供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估講義

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估講義供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估講義供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估講義供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義\o"供應(yīng)鏈系統(tǒng)"供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其\o"風(fēng)險(xiǎn)"風(fēng)險(xiǎn)是很難界定的，不同學(xué)者從不同的角度來定義。國外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究是從研究\o"供應(yīng)"供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)開始的，Metchell認(rèn)為，它是由各成員企業(yè)中的\o"員工"員工的教育層次、國別等因素的不同及供應(yīng)市場(chǎng)的特征(如\o"市場(chǎng)結(jié)構(gòu)"市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、\o"市場(chǎng)利率"市場(chǎng)利率的變化等)影響供應(yīng)上的不足而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。Zsidisinetal將供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)定義為“供應(yīng)的不及時(shí)而導(dǎo)致貨物和\o"服務(wù)質(zhì)量"服務(wù)質(zhì)量的降低”。Philip0'Keeffe按照風(fēng)險(xiǎn)的一般方法，將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為可控制和不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，不可控制的風(fēng)險(xiǎn)如恐怖主義行為、嚴(yán)重的勞工停工、自然災(zāi)害等，可控制的風(fēng)險(xiǎn)如\o"供應(yīng)商"供應(yīng)商資格、來源方的\o"產(chǎn)品"產(chǎn)品和\o"服務(wù)"服務(wù)等。但是，他沒有給供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)確切的定義，也沒有具體分析其區(qū)別的依據(jù)。國內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究始于20世紀(jì)末21世紀(jì)初，趙紅、呂芳從合作的角度出發(fā)，將\o"供應(yīng)鏈"供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分為關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)。他們認(rèn)為，關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)主要指供應(yīng)鏈企業(yè)間缺乏必要的\o"溝通"溝通造成相互信任的缺乏而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)則指與合作情況無關(guān)的所有能夠?qū)е鹿?yīng)鏈整體失敗或損失增加的危險(xiǎn)。馬士華將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)和外生風(fēng)險(xiǎn)兩大類，他認(rèn)為內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于\o"道德風(fēng)險(xiǎn)"道德風(fēng)險(xiǎn)、\o"信息"信息扭曲和個(gè)體理性，而外生風(fēng)險(xiǎn)主要來源于政治、\o"經(jīng)濟(jì)"經(jīng)濟(jì)、法律和\o"技術(shù)"技術(shù)等方面。丁偉東認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是種潛在的威脅，“它會(huì)利用\o"供應(yīng)鏈系統(tǒng)"供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來損害和損失”?？偨Y(jié)以上看法，基本含義如下：1)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源是各種\o"不確定性"不確定性因素的存在；2)由于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。[\o"編輯段落:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因"編輯]供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因（1）供應(yīng)鏈內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)1)\o"道德風(fēng)險(xiǎn)"道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息的不對(duì)稱，供應(yīng)鏈\o"合約"合約的一方從另一方那兒得到剩余的\o"收益"收益，使合約破裂，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的危機(jī)。在整個(gè)\o"供應(yīng)鏈管理"供應(yīng)鏈管理環(huán)境中，\o"委托人"委托人往往比\o"代理人"代理人處于一個(gè)更不利的位置，\o"代理"代理企業(yè)往往會(huì)通過增加信息的不對(duì)稱，從委托合作伙伴那兒得到最大的收益。如供應(yīng)商由于自身\o"生產(chǎn)能力"生產(chǎn)能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好，所提供的\o"物資"物資達(dá)不到\o"采購合同"采購合同的要求給\o"采購"采購帶來風(fēng)險(xiǎn)。2)\o"信息傳遞"信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)。由于每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立\o"經(jīng)營(yíng)"經(jīng)營(yíng)和\o"管理"管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是一種松散的企業(yè)聯(lián)盟，當(dāng)供應(yīng)鏈規(guī)模日益擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)日趨繁復(fù)時(shí)，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也隨之增多。信息傳遞延遲將導(dǎo)致上下游企業(yè)之間溝通不充分，對(duì)產(chǎn)品的\o"生產(chǎn)"生產(chǎn)以及\o"客戶"客戶的\o"需求"需求在理解上出現(xiàn)分歧，不能真正滿足市場(chǎng)的\o"需要"需要。同時(shí)會(huì)產(chǎn)生\o"牛鞭效應(yīng)"牛鞭效應(yīng)，導(dǎo)致過量的\o"庫存"庫存。3)\o"生產(chǎn)組織"生產(chǎn)組織與\o"采購風(fēng)險(xiǎn)"采購風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織強(qiáng)調(diào)集成、\o"效率"效率，這樣可能導(dǎo)致\o"生產(chǎn)過程"生產(chǎn)過程剛性太強(qiáng)，缺乏柔性，若在生產(chǎn)或\o"采購過程"采購過程的某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程的停頓。4)\o"分銷商"分銷商的選擇產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。分銷商是市場(chǎng)的直接面對(duì)者，要充分實(shí)施有效的\o"供應(yīng)鏈管理"供應(yīng)鏈管理，必須做好分銷商的選擇工作。在供應(yīng)鏈中，如果分銷商選擇不當(dāng)，會(huì)直接導(dǎo)致核心企業(yè)\o"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗，也會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈\o"凝聚力"凝聚力的渙散，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的解體。5)\o"物流"物流\o"運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)"運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。\o"物流活動(dòng)"物流活動(dòng)是供應(yīng)鏈管理的紐帶。供應(yīng)鏈要加快\o"資金流"資金流轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)即時(shí)化生產(chǎn)和柔性化制造，離不開高效運(yùn)作的\o"物流系統(tǒng)"物流系統(tǒng)。這就需要供應(yīng)鏈各成員之間采取聯(lián)合計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)信息共享與存貨統(tǒng)一管理。但在實(shí)際運(yùn)行中是很難做到這一點(diǎn)的，導(dǎo)致在原料供應(yīng)、原料運(yùn)輸、原料緩存、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品緩存和\o"產(chǎn)品銷售"產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)銜接失誤，這些銜接失誤都可能導(dǎo)致\o"供應(yīng)鏈物流"供應(yīng)鏈物流不暢通而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。例如，運(yùn)輸障礙使\o"原材料"原材料和產(chǎn)品不能及時(shí)供應(yīng)，造成上游企業(yè)在承諾的提前期內(nèi)無法交貨，致使下游企業(yè)的生產(chǎn)和\o"銷售"銷售受到不利影響。6)\o"企業(yè)文化"企業(yè)文化差異產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈一般由多家成員企業(yè)構(gòu)成，這些不同的企業(yè)在\o"經(jīng)營(yíng)理念"經(jīng)營(yíng)理念、文化制度、員工\o"職業(yè)素養(yǎng)"職業(yè)素養(yǎng)和\o"核心價(jià)值觀"核心價(jià)值觀等方面必然會(huì)存在一定的差異。從而導(dǎo)致對(duì)相同問題的不同看法，采取不一致的工作方法，最后輸出不同的結(jié)果，造成供應(yīng)鏈的混亂。（2）供應(yīng)鏈\o"外來風(fēng)險(xiǎn)"外來風(fēng)險(xiǎn)1)\o"市場(chǎng)需求"市場(chǎng)需求不確定性風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以\o"市場(chǎng)需求"市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的，供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)、\o"運(yùn)輸"運(yùn)輸、供給和銷售等都建立在對(duì)需求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上。\o"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化，大大增強(qiáng)了\o"消費(fèi)者"消費(fèi)者需求偏好的不確定性，使準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的難度加大，很容易增加整個(gè)供應(yīng)鏈的\o"經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)"經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果不能獲得正確的\o"市場(chǎng)信息"市場(chǎng)信息，供應(yīng)鏈無法反映出不斷變化的\o"市場(chǎng)趨勢(shì)"市場(chǎng)趨勢(shì)和顧客偏好。一條供應(yīng)鏈也會(huì)由于不能根據(jù)新的需求改變產(chǎn)品和供應(yīng)物，而不能進(jìn)入一個(gè)新的\o"細(xì)分市場(chǎng)"細(xì)分市場(chǎng)。最后，\o"市場(chǎng)機(jī)會(huì)"市場(chǎng)機(jī)會(huì)也會(huì)由于不能滿足顧客快速交貨的需要而喪失。2)\o"經(jīng)濟(jì)周期"經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)。\o"市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)"市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行軌跡具有明顯的周期性，繁榮和衰退交替出現(xiàn)，這種\o"宏觀經(jīng)濟(jì)"宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性變化，使供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，供應(yīng)鏈在市場(chǎng)需求不斷升溫的刺激下，會(huì)增加\o"固定資產(chǎn)投資"固定資產(chǎn)投資，進(jìn)行\(zhòng)o"擴(kuò)大再生產(chǎn)"擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加\o"存貨"存貨、補(bǔ)充人力，相應(yīng)地增加了\o"現(xiàn)金流出量"現(xiàn)金流出量。而在\o"經(jīng)濟(jì)衰退"經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，供應(yīng)鏈\o"銷售額"銷售額下降，\o"現(xiàn)金流入量"現(xiàn)金流入量減少，而未完成的固定資產(chǎn)投資仍需大量\o"資金"資金的繼續(xù)投入。此時(shí)市場(chǎng)\o"籌資"籌資環(huán)境不理想，\o"籌資成本"籌資成本加大。這種資金流動(dòng)性差的狀況就增大了供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3)\o"政策風(fēng)險(xiǎn)"政策風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國家\o"經(jīng)濟(jì)政策"經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化時(shí)，往往會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的\o"資金籌集"資金籌集、\o"投資"投資及其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生極大影響，使供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。例如，當(dāng)\o"產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整"產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，國家往往會(huì)出臺(tái)一系列的\o"產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策"產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和措施，對(duì)一些產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)，給供應(yīng)鏈投資指明了方向;對(duì)另一些產(chǎn)業(yè)的限制，使供應(yīng)鏈原有的投資面臨著遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈需要籌集大量的資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整。4)\o"法律風(fēng)險(xiǎn)"法律風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈面臨的法律環(huán)境的變化也會(huì)誘發(fā)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)國家的法律都有一個(gè)逐漸完善的過程，法律法規(guī)的調(diào)整、修訂等等不確定性，有可能對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。5)意外災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在地震、火災(zāi)、政治的動(dòng)蕩、意外的戰(zhàn)爭(zhēng)等等，都會(huì)引起非常規(guī)性的破壞，影響到供應(yīng)鏈的某個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從而影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，使供應(yīng)鏈中企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程受阻或中斷，使\o"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程遭受損失，既定的\o"經(jīng)營(yíng)目標(biāo)"經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、\o"財(cái)務(wù)目標(biāo)"財(cái)務(wù)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等。[\o"編輯段落:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的程序"編輯]供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的程序分為四個(gè)階段：（１）\o"風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別"風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)企業(yè)或供應(yīng)鏈面臨的潛在各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類分析，從而加以認(rèn)識(shí)和辨別。（２）\o"風(fēng)險(xiǎn)衡量"風(fēng)險(xiǎn)衡量：運(yùn)用\o"定量分析法"定量分析法對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失范圍及程度進(jìn)行估計(jì)與度量。（３）\o"風(fēng)險(xiǎn)控制"風(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)\o"風(fēng)險(xiǎn)管理"風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，選擇恰當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，優(yōu)化組合，規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低風(fēng)險(xiǎn)。（４）\o"風(fēng)險(xiǎn)管理"風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與評(píng)價(jià)：協(xié)調(diào)配合使用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，不斷反饋、檢查、調(diào)整、修正，使之更接近目標(biāo)。[\o"編輯段落:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估"編輯]供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別后，我們必須對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在此介紹一種使用多元統(tǒng)計(jì)方法。其步驟如下：(1)調(diào)查表格設(shè)計(jì)與調(diào)查首先將供應(yīng)鏈的內(nèi)外部指標(biāo)確定為調(diào)查表格中的一級(jí)指標(biāo)。二級(jí)指標(biāo)有\(zhòng)o"系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)"系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、\o"管理風(fēng)險(xiǎn)"管理風(fēng)險(xiǎn)、\o"信息風(fēng)險(xiǎn)"信息風(fēng)險(xiǎn)、\o"合作風(fēng)險(xiǎn)"合作風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與\o"市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)"市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。在二級(jí)指標(biāo)的基礎(chǔ)之上又可細(xì)分出眾多的易獲得數(shù)據(jù)的三級(jí)指標(biāo)，如：管理因素可分為\o"采購價(jià)格"采購價(jià)格過高、供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購品質(zhì)量不合格、\o"客戶關(guān)系管理能力"客戶關(guān)系管理能力差、\o"庫存控制"庫存控制不嚴(yán)格等；信息風(fēng)險(xiǎn)可分為合作伙伴扭曲信息、IT系統(tǒng)和軟件選擇不當(dāng)、信息共享水平低等；合作風(fēng)險(xiǎn)可為合作伙伴的自利行為、合作伙伴間不勝任、合作伙伴間利益分配不均等；自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括發(fā)生自然災(zāi)害與疾病、公用事業(yè)提供不足、行業(yè)限制及\o"產(chǎn)業(yè)政策"產(chǎn)業(yè)政策限制等；市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可分為需求大幅度波動(dòng)、客戶\o"財(cái)務(wù)狀況"財(cái)務(wù)狀況不好等。由以上確定的指標(biāo)設(shè)計(jì)調(diào)查表格，根據(jù)\o"抽樣調(diào)查"抽樣調(diào)查原則，對(duì)各行業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行\(zhòng)o"問卷調(diào)查"問卷調(diào)查，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，使之\o"規(guī)范化"規(guī)范化、\o"標(biāo)準(zhǔn)化"標(biāo)準(zhǔn)化。然后在預(yù)處理的基礎(chǔ)上再進(jìn)行\(zhòng)o"數(shù)據(jù)挖掘"數(shù)據(jù)挖掘以確定重要數(shù)據(jù)間的潛在聯(lián)系，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)奇異值，總結(jié)出特征指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行歸納、分析和篩選，從而確定影響企業(yè)供應(yīng)鏈\o"風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別"風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的初級(jí)指標(biāo)體系。(2)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系的構(gòu)建把所確定的初級(jí)指標(biāo)體系中的指標(biāo)先進(jìn)行簡(jiǎn)單的定性分類，使每一類指標(biāo)都大概反映企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的某個(gè)方面，再以此為基礎(chǔ)對(duì)每一類指標(biāo)進(jìn)行\(zhòng)o"主成分分析"主成分分析，以選出的主成分作為新的分析變量，以各企業(yè)在各個(gè)主成分上的得分作為新的分析數(shù)據(jù)又進(jìn)行\(zhòng)o"因子分析"因子分析。通過因子分析，找出影響企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)主要因素(因子)，并以此作為構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最終\o"評(píng)價(jià)指標(biāo)"評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的依據(jù)。接下來，計(jì)算出各企業(yè)在每個(gè)因子上的得分，作為判斷企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)某個(gè)方面強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，再以每個(gè)因子的\o"貢獻(xiàn)率"貢獻(xiàn)率作為權(quán)數(shù)，得到加權(quán)因子得分和，便可作為評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。(3)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的構(gòu)建首先，對(duì)\o"統(tǒng)計(jì)分析"統(tǒng)計(jì)分析中確定的不同因素研究影響供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方式、范圍和程度，按相關(guān)程度大小對(duì)各因素進(jìn)行篩選，將篩選出的最主要幾個(gè)因素作為評(píng)估模型的構(gòu)成要素，根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘過程中確定的各種數(shù)據(jù)之間的潛在聯(lián)系，確定評(píng)估模型的結(jié)構(gòu)和各個(gè)要素在模型中的地位與相互關(guān)系。利用多元\o"統(tǒng)計(jì)分析方法"統(tǒng)計(jì)分析方法，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，確定該模型各個(gè)要素取值的有效范圍、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和適用場(chǎng)合。然后在各種不同類型的企業(yè)中隨機(jī)抽取足夠大的\o"樣本"樣本，使用這些樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)對(duì)構(gòu)造的模型進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試的結(jié)果對(duì)模型做出必要的修正。最后，我們就可以通過模型動(dòng)態(tài)地對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地測(cè)定，以利于企業(yè)實(shí)施有效的\o"風(fēng)險(xiǎn)管理"風(fēng)險(xiǎn)管理。[\o"編輯段落:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策"編輯]供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策(1)加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈從采購、生產(chǎn)到\o"銷售過程"銷售過程是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與而形成的串行或并行的混合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。其中某一項(xiàng)工作既可能由一個(gè)企業(yè)完成，也可能由多個(gè)企業(yè)共同完成。供應(yīng)鏈整體的效率、\o"成本"成本、\o"質(zhì)量指標(biāo)"質(zhì)量指標(biāo)取決于節(jié)點(diǎn)指標(biāo)。由于供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)是由各節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)傳遞而成。因此，通過對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與判斷，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整和優(yōu)化，將大大加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的\o"風(fēng)險(xiǎn)控制"風(fēng)險(xiǎn)控制。(2)建立應(yīng)急處理機(jī)制供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)，多通道的一種復(fù)雜的系統(tǒng)，很容易發(fā)生一些\o"突發(fā)事件"突發(fā)事件。因此，必須建立相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)與應(yīng)急系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理中，對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生要有充分的準(zhǔn)備。對(duì)于一些偶發(fā)但破壞性大的事件，可預(yù)先制訂應(yīng)變措施，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的\o"工作流程"工作流程，建立應(yīng)變事件的小組。同時(shí)，要建立一整套預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，當(dāng)其中一項(xiàng)以上的指標(biāo)偏離正常水平并超過某一“臨界值”時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)。在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，應(yīng)急系統(tǒng)及時(shí)對(duì)緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來嚴(yán)重后果。(3)加強(qiáng)信息交流與共享，提高\(yùn)o"信息溝通"信息溝通效率\o"信息技術(shù)"信息技術(shù)的應(yīng)用能加強(qiáng)了企業(yè)的通信能力，很大程度上推倒了以前阻礙信息在企業(yè)內(nèi)各職能部門之間流動(dòng)的“厚墻”。供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過建立多種信息傳遞\o"渠道"渠道，加強(qiáng)信息交流和溝通，增加供應(yīng)鏈透明度，加大信息共享程度來消除信息扭曲，比如共享有關(guān)預(yù)期需求、訂單、\o"生產(chǎn)計(jì)劃"生產(chǎn)計(jì)劃等信息，從而降低不確定性、降低風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，企業(yè)上下游間的信息有先進(jìn)的通訊方式，及時(shí)的反饋機(jī)制，規(guī)范化的處理流程，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)就小，反之就大。(4)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的\o"激勵(lì)"激勵(lì)由于目前我國企業(yè)的社會(huì)誠信機(jī)制很不完善，供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。要防止敗德行為的出現(xiàn)，就應(yīng)該盡可能消除對(duì)信息不對(duì)稱性，積極采用一定的激勵(lì)手段和機(jī)制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更大的利益，來消除對(duì)方的敗德風(fēng)險(xiǎn)。(5)優(yōu)化合作伙伴選擇供應(yīng)鏈合作伙伴選擇是\o"供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理"供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一環(huán)。一方面要充分利用各自的互補(bǔ)性以發(fā)揮\o"合作競(jìng)爭(zhēng)"合作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面也要考量伙伴的合作成本與敏捷性。合作伙伴應(yīng)將供應(yīng)鏈看成一個(gè)整體，而不是由采購、生產(chǎn)、\o"分銷"分銷、銷售構(gòu)成的分離的塊功能。只有鏈上伙伴堅(jiān)持并最終執(zhí)行對(duì)整條供應(yīng)鏈的\o"戰(zhàn)略決策"戰(zhàn)略決策，供應(yīng)鏈才能真正發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)\o"市場(chǎng)份額"市場(chǎng)份額(6)重視柔性化設(shè)計(jì)，保持供應(yīng)鏈的彈性供應(yīng)鏈合作中存在需求和供應(yīng)方面的不確定性，這是客觀存在的規(guī)律。供應(yīng)鏈\o"企業(yè)合作"企業(yè)合作過程中，要通過在\o"合同"合同設(shè)計(jì)中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。柔性設(shè)計(jì)是消除由外界環(huán)境不確定性引起的變動(dòng)因素的一種重要手段。另外，當(dāng)今供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)\o"JIT"JIT方法，減少庫存以降低成本，這種運(yùn)作模式一旦遇到\o"突發(fā)事件"突發(fā)事件或需求有較大波動(dòng)時(shí)就會(huì)顯得缺乏彈性。變色龍活的時(shí)間很長(zhǎng)，是因?yàn)樗鼞?yīng)變的能力。因此在注重效率的同時(shí)仍應(yīng)保持供應(yīng)鏈適度彈性。(7)建立\o"戰(zhàn)略合作伙伴"戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的\o"戰(zhàn)略目標(biāo)"戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行合作，形成共享\o"利潤(rùn)"利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。因此，與供應(yīng)鏈中的其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，成為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防范的一個(gè)非常重要的先決條件。建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，首先要求供應(yīng)鏈的成員加強(qiáng)信任；其次，應(yīng)該加強(qiáng)成員間信息的交流與共享；第三，建立正式的合作機(jī)制，在供應(yīng)鏈成員間實(shí)現(xiàn)利益分享和\o"風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)"風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。第四，加強(qiáng)契約規(guī)定等規(guī)范建設(shè)，促使伙伴成員以誠實(shí)、靈活的方式相互協(xié)調(diào)彼此的合作\o"態(tài)度"態(tài)度和行為。除了選擇好的合作企業(yè)外，選擇流通的產(chǎn)品也是一條重要的途徑。供應(yīng)鏈最有威力的是有規(guī)模的流通產(chǎn)品，在供應(yīng)鏈中會(huì)顯示優(yōu)勢(shì)。億博物流咨詢供應(yīng)鏈專家舉了個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：純凈水就是流通的產(chǎn)品，大家都可以喝，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。而如果我供應(yīng)的物品不是純凈水而是治癌的藥，那么就不是流通的產(chǎn)品，而是是專業(yè)性產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)就很高。”（8）加強(qiáng)供應(yīng)鏈文化建設(shè)，打造共同的\o"價(jià)值觀"價(jià)值觀良好的供應(yīng)鏈文化將能在系統(tǒng)內(nèi)形成一股強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)成員企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，減少不必要的矛盾沖突，從而減少內(nèi)耗，并且形成一種相互信任、相互尊重、\o"共同創(chuàng)造"共同創(chuàng)造、共同發(fā)展、共享成果的雙贏關(guān)系；使得供應(yīng)鏈的成員與整體有相同的利益要求和共同的\o"價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)"價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與發(fā)展。（9）加強(qiáng)\o"采購管理"采購管理，優(yōu)化\o