公開選拔副科級領(lǐng)導干部面試題及答案

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。公開選拔副科級領(lǐng)導干部面試題及答案今天上午我參加了公開選拔副科級領(lǐng)導選拔的面試。面試共三道題,分別是:一、俗話說”三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”,也有人說”一個和尚挑水喝,三個和尚沒水喝”,請問你怎樣看待這種問題?這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識,團結(jié)出凝聚力,團結(jié)出戰(zhàn)斗力,在工作中相互之間理解、尊重,相互溝通,充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點,齊心協(xié)力共同把工作做好。另一方面,在工作中,一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同,在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧,不利于工作的正常開展?？傊畢⒓庸ぷ饕詠?使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的,工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性,彌補不足,取人之長容人之短,齊心協(xié)力把工作做好。二、當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么?這個題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點:本地區(qū)的基本情況。本地區(qū)的經(jīng)濟情況本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)三、你理想中完美的領(lǐng)導集體是什么樣?首先這個領(lǐng)導集體充滿活力,具有團隊精神。主要領(lǐng)導又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng),能夠起到組織、激勵、溝通的作用,能夠把大家擰成一股繩,發(fā)揮集體的能量,充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性,全身心地投入工作。作為副職,找準自己的位置,作好參謀助手,為領(lǐng)導排憂解難,做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通,學習彼此的長處和優(yōu)點,同心協(xié)力把工作做好。請大家發(fā)表各自的意見,我們共同探討、相互切磋。10月23日孝感市公選副科級領(lǐng)導面試真題1、以”成功的主要因素是心態(tài)”為題做5分鐘的演講2、有人認為勞務經(jīng)濟的發(fā)展,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成消極影響,你怎么看?3分鐘3、農(nóng)民因為種子的結(jié)種率不高,找經(jīng)銷商索賠未果,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪。領(lǐng)導要你去調(diào)查處理此事,你如何做?4分鐘根據(jù)自己參加國家公務員、事業(yè)單位和國有企業(yè)的面試經(jīng)歷,總結(jié)了一些常見面試題。如下:1、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟工作副職,工作任務十分繁重,可是每周還要參加很多臨時性工作會議,占用了大部分時間,你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系?參考答案:①工作要分清主次,理順秩序、統(tǒng)籌安排,分管工作

與會議之間②加強時間管理,如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎(chǔ)性工作⑤處理好授權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系⑥加強團隊合作2、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道副職,在你分管的工作中,由于改革力度較大,損害了部分人的利益,出現(xiàn)個別群眾到上級機關(guān)上訪,由你去處理上訪事件,你該如何辦?參考答案:①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰4、假如你作為副職,在和主要領(lǐng)導研究工作時,你認為自己的意見正確,提出后卻沒有被采納。面對這種情況,你將如何處理?參考答案:①進一步了解情況、反思自我②學會與領(lǐng)導溝通③溝通不成,積極配合領(lǐng)導工作④及時提醒領(lǐng)導⑤涉及原則時應堅持5、當前,很多人認為督查工作就是找毛病、批評人,很多單位對此不理解或不支持,一些單位甚至有抵觸情緒,假如你是督查工作負責人,你如何帶領(lǐng)科室人員做好督查工作?參考答案:①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務別人6、假如你正在協(xié)助領(lǐng)導處理一起突發(fā)事件,在事情還沒有明確處理意見的情況下,這時一名記者要求采訪你,你該怎么辦?參考答案:原則是與記者搞好關(guān)系、友好相處①依你的職責客觀向記者解釋事件的處理進程②依你的職責向記者及時表明態(tài)度我們正在處理,并及時反饋信息③希望媒體監(jiān)督,并尋求支持7、考評工作在目標設定和考核中,經(jīng)常需要其它單位提供一些指標信息,工作中部分單位報送遲緩,經(jīng)常需要催促,假如你是考評工作負責人,你將如何與其它單位溝通,做好此項工作?參考答案:①通報考評工作進展情況②了解并分析原因③給予指導、幫助④向上級領(lǐng)導匯報,請領(lǐng)導要求她們按時完成8、領(lǐng)導交給了你一項任務,你認為自己已經(jīng)圓滿完成了這項任務,但領(lǐng)導不但沒有表揚你反而批評了你,這時你怎么辦?參考答案:領(lǐng)導批評虛心接受①了解并分析領(lǐng)導批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉(領(lǐng)導非故意)④時候找個適當?shù)臅r候解釋9、有人問上帝:”天堂和地獄有什么不同啊?”上帝帶她去地獄,只見地獄里人們圍著一鍋濃湯,每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃,可是由于勺子柄太長,誰也吃不著,一個個餓得面黃肌瘦,而天堂中人們分別喂她人喝湯,每個人都吃得很好?！边@個故事對你有什么啟發(fā)?參考答案:①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結(jié)、合作10、在完成某項工作時,你認為領(lǐng)導要求的方式不是最好的,自己還有更好的方法,你該怎么辦?參考答案:①換位思考②了解問題性質(zhì)、任務性質(zhì),反思③經(jīng)考證后,自己方法好,請示領(lǐng)導④若領(lǐng)導還不同意,用領(lǐng)導的方法于自

己的方法結(jié)合使用11、你認為應該怎樣做到勇于承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任?參考答案:①明確自己的職責②做好自己職責范圍內(nèi)的事情③工作不推責④善于替下級、同事?lián)?懂得舍得)12、有些人認為服務工作被動的多,創(chuàng)新的少,你認為服務工作該如何創(chuàng)新?參考答案:①有創(chuàng)新意識②有創(chuàng)新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧13、有人認為領(lǐng)導交代的工作應該迅速落實,但有些工作推進太快反而會出現(xiàn)問題,你怎么處理工作中的這種情況?參考答案:①目標要求和原則要求②適應性執(zhí)行③辯證對待,具體問題具體分析14、作為國家機關(guān)公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作,你認為做好這項工作有哪些要注意的禮儀和環(huán)節(jié)?參考答案一:①弄清對方是誰,告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權(quán)的妥善解決④詳細記錄⑤依情況轉(zhuǎn)達⑥依情況反饋⑦依情況、依權(quán)責跟蹤參考答案二:1、打電話:(1)音量適宜,咬字清楚,交代問題要仔細,對方復詢時要耐心講清;(2)因事情緊急,或心情不好,更避免急躁情緒;(3)公務電話,不扯家常,不開玩笑;(4)注意細節(jié):如撥錯號,應說對不起;要找的人不在,要說謝謝。2、接電話:(1)及時接,語氣和藹;(2)對方請你找人,要說”請等一下”,馬上去找;(3)如對方請你轉(zhuǎn)達,問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達的事情,及時轉(zhuǎn)告等等。3、電話后續(xù)處理:(1)電話打過或接過之后,除特殊電話,一般應把若干電話集中整理,向領(lǐng)導匯報;(2)凡自己能夠處理的電話,就不必事無巨細向領(lǐng)導請示匯報,有的可在事后順便匯報一下;(3)較為復雜的電話內(nèi)容,應整理謄寫清楚,附上擬辦意見,及時匯報;(4)對電話內(nèi)容的落實情況要搞好信息反饋。15、領(lǐng)導原來要你4天完成的一項工作,突然要你2天完成,你應該采取什么樣的措施來圓滿完成任務?參考答案:①修改計劃②加班加點③平時做好基礎(chǔ)性工作④抓關(guān)鍵,做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)16、有種說法叫”不在其位、不謀其政”,然而現(xiàn)實中很多事情卻要求我們”不在其位也要謀其政”,談談你的看法。參考答案:1、辯證看待2、謀:不缺位、不越權(quán)、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協(xié)同合作④給別人提建議⑤聯(lián)系實際工作專家、主考官建議:1、辯證的看待、思考問題;2、操作性進一步提高;3、學會換位思考、善解人意,多替別人著想;4、轉(zhuǎn)變工作方式、方法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部面試題你作為某鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長,你如何組織實施本鄉(xiāng)的水

利設施建設?請注意,這里有一個陷阱,就是如何組織實施,要點是組織實施,簡而言之就是怎么干的問題。千萬不能回答成如何籌劃,比如調(diào)研、計劃、拿出方案等都是前期論證籌劃的問題。而實施就是要按照鎮(zhèn)黨委決策和方案計劃,如何去組織落實。首先,要吃透精神,熟悉方案計劃。其次,要針對實際,對方案進行細化、量化、具體化,也就是明確具體階段、步驟。第三,要協(xié)調(diào)各方力量,搞好科學統(tǒng)籌,形成整體合力。第四,要注重階段控制,也就是搞好科學管控,確保質(zhì)量、進度。第五,要堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,深入一線調(diào)查研究,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,特別是重大問題要及時請示、報告。瑞安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導干部選拔面試題目第一題:漫畫(幾個人相互抬轎),請用一段話描繪漫畫所講述的內(nèi)容,并談談你對此類現(xiàn)象的看法。第二題:假如你是某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長,正陪同上級檢查組檢查工作時,路上突然被一位村民攔住,要求反映情況,情緒十分激動。這時,鎮(zhèn)黨政辦小李又打來電話:因市重點工程建設,造成了你聯(lián)系的村橋梁沉降,致使村民出行不便,部分村民到現(xiàn)場阻止施工,與施工單位發(fā)生了沖突,鎮(zhèn)長要求你來處理這件事情。此時,請問你該怎么辦?事態(tài)平息后,你講如何進一步處理?第三題:某村村民老李等20多戶獨生子女戶到鎮(zhèn)里反映村委會按人頭分配集體資金,多生所分、少生少分,很不合理。鎮(zhèn)長要求你,按照市委主要領(lǐng)導調(diào)研計生工作時的指示精神,大膽探索,大力推廣村級計生利益導向機制,妥善處理群眾上訪問題。請問你將如何抓好落實?第四題:某山區(qū)貧困鄉(xiāng),近期鄉(xiāng)里主要有以下幾項工作。請你聯(lián)系實際,從中挑選三項你認為最緊迫的工作,在鄉(xiāng)班子成員務虛會議上進行發(fā)言。1、建設鄉(xiāng)民兵訓練季度;2、建立外出民兵的應征青年數(shù)據(jù)庫;3、組建退伍軍人消防隊;4、組織鄉(xiāng)民兵突擊隊,參加鄉(xiāng)小流域綜合治理工程建設;5、建立退伍軍人創(chuàng)業(yè)基金;6、開展為貧困軍烈屬和復退軍人送溫暖活動。【首發(fā)】5月24黃岡市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子副科級招考面試真題5月24日黃岡黨政副職公選面試題目如下。一是李源潮說干部要三個敬畏敬畏歷史敬畏群眾敬畏人生怎么看這三個敬畏?二是當前很多文件上寫要抓緊開展工作有三個抓緊,可是最后結(jié)果卻抓不緊,落實不到位。未能扎實開展取得實效。問這種現(xiàn)象的危

害和原因以及應當如何解決。三是一個新的年輕干部在入職時候說作為一個”新人”要做學生姿態(tài)。作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職,問你怎么看。第一題參考答案:李源潮講到當干部要有敬畏之心,一要敬畏歷史。使自己的工作經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗;二要敬畏百姓。讓自己做的事件對得起養(yǎng)育我們的人民;三要敬畏人生。將來回首往事的時候不會感到后悔。第二題:參考答案危害性:1、職責不清、分配不能公正2、效率低下、職工積極性的不到提高、怨聲載道3、無法取信于民原因:1、工作任務不清楚,造成實際的結(jié)果與工作目標不一致,造成落實不到位。2.工作任務已清楚明確,由于時間關(guān)系沒有及時傳到到位,或跟蹤到位,造成結(jié)果的反差,形成工作落實不到位。3.工作任務已清楚明確,但客觀環(huán)境因素或突發(fā)情況造成未按時間節(jié)點或質(zhì)量要求完成工作,或與周邊相關(guān)的部門溝通協(xié)調(diào)不當,沒有配合的,造成不到位4、作任務已清楚明確,就是主觀不努力,造成落實不到位。解決辦法:1、提高認識2、明確責任3、強化機制第三題目我看得不很清楚,這個年輕的干部是剛考錄的公務員還是剛提拔的年輕干部?我個人回答是:1、首先這個年輕干部就職講的話是正確。2、其次”新人”就要有”學生”姿態(tài)。新人要適應新的工作崗位,必須正確地看待自己,為盡快熟悉新的工作崗位,要作學生姿態(tài)面身邊的同事虛心學習,才能勝任工作。第一題答題重點:人民是歷史的創(chuàng)造者,牢固樹立群眾觀點,密切聯(lián)系群眾,貫徹群眾路線。第二題答題重點:”立黨為公、執(zhí)政為民”執(zhí)政理念和價值取向;加強黨性修養(yǎng);健全干部考核和激勵機制;嚴格干部問責制。第三題答題重點:(這個干部是北大博士畢業(yè),后升至北京市委宣傳部長,屬年輕干部提拔。)個人認為重點還是在樹立馬克思主義學習觀,一是豐富理論知識素養(yǎng),二是用與時俱進的理論指導實踐。理論上的成熟是政治成熟的基礎(chǔ)。堅持民主集中制原則,堅決執(zhí)行組織決定,服從全局利益。擺正位置,謙虛謹慎,當好助手。與其它領(lǐng)導搞好關(guān)系,維護班子團結(jié)和諧。嚴于律己,求同存異,勤政廉潔,創(chuàng)新發(fā)展思路,帶領(lǐng)群眾致富,把人民群眾最根本利益維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好。

先說第一題:首先說明李源潮的這句話是新形勢下做好工作的重要要求,也是更好地開展工作的基本方法。敬畏歷史。以史為鑒,可知興替。歷史是一面鏡子,能夠?qū)φ諝v史查找當前工作中存在的問題,還能夠找到解決問題的辦法。我們黨和國家的領(lǐng)導人,很多都是懂史、明史、知道如何運用歷史的高手。比如我們說毛澤東思想,很多地方都學習借鑒了過去歷史上的一些經(jīng)驗。如把密切聯(lián)系群眾作為我們的根本路線,就是根據(jù)過去一些王朝的興衰成敗中的經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的,因為水能載舟、也能覆舟嘛,群眾的力量無窮的。即使在我們現(xiàn)在的工作中,特別是當前的經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型任務重、社會矛盾糾紛錯綜復雜的形勢下,更需要我們靈活掌握和運用科學的辦法,借鑒過去的經(jīng)驗,與實際相結(jié)合,來推動工作開展。敬畏群眾。就是要牢記黨的宗旨意識,堅持全心全意為人民服務。群眾路線是我們黨的根本路線,群眾工作也是我們的根本工作。只有始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系,做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀,我們的工作才會得到群眾的支持,我們的事業(yè)才能不斷向前發(fā)展。因此在工作中,要多站到群眾的角度考慮問題,心里多想想群眾需要什么,眼里多看看群眾有哪些困難,耳朵里多聽聽群眾的意見和建議。做到了這一點,也就抓住了我們一切工作的根本。敬畏人生。就是要樹立正確的價值觀。每個人取得現(xiàn)有的成績、達到現(xiàn)有的高度都不容易,要尊重自己現(xiàn)在擁有的一切,珍惜榮譽,自省自警自勵。時刻提醒自己,不要做出對不起家庭、對不起自己過去所做的努力的事情。具體來說,就是在工作上做到竭盡所能,發(fā)揮最大的能力;同時嚴格要求自己,多做好事,少做錯事,不做壞事,不給自己留遺憾。能做到以上三點,雖然很不容易,但自己一定會努力做到,從而在工作中做出滿意的成績。1、”選官是選保姆,當官是當保姆”,你是如何評價的?2、你負責制定的一項方案主要領(lǐng)導認為不行,你該怎么辦?3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展生姜,遇到滯銷,幾百人到政府大院上訪,你負責處理此事,你怎么辦?【推薦】想成功公選領(lǐng)導干部考試嗎?點擊查看9月17日天津市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導干部公開選拔面試真題進入考場后,面前放一張紙,上面是材料,沒有草稿紙和筆問好后,考官說面前的材料一分鐘內(nèi)閱讀完,我們會根據(jù)材料問你三個問題。材料第一段是現(xiàn)在開會好多領(lǐng)導干部都在睡覺,某縣縣委書記派電視臺進行偷拍,在電視上公布。第二段是造成會議昏睡癥的一些原因,是工作部署過多依賴于會議還有第三段內(nèi)容也差不多1、會議昏睡癥,你對這個現(xiàn)象怎么看?

2、如果單位派你去轉(zhuǎn)變單位會風,你怎么去做?3、如果你在會場睡覺被拍,你怎么辦?1、有人曾形象地把一個單位的黨政領(lǐng)導比喻為”夫妻檔”:行政是”夫”,主外;政工是”妻”,主內(nèi)。如果兩者年齡相仿、資歷相當、性格相投,往往容易形成”夫唱婦隨”。假如行政領(lǐng)導年長于政工領(lǐng)導,就成了”老少配”。如果年長的行政領(lǐng)導有”一言堂”傾向,”家長作風”嚴重,往往難以琴瑟相和。你若屬于年少的”妻”,如何與年長的”夫”做到琴瑟相和?參考答案:①在”老少配”攜手伊始,就應當抱著相互信任、相互賞識的態(tài)度。②對于”夫”,既要言其之短,又要容其之長,相互間取長補短。③在工作中既要堅持原則,又要講究靈活,在追求”同”、”和”協(xié)調(diào)時,又要追求和而不同。④在工作中,既要相互關(guān)心,又要常拉”袖子”。只有這樣,”老少配”才能在一個單位中同心同德,共同發(fā)展。2、任何一個領(lǐng)導干部走上新的工作崗位,總想轟轟烈烈地干一番事業(yè),特別是想在較短的時間內(nèi)解決一些群眾反映強烈的熱點、難點問題,以打開工作新局面,贏得群眾的信任,這就是人們常說的”新官上任三把火”。但現(xiàn)實往往是部分”新官”的三把火燒不起來,”新官上任三把火”燒不起來怎么辦?你作為一名科級干部,請談談你的看法。參考答案:①找原因:一是情況不明,盲目點火(不調(diào)查、不研究、感情用事);二是不具備點火的客觀條件(干群對新官不了解、不配合);三是缺乏必要的心理準備。②找解決問題的方法:一要對新單位進行調(diào)查研究,加深了解,制定切實可行點火方案;二要克服主觀主義,力戒盲目點火;三要選準火攻方向,把火燒到關(guān)鍵部位,做到有的放矢;四要力戒短期行為,做好點火后續(xù)工作,確保工作的長期性和穩(wěn)定性。1、一個領(lǐng)導干部走上新的工作崗位,總想轟轟烈烈地干一番事業(yè),特別是想在較短的時間內(nèi)解決一些群眾反映強烈的熱點、難點問題,以打開工作新局面,贏得群眾的信任,這就是人們常說的”新官上任三把火”。但現(xiàn)實往往是部分”新官”的三把火燒不起來,”新官上任三把火”燒不起來怎么辦?你作為一名科級干部,請談談你的看法。測評要素:綜合分析能力評分參考:好:表述清晰,分析問題有條理、有深度,能結(jié)合實際開展調(diào)研,提出可行的”點火”方案,注重建立”點火”的長效機制,見解獨到。較好:表述較清晰,分析問題有一定條理,但深度和結(jié)合實際不夠,看法一般。一般:表述不清晰,分析問題無條理,泛泛而談,言之無物,不能結(jié)合實際進行陳述。

2、假如你上崗后,平時和你關(guān)系不怎么好的人對你的工作很不配合,還經(jīng)常反對你的意見。請問,你將如何處理這種情況?測評要素:人際關(guān)系能力評分參考:好:能把握好人際關(guān)系重點環(huán)節(jié),解決問題方式適當,改進人際關(guān)系途徑有效,做到不影響正常工作。重點突出,思路清晰,分析全面到位。較好:對相關(guān)情況有一定的分析