī)定辦理到貨物資的入庫驗收交接手續(xù)，執(zhí)行好每月盤點工作，做好庫存物資的保管、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、發(fā)放標準執(zhí)行情況職工勞動防護用品審批標準，依據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進一步加強煤礦職業(yè)危害工作的通知安監(jiān)總煤調(diào)》（142號）精神，依照國家安全監(jiān)管總局頒布《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個體防護用品配備標準》（aq1051—20xx）規(guī)定，結(jié)合《徐州礦務(wù)集團個體防護用品配備標準》（20xx年版）和礦井實際工作條件、崗位需求等因素，對發(fā)放標準做到及時修正及時調(diào)整，進一步發(fā)揮勞動防護用品在職工安全生產(chǎn)與職工健康中的樂觀作用。四、勞動防護用品發(fā)放臺賬管理公司物資供應(yīng)部和勞動工資部實行紙質(zhì)發(fā)放登記卡與電子登記臺賬并行的勞動防護用品發(fā)放臺賬管理方法。1、紙質(zhì)發(fā)放登記卡由單位辦事人員每月按審批情況逐一登記，做到領(lǐng)取時間及時、登記準確，領(lǐng)取人簽字（或簽章）齊全。工資科對紙質(zhì)臺賬核查，確保發(fā)放記錄登記的完整性、準確性。2、電子臺賬由勞動工資部建立并維護，每月審核的同時建全電子臺賬記錄，并依據(jù)電子臺賬審批每月勞動防護用品，并將單位報送審批資料裝訂成冊，健全發(fā)放臺賬資料。五、勞動防護用品使用情況在勞動防護用品的使用過程中，督促、教育職工正確佩戴和使用勞動防護用品。對有心損壞、丟失、不按規(guī)定佩帶防護用品的職工予以批判教育及罰款。在職工中定期開展勞動防護用品的使用和維護的培訓(xùn)活動，說明勞動防護用品在生產(chǎn)中的防護作用，加強職工個人主觀防護意識，有效地保障職工的安全和健康。篇5：公司人員管理制度第一章總則第一條為規(guī)范管道巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管道四周存在的不安全行為及事故隱患能及時有效的得各處理，依照巡線工作“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早防備”的原則，確保公司的自然氣管道安全運行，特訂立本制度。第二條適用于XXXX自然氣有限公司的高中壓自然氣管線、附屬設(shè)施、警示樁及高中壓調(diào)壓站外觀和閥井室外觀的安全巡查管理。第三條管網(wǎng)生產(chǎn)運營部不定期的進行管道安全巡查和管道安全大檢查，牽頭組織公司力氣解決管道安全問題。第四條管網(wǎng)生產(chǎn)管網(wǎng)生產(chǎn)運營部負責(zé)監(jiān)督管理巡線人員的日常工作情況，定期負責(zé)對管道運行中顯現(xiàn)的占壓、“三穿”及附屬設(shè)施等顯現(xiàn)異常情況的處理及匯總、上報。第五條巡線人員負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的管段巡查工作，監(jiān)督管理屬地巡線工的日常工作，及時對發(fā)現(xiàn)的各類違章占壓、第三方施工等危及管道安全的行為進行解決處理，同時做好企地協(xié)調(diào)工作、管道保護宣傳工作。實行“責(zé)任到人、誰主管、誰負責(zé)”的工作制度。第二章巡線人員職責(zé)及任務(wù)調(diào)配第六條巡線員在工作時間內(nèi)必需佩戴上崗證。第七條依據(jù)公司現(xiàn)有情況將整個管網(wǎng)分為2個巡線組，每組一人現(xiàn)配置電動腳踏車2臺。第八條巡線范圍巡線員所轄主管線、沿線閥井室、隧道、綠化帶、主支干到、農(nóng)田、建設(shè)工地等關(guān)健點等。第七條巡線員必需熟識所巡查的管線及附屬設(shè)備（凝水缸、閥門（井））的位置、技術(shù)參數(shù)、狀態(tài)、燃氣走向。并充分掌握燃氣管道及設(shè)施與其它地下設(shè)施的安全距離和規(guī)范要求。第九條檢查自然氣管線及附屬設(shè)施是否泄漏；敷土是否完好，有無塌陷或開挖取土的現(xiàn)象；管線安全距離內(nèi)是否有違章建筑施工及其他市政工程；有無違章用氣、破壞燃氣設(shè)施的現(xiàn)象。第十條管網(wǎng)巡線人員還應(yīng)對自然氣管道相鄰的地裂帶、電力電纜、熱力、人防溝道部位進行檢查。第十一條巡線員在巡查過程中要做到及時、到位。必需保證每日至少對轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)及設(shè)施巡察一次，重點地段反復(fù)巡查，并設(shè)專人盯守。第十二條巡線內(nèi)容7.1、管道7.1.1、檢查管道中心線兩側(cè)各5米范圍內(nèi)是否有取土、挖塘、清淤、修渠、修建養(yǎng)殖水場，排放腐蝕性物質(zhì)，堆放大宗物資，采石、蓋房、建溫室、壘家畜棚圈、修筑其他建筑物、構(gòu)筑物或者蒔植深根植物等現(xiàn)象。7.1.2、檢查管道中心線兩側(cè)或者管道設(shè)施場區(qū)外各50至500米內(nèi)有無修筑大型建筑物、構(gòu)筑物等工程。7.1.3、檢查管道是否漏氣。7.1.4、檢查管道是否漂管及埋深不足。7.1.5、檢查管道是否有暴露，暴露段防腐層是否完好。7.1.6、檢查沿線通訊光纜保護套管有無損壞現(xiàn)象。7.1.7、檢查“三樁”是否齊全完好。8.2、管道穿越8.2.1、檢查管道穿越道路、鐵路、河流的防護工程是否良好，穿越處是否完好、標志樁是否完好。大開挖處是否回填完好并符合路況要求，標志樁是否完好。9.3、閥井室9.3.1、檢查閥井室內(nèi)設(shè)施是否完好，檢查氣液聯(lián)動執(zhí)行機構(gòu)各密封部位是否存在漏氣，是否漏油，供電和電壓顯示是否正常。9.3.2、檢查閥井室內(nèi)管件、閥門有無內(nèi)、外漏現(xiàn)象，溫度表、壓力表是否工作正常。9.3.3、檢查各閥門、管件等是否完好，閥位指示是否正常，有無泄漏。9.3.4、檢查閥井室內(nèi)消防器材是否完好可用。9.3.5、檢查閥井室是否通風(fēng)良好，有無積水、結(jié)冰現(xiàn)象。9.3.6、檢查放空火炬是否豎直，接地良好，防腐層完好。9.3.7、各閥門上的標志牌是否誤用。第十三條在燃氣管道及設(shè)施的安全保護范圍內(nèi)，巡線員要嚴格禁止下列行為：（一）建造建筑物或構(gòu)筑物；（二）堆放、排放腐蝕性液體、氣體等物品；（三）未經(jīng)批準開挖溝渠，挖坑取土；（四）未經(jīng)批準打樁作業(yè)或者頂進作業(yè)；（五）擅自拆除、損壞、掩蓋、移動、涂改安全警示標志；（六）其它損壞燃氣設(shè)施或者危害燃氣設(shè)施安全的活動。第十四條燃氣設(shè)施安全保護范圍，依照國家和省的有關(guān)規(guī)定確定。第十五條巡線人員負責(zé)管道的日常巡查，管道周邊施工的協(xié)調(diào)，制止可能危害管道安全的施工，并及時上報現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。第十六條巡線員所轄區(qū)域內(nèi)顯現(xiàn)施工等可能損壞燃氣管網(wǎng)的安全情況時，應(yīng)及時與施工者或施工負責(zé)人溝通，了解施工情況、工期、進度、規(guī)模，以便確定監(jiān)護時間、監(jiān)護范圍、監(jiān)護重點。依據(jù)施工情況，準確推斷施工是否影響燃氣管道。同時，將燃氣管道位置、埋深情形向施工方交代清楚，以確保燃氣管網(wǎng)免遭破壞。第十七條負責(zé)及時記錄和匯報日常巡線過程中所發(fā)生的問題，要立刻向施工方說明情況或制止施工，然后用通訊工具聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭協(xié)調(diào)。第十八條負責(zé)協(xié)調(diào)處理管線占壓和各種安全隱患，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭協(xié)調(diào)的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十九條巡線員在巡察的一天中，必需把一天全部經(jīng)過的路段、路段中各種與燃氣設(shè)施相關(guān)的資料填入相關(guān)的巡線日志中，填寫時要真實不得寫些與巡線無關(guān)的事物，字跡要工整、認真，內(nèi)容、時間、填寫人的姓名一字不準缺少。第二十條在巡查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，并采取有效的處理措施。維護好現(xiàn)場，保護第一現(xiàn)場資料，設(shè)警戒區(qū)，疏散圍觀人員。第二十一條定期對自然氣管道走向、埋深、穿越、隧道、線路交叉、水工保護、違章占壓以及管道沿線環(huán)境情況進行現(xiàn)場察看了解，確保管道安全運行。第二十二條不定期抽查管道（閥井室）及附屬設(shè)施、陰極保護系統(tǒng)、各有關(guān)設(shè)備儀器設(shè)施是否完好和正常運行，并按有關(guān)安全、技術(shù)規(guī)定進行管道專業(yè)檢查監(jiān)督和管理，確保管道安全運行。第二十三條布置管道巡護和維護和修理人員依照相關(guān)操作規(guī)程對管道進行相關(guān)的檢查和維護工作。第二十四條對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在管道相近20米外的施工納入重點巡查區(qū)域。對于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工應(yīng)提前告知管網(wǎng)生產(chǎn)運營部，以便采取對應(yīng)措施。第二十五條防備性協(xié)調(diào)與溝通。巡線人員在進行線路巡查，發(fā)現(xiàn)在管道25米外有施工時，就應(yīng)詢問施工人員其施工是否可能擴展到管道保護范圍，假如可能擴展到，應(yīng)告知管道保護法規(guī)的要求，取得聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話，確定進一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟，并將此情況記錄在案同時報告管網(wǎng)生產(chǎn)運營部。第二十六條危害告知。管網(wǎng)生產(chǎn)運營部應(yīng)派人到現(xiàn)場提前了解情況，做好如下工作：（一）講清楚自然氣管道的潛在危害、后果及法律責(zé)任；（二）告知我方管道保護的要求；（三）簽訂燃氣管道保護協(xié)議；（四）交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員。第二十七條施工進度報告。巡線人員應(yīng)向施工單位了解施工進展，定期上報施工單位的進度情況及對管道的潛在影響，以便于公司相關(guān)部門訂立措施。篇6：公司人員管理制度（l）總工程師l）建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強技術(shù)管理工作,推動公司技術(shù)進步。2）建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督,負責(zé)解決工程中重點技術(shù)質(zhì)量問題。3）依據(jù)公司發(fā)展需要,組織訂立和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。4）建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重點工程和特殊單項工程的技術(shù)方案；審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重點技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。5）負責(zé)公司施工工藝標準的編制、審批,并組織訂立相應(yīng)的管理制度。6）負責(zé)計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動等工作。7）提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。（2）技術(shù)部l）在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)公司的技術(shù)管理工作。2）負責(zé)訂立公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。3）負責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計劃,訂立年度技術(shù)工作計劃,并組織實施和檢查落實。4）負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點工程、緊要工程施工組織設(shè)計和施工方案的訂立。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。5）參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。6）負責(zé)計量管理。組織公司各單位（部門）做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。7）負責(zé)訂立工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并組織實施。8）參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織訂立重點質(zhì)量問題的矯正和防備措施。參加重點質(zhì)量事故分析和處理方案的訂立。9）負責(zé)施工技術(shù)資料的檢查引導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。10）審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。11）建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作調(diào)配和調(diào)動。（3）項目部總工程師l）項目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。b.參加公司重點質(zhì)量事故分析和處理方案的訂立。c.負責(zé)訂立項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。d.負責(zé)審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。e.參加項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織訂立所轄項目重點質(zhì)量問題的矯正和防備措施。f.負責(zé)項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。9.負責(zé)訂立項目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。h.負責(zé)項目部施工技術(shù)資料的檢查引導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。i.審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。2）機電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)機電承包部的技術(shù)管理工作。b.負責(zé)訂立機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。c.負責(zé)審批公司機電專業(yè)施工方案。d.負責(zé)訂立機電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。e.負責(zé)公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查引導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。3）市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。b.負責(zé)訂立市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。c.負責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計（施工方案）。d.參加市政工程承包部的分部、（子部分）、工程驗收和竣工驗收。組織訂立市政工程重點質(zhì)量問題的矯正和防備措施。參加公司重點質(zhì)量事故分析和處理方案的訂立。e.負責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。f.負責(zé)訂立市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。9.負責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查引導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。4）項目總工程師a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。b.組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部（項目管理公司、市政工程承包部）審批或備案。c.審核項目料子需用計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好料子的人場檢驗、質(zhì)量掌控工作,保證料子符合標準要求。d.組織緊要部位和特殊過程的隱藏工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取矯正和防備措施,并驗證措施的落實情況。e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新料子,努力提高施工工藝水平和操作技能。f.參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責(zé)技術(shù)處理方案的訂立。9.負責(zé)本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否定權(quán)。（4）工程技術(shù)管理人員l）技術(shù)員a.在項目總工程師的引導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計。b.編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。c.編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責(zé)。d.負責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責(zé)。e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加訂立矯正和防備措施。2）測量員a.編制單位工程測量施工方案。b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責(zé)。c.依據(jù)施工次序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。d.負責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。e.參加測量事故分析、處理。3）試驗員a.編制項目