公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案今天上午我參加了公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選拔的面試。面試共三道題,分別是:一、俗話說(shuō)”三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”,也有人說(shuō)”一個(gè)和尚挑水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝”,請(qǐng)問(wèn)你怎樣看待這種問(wèn)題?這兩種說(shuō)法從正反兩面都說(shuō)明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,在工作中相互之間理解、尊重,相互溝通,充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),齊心協(xié)力共同把工作做好。另一方面,在工作中,一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛(ài)好的不同,在對(duì)待一些事情的過(guò)程中存在一定的誤會(huì)和分歧,不利于工作的正常開(kāi)展?？傊畢⒓庸ぷ饕詠?lái),使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的,工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性,彌補(bǔ)不足,取人之長(zhǎng)容人之短,齊心協(xié)力把工作做好。二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么?這個(gè)題沒(méi)有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn):本地區(qū)的基本情況。本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力,具有團(tuán)隊(duì)精神。主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng),能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用,能夠把大家擰成一股繩,發(fā)揮集體的能量,充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性,全身心地投入工作。作為副職,找準(zhǔn)自己的位置,作好參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通,學(xué)習(xí)彼此的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),同心協(xié)力把工作做好。請(qǐng)大家發(fā)表各自的意見(jiàn),我們共同探討、相互切磋。10月23日孝感市公選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面試真題1、以”成功的主要因素是心態(tài)”為題做5分鐘的演講2、有人認(rèn)為勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成消極影響,你怎么看?3分鐘3、農(nóng)民因?yàn)榉N子的結(jié)種率不高,找經(jīng)銷商索賠未果,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪。領(lǐng)導(dǎo)要你去調(diào)查處理此事,你如何做?4分鐘根據(jù)自己參加國(guó)家公務(wù)員、事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的面試經(jīng)歷,總結(jié)了一些常見(jiàn)面試題。如下:1、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟(jì)工作副職,工作任務(wù)十分繁重,可是每周還要參加很多臨時(shí)性工作會(huì)議,占用了大部分時(shí)間,你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系?參考答案:①工作要分清主次,理順秩序、統(tǒng)籌安排,分管工作

與會(huì)議之間②加強(qiáng)時(shí)間管理,如何安排自己的工作計(jì)劃③提高工作效率④做好平時(shí)基礎(chǔ)性工作⑤處理好授權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系⑥加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作2、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道副職,在你分管的工作中,由于改革力度較大,損害了部分人的利益,出現(xiàn)個(gè)別群眾到上級(jí)機(jī)關(guān)上訪,由你去處理上訪事件,你該如何辦?參考答案:①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問(wèn)題⑤給以心理安慰4、假如你作為副職,在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究工作時(shí),你認(rèn)為自己的意見(jiàn)正確,提出后卻沒(méi)有被采納。面對(duì)這種情況,你將如何處理?參考答案:①進(jìn)一步了解情況、反思自我②學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通③溝通不成,積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作④及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)⑤涉及原則時(shí)應(yīng)堅(jiān)持5、當(dāng)前,很多人認(rèn)為督查工作就是找毛病、批評(píng)人,很多單位對(duì)此不理解或不支持,一些單位甚至有抵觸情緒,假如你是督查工作負(fù)責(zé)人,你如何帶領(lǐng)科室人員做好督查工作?參考答案:①依法督查②客觀、實(shí)事求是開(kāi)展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務(wù)別人6、假如你正在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一起突發(fā)事件,在事情還沒(méi)有明確處理意見(jiàn)的情況下,這時(shí)一名記者要求采訪你,你該怎么辦?參考答案:原則是與記者搞好關(guān)系、友好相處①依你的職責(zé)客觀向記者解釋事件的處理進(jìn)程②依你的職責(zé)向記者及時(shí)表明態(tài)度我們正在處理,并及時(shí)反饋信息③希望媒體監(jiān)督,并尋求支持7、考評(píng)工作在目標(biāo)設(shè)定和考核中,經(jīng)常需要其它單位提供一些指標(biāo)信息,工作中部分單位報(bào)送遲緩,經(jīng)常需要催促,假如你是考評(píng)工作負(fù)責(zé)人,你將如何與其它單位溝通,做好此項(xiàng)工作?參考答案:①通報(bào)考評(píng)工作進(jìn)展情況②了解并分析原因③給予指導(dǎo)、幫助④向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求她們按時(shí)完成8、領(lǐng)導(dǎo)交給了你一項(xiàng)任務(wù),你認(rèn)為自己已經(jīng)圓滿完成了這項(xiàng)任務(wù),但領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有表?yè)P(yáng)你反而批評(píng)了你,這時(shí)你怎么辦?參考答案:領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)虛心接受①了解并分析領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無(wú)則加勉(領(lǐng)導(dǎo)非故意)④時(shí)候找個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候解釋9、有人問(wèn)上帝:”天堂和地獄有什么不同啊?”上帝帶她去地獄,只見(jiàn)地獄里人們圍著一鍋濃湯,每個(gè)人都用一只長(zhǎng)把勺子拼命給自己吃,可是由于勺子柄太長(zhǎng),誰(shuí)也吃不著,一個(gè)個(gè)餓得面黃肌瘦,而天堂中人們分別喂她人喝湯,每個(gè)人都吃得很好。”這個(gè)故事對(duì)你有什么啟發(fā)?參考答案:①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒(méi)合作③加強(qiáng)互助、團(tuán)結(jié)、合作10、在完成某項(xiàng)工作時(shí),你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的,自己還有更好的方法,你該怎么辦?參考答案:①換位思考②了解問(wèn)題性質(zhì)、任務(wù)性質(zhì),反思③經(jīng)考證后,自己方法好,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)④若領(lǐng)導(dǎo)還不同意,用領(lǐng)導(dǎo)的方法于自

己的方法結(jié)合使用11、你認(rèn)為應(yīng)該怎樣做到勇于承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任?參考答案:①明確自己的職責(zé)②做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情③工作不推責(zé)④善于替下級(jí)、同事?lián)?zé)(懂得舍得)12、有些人認(rèn)為服務(wù)工作被動(dòng)的多,創(chuàng)新的少,你認(rèn)為服務(wù)工作該如何創(chuàng)新?參考答案:①有創(chuàng)新意識(shí)②有創(chuàng)新觀念③了解全面④具體問(wèn)題具體分析⑤講方式、講技巧13、有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)交代的工作應(yīng)該迅速落實(shí),但有些工作推進(jìn)太快反而會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,你怎么處理工作中的這種情況?參考答案:①目標(biāo)要求和原則要求②適應(yīng)性執(zhí)行③辯證對(duì)待,具體問(wèn)題具體分析14、作為國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見(jiàn)的日常工作,你認(rèn)為做好這項(xiàng)工作有哪些要注意的禮儀和環(huán)節(jié)?參考答案一:①弄清對(duì)方是誰(shuí),告訴對(duì)方自己是誰(shuí)②抓住對(duì)方所說(shuō)的核心問(wèn)題和基本要求③有授權(quán)的妥善解決④詳細(xì)記錄⑤依情況轉(zhuǎn)達(dá)⑥依情況反饋⑦依情況、依權(quán)責(zé)跟蹤參考答案二:1、打電話:(1)音量適宜,咬字清楚,交代問(wèn)題要仔細(xì),對(duì)方復(fù)詢時(shí)要耐心講清;(2)因事情緊急,或心情不好,更避免急躁情緒;(3)公務(wù)電話,不扯家常,不開(kāi)玩笑;(4)注意細(xì)節(jié):如撥錯(cuò)號(hào),應(yīng)說(shuō)對(duì)不起;要找的人不在,要說(shuō)謝謝。2、接電話:(1)及時(shí)接,語(yǔ)氣和藹;(2)對(duì)方請(qǐng)你找人,要說(shuō)”請(qǐng)等一下”,馬上去找;(3)如對(duì)方請(qǐng)你轉(zhuǎn)達(dá),問(wèn)清對(duì)方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)的事情,及時(shí)轉(zhuǎn)告等等。3、電話后續(xù)處理:(1)電話打過(guò)或接過(guò)之后,除特殊電話,一般應(yīng)把若干電話集中整理,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);(2)凡自己能夠處理的電話,就不必事無(wú)巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),有的可在事后順便匯報(bào)一下;(3)較為復(fù)雜的電話內(nèi)容,應(yīng)整理謄寫清楚,附上擬辦意見(jiàn),及時(shí)匯報(bào);(4)對(duì)電話內(nèi)容的落實(shí)情況要搞好信息反饋。15、領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)要你4天完成的一項(xiàng)工作,突然要你2天完成,你應(yīng)該采取什么樣的措施來(lái)圓滿完成任務(wù)?參考答案:①修改計(jì)劃②加班加點(diǎn)③平時(shí)做好基礎(chǔ)性工作④抓關(guān)鍵,做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)16、有種說(shuō)法叫”不在其位、不謀其政”,然而現(xiàn)實(shí)中很多事情卻要求我們”不在其位也要謀其政”,談?wù)勀愕目捶?。參考答?1、辯證看待2、謀:不缺位、不越權(quán)、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協(xié)同合作④給別人提建議⑤聯(lián)系實(shí)際工作專家、主考官建議:1、辯證的看待、思考問(wèn)題;2、操作性進(jìn)一步提高;3、學(xué)會(huì)換位思考、善解人意,多替別人著想;4、轉(zhuǎn)變工作方式、方法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)干部面試題你作為某鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng),你如何組織實(shí)施本鄉(xiāng)的水

利設(shè)施建設(shè)?請(qǐng)注意,這里有一個(gè)陷阱,就是如何組織實(shí)施,要點(diǎn)是組織實(shí)施,簡(jiǎn)而言之就是怎么干的問(wèn)題。千萬(wàn)不能回答成如何籌劃,比如調(diào)研、計(jì)劃、拿出方案等都是前期論證籌劃的問(wèn)題。而實(shí)施就是要按照鎮(zhèn)黨委決策和方案計(jì)劃,如何去組織落實(shí)。首先,要吃透精神,熟悉方案計(jì)劃。其次,要針對(duì)實(shí)際,對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化,也就是明確具體階段、步驟。第三,要協(xié)調(diào)各方力量,搞好科學(xué)統(tǒng)籌,形成整體合力。第四,要注重階段控制,也就是搞好科學(xué)管控,確保質(zhì)量、進(jìn)度。第五,要堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),深入一線調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,特別是重大問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告。瑞安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題目第一題:漫畫(幾個(gè)人相互抬轎),請(qǐng)用一段話描繪漫畫所講述的內(nèi)容,并談?wù)勀銓?duì)此類現(xiàn)象的看法。第二題:假如你是某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng),正陪同上級(jí)檢查組檢查工作時(shí),路上突然被一位村民攔住,要求反映情況,情緒十分激動(dòng)。這時(shí),鎮(zhèn)黨政辦小李又打來(lái)電話:因市重點(diǎn)工程建設(shè),造成了你聯(lián)系的村橋梁沉降,致使村民出行不便,部分村民到現(xiàn)場(chǎng)阻止施工,與施工單位發(fā)生了沖突,鎮(zhèn)長(zhǎng)要求你來(lái)處理這件事情。此時(shí),請(qǐng)問(wèn)你該怎么辦?事態(tài)平息后,你講如何進(jìn)一步處理?第三題:某村村民老李等20多戶獨(dú)生子女戶到鎮(zhèn)里反映村委會(huì)按人頭分配集體資金,多生所分、少生少分,很不合理。鎮(zhèn)長(zhǎng)要求你,按照市委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計(jì)生工作時(shí)的指示精神,大膽探索,大力推廣村級(jí)計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制,妥善處理群眾上訪問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)你將如何抓好落實(shí)?第四題:某山區(qū)貧困鄉(xiāng),近期鄉(xiāng)里主要有以下幾項(xiàng)工作。請(qǐng)你聯(lián)系實(shí)際,從中挑選三項(xiàng)你認(rèn)為最緊迫的工作,在鄉(xiāng)班子成員務(wù)虛會(huì)議上進(jìn)行發(fā)言。1、建設(shè)鄉(xiāng)民兵訓(xùn)練季度;2、建立外出民兵的應(yīng)征青年數(shù)據(jù)庫(kù);3、組建退伍軍人消防隊(duì);4、組織鄉(xiāng)民兵突擊隊(duì),參加鄉(xiāng)小流域綜合治理工程建設(shè);5、建立退伍軍人創(chuàng)業(yè)基金;6、開(kāi)展為貧困軍烈屬和復(fù)退軍人送溫暖活動(dòng)?！臼装l(fā)】5月24黃岡市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子副科級(jí)招考面試真題5月24日黃岡黨政副職公選面試題目如下。一是李源潮說(shuō)干部要三個(gè)敬畏敬畏歷史敬畏群眾敬畏人生怎么看這三個(gè)敬畏?二是當(dāng)前很多文件上寫要抓緊開(kāi)展工作有三個(gè)抓緊,可是最后結(jié)果卻抓不緊,落實(shí)不到位。未能扎實(shí)開(kāi)展取得實(shí)效。問(wèn)這種現(xiàn)象的危

害和原因以及應(yīng)當(dāng)如何解決。三是一個(gè)新的年輕干部在入職時(shí)候說(shuō)作為一個(gè)”新人”要做學(xué)生姿態(tài)。作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職,問(wèn)你怎么看。第一題參考答案:李源潮講到當(dāng)干部要有敬畏之心,一要敬畏歷史。使自己的工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn);二要敬畏百姓。讓自己做的事件對(duì)得起養(yǎng)育我們的人民;三要敬畏人生。將來(lái)回首往事的時(shí)候不會(huì)感到后悔。第二題:參考答案危害性:1、職責(zé)不清、分配不能公正2、效率低下、職工積極性的不到提高、怨聲載道3、無(wú)法取信于民原因:1、工作任務(wù)不清楚,造成實(shí)際的結(jié)果與工作目標(biāo)不一致,造成落實(shí)不到位。2.工作任務(wù)已清楚明確,由于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有及時(shí)傳到到位,或跟蹤到位,造成結(jié)果的反差,形成工作落實(shí)不到位。3.工作任務(wù)已清楚明確,但客觀環(huán)境因素或突發(fā)情況造成未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)或質(zhì)量要求完成工作,或與周邊相關(guān)的部門溝通協(xié)調(diào)不當(dāng),沒(méi)有配合的,造成不到位4、作任務(wù)已清楚明確,就是主觀不努力,造成落實(shí)不到位。解決辦法:1、提高認(rèn)識(shí)2、明確責(zé)任3、強(qiáng)化機(jī)制第三題目我看得不很清楚,這個(gè)年輕的干部是剛考錄的公務(wù)員還是剛提拔的年輕干部?我個(gè)人回答是:1、首先這個(gè)年輕干部就職講的話是正確。2、其次”新人”就要有”學(xué)生”姿態(tài)。新人要適應(yīng)新的工作崗位,必須正確地看待自己,為盡快熟悉新的工作崗位,要作學(xué)生姿態(tài)面身邊的同事虛心學(xué)習(xí),才能勝任工作。第一題答題重點(diǎn):人民是歷史的創(chuàng)造者,牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn),密切聯(lián)系群眾,貫徹群眾路線。第二題答題重點(diǎn):”立黨為公、執(zhí)政為民”執(zhí)政理念和價(jià)值取向;加強(qiáng)黨性修養(yǎng);健全干部考核和激勵(lì)機(jī)制;嚴(yán)格干部問(wèn)責(zé)制。第三題答題重點(diǎn):(這個(gè)干部是北大博士畢業(yè),后升至北京市委宣傳部長(zhǎng),屬年輕干部提拔。)個(gè)人認(rèn)為重點(diǎn)還是在樹(shù)立馬克思主義學(xué)習(xí)觀,一是豐富理論知識(shí)素養(yǎng),二是用與時(shí)俱進(jìn)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。理論上的成熟是政治成熟的基礎(chǔ)。堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)決執(zhí)行組織決定,服從全局利益。擺正位置,謙虛謹(jǐn)慎,當(dāng)好助手。與其它領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和諧。嚴(yán)于律己,求同存異,勤政廉潔,創(chuàng)新發(fā)展思路,帶領(lǐng)群眾致富,把人民群眾最根本利益維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好。

先說(shuō)第一題:首先說(shuō)明李源潮的這句話是新形勢(shì)下做好工作的重要要求,也是更好地開(kāi)展工作的基本方法。敬畏歷史。以史為鑒,可知興替。歷史是一面鏡子,能夠?qū)φ諝v史查找當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題,還能夠找到解決問(wèn)題的辦法。我們黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人,很多都是懂史、明史、知道如何運(yùn)用歷史的高手。比如我們說(shuō)毛澤東思想,很多地方都學(xué)習(xí)借鑒了過(guò)去歷史上的一些經(jīng)驗(yàn)。如把密切聯(lián)系群眾作為我們的根本路線,就是根據(jù)過(guò)去一些王朝的興衰成敗中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的,因?yàn)樗茌d舟、也能覆舟嘛,群眾的力量無(wú)窮的。即使在我們現(xiàn)在的工作中,特別是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型任務(wù)重、社會(huì)矛盾糾紛錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下,更需要我們靈活掌握和運(yùn)用科學(xué)的辦法,借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),與實(shí)際相結(jié)合,來(lái)推動(dòng)工作開(kāi)展。敬畏群眾。就是要牢記黨的宗旨意識(shí),堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)。群眾路線是我們黨的根本路線,群眾工作也是我們的根本工作。只有始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系,做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀,我們的工作才會(huì)得到群眾的支持,我們的事業(yè)才能不斷向前發(fā)展。因此在工作中,要多站到群眾的角度考慮問(wèn)題,心里多想想群眾需要什么,眼里多看看群眾有哪些困難,耳朵里多聽(tīng)聽(tīng)群眾的意見(jiàn)和建議。做到了這一點(diǎn),也就抓住了我們一切工作的根本。敬畏人生。就是要樹(shù)立正確的價(jià)值觀。每個(gè)人取得現(xiàn)有的成績(jī)、達(dá)到現(xiàn)有的高度都不容易,要尊重自己現(xiàn)在擁有的一切,珍惜榮譽(yù),自省自警自勵(lì)。時(shí)刻提醒自己,不要做出對(duì)不起家庭、對(duì)不起自己過(guò)去所做的努力的事情。具體來(lái)說(shuō),就是在工作上做到竭盡所能,發(fā)揮最大的能力;同時(shí)嚴(yán)格要求自己,多做好事,少做錯(cuò)事,不做壞事,不給自己留遺憾。能做到以上三點(diǎn),雖然很不容易,但自己一定會(huì)努力做到,從而在工作中做出滿意的成績(jī)。1、”選官是選保姆,當(dāng)官是當(dāng)保姆”,你是如何評(píng)價(jià)的?2、你負(fù)責(zé)制定的一項(xiàng)方案主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不行,你該怎么辦?3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展生姜,遇到滯銷,幾百人到政府大院上訪,你負(fù)責(zé)處理此事,你怎么辦?【推薦】想成功公選領(lǐng)導(dǎo)干部考試嗎?點(diǎn)擊查看9月17日天津市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔面試真題進(jìn)入考場(chǎng)后,面前放一張紙,上面是材料,沒(méi)有草稿紙和筆問(wèn)好后,考官說(shuō)面前的材料一分鐘內(nèi)閱讀完,我們會(huì)根據(jù)材料問(wèn)你三個(gè)問(wèn)題。材料第一段是現(xiàn)在開(kāi)會(huì)好多領(lǐng)導(dǎo)干部都在睡覺(jué),某縣縣委書(shū)記派電視臺(tái)進(jìn)行偷拍,在電視上公布。第二段是造成會(huì)議昏睡癥的一些原因,是工作部署過(guò)多依賴于會(huì)議還有第三段內(nèi)容也差不多1、會(huì)議昏睡癥,你對(duì)這個(gè)現(xiàn)象怎么看?

2、如果單位派你去轉(zhuǎn)變單位會(huì)風(fēng),你怎么去做?3、如果你在會(huì)場(chǎng)睡覺(jué)被拍,你怎么辦?1、有人曾形象地把一個(gè)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)比喻為”夫妻檔”:行政是”夫”,主外;政工是”妻”,主內(nèi)。如果兩者年齡相仿、資歷相當(dāng)、性格相投,往往容易形成”夫唱婦隨”。假如行政領(lǐng)導(dǎo)年長(zhǎng)于政工領(lǐng)導(dǎo),就成了”老少配”。如果年長(zhǎng)的行政領(lǐng)導(dǎo)有”一言堂”傾向,”家長(zhǎng)作風(fēng)”嚴(yán)重,往往難以琴瑟相和。你若屬于年少的”妻”,如何與年長(zhǎng)的”夫”做到琴瑟相和?參考答案:①在”老少配”攜手伊始,就應(yīng)當(dāng)抱著相互信任、相互賞識(shí)的態(tài)度。②對(duì)于”夫”,既要言其之短,又要容其之長(zhǎng),相互間取長(zhǎng)補(bǔ)短。③在工作中既要堅(jiān)持原則,又要講究靈活,在追求”同”、”和”協(xié)調(diào)時(shí),又要追求和而不同。④在工作中,既要相互關(guān)心,又要常拉”袖子”。只有這樣,”老少配”才能在一個(gè)單位中同心同德,共同發(fā)展。2、任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部走上新的工作崗位,總想轟轟烈烈地干一番事業(yè),特別是想在較短的時(shí)間內(nèi)解決一些群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,以打開(kāi)工作新局面,贏得群眾的信任,這就是人們常說(shuō)的”新官上任三把火”。但現(xiàn)實(shí)往往是部分”新官”的三把火燒不起來(lái),”新官上任三把火”燒不起來(lái)怎么辦?你作為一名科級(jí)干部,請(qǐng)談?wù)勀愕目捶?。參考答?①找原因:一是情況不明,盲目點(diǎn)火(不調(diào)查、不研究、感情用事);二是不具備點(diǎn)火的客觀條件(干群對(duì)新官不了解、不配合);三是缺乏必要的心理準(zhǔn)備。②找解決問(wèn)題的方法:一要對(duì)新單位進(jìn)行調(diào)查研究,加深了解,制定切實(shí)可行點(diǎn)火方案;二要克服主觀主義,力戒盲目點(diǎn)火;三要選準(zhǔn)火攻方向,把火燒到關(guān)鍵部位,做到有的放矢;四要力戒短期行為,做好點(diǎn)火后續(xù)工作,確保工作的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。1、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部走上新的工作崗位,總想轟轟烈烈地干一番事業(yè),特別是想在較短的時(shí)間內(nèi)解決一些群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,以打開(kāi)工作新局面,贏得群眾的信任,這就是人們常說(shuō)的”新官上任三把火”。但現(xiàn)實(shí)往往是部分”新官”的三把火燒不起來(lái),”新官上任三把火”燒不起來(lái)怎么辦?你作為一名科級(jí)干部,請(qǐng)談?wù)勀愕目捶?。測(cè)評(píng)要素:綜合分析能力評(píng)分參考:好:表述清晰,分析問(wèn)題有條理、有深度,能結(jié)合實(shí)際開(kāi)展調(diào)研,提出可行的”點(diǎn)火”方案,注重建立”點(diǎn)火”的長(zhǎng)效機(jī)制,見(jiàn)解獨(dú)到。較好:表述較清晰,分析問(wèn)題有一定條理,但深度和結(jié)合實(shí)際不夠,看法一般。一般:表述不清晰,分析問(wèn)題無(wú)條理,泛泛而談,言之無(wú)物,不能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行陳述。

2、假如你上崗后,平時(shí)和你關(guān)系不怎么好的人對(duì)你的工作很不配合,還經(jīng)常反對(duì)你的意見(jiàn)。請(qǐng)問(wèn),你將如何處理這種情況?測(cè)評(píng)要素:人際關(guān)系能力評(píng)分參考:好:能把握好人際關(guān)系重點(diǎn)環(huán)節(jié),解決問(wèn)題方式適當(dāng),改進(jìn)人際關(guān)系途徑有效,做到不影響正常工作。重點(diǎn)突出,思路清晰,分析全面到位。較好:對(duì)相關(guān)情況有一定的分析