用友汽配行業(yè)ERP整體解決方案相關(guān)兩份資料

汽配行業(yè)ERP整體解決方案演講人：XXX制作人：崔永榮時間：2019年XX月XX日目錄CONTENTS汽配行業(yè)業(yè)務(wù)特點與管理難點分析1U8＋汽配行業(yè)數(shù)字化管理總體規(guī)劃2U8＋汽配行業(yè)數(shù)字化明細(xì)業(yè)務(wù)規(guī)劃3U8＋汽配行業(yè)客戶案例介紹41.汽配行業(yè)業(yè)務(wù)特點與管理難點分析1.汽配行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理分析需求供應(yīng)需求供應(yīng)銷售管理生產(chǎn)管理采購管理供需平衡產(chǎn)品設(shè)計財務(wù)核算質(zhì)量管理倉儲物流主機廠系統(tǒng)集成商二級配套商產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同管理計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理業(yè)務(wù)組織、執(zhí)行與管控業(yè)務(wù)管理與財務(wù)核算整合質(zhì)量檢驗與質(zhì)量追溯管理普通銷售寄售銷售JIT供貨JIT生產(chǎn)儲備生產(chǎn)按單生產(chǎn)直送線邊采購代管采購普通采購2.汽配行業(yè)協(xié)同管理特點與難點分析普通銷售管理計劃管理普通采購管理銷售計劃管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零部件單件生產(chǎn)總成組裝生產(chǎn)傳統(tǒng)制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理普通倉庫管理普通倉庫管理1、銷售部門根據(jù)市場銷售情況制定銷售計劃；3、根據(jù)銷售計劃和銷售訂單，結(jié)合BOM進(jìn)行計劃處理；4、根據(jù)采購計劃訂貨、到貨接收、采購入庫、對帳、結(jié)算管理；2、接收客戶訂單下達(dá)銷售訂單、發(fā)貨、對帳、結(jié)算管理；5、根據(jù)銷售計劃下達(dá)零部件生產(chǎn)訂單，做好零部件的儲備生產(chǎn)；6、根據(jù)銷售訂單下達(dá)成品組裝生產(chǎn)訂單，做好成品銷售交貨生產(chǎn)；7、按生產(chǎn)訂單定額發(fā)放物料；8、生產(chǎn)完工入庫；9、按照銷售訂單發(fā)貨出庫作業(yè)；產(chǎn)供銷的供需平衡管理1、生產(chǎn)組織與配送管理問題基于時點裝配生產(chǎn)任務(wù)組織、生產(chǎn)物料準(zhǔn)備和配送、不良退補換業(yè)務(wù)管理問題；2、車間制程組織、加工、管控問題基于車間作業(yè)計劃排產(chǎn)、派工、制程數(shù)據(jù)（數(shù)量、工時、工序檢驗與質(zhì)量追溯等）采集、管控問題；3、業(yè)務(wù)與質(zhì)量追溯的業(yè)務(wù)與實物管控問題為了更好配合主機廠的三包售后服務(wù)、質(zhì)量缺陷的技改、突發(fā)“召回”事件等，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)與質(zhì)量追溯管理，做好業(yè)務(wù)與實物的管控；生產(chǎn)看板與智能制造管理2、采購代管業(yè)務(wù)管理問題企業(yè)為縮短采購周期企業(yè)要求供應(yīng)商代管供貨，而根據(jù)生產(chǎn)實際耗用數(shù)量對帳、結(jié)算等管理問題；1、供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同問題如何將企業(yè)的采購計劃、訂單、接收、結(jié)算等信息準(zhǔn)確、快速地提供供應(yīng)商，做好兩者之間的溝通和交流；供應(yīng)商業(yè)務(wù)互聯(lián)3、主機廠配套的寄售管理問題針對主機廠寄售的銷售業(yè)務(wù)與實物管控、對帳結(jié)算等管理問題；4、主機廠JIT配套供應(yīng)問題針對主機廠提出的JIT（時點配送）－時點生產(chǎn)供應(yīng)、發(fā)貨、結(jié)算等管理問題；1、客戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)響應(yīng)問題客戶的滾動計劃或要貨計劃、發(fā)貨、耗用、結(jié)算等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的接收及快速響應(yīng)問題；2、N＋3滾動計劃管理基于主機廠的滾動計劃，如何做好期間配套儲備和供應(yīng)，又讓庫存儲備控制在合理范圍；客戶業(yè)務(wù)互聯(lián)3.汽配企業(yè)業(yè)務(wù)組織管理特點與難點分析管理標(biāo)準(zhǔn)事前定義、業(yè)務(wù)執(zhí)行事中管控管理標(biāo)準(zhǔn)事中明確、業(yè)務(wù)執(zhí)行人為管控事后差異分析產(chǎn)品生產(chǎn)工藝路線定義BOM分階與BOM清單定義存貨檔案與業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品設(shè)計管理設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同管理產(chǎn)品組裝型生產(chǎn)零件加工型生產(chǎn)滾動計劃管理數(shù)量計劃產(chǎn)品設(shè)計周期：打樣、小批產(chǎn)、批產(chǎn)銷售類型：普通銷售、寄售銷售計劃來源：滾動預(yù)測計劃與訂單計劃模型：計劃期間劃分與供需數(shù)量關(guān)系工時計劃生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能排產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)工藝路線與工作中心的定義工作中心與加工工序的定義加工工序與設(shè)備、模具的工時定義業(yè)務(wù)組織與執(zhí)行管理齊套管理齊套管理：采購齊套、庫存儲備齊套、生產(chǎn)齊套投入與產(chǎn)出業(yè)務(wù)執(zhí)行管控：數(shù)量＋交期＋單價等管理采購物料與供應(yīng)商管控（資質(zhì)、配額、價格等）生產(chǎn)放量與損耗管理不可分拆物料現(xiàn)場倉管理共用材料發(fā)放與生產(chǎn)耗用管理生產(chǎn)制程管理業(yè)務(wù)與實物管控生產(chǎn)與物流發(fā)放管理（配送、領(lǐng)用、入庫倒擠等）業(yè)務(wù)與質(zhì)量追溯管理：產(chǎn)品與零件之間序列號、批次關(guān)聯(lián)管控與采集管理持續(xù)組裝生產(chǎn)不良補、退料管理工序制程管控生產(chǎn)工序計劃與派工管理生產(chǎn)制程數(shù)量、工時、質(zhì)量信息采集管控生產(chǎn)制程管控與質(zhì)量追溯采集管理（例如：機臺、班組、員工、加工工藝狀態(tài)、爐批等）生產(chǎn)成本歸集與核算管理材料成本精細(xì)化能耗成本精細(xì)化生產(chǎn)專用與共用材料的歸集和分?jǐn)偣芾砀鳟a(chǎn)品共用成本（能耗與人工成本）的歸集與分?jǐn)偣芾?.汽配企業(yè)發(fā)展及數(shù)字信息化管理的訴求超過48%的用戶選擇智能物流超過78.3%的用戶選擇數(shù)字營銷與后端融合超過41.8%的用戶選擇精細(xì)化成本管控超過23.6%的用戶選擇智慧化管理超過53.7%的用戶選擇設(shè)計制造一體化超過62.9%的用戶選擇MES與智能工廠數(shù)據(jù)來源：“中國智能制造協(xié)會2018年企業(yè)CIO調(diào)研問卷”2.U8＋汽配行業(yè)數(shù)字化管理總體規(guī)劃1.

U8＋汽配行業(yè)數(shù)字化管理總體系統(tǒng)架構(gòu)供應(yīng)商客戶生產(chǎn)制程管控財務(wù)核算與管控業(yè)務(wù)執(zhí)行與管控計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理客戶協(xié)同U8＋門戶平臺數(shù)據(jù)驅(qū)動、協(xié)同管理、智能制造、精細(xì)管理綜合信息化平臺架構(gòu)供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)管理平臺友空間協(xié)同平臺多BU架構(gòu)平臺基礎(chǔ)管理平臺ERP系統(tǒng)PLM系統(tǒng)設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同MPSMRPLRPROP銷售訂貨、發(fā)貨、結(jié)算管理生產(chǎn)組織與物料配送管理采購請購、訂貨、入庫、結(jié)算管理倉庫條碼應(yīng)用倉庫出入庫作業(yè)管理質(zhì)量檢驗、質(zhì)量追溯管理應(yīng)收帳款管理應(yīng)付帳款管理成本管理（分項、標(biāo)準(zhǔn)）固定資產(chǎn)與總帳存貨核算RIFD和條碼技術(shù)應(yīng)用工序制程數(shù)量信息工時信息質(zhì)量信息設(shè)備管理模具管理有限排產(chǎn)管理MES系統(tǒng)WMS系統(tǒng)整合EDI導(dǎo)入寄售管理準(zhǔn)時供貨JIT生產(chǎn)供應(yīng)商配額管理VMI代管采購（上線、下線結(jié)算）供應(yīng)商協(xié)同平臺互聯(lián)云應(yīng)用移動應(yīng)用營銷云財務(wù)管控延伸財務(wù)云采購云人力資源云決策支持精細(xì)化2.

U8＋汽配行業(yè)數(shù)字化管理－協(xié)同管理的建設(shè)方向及重點供應(yīng)商協(xié)同生產(chǎn)與倉儲物流管理采購供應(yīng)管理計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同客戶協(xié)同銷售管理寄售管理采購管理滾動計劃采購配額VMI代管采購供應(yīng)商協(xié)同平臺倉庫管理生產(chǎn)管理EDI導(dǎo)入質(zhì)量管理質(zhì)量追溯生產(chǎn)配送基礎(chǔ)數(shù)據(jù)條碼應(yīng)用客戶（主機廠）配套供應(yīng)商企業(yè)建設(shè)重點一：規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確執(zhí)行與管控標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)重點二：優(yōu)化計劃模型及庫存結(jié)構(gòu)；明確生產(chǎn)儲備配套關(guān)系、降低庫存儲備；建設(shè)重點三：打通外部數(shù)據(jù)對接，加快計劃響應(yīng)；規(guī)范區(qū)域寄售管理流程；建設(shè)重點四：完善采購管控、整合采購業(yè)務(wù)；建設(shè)重點五：優(yōu)化采購計劃與采購供應(yīng)關(guān)系，加強供應(yīng)商協(xié)同管理；建設(shè)重點六：規(guī)范生產(chǎn)齊套分析及生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作；完善生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)看板，規(guī)范生產(chǎn)配送及物流管控；建設(shè)重點七：規(guī)范質(zhì)量檢驗管理，強化質(zhì)量分析管理；強化倉庫與制程物控、以及質(zhì)量追溯－產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性追溯數(shù)據(jù)采集管理；3.

U8＋汽配行業(yè)數(shù)字化管理－智能制造的建設(shè)方向及重點“人與物”互動“人與機”互動智能制造主題協(xié)同管理（設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同、計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)執(zhí)行與管控）零件加工車間作業(yè)管控MES01生產(chǎn)調(diào)度02物料控制05生產(chǎn)看板06業(yè)務(wù)報表03設(shè)備運行04質(zhì)量管理裝配生產(chǎn)物流配送與條碼管控WMS系統(tǒng)條碼采集條碼規(guī)則條碼檔案生碼打印條碼追溯標(biāo)簽設(shè)計庫位管理入庫管理策略管理批次管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出庫管理盤點管理報表分析庫存管理八大策略體系1、條碼規(guī)則2、批次策略3、庫位策略4、上架規(guī)則5、揀選策略6、預(yù)配規(guī)則7、庫存周轉(zhuǎn)規(guī)則8、盤點策略從規(guī)范化到效率化4.

U8＋汽配行業(yè)數(shù)字化管理－管理體系的建設(shè)及價值市場經(jīng)營、管理戰(zhàn)略定位部門職能業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)審批與管控標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)預(yù)警查詢統(tǒng)計決策分析績效考核IT信息化管理平臺平臺建設(shè)公司管理體系建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)管控與系統(tǒng)配置業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理報表查詢與差異分析提升公司內(nèi)外部溝通的效率

加強對外部市場環(huán)境變化的靈活適應(yīng)性提升公司員工士氣

提高客戶滿意度

建立良好及專業(yè)的企業(yè)形象

優(yōu)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢

提高員工素質(zhì)……降低庫存（原料庫存、成品庫存）

降低生產(chǎn)成本（配方、控制消耗）

提高產(chǎn)能利用率（排產(chǎn)、調(diào)度）降低采購成本（供應(yīng)商、計量、化驗等）

加速現(xiàn)金、庫存周轉(zhuǎn)……

增加企業(yè)高質(zhì)量訂單

減少應(yīng)收帳款

增加應(yīng)付帳款提高客戶滿意度，搞高銷售利潤率……開源節(jié)流業(yè)務(wù)整合管理提升規(guī)范增效5.

U8＋汽配行業(yè)數(shù)字化管理－管理云應(yīng)用的建設(shè)方向及重點傳統(tǒng)客戶配套銷售（訂單銷售、寄售、JIT供貨）；傳統(tǒng)人力資源管理（人事管理、薪資、福利等）；傳統(tǒng)采購配套供應(yīng)（采購與供應(yīng)商協(xié)同管理等）；傳統(tǒng)財務(wù)核算與費用管控等；逐步延伸至售后市場（電商平臺與線下銷售的整合、新渠道管理等）；用友的U訂貨、U商城、超客營銷的應(yīng)用和整合；人才發(fā)展、全員參與、服務(wù)生態(tài)國家薪酬及個稅政策變化的應(yīng)對和融合等；用友的U訂貨、U商城、超客營銷的應(yīng)用和整合；逐步延伸至供應(yīng)商的詢源（供應(yīng)商開發(fā)和考核）、社會化采購服務(wù)經(jīng)營等；用友的采購云應(yīng)用與整合等；逐步延伸智能財務(wù)自動化與電子化、社會化，國家財稅制度變化與調(diào)整，業(yè)務(wù)與財務(wù)整合等；智能報賬服務(wù)、智能核算服務(wù)、電子會計檔案服務(wù)、智能影像服務(wù)等；3.U8＋汽配行業(yè)數(shù)字化明細(xì)業(yè)務(wù)規(guī)劃1.設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同管理設(shè)計計劃管理設(shè)計變更業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)PDM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)管理“靈魂”PDM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)設(shè)計變更物資處置業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)完善設(shè)計變更風(fēng)險評審基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同－對接管理1.設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同管理客戶配套供應(yīng)－批量計劃儲備－批量倉庫儲備－批量生產(chǎn)訂單－批量物流轉(zhuǎn)運－批量成本核算與管控管理標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同化管理節(jié)拍化管理業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范管理生產(chǎn)BOM清單生產(chǎn)工藝路線管理計劃管理點產(chǎn)品工藝關(guān)鍵點生產(chǎn)組織關(guān)鍵點財務(wù)成本管理點出入庫業(yè)務(wù)管理點業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存貨信息管理供需關(guān)系（數(shù)量與期間）采購銷售生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對計劃與業(yè)務(wù)管理影響1.設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對計劃與業(yè)務(wù)管理影響轉(zhuǎn)運箱量、包裝量：是車間和倉庫的實物定容定量管理（相對靜態(tài)、固定）；建設(shè)重點作用：簡化物流收發(fā)清點工作、通過條碼應(yīng)用實現(xiàn)倉庫出入庫業(yè)務(wù)與實物同步化；儲備與業(yè)務(wù)批量：是材料與零件、成品庫存儲備標(biāo)準(zhǔn)，以及采購、委外、生產(chǎn)批量標(biāo)準(zhǔn)，儲備與業(yè)務(wù)批量＝轉(zhuǎn)運箱量、包裝量×N箱標(biāo)準(zhǔn)，其相對彈性；考慮條件：必須結(jié)合供應(yīng)商最小采購批量、生產(chǎn)期間消耗量、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量以及現(xiàn)有生產(chǎn)節(jié)拍（考慮工廠或委外商的產(chǎn)能），以及倉儲庫容的最高、最低庫存管理等要素而制定；作用：規(guī)范及明確倉儲與業(yè)務(wù)管理、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；計劃批量：結(jié)合客戶配套供應(yīng)制定滾動儲備、動態(tài)或靜態(tài)安全庫存儲備管理而制定，計劃批量＝轉(zhuǎn)運箱量、包裝量×N箱標(biāo)準(zhǔn)，其相對彈性；考慮條件：計劃批量同樣也要考慮儲備與業(yè)務(wù)批量的管理要素，但是計劃批量分解取決于計劃期間與業(yè)務(wù)期間（顆粒度）的劃分，如果計劃期間越細(xì)越有利于業(yè)務(wù)下達(dá)和執(zhí)行監(jiān)控；計劃批量生產(chǎn)批量儲備批量包裝量計劃批量儲備批量采購批量發(fā)料箱量客戶產(chǎn)品總成零件零件零件BOM清單零部件倉成品倉裝箱數(shù)量工序1工序2部裝生產(chǎn)工藝管理組裝工序N月度周周周周日日日日日日計劃與業(yè)務(wù)期間關(guān)系計劃批量、業(yè)務(wù)與儲備批量、包裝與轉(zhuǎn)運箱量標(biāo)準(zhǔn)的制定是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，其顆粒度及合理性直接影響企業(yè)計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)執(zhí)行管控；1.設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同管理用友PDM與U8＋ERP無縫集成實現(xiàn)無縫集成靈活配置平行升級支持用友PDM多版本選擇；支持U8＋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)版本（升版或覆蓋）管理；靈活配置PDM與ERP多維度的集成方式；1.設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同管理用友PDM與U8＋ERP申請、設(shè)計、業(yè)務(wù)一體化管理實現(xiàn)銷售訂單提交設(shè)計申請；設(shè)計申請自動提交PDM系統(tǒng)；用友PDM設(shè)計申請信息接收；用友PDM設(shè)計申請創(chuàng)建項目任務(wù)；根據(jù)項目任務(wù)創(chuàng)建物料和BOM，任務(wù)完成后歸檔并通過接口傳遞給U8，傳遞到U8后設(shè)計申請完成并回掛精確物料到銷售訂單；銷售訂單的訂單BOM清單維護(hù)；銷售訂單的訂單BOM清單接收；閉環(huán)的設(shè)計制造動態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成銷售訂單設(shè)計申請產(chǎn)品設(shè)計存貨管理BOM管理BOM回掛銷售訂單訂單BOM管理1.設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同管理ECN設(shè)計變更管理實現(xiàn)支持單BOM、多BOM、綜合BOM等ECN變更處理，以及替代物料批量ECN變更處理；ECN變更與在執(zhí)行的關(guān)聯(lián)（請購、采購、生產(chǎn)、委外）業(yè)務(wù)變更處理；1.設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同管理ECN設(shè)計變更物料與計劃自動替代管理實現(xiàn)通過BOM清單定義來明確ECN設(shè)計變更前物料的替代關(guān)系；BOM清單替代料定義MRP計劃運算時自動考慮替代料關(guān)系；計劃替代料自動處理生產(chǎn)領(lǐng)料替代料處理生產(chǎn)訂單替代物料替代處理；2.普通銷售與寄售管理一、預(yù)測及滾動計劃的銷售類型二、接單銷售的業(yè)務(wù)類型三、物資發(fā)運及安全管理四、銷售對帳結(jié)算管理普通銷售寄售銷售銷售業(yè)務(wù)類型與財務(wù)管控2.普通銷售與寄售管理寄售銷售管理實現(xiàn)寄售業(yè)務(wù)管理寄售儲備與供貨模型寄售倉與成品倉的管理定位；寄售訂貨、調(diào)撥管理通過寄售銷售訂單實現(xiàn)成品倉與異地倉（第三方物流/中轉(zhuǎn)倉）的調(diào)劑管理；通過調(diào)撥單實現(xiàn)成品倉與異地倉調(diào)撥轉(zhuǎn)倉處理；通過其他出庫單完成調(diào)撥出庫作業(yè)；通過其他入庫單完成調(diào)撥入庫作業(yè)；寄售發(fā)貨與結(jié)算管理根據(jù)客戶發(fā)貨記錄來編制寄售藍(lán)、紅字對帳單；根據(jù)客戶領(lǐng)用或完工耗用等的開票通知來編制銷售發(fā)票；寄售報表查詢管理通過寄售存貨收發(fā)存表和第三方物流倉完成倉庫對帳管理；或者是異地辦事處的中轉(zhuǎn)倉盤點及對帳管理；用于寄售總成庫存結(jié)存查詢及管理；通過寄售存貨結(jié)算統(tǒng)計表實現(xiàn)已發(fā)貨未開票或累計開票等查詢，完成客戶寄售結(jié)算對帳管理；3.售后市場與營銷云管理汽配售后市場經(jīng)營的“三化”轉(zhuǎn)型數(shù)字化社交化集約化商品數(shù)字化、客戶數(shù)字化、政策數(shù)字化、交易數(shù)字化渠道環(huán)境的運營平臺簡單、高效、準(zhǔn)確、可集成、可擴展3.售后市場與營銷云管理汽配售后市場經(jīng)營管理流程B2B能給企業(yè)帶來哪些互聯(lián)網(wǎng)紅利？訂貨角色基礎(chǔ)信息訂單處理倉儲物流財務(wù)經(jīng)銷商代理商電商微商分公司批發(fā)商促銷活動返利政策商品管理客戶管理價格管理資金賬戶訂單支付訂單提交訂單確認(rèn)銷售訂單庫存量管理訂單發(fā)貨銷售出庫出庫單出庫并審核訂單發(fā)貨狀態(tài)物流發(fā)貨信息發(fā)貨單銷售發(fā)票應(yīng)收賬款收款單線下支付線上支付核銷倉儲物流商業(yè)分析訂貨業(yè)務(wù)財務(wù)集成企業(yè)支付第三方電商客戶網(wǎng)站自建商城3.售后市場與營銷云管理汽配售后市場經(jīng)營管理核心價值客戶管理信用控制價格體系允銷控制定向公告商品管理商品屬性新品發(fā)布快速下單訂單管理快速下單全程跟蹤訂單處理發(fā)貨出庫商品促銷整單促銷促銷管理庫存量同步賬戶管理收款對賬返利結(jié)算方式返利方式生成憑證便捷支付方便對賬返利時效返利返物返利賬戶返利使用返利對賬物流信息庫存量同步退貨退款庫存量倉庫檔案4.計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理計劃批量業(yè)務(wù)批量作業(yè)批量節(jié)拍型、標(biāo)準(zhǔn)化銷售訂單預(yù)測訂單儲備方向材料、配件自制半成品自制產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)型通用型專用型計劃來源靜態(tài)安全庫動態(tài)安全庫計劃期間（覆蓋期間）鎖定儲備期間鎖定儲備百分比計劃模型按需計劃儲備計劃批次追蹤供需平衡存貨檔案供應(yīng)政策：LP（訂單+行號、訂單、需求分類、PE+跟單、PE）計劃方式：N、RMRP計劃ROP計劃成品配件材料預(yù)測與訂單分流需求來源；期間劃分來驅(qū)動計劃；兩者計劃分流；計劃影響因素倉庫信息（是否參與計劃）計劃參數(shù)的業(yè)務(wù)范圍（銷售、采購、生產(chǎn)、委外訂單等）業(yè)務(wù)類型（是否參與計劃）銷售類型、采購類型等BOM清單的偏置期、替代料關(guān)系存貨檔案提前期、變動提前期、批量（固定批量、最低或最高批量、供應(yīng)倍數(shù)）、計劃期間與令單合并等MPS計劃MRP計劃管理定位4.計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理MRP計劃管理邏輯成品預(yù)測訂單預(yù)測期間、數(shù)量預(yù)測期間、數(shù)量預(yù)測期間、數(shù)量預(yù)測期間、數(shù)量計劃與業(yè)務(wù)期間－劃分（月度）周日日日日日日周日日日日日日周周成品銷售訂單1、根據(jù)預(yù)測訂單與部分銷售訂單結(jié)合成品庫存計算出成品日生產(chǎn)計劃，下達(dá)日生產(chǎn)訂單；成品生產(chǎn)計劃成品儲備量11成品生產(chǎn)訂單1零件儲備量2、成品生產(chǎn)訂單拉動零件倉生產(chǎn)領(lǐng)用；2零件生產(chǎn)計劃零件采購計劃33零件生產(chǎn)訂單3零件采購訂單33、零件根據(jù)預(yù)測訂單或零件動態(tài)安全庫存結(jié)合零件儲備量計算出零件生產(chǎn)、委外、采購計劃，下達(dá)日生產(chǎn)、委外訂單及批量采購訂單；材料儲備量44、零件生產(chǎn)訂單拉動開料倉生產(chǎn)領(lǐng)用；材料采購計劃材料采購訂單555、根據(jù)開料消耗及預(yù)測儲備拉動材料的采購計劃，下達(dá)采購訂單；成品寄售銷售訂單成品寄售調(diào)撥77、根據(jù)寄售消耗及客戶預(yù)測計劃進(jìn)行寄售的補貨管理；寄售倉的收發(fā)存管理8收發(fā)存存貨最低庫存預(yù)警8、結(jié)合寄售倉信息反饋的及時、準(zhǔn)確性來明確寄售倉對計劃與財務(wù)結(jié)算管理的影響；99.存貨根據(jù)寄售倉最低庫存預(yù)警來明確調(diào)撥申請（寄售銷售訂單）；6普通采購VMI代管采購結(jié)算倉儲備VMI代管采購儲備6、根據(jù)儲備采購儲備計劃下達(dá)采購訂貨，結(jié)合入庫結(jié)算和VMI代管結(jié)算做好物料分流；建設(shè)重點：通過客戶的預(yù)測與寄售倉補貨－訂單（要貨計劃）來推動成品儲備生產(chǎn)計劃；根據(jù)成品生產(chǎn)－零件生產(chǎn)消耗來拉動零件儲備生產(chǎn)；根據(jù)材料倉的消耗來拉動材料采購計劃，以及供應(yīng)商配送（采購訂單）；從而規(guī)范計劃節(jié)拍－業(yè)務(wù)節(jié)拍－儲備節(jié)拍－包裝和轉(zhuǎn)運節(jié)拍；預(yù)測數(shù)量動態(tài)安全庫存預(yù)測數(shù)量＋靜態(tài)安全庫存計劃數(shù)量業(yè)務(wù)批量日批量×N天經(jīng)濟(jì)批量成品、零件、材料包裝量×N箱1010、預(yù)測與訂單差異防范機制；4.計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理面向庫存儲備計劃管理模型ROP計劃管理模型最大庫存：為了避免庫存積壓，設(shè)置存貨最大庫存量；安全庫存量：為了保證生產(chǎn)不缺料，設(shè)置一定的庫存緩沖；定貨提前期：從下達(dá)采購訂單到原材料采購入庫的時間；在消耗加快的情況下，通過提高訂貨量或者通過提高定貨點等方式來調(diào)節(jié)；在消耗減慢的情況下，通過降低訂貨量或者通過降低定貨點等方式來調(diào)節(jié)；4.計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理滾動計劃管理實現(xiàn)計劃來源維護(hù)處理主機廠預(yù)測的滾動計劃導(dǎo)入及維護(hù)；根據(jù)主機廠或的要貨計劃來下達(dá)生產(chǎn)計劃或發(fā)貨處理；計劃手動或自動計算MRP計劃考慮替代料自動替代處理，可手工計劃處理也可定時自動計劃處理；計劃檢查與計理下達(dá)計劃結(jié)果異常情況檢查；計劃維護(hù)及下達(dá)處理；4.計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理面向庫存儲備ROP計劃處理實現(xiàn)定義存貨檔案最高最低庫存儲備標(biāo)準(zhǔn)，以庫存最高最低預(yù)警管控，系統(tǒng)登錄根據(jù)儲備缺失自動預(yù)警；雙擊最高最低預(yù)警信息查詢存貨最高最低庫存缺失情況；ROP計劃生成處理；ROP采購計劃查詢及審核下達(dá)處理；庫存儲備預(yù)警與查詢ROP計劃運算處理ROP計劃下達(dá)處理5.采購供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺、采購云管理企業(yè)采購發(fā)展進(jìn)程集中采購企業(yè)級C/S架構(gòu)電子采購供應(yīng)鏈級B/S架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)采購社會級C/C架構(gòu)ERP流程SRM供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商門戶企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購服務(wù)社會化協(xié)同采購網(wǎng)絡(luò)（連接電商、供應(yīng)商）全員、自助、智能數(shù)據(jù)驅(qū)動、實時運營公有云、混合云5.采購供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺、采購云管理四、通過供應(yīng)商協(xié)同平臺管理二、采購類型與到貨報檢、入庫的分流管理一、采購計劃與采購訂貨聯(lián)動處理三、采購類型與對帳、結(jié)算管理普通采購管理VMI代管采購管理直送線邊采購管理企業(yè)采購部門供應(yīng)商采購業(yè)務(wù)類型與供應(yīng)商協(xié)同5.采購供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺、采購云管理供應(yīng)商考核管理實現(xiàn)通過供應(yīng)商供貨資質(zhì)審批明確關(guān)鍵物料與供應(yīng)商對照和管控；質(zhì)量管理交期管理價格管理通過供應(yīng)商供貨資質(zhì)審批建立供應(yīng)商存貨價格管理體系；存貨與供應(yīng)商管控體系采購訂單與來料質(zhì)量檢驗結(jié)果關(guān)聯(lián)查詢；采購訂單預(yù)計到貨期與實際到貨期達(dá)成率對比分析查詢；采購業(yè)務(wù)（相同時期不同供應(yīng)商對比分析、不同時期相同供應(yīng)商對比分析）查詢；5.采購供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺、采購云管理參照請購單生成詢價計劃單；詢價管理報價管理報價審批采購訂貨價格歸檔供應(yīng)商價格管理體系采購請購與供應(yīng)商詢價、審批管理實現(xiàn)參照詢價計劃單生成供應(yīng)商報價單；參照供應(yīng)商報價信息生成采購比價審批單，同時采購比價審批單可直接將請購信息和審批結(jié)果生成采購訂單；比價審批結(jié)果自動更新供應(yīng)商存貨價格表以便下次取價使用；5.采購供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺、采購云管理供應(yīng)商采購配額管理實現(xiàn)存貨配額設(shè)置決定物料是否參與配額，多少數(shù)量為配額標(biāo)準(zhǔn)；建立存貨與供應(yīng)商對照關(guān)系，設(shè)定配額標(biāo)準(zhǔn)；配額管控設(shè)置計劃與業(yè)務(wù)配額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定；業(yè)務(wù)來源及配額處理配額業(yè)務(wù)來源的選擇；通過配額生單完成選單、匯總、配額、取價、生單處理；5.采購供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺、采購云管理VMI采購代管管理實現(xiàn)VMI代管采購設(shè)置采購代管業(yè)務(wù)啟用；代管倉庫檔案定義；代管采購、入庫管理采購請購、訂貨業(yè)務(wù)類型的選擇；代管物料采購入庫作業(yè)；生產(chǎn)領(lǐng)料替代料處理BOM清單供應(yīng)類型決定VMI上線結(jié)算（領(lǐng)用）和下線結(jié)算（入庫倒沖）管理；供應(yīng)類型決定材料出庫單生成方式；參照材料出庫單生成采購代管掛帳確認(rèn)處理；采購發(fā)票保存及結(jié)算處理；5.采購供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺、采購云管理供應(yīng)商協(xié)同管理平臺模式供應(yīng)商協(xié)同財務(wù)設(shè)計計劃庫存質(zhì)量供應(yīng)開票通知單付款分析產(chǎn)品與工藝協(xié)同工藝變更處理多級計劃協(xié)同基于VMI倉庫存量的自動補貨進(jìn)貨質(zhì)量不良品率分析等采購質(zhì)量評估庫存動態(tài)情況庫存收發(fā)即時反饋寄售庫存波動采購業(yè)務(wù)的協(xié)同采購進(jìn)程的互動采購供應(yīng)商績效的評估針對汽車零部件企業(yè)，與供應(yīng)商建立良性的交易關(guān)系，通過透明和供應(yīng)商的各類交易數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)化交易過程，加快i信息流轉(zhuǎn)，增強對業(yè)務(wù)變動性的快速響應(yīng)；供應(yīng)商協(xié)同門戶供應(yīng)商協(xié)同模式建立在三方物流的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的；協(xié)同模式定位在計劃、訂單、執(zhí)行以及庫存的信息方面的協(xié)同開放；供應(yīng)商協(xié)同模式實現(xiàn)在和供應(yīng)商所有層面的業(yè)務(wù)協(xié)同基于不同供應(yīng)商的權(quán)限，開發(fā)不同的協(xié)同范圍；實現(xiàn)供應(yīng)商作為企業(yè)伙伴和資源，進(jìn)行信息化功能開放；功能實現(xiàn)5.采購供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺、采購云管理供應(yīng)商協(xié)同管理平臺實現(xiàn)信息及公告發(fā)布根據(jù)企業(yè)管理要求來定義各種類型任務(wù)及發(fā)布方式；結(jié)合企業(yè)管理實現(xiàn)業(yè)務(wù)及事務(wù)性任務(wù)分布處理；供貨申請管理基于任務(wù)處理實現(xiàn)查詢、刪除、打印等業(yè)務(wù)處理；企業(yè)基于請購單通知供應(yīng)商備貨；計劃與業(yè)務(wù)發(fā)布、處理采購計劃發(fā)布通過供應(yīng)商協(xié)同平臺實現(xiàn)采購計劃發(fā)布處理；采購訂單發(fā)布采購訂單下達(dá)及確認(rèn)管理；采購送貨單發(fā)布采購訂單執(zhí)行通知處理；供應(yīng)商根據(jù)送貨通知生成ASN送貨處理；采購到貨入庫查詢根據(jù)ASN單辦理到貨接收及拒收處理；采購入庫作業(yè)處理與外部入庫情況查詢；來料質(zhì)量信息查詢采購入庫作業(yè)處理與外部入庫情況供應(yīng)商來料質(zhì)量及不良信息發(fā)布管理；開票通知及付款申請VMI代管倉領(lǐng)用信息發(fā)布，實現(xiàn)上線或下線結(jié)算自動對帳處理；實現(xiàn)采購開票通知及在線開票通知處理；采購發(fā)票接收及確認(rèn)處理、應(yīng)付情況的查詢；參照采購發(fā)票生成付款申請單；5.采購供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺、采購云管理企業(yè)一站式采購云應(yīng)用平臺MRO采購戰(zhàn)略物資采購特點：用于企業(yè)維護(hù)運行的設(shè)備、備品備件等物品SKU巨大，工作量大，備庫巨大

單品采購頻度低，金額小

尋源困難特點采購產(chǎn)品為資源性物資

供應(yīng)商集中，相對強勢，價格彈性小

采購量大，需求穩(wěn)定，計劃性強工程型采購生產(chǎn)原材料采購特點：以工程項目為核心采購物料種類多、金額大，管理難度高

根據(jù)工程進(jìn)度劃分階段，不同階段采購差異巨大

技術(shù)含量高，供應(yīng)商資質(zhì)要求嚴(yán)格，需要專家支持特點：

與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密，需求相對穩(wěn)定，供應(yīng)商集中

需求變化頻繁，供應(yīng)商協(xié)同實時性要求高

必須保證供應(yīng)安全，否則可能導(dǎo)致停工停產(chǎn)策略：

梳理減少品類，集中供應(yīng)商電商采購，供應(yīng)鏈采購?fù)獍?/p>

提高尋源效率，精準(zhǔn)尋源，庫存共享策略：

與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系

簽訂長期框架協(xié)議

提高采購協(xié)同的執(zhí)行效率策略：嚴(yán)格管理供應(yīng)商的準(zhǔn)入、審核、考察、評估

嚴(yán)格管理招標(biāo)執(zhí)行及審批流程

分標(biāo)段招標(biāo)，對口專家評審

加強對項目組的監(jiān)控策略：開拓供應(yīng)商資源，并與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，保證供貨安全

加強與供應(yīng)商實時溝通，提高訂單協(xié)同效率通過精益供應(yīng)、VMI等方式降低庫存成本費用類采購特點：一般指辦公用品、禮品、IT設(shè)備、員福、勞保等物品C類物資，SKU較多，有預(yù)算控制，

單品采購頻度低

采購渠道不固定，價格波動較為敏感策略：

開拓供應(yīng)商資源，通過招標(biāo)、談判、詢比價等多種手段降低價格

提高尋源效率，精準(zhǔn)尋源透明比價5.采購供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺、采購云管理企業(yè)采購云管理實現(xiàn)詢報價訂單合同到貨入庫對賬開票采購中心倉儲中心供應(yīng)商、電商平臺詢價消息微協(xié)同、自動化消息協(xié)同流程協(xié)同……報價信息訂單確認(rèn)到貨簽收對賬開票催款通知ASN采購商ERP實時化、社交化自動消息推送流程自動執(zhí)行移動應(yīng)用改變工作方式、加速業(yè)務(wù)響應(yīng)；5.采購供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺、采購云管理企業(yè)采購云管理實現(xiàn)發(fā)票信息收票服務(wù)查驗服務(wù)存儲服務(wù)（采購商）買家開票服務(wù)發(fā)票信息存儲服務(wù)（供應(yīng)商）賣家供應(yīng)商采購管理費用報銷財務(wù)管理采購商ERP電子發(fā)票發(fā)票電子信息報銷單應(yīng)付單電子發(fā)票發(fā)票電子信息開票請求電商采購超市平臺的建立，發(fā)票電子化實現(xiàn)；5.采購供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺、采購云管理企業(yè)采購云管理實現(xiàn)原材料，BOM物料行業(yè)性大宗物資MRO專業(yè)物料年度協(xié)議實時競價、談判日常價格信息覆蓋物資品類對接電商線上線下跨網(wǎng)比價公開透明全球資源智能匹配原有供應(yīng)商精選、整合全球供應(yīng)商資源；5.采購供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺、采購云管理企業(yè)采購云管理實現(xiàn)辦公用品IT設(shè)備員工福利市場物料勞保用品禮品辦公用品超市預(yù)算控制員工自助月末結(jié)算toC體驗集中采購

辦公用品電商云采公共超市電商專供友云采辦公用品超市的公有商品目錄，比公允價更優(yōu)惠自助式辦公用品等的集中管理；生產(chǎn)訂單管理（部門級）生產(chǎn)領(lǐng)料管控生產(chǎn)完工管控投入產(chǎn)出組裝生產(chǎn)零件加工齊套管理：業(yè)務(wù)準(zhǔn)備齊套、上線發(fā)料齊套；發(fā)放方式：領(lǐng)料制與配送制；按需發(fā)放、按需集中發(fā)放、包裝發(fā)放；材料通用性，通常采取包裝或整料調(diào)撥發(fā)放，車間多者存在現(xiàn)場倉；物資消耗管控、車間邊角余料管控困難；日生產(chǎn)業(yè)務(wù)型管理生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)組織階段生產(chǎn)執(zhí)行階段生產(chǎn)完工階段6.生產(chǎn)組織與物流管理組裝生產(chǎn)時點生產(chǎn)型管理以客戶JIT裝車計劃以成品銷售與儲備標(biāo)準(zhǔn)以客戶多品種小批量銷售訂單需求驅(qū)動物流節(jié)拍成品混線式JIT單機配送管理成品批量（包裝量）與物料批量（包裝量）配送管理多品種小批量（相近似產(chǎn)品）集中配送管理生產(chǎn)時點化物流時點化倉庫物料出入庫的條碼管控延伸倉庫業(yè)務(wù)與實物管控的（上架政策、下架政策、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場物資的實物管控的WMS管理；從日生產(chǎn)組織到時點生產(chǎn)組織管理6.生產(chǎn)組織與物流管理二、生產(chǎn)投入與產(chǎn)出管理三、返工返修、在庫改制管理一、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理生產(chǎn)組織與物料管控模型1、生產(chǎn)訂單齊套展望分析及上線前齊套檢查；2、生產(chǎn)物料發(fā)放、及退補料管控；3、不可分拆或難以管控物料的現(xiàn)場管控；4、生產(chǎn)預(yù)計完工提醒與管控；5、返工返修、在庫改制的生產(chǎn)及物料管控；6.生產(chǎn)組織與物流管理生產(chǎn)齊料展望分析生產(chǎn)上線齊套分析生產(chǎn)組織與物料檢查管理模型圍繞銷售、預(yù)測、生產(chǎn)、采購、委外等業(yè)務(wù)展開分析；按BOM清單層級展開，可至末級－采購件；結(jié)合期間生產(chǎn)訂單來展望期內(nèi)供需數(shù)量、以及預(yù)計入庫量或出庫量；可根據(jù)明細(xì)來查詢采購在途和生產(chǎn)未領(lǐng)料明細(xì)信息；生產(chǎn)齊料展望不足的采購物料可通過生單生成采購請購單；即將執(zhí)行生產(chǎn)、委外等庫存齊套查詢；生產(chǎn)訂單的單據(jù)選擇及優(yōu)化級定義、庫存查詢范圍的選擇；生產(chǎn)訂單庫存可用量檢查及差異量查詢；6.生產(chǎn)組織與物流管理生產(chǎn)物控、改制、挪料、進(jìn)度管理模型生產(chǎn)訂單定額與實際領(lǐng)用差異查詢分析；生產(chǎn)物控根據(jù)生產(chǎn)訂單定額或包裝量從材料倉調(diào)撥到現(xiàn)場倉；參照生產(chǎn)訂單辦理完工入庫作業(yè)；根據(jù)完工數(shù)量倒擠材料出庫單；定期現(xiàn)場倉盤點處理；盤點盈虧攤銷或沖銷生產(chǎn)訂單的材料消耗；通過表外領(lǐng)料來明確手工維護(hù)材料出庫單與生產(chǎn)訂單的關(guān)聯(lián)關(guān)系；在制生產(chǎn)訂單的改制處理；生產(chǎn)改制生產(chǎn)挪料生產(chǎn)訂單挪料處理；生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)訂單進(jìn)度查詢；7.倉庫管理與條碼應(yīng)用、WMS整合、WMS整合倉庫儲備與物流管控定位倉庫與貨位劃分與標(biāo)識物流通道與生產(chǎn)工藝布局的關(guān)系通用件與標(biāo)準(zhǔn)件外包裝與內(nèi)包裝管理要求配套件轉(zhuǎn)運器具管理要求倉庫管理業(yè)務(wù)整合管理規(guī)范現(xiàn)場可視作業(yè)簡便倉庫條碼應(yīng)用業(yè)務(wù)管控帳實同步WMS與物聯(lián)網(wǎng)管理整合智能化管理自動化管理7.倉庫管理與條碼應(yīng)用、WMS整合收發(fā)存?zhèn)}庫業(yè)務(wù)管理采購訂貨到貨接收采購入庫批次管理清點計量業(yè)務(wù)與實物同步化處理采購入庫管理貨位管理超送管控質(zhì)量管控生產(chǎn)訂單領(lǐng)料申請材料出庫領(lǐng)料制生產(chǎn)物料發(fā)放管理配送制按需發(fā)放包裝發(fā)放調(diào)撥轉(zhuǎn)倉入庫倒擠發(fā)放對象不同、組織方式也不同貨位管控生產(chǎn)批次與材料批次管控清點計量與交接管理業(yè)務(wù)與實物同步化處理儲備與配送、領(lǐng)用與管財務(wù)核算理問題車間現(xiàn)場倉管控車間現(xiàn)場倉物資的收發(fā)存管理生產(chǎn)不良退補料管理銷售發(fā)貨單銷售發(fā)貨出庫管理清點計量與發(fā)放管理業(yè)務(wù)與實物同步化處理銷售出庫單批次管控貨位管控生產(chǎn)訂單完工入庫生產(chǎn)完工入庫管理質(zhì)量管控批次管理清點計量業(yè)務(wù)與實物同步化處理貨位管理質(zhì)量追溯信息關(guān)聯(lián)倉儲與物流管理體系1、業(yè)務(wù)與實物管控、業(yè)務(wù)與財務(wù)歸集關(guān)系對應(yīng)；2、倉庫的先進(jìn)先出及質(zhì)量追溯管理（序列號、批次）；3、結(jié)合倉庫”5S管理”要求規(guī)范及明確倉庫儲備、配送、擺放（貨位）、實物標(biāo)識、清點等現(xiàn)場；4、優(yōu)化盤點機制，通過“滾動盤點”及時糾正倉庫的帳實差異；……7.倉庫管理與條碼應(yīng)用、WMS整合倉庫作業(yè)與條碼應(yīng)用條碼應(yīng)用業(yè)務(wù)單據(jù)碼存貨編碼采購訂單號+行號生產(chǎn)訂單號+行號生產(chǎn)訂單號+行號+子件信息銷售發(fā)貨單號+行號批次碼數(shù)量碼貨區(qū)貨位碼倉庫條碼類型條碼信息內(nèi)容供應(yīng)商生產(chǎn)批次及工序批次（例如：鑄造件-爐批等）供應(yīng)商送貨批次供應(yīng)商區(qū)別標(biāo)識外箱數(shù)量碼內(nèi)箱數(shù)量碼生產(chǎn)物流托盤數(shù)量碼管理定位推式生單、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)處理實物接收及發(fā)放稽核質(zhì)量追溯的“先進(jìn)先出”管控優(yōu)化物流的掃碼計數(shù)貨區(qū)、貨位稽核7.倉庫管理與條碼應(yīng)用、WMS整合倉庫作業(yè)與條碼應(yīng)用四、發(fā)貨出庫環(huán)節(jié)二、生產(chǎn)配送環(huán)節(jié)三、完工入庫環(huán)節(jié)無線網(wǎng)一、采購入庫環(huán)節(jié)1、通過掃碼快速定位所對應(yīng)的采購訂單；2、實物掃碼推式生成ERP的單據(jù)；7.倉庫管理與條碼應(yīng)用、WMS整合倉庫管理與WMS系統(tǒng)整合入庫作業(yè)出庫作業(yè)盤點作業(yè)裝箱作業(yè)條碼規(guī)則標(biāo)簽設(shè)計條碼生成標(biāo)簽打印多維度批次規(guī)則貨品上架規(guī)則庫存周轉(zhuǎn)規(guī)則揀貨分配規(guī)則倉儲作業(yè)管理條碼管理策略管理全面基于Android的手持端系統(tǒng)7.倉庫管理與條碼應(yīng)用、WMS整合支持多維度的預(yù)警管控；倉庫儲備預(yù)警管理質(zhì)量批次管控設(shè)置倉庫儲備預(yù)警與質(zhì)量管控實現(xiàn)批次與序列號、保質(zhì)期管理；結(jié)合物料質(zhì)量管控要求來啟用批次、保質(zhì)期管理；7.倉庫管理與條碼應(yīng)用、WMS整合根據(jù)批次凍結(jié)或周期質(zhì)檢等要求進(jìn)行有選擇性的在庫報檢處理；倉庫物資在庫檢驗滾動盤點管理倉庫物資在庫檢驗、滾動盤點管理的定義實現(xiàn)在庫檢驗報檢后－凍結(jié)或檢驗合格自行解凍處理；結(jié)合物資價值建立并定義滾動盤點的設(shè)置；8.生產(chǎn)制程與智能制造管理U8＋MES系統(tǒng)管理整合MES123：根據(jù)60萬用戶實踐，U8+按應(yīng)用深度將MES系統(tǒng)劃分為基礎(chǔ)應(yīng)用、中級應(yīng)用和高級應(yīng)用三個階段，簡稱MES123。8.生產(chǎn)制程與智能制造管理U8+MES整體解決方案FR廠區(qū)資源管理MR制造工藝管理WIP生產(chǎn)過程管理MKPI制造指標(biāo)管理RMA客訴退貨管理SPCX統(tǒng)計質(zhì)量管理EMS車間設(shè)備管理MRM工流監(jiān)控EQM設(shè)備監(jiān)控MPM人力監(jiān)控EC設(shè)備聯(lián)機控制QOM產(chǎn)量監(jiān)控QRM品質(zhì)監(jiān)控CIM集成實時監(jiān)控U8+APS高級排程U8+ERP營運管理U8+

CRM客戶關(guān)系U8+WMS智能倉儲聯(lián)機即時數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集DD分析追蹤管理U8+

PLM研發(fā)管理友空間協(xié)同服務(wù)CHK過程檢核管理QRG數(shù)據(jù)查閱工具LRC標(biāo)簽編輯工具SM系統(tǒng)管理COM通訊管理DCS/PDA數(shù)據(jù)采集軟件CIM設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控COM設(shè)備數(shù)據(jù)聯(lián)控MES1現(xiàn)場管理人控實時數(shù)據(jù)采集Controller生產(chǎn)設(shè)備PLC輸送搬運設(shè)備傳感器生產(chǎn)設(shè)備PLC生產(chǎn)設(shè)備MPLC生產(chǎn)設(shè)備PC生產(chǎn)設(shè)備DCEPDA數(shù)據(jù)采集設(shè)備MES1現(xiàn)場管理MES3智能應(yīng)用與設(shè)備聯(lián)控MES2追溯與監(jiān)控MDL數(shù)據(jù)通訊控制ERTR設(shè)備參數(shù)監(jiān)控ERTS設(shè)備狀態(tài)ERTMOS設(shè)備工單狀態(tài)FMS車間環(huán)控MIM制造進(jìn)步管理5S環(huán)境維護(hù)管理MSM供料監(jiān)控ICP移動監(jiān)控MES1現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)處理MES1現(xiàn)場管理8.生產(chǎn)制程與智能制造管理U8+MES系統(tǒng)總體架構(gòu)RMA客訴退貨MIM改善行動CIM/CHK制造監(jiān)控制造結(jié)果WIP/DCS生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)回報WIP工單計劃MR制造工藝FR制造資源與產(chǎn)能工廠布置圖(功能型)(流水型)(自動化型)生產(chǎn)品工藝流程圖(工序)產(chǎn)品工單批號序號法法法法制造執(zhí)行(功能型)(流水型)(自動化型)制造統(tǒng)計(作業(yè)層功能效率統(tǒng)計)檢討改善(作業(yè)層行動改善)機動調(diào)度異常處理客訴退貨(客戶抱怨)(產(chǎn)品退貨)實時監(jiān)控數(shù)據(jù)采集(工序報工)制造排程(工單/批次/序號)(工藝流程SOP)客訴處理報警預(yù)警通知Notice工單需求資源(人/機/料)(客戶/廠商)生產(chǎn)管理生產(chǎn)技術(shù)電機電子工業(yè)工程物料管理質(zhì)量管理設(shè)備管理退貨處理SACDPS精益精神-工匠精神-深化閉環(huán)-邁向智能制造以精益方法打造整體制造管理工作流程：S-P-D-C-A-S完美的工作閉環(huán)8.生產(chǎn)制程與智能制造管理U8+MES的顏色及目視化管理的實現(xiàn)U8-MES系統(tǒng)使用一系列基礎(chǔ)信息進(jìn)行定義，使工廠布局、設(shè)備、物料、人員組織結(jié)構(gòu)等完全可視化、工具化，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建模；做到了以資源管理為基礎(chǔ)、以生產(chǎn)工藝為核心，結(jié)合顏色，管理明確各項生產(chǎn)操作，直觀親切，便捷實用及防錯防呆。8.生產(chǎn)制程與智能制造管理U8+MES的獨創(chuàng)精益管理－“九宮格”8.生產(chǎn)制程與智能制造管理U8+MES生產(chǎn)制程管控實現(xiàn)工單接收轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)序任務(wù)發(fā)放物料管控報工質(zhì)檢質(zhì)量跟蹤看板呈現(xiàn)U8ERP根據(jù)MRP計劃下達(dá)生產(chǎn)訂單---自動傳遞到MES模塊8.生產(chǎn)制程與智能制造管理U8+MES生產(chǎn)制程管控實現(xiàn)工單接收轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)序任務(wù)發(fā)放物料管控報工質(zhì)檢質(zhì)量跟蹤看板呈現(xiàn)8.生產(chǎn)制程與智能制造管理U8+MES生產(chǎn)制程管控實現(xiàn)工單接收轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)序任務(wù)發(fā)放物料管控報工質(zhì)檢質(zhì)量跟蹤看板呈現(xiàn)可以整體發(fā)放也可以分批發(fā)放，同時可以打印工序流轉(zhuǎn)卡8.生產(chǎn)制程與智能制造管理U8+MES生產(chǎn)制程管控實現(xiàn)工單接收轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)序任務(wù)發(fā)放物料管控報工質(zhì)檢質(zhì)量跟蹤看板呈現(xiàn)關(guān)鍵物料貼碼標(biāo)識工單發(fā)放上料檢查符合異常警示運行物料:調(diào)撥至現(xiàn)場倉NY物料耗損看板BOM導(dǎo)入工藝建模-工序關(guān)鍵料指定Y員工進(jìn)行上料操作，用錯料PDA\報工機將會發(fā)出報警聲音提示員工關(guān)鍵物料貼碼標(biāo)識8.生產(chǎn)制程與智能制造管理U8+MES生產(chǎn)制程管控實現(xiàn)工單接收轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)序任務(wù)發(fā)放物料管控報工質(zhì)檢質(zhì)量跟蹤看板呈現(xiàn)123SOP制作工藝流程指定產(chǎn)線調(diào)用1、SOP作業(yè)指導(dǎo)書推送；2、作業(yè)指導(dǎo)書可以為事先錄制的指導(dǎo)視頻文件；8.生產(chǎn)制程與智能制造管理U8+MES生產(chǎn)制程管控實現(xiàn)工單接收轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)序任務(wù)發(fā)放物料管控報工質(zhì)檢質(zhì)量跟蹤看板呈現(xiàn)1.前梁1.電機2.玻璃3.遮陽板鉚接行程鉚接次數(shù)鉚接力玻璃面差運行噪音天窗打開/關(guān)閉電流遮陽板打開/關(guān)閉操作力水平/垂直防夾力合格證MES追溯條碼①追蹤條碼生成②過站掃碼，人、機、料、生產(chǎn)參數(shù)記錄③生成合格證，記錄追蹤碼和關(guān)鍵信息關(guān)鍵料進(jìn)行掃碼識別普通料MES中不記錄8.生產(chǎn)制程與智能制造管理U8+MES生產(chǎn)制程管控實現(xiàn)工單接收轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)序任務(wù)發(fā)放物料管控報工質(zhì)檢質(zhì)量跟蹤看板呈現(xiàn)生產(chǎn)過程明細(xì)表：工序明細(xì)良品、不良數(shù)量、生產(chǎn)時間生產(chǎn)履歷表：人、機、料8.生產(chǎn)制程與智能制造管理U8+MES生產(chǎn)制程管控實現(xiàn)工單接收轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)序任務(wù)發(fā)放物料管控報工質(zhì)檢質(zhì)量跟蹤看板呈現(xiàn)現(xiàn)場看板電子看板發(fā)布車間日計劃9.質(zhì)量檢驗與質(zhì)量追溯管理質(zhì)量檢驗管理模型質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置業(yè)務(wù)檢驗類型、檢驗方式、檢驗規(guī)則、檢驗嚴(yán)格度、檢驗指標(biāo)、檢驗水平、檢驗環(huán)境、檢驗圖紙、檢驗儀器和設(shè)備……質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置質(zhì)量檢驗方案：存貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)、存貨檢驗計劃、存貨質(zhì)量檢驗方案對照表、客戶存貨對照表、供應(yīng)商存貨對照表……業(yè)務(wù)處理與質(zhì)量檢驗管理采購到貨接收生產(chǎn)完工下線銷售發(fā)退貨在庫不良管控自動報檢樣本量信息維護(hù)或采集手工維護(hù)EXCEL導(dǎo)入檢驗設(shè)備直聯(lián)檢驗自動判定破壞檢驗損失處置是否合格采購入庫、完工入庫、銷售發(fā)貨出庫及退庫、在庫報檢解凍供應(yīng)商、企業(yè)承擔(dān)在庫不良凍結(jié)Y不良品評審處理N降級、報廢、退貨、分揀、返工、返修、改制、自定義……業(yè)務(wù)處理MES系統(tǒng)與制程質(zhì)量檢驗管理生產(chǎn)制程的工序加工工藝標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)工序巡檢管理工序點檢管理生產(chǎn)制程的工序派工與制程數(shù)據(jù)采集加工、檢驗設(shè)備與PLC工控管理終端數(shù)據(jù)采集管理檢驗判定是否合格工序流轉(zhuǎn)YN工序不良品評審處理降級、報廢、返工業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)質(zhì)量檢驗管理9.質(zhì)量檢驗與質(zhì)量追溯管理質(zhì)量檢驗體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義的實現(xiàn)質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量控制質(zhì)量成本質(zhì)量分析檢驗什么檢驗方式抽檢規(guī)則檢驗的嚴(yán)格度檢驗項目檢驗指標(biāo)、檢驗水平、檢驗用物料、檢驗環(huán)境、圖紙、儀器設(shè)備怎么檢驗自動報檢檢驗結(jié)果判定不良品處理檢驗環(huán)節(jié)1.來料檢驗2.工序檢驗3.完工檢驗4.發(fā)退貨檢驗5.在庫檢驗抽檢方案檢驗方案檢驗成本、儀設(shè)檢驗成本、人工檢驗成本、用料檢驗成本產(chǎn)品質(zhì)量分析、指標(biāo)分析、不良原因分析、部門質(zhì)量分析什么物料需要檢驗?zāi)男┕ば蛐枰獧z驗?zāi)男┊a(chǎn)品入庫需要檢驗?zāi)男┊a(chǎn)品發(fā)貨需要檢驗?zāi)男┐尕浶枰獧z驗？檢驗方式？抽檢規(guī)則？檢驗規(guī)則？系統(tǒng)默認(rèn)GB/T2828.1-2012原則，也可以自定抽檢規(guī)則；質(zhì)量檢驗體系建立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)定義9.質(zhì)量檢驗與質(zhì)量追溯管理質(zhì)量檢驗方案定義實現(xiàn)檢驗類型來料檢驗供應(yīng)商存貨對照表、存貨檢驗計劃、存貨檔案產(chǎn)品檢驗客戶存貨對照表（只有生產(chǎn)訂單中有客戶時才取客戶存貨對照表）、存貨檢驗計劃、存貨檔案在庫檢驗存貨檢驗計劃、存貨檔案發(fā)貨檢驗客戶存貨對照表、存貨檢驗計劃、存貨檔案退貨檢驗存貨檢驗計劃、存貨檔案工序檢驗生產(chǎn)訂單工序檢驗信息其他檢驗存貨檔案多維度質(zhì)量檢驗方案定義與業(yè)務(wù)質(zhì)量管控方式；質(zhì)量檢驗方案選取的優(yōu)先級相同物料不供應(yīng)商因質(zhì)量差異選擇不同質(zhì)量檢驗方案；質(zhì)量檢驗方案存貨與工藝路線－質(zhì)量檢驗方案的選擇；相同成品不同客戶的質(zhì)量要求選擇不同質(zhì)量檢驗方案；存貨檔案與質(zhì)量檢驗方案的選擇；9.質(zhì)量檢驗與質(zhì)量追溯管理質(zhì)量檢驗及不良品處理的實現(xiàn)到貨單直接報檢或參照到貨信息生成，直接檢驗處理；報檢處理檢驗處理速檢處理支持來料檢驗、工序檢驗、完工檢驗、銷售發(fā)退貨檢驗、在庫檢驗等；支持存貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)、存貨指標(biāo)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；支持一次性到貨分批次檢驗、分批次到貨一次性檢驗；通過EXECEL的導(dǎo)入；樣本信息導(dǎo)入不良處理根據(jù)不良品處理意見完成不良業(yè)務(wù)處理和帳務(wù)處理；不良品信息查詢及分析；9.質(zhì)量檢驗與質(zhì)量追溯管理面向業(yè)務(wù)與制程的質(zhì)量追溯體系追溯方案追溯分類追溯內(nèi)容追溯要求樣機試制、小批產(chǎn)階段批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換階段PPAP評審階段精確追溯批次追溯一般追溯生產(chǎn)制程技術(shù)參數(shù)記錄嚴(yán)格業(yè)務(wù)批次與質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)范圍追溯查詢追溯內(nèi)容（批次、質(zhì)量檢驗信息、生產(chǎn)工藝狀態(tài)等信息）配套條件（工裝、藝夾具、轉(zhuǎn)運等）追溯管理與（業(yè)務(wù)、質(zhì)量）的服務(wù)關(guān)系質(zhì)量管理體系倉庫作業(yè)管控生產(chǎn)制程管控售后服務(wù)管理9.質(zhì)量檢驗與質(zhì)量追溯管理質(zhì)量追溯管理業(yè)務(wù)處理與管控關(guān)系原因追溯：產(chǎn)品質(zhì)量缺陷所對應(yīng)供應(yīng)商或批次追蹤查詢；用途追溯：產(chǎn)品質(zhì)量缺陷所對應(yīng)批次被使用的成品的追蹤查詢；哪家供應(yīng)商提供的材料？材料批次原則：送貨批次、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)爐批？材料批次用到哪個半成品上（生產(chǎn)批次、單件序列號）？哪臺設(shè)備、員工或班組生產(chǎn)？生產(chǎn)狀態(tài)記錄信息是怎樣？半成品批次原則：生產(chǎn)批次、單件序列號？半成品生產(chǎn)批次、單件序列號用到哪個成品上（生產(chǎn)批次、單件序列號）？哪臺設(shè)備、員工或班組生產(chǎn)？生產(chǎn)狀態(tài)記錄信息是怎樣？成品批次原則：生產(chǎn)批次、單件序列號？成品銷售哪些客戶、對應(yīng)哪些生產(chǎn)批次或單件序列號？倉庫出入庫作業(yè)管控維度生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出管理，以及車間作業(yè)管控維度9.質(zhì)量檢驗與質(zhì)量追溯管理面向業(yè)務(wù)與制程的質(zhì)量追溯體系零部件加工組裝加工鑄造機加熱處理組裝線產(chǎn)品序列號與零部件序列號、批次關(guān)聯(lián)管控零部件序列號、批次與生產(chǎn)設(shè)備關(guān)聯(lián)管控零部件序列號、批次與作業(yè)人員關(guān)聯(lián)管控產(chǎn)品及零部件關(guān)鍵工序加工工藝信息的采集、管控智能制造管理倉庫作業(yè)物控與條碼、WMS系統(tǒng)管理1423＋收貨與倉儲管理＋采購入庫＋其他入庫＋上架管理＋貨物盤點＋領(lǐng)料與配送管理＋下架揀貨＋生產(chǎn)調(diào)撥＋看板配送＋其他出庫＋完工與入庫管理＋完工裝箱＋完工入庫＋倉庫裝箱＋其他入庫＋發(fā)貨與出庫管理＋下架揀貨＋發(fā)貨裝箱＋銷售出庫＋其他出庫MES系統(tǒng)管理9.質(zhì)量檢驗與質(zhì)量追溯管理質(zhì)量追溯的溯源和去向查詢實現(xiàn)質(zhì)量追溯溯源查詢質(zhì)量追溯流向查詢選擇追溯查詢存貨信息；選擇溯源、去向查詢方向；追溯－溯源的材料構(gòu)成信息查詢；追溯－溯源質(zhì)量檢驗信息查詢；追溯－溯源的倉庫收發(fā)信息查詢；追溯－溯源的倉庫結(jié)存信息查詢；追溯－溯源的生產(chǎn)及車間加工信息查詢；追溯－去向生產(chǎn)信息查詢；追溯－去向收發(fā)信息查詢；追溯－去向倉庫結(jié)存信息查詢；追溯－去向銷售業(yè)務(wù)信息查詢；追溯－去向售后服務(wù)信息查詢；10.生產(chǎn)成本歸集與核算管理成本與管理關(guān)系1、成本核算的精細(xì)程度與企業(yè)管理水平有著緊密聯(lián)系；2、成本不是“算出來而是管出來的”；成本管理體系與模型10.生產(chǎn)成本歸集與核算管理生產(chǎn)成本的歸集與分?jǐn)偣芾淼哪Ｊ綐I(yè)務(wù)組織與財務(wù)核算成本管理取數(shù)成本歸集與分?jǐn)偺幚碜灾瞥杀旧a(chǎn)訂單成本管理生產(chǎn)訂單工序成本管理生產(chǎn)部門為成本中心生產(chǎn)車間的工作中心為成本中心10.生產(chǎn)成本歸集與核算管理生產(chǎn)訂單成本核算管理實現(xiàn)成本分配方法設(shè)置專用材料成本共用材料成本共用人工成本共用制造費用（折舊）其他費用來源與取數(shù)規(guī)則輔助費用共用材料人工成本制造費用在產(chǎn)品副產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)定義成本中心定義成本中心對照成本對象定義輔助費用分配定額分櫝標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)副產(chǎn)品折算系數(shù)成本計算方法、成本中心和對象、成本取數(shù)來源、范圍及分配標(biāo)準(zhǔn)等定義；成本歸集數(shù)據(jù)采集按照生產(chǎn)訂單所對應(yīng)的材料出庫單采集材料出庫單信息的取數(shù)作業(yè)；按照成本中心所對應(yīng)的部門來采集共用材料領(lǐng)用信息；手工維護(hù)也可按照成本中心所對應(yīng)部門從薪資管理、總帳來采集人工成本信息；手工維護(hù)也可按照成本中心所對應(yīng)部門從固定資產(chǎn)或總帳來采集人工成本信息；手工維護(hù)也可按照成本中心所對應(yīng)部門從總帳來采集其他費用信息；成本分?jǐn)倲?shù)據(jù)采集手工維護(hù)生產(chǎn)訂單回收成本金額，分?jǐn)倳r沖減分?jǐn)偝杀?、保證成本真實性；結(jié)合共用成本費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，從車間取數(shù)或手工維護(hù)相關(guān)工時信息，讓成本分?jǐn)偢侠怼⒖茖W(xué)；通過取數(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)訂單完工數(shù)量取數(shù)采集、廢品數(shù)量維護(hù)，從而更規(guī)范生產(chǎn)專項成本歸集與分?jǐn)?；根?jù)車間盤點通過取數(shù)采集生產(chǎn)訂單在制信息或在制推算、在產(chǎn)拷貝等方式完成在制或報廢數(shù)量確認(rèn)；通過取數(shù)或?qū)氲确绞酵瓿缮a(chǎn)訂單完成數(shù)量、損耗、攤銷成本數(shù)據(jù)處理；可結(jié)合固定分配標(biāo)準(zhǔn)也可根據(jù)實際情況來調(diào)整固定分配標(biāo)準(zhǔn)，通過取數(shù)和導(dǎo)入完成處理；成本自動卷積核算通過成本卷積實際半成品至產(chǎn)成品BOM階次從下至上自動卷積核算，在卷積過程中也自動完成存貨核算；在卷積前需要業(yè)務(wù)檢查，避免在核算過程因異常業(yè)務(wù)造成成本核算失真、出錯；成本報表查詢生產(chǎn)訂單成本投入與產(chǎn)出對比分析查詢；生產(chǎn)訂單完工產(chǎn)品成本匯總查詢；生產(chǎn)訂單完工產(chǎn)品成本明細(xì)查詢；10.生產(chǎn)成本歸集與核算管理工序成本分配方法設(shè)置生產(chǎn)訂單工序成本分配計算方法的設(shè)置；生產(chǎn)訂單工序成本核算管理實現(xiàn)生產(chǎn)訂單工序成本中心的定義；工序成本歸集數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)訂單工序成本基于車間制程－工作中心管控為基礎(chǔ)；生產(chǎn)訂單工序制程采集制程的工時信息；生產(chǎn)訂單所對應(yīng)工作中心來進(jìn)行領(lǐng)料管控；生產(chǎn)訂單所對應(yīng)工作中心來辦理完工入庫；基于生產(chǎn)訂單所對應(yīng)工作中心來完成材料出庫信息的采集；工序成本分?jǐn)倲?shù)據(jù)采集基于生產(chǎn)訂單所對應(yīng)工作中心來完成各工序加工數(shù)量、工時信息等采集；成本自動卷積核算生產(chǎn)訂單成本卷積核算；工序成本報表查詢生產(chǎn)訂單工序成本匯總查詢；生產(chǎn)訂單工序成本明細(xì)查詢；生產(chǎn)訂單工序成本橫向?qū)Ρ确治霾樵儯?1.人力資源云管理數(shù)字化推動人力資源服務(wù)的轉(zhuǎn)型：融合、賦能、激活11.人力資源云管理“數(shù)字化”思維貫穿于“人”相關(guān)經(jīng)營管理的方方面面組織/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)驅(qū)動決策敬業(yè)度人才發(fā)展人才保留智能化的員工服務(wù)數(shù)字化的人才運營人才定義人才識別人才獲取業(yè)務(wù)辦理學(xué)習(xí)成長信息查詢咨詢問答身心健康社交服務(wù)績效薪酬激勵晉升組織計劃招聘Offer入職培訓(xùn)端到端的運營流程…外部市場環(huán)境企業(yè)文化基于工作場景的社交協(xié)同平臺企業(yè)全員業(yè)務(wù)管理層決策層數(shù)字化工作場所數(shù)字化決策數(shù)字化人力資源管理與組織/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持協(xié)同；以“人才”運營為核心；關(guān)注員工體驗；數(shù)字技術(shù)驅(qū)動運營和決策；企業(yè)文化推動戰(zhàn)略落地；了解市場動態(tài)和外部環(huán)境；移動化社交化個性化智能化11.人力資源云管理人力資源云系統(tǒng)架構(gòu)員工服務(wù)通訊錄企業(yè)全員服務(wù)生態(tài)伙伴候選人人力資源專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域云關(guān)聯(lián)服務(wù)其他服務(wù)個人信息查薪資考勤休假入轉(zhuǎn)調(diào)離加班出差合同續(xù)簽員工咨詢開證明員工祝福智能HR審批團(tuán)隊檔案團(tuán)隊假勤團(tuán)隊畫像組織機構(gòu)職位職務(wù)員工信息人事異動合同協(xié)議人事報表假勤額度日報月報考勤管理休假管理靈活排班加班調(diào)休薪酬方案薪酬核算薪資調(diào)整核算發(fā)放社保管理成本分析知識庫證明開具咨詢解答服務(wù)運營服務(wù)目錄運營分析組織人事考勤休假薪酬社保服務(wù)中心移動設(shè)備網(wǎng)頁員工服務(wù)人才發(fā)展服務(wù)生態(tài)核心人力移動化、社交化、智能化、全員參與12.財務(wù)云管理財務(wù)管理信息化走向云服務(wù)時代：財務(wù)云社會級財務(wù)服務(wù)財務(wù)管理財務(wù)核算會計電算化手工錄入憑證／自動計算報表核算數(shù)據(jù)

企業(yè)管理軟件業(yè)財一體化集團(tuán)財務(wù)管控／集中管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)+核算數(shù)據(jù)財務(wù)云智能財務(wù)自動化交易連接／業(yè)務(wù)融合實時自動會計／頻道化數(shù)據(jù)服務(wù)財務(wù)會計管理會計融合事項級大數(shù)據(jù)部門級企業(yè)級12.財務(wù)云管理用友云財務(wù)服務(wù)_實時會計智能財務(wù)智能核算服務(wù)智能報賬服務(wù)(友報賬)智能影像服務(wù)電子會計檔案服務(wù)連接互聯(lián)網(wǎng)交易企業(yè)業(yè)財實時融合自動化智能化財務(wù)連接融合實時智能業(yè)務(wù)實時核算，數(shù)據(jù)實時分析12.財務(wù)云管理用友云財務(wù)服務(wù)智能核算服務(wù)稅局機構(gòu)監(jiān)管機構(gòu)電子報稅監(jiān)管報表智能報賬服務(wù)(友報賬）稅務(wù)&金融金融機構(gòu)金融服務(wù)申請交易記事報賬審批支付分析事項庫企業(yè)全員產(chǎn)業(yè)鏈伙伴社會化用戶財務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)智能會計平臺智能財務(wù)機器人數(shù)據(jù)服務(wù)平臺智能影像服務(wù)電子會計檔案影像檔案服務(wù)商旅服務(wù)報賬服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)信用服務(wù)交易平臺…

…業(yè)務(wù)云／軟件存貨管理總賬成本交易應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)財務(wù)總賬收入出納財務(wù)報表／管理報表／績效報告／預(yù)警監(jiān)控／分析預(yù)測自動核算引擎稅務(wù)服務(wù)銀企聯(lián)云服務(wù)采購服務(wù)人力服務(wù)營銷服務(wù)庫存服務(wù)4.U8＋汽配行業(yè)客戶案例介紹1.

博耐爾汽車空調(diào)項目案例介紹

博耐爾汽車電氣系統(tǒng)有限公司于2003年4月成立，總投資額1.2億人民幣，是一家集汽車熱力系統(tǒng)及零部件的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的高科技企業(yè)。目前，公司已具備年產(chǎn)量100萬套空調(diào)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，成為奇瑞、吉利、眾泰等多家汽車主機廠的汽車零部件供應(yīng)商和通用、克萊斯勒、捷豹陸虎等跨國集團(tuán)的全球采購潛在供方，產(chǎn)品出口美國和南美、東歐、北非、中東、東南亞的十幾個國家，2011年，公司產(chǎn)品銷售位居國內(nèi)乘用車空調(diào)系統(tǒng)同行業(yè)前3名。產(chǎn)品：空調(diào)系統(tǒng)總成、PTC輔助加熱器、蒸發(fā)器芯系統(tǒng)、手動/自動汽車空調(diào)控制盒、電機風(fēng)葉總成、各種伺服電機、發(fā)動機散熱器及冷卻電子風(fēng)扇系列等。成立時間：2003年4月成立總投資額：1.2億人民幣年產(chǎn)量：100萬套生產(chǎn)能力主要產(chǎn)品：汽車空調(diào)系統(tǒng)及零部件地址：安徽省蕪湖市WMS物流管理主機廠EDI數(shù)據(jù)交互推拉混合式計劃管理JIT生產(chǎn)看板管理供應(yīng)商協(xié)同管理WMS物流管理組裝生產(chǎn)質(zhì)量追溯管理1.

博耐爾汽車空調(diào)項目案例介紹掃碼出庫數(shù)據(jù)直聯(lián)VMI采購代管與供應(yīng)商協(xié)同整合JIT生產(chǎn)看板拉動物流配送管理倉庫業(yè)務(wù)與實物同步化管控組裝生產(chǎn)質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)采集車型及總成分項成本管理主機廠數(shù)據(jù)互聯(lián)與業(yè)務(wù)交互銷售拉動生產(chǎn)生產(chǎn)拉動物流物流拉動采購供應(yīng)生產(chǎn)規(guī)范成本核算組裝生產(chǎn)與質(zhì)量追溯1.

博耐爾汽車空調(diào)項目案例介紹博耐爾信息化應(yīng)用管理價值與客戶感言結(jié)合用友U8+系統(tǒng)與LES系統(tǒng)，實現(xiàn)了銷售（寄售）、發(fā)貨、制造的協(xié)同；引入條碼技術(shù)，保障全面質(zhì)量管理，清晰追溯訂單執(zhí)行情況，績效考核更有說服力；引入供應(yīng)商平臺，將請購、采購、收貨入庫、對帳掛帳、開票付款等業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來，提升工作效率；引入看板排產(chǎn)系統(tǒng)與訂單執(zhí)行系統(tǒng)，將保證計劃與物流的統(tǒng)一，將保證準(zhǔn)確訂單成本計算與車型成本計算，提高成本與人力工作效率，增強了員工滿意度，質(zhì)量的保證與快速的交付更是增強了品牌美譽度。在博耐爾的信息化管理項目推進(jìn)過程中，用友公司與我們一起共同梳理企業(yè)流程、建立起項目的緊密合作，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時，改變員工行為習(xí)慣與工作方式，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策與深入管理，同時為整體業(yè)務(wù)拓展打下良好基礎(chǔ)，我們愿意進(jìn)一步深化與用友各個維度的合作，促進(jìn)共贏。2.

浙江萬向系統(tǒng)有限公司海南分公司案例介紹浙江萬向系統(tǒng)有限公司海南分公司是萬向全資子公司，位于海南省?？谑泻？诒６悈^(qū)，擁有前軸裝配線、后軸裝配線、噴漆烘干線、電泳線。40多年來，萬向致力于汽車零部件的研發(fā)和制造，是國內(nèi)獨立汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商的代表企業(yè)；企業(yè)主營汽車傳動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、懸架系統(tǒng)、排放系統(tǒng)等5大系統(tǒng)12大系列產(chǎn)品，長期與一汽、海馬、廣汽等建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。成立時間：1999年成立主要產(chǎn)品：汽車底盤系統(tǒng)及零部件總投資額：18億人民幣年產(chǎn)量：100萬套生產(chǎn)能力生產(chǎn)計劃與車間作業(yè)計劃協(xié)同WMI采購代管體系生產(chǎn)制程與物控管理生產(chǎn)制程與質(zhì)量追溯管理生產(chǎn)制程可視化管理2.

浙江萬向系統(tǒng)有限公司海南分公司案例介紹ERP系統(tǒng)MES系統(tǒng)整合車間可視化管理實現(xiàn)生產(chǎn)制程管控生產(chǎn)計劃與車間制程管控生產(chǎn)制程質(zhì)量管控與追溯生產(chǎn)看板與車間現(xiàn)場管理2.

浙江萬向系統(tǒng)有限公司海南分公司案例介紹VMI管理讓企業(yè)從傳統(tǒng)的采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，通過協(xié)同業(yè)務(wù)，把對供應(yīng)商的產(chǎn)品由事后把關(guān)改變?yōu)槭虑皡⑴c、事中控制、實時監(jiān)管，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的改善和供貨及時；通過車間現(xiàn)場管理，實時采集生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵信息，實現(xiàn)工序、材料、人員、設(shè)備、數(shù)量等訂單與產(chǎn)品全生命周期管理的核心要素管理；通過系統(tǒng)，使車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)透明化，達(dá)到實時工作的績效分析及信息分享，提高在制品（WIP）的透明度，促進(jìn)產(chǎn)品工藝改善與人員能力提升；通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，可以即時了解生產(chǎn)瓶頸和中斷異常情況，加強了業(yè)務(wù)快速協(xié)調(diào)和生產(chǎn)流程管理；通過實時現(xiàn)場質(zhì)量管理，大量減少返工，隨時追蹤生產(chǎn)線問題和返工率、報廢率等異常情況，即時解決問題，加強質(zhì)量控制；提供員工的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備數(shù)據(jù)的分析，實時判斷生產(chǎn)延誤的原因及其生產(chǎn)效率，使其更有效地管理資源，從而達(dá)到提高企業(yè)制造能力和生產(chǎn)管理能力的最終目的。同時，質(zhì)量追溯系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)材料、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場質(zhì)量等生產(chǎn)質(zhì)量追溯信息管理，提高客戶對于企業(yè)產(chǎn)品的滿意度；現(xiàn)場看板將生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況、業(yè)務(wù)情況實時投放到車間現(xiàn)場與管理中心，直接提升生產(chǎn)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理效率；信息化應(yīng)用管理價值3.

海尼興汽車零部件（南京）有限公司案例介紹海尼興汽車零部件（南京）有限公司屬于蘇美達(dá)集團(tuán)旗下、德國海尼興全資子公司，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)汽車開閉系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、車身系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)組件，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品并提供售后服務(wù)。主要配套客戶：戴姆勒－卡車、戴姆勒、大眾、寶馬、metalsa等成立時間：2016年成立主要產(chǎn)品：汽車門鉸鏈、前后蓋鉸鏈、門限位器等汽車零部件產(chǎn)品總投資額：投資總額2250萬歐元PLM設(shè)計與業(yè)務(wù)協(xié)同管理計劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理供應(yīng)商資質(zhì)與供應(yīng)商協(xié)同生產(chǎn)制程與質(zhì)量管控TS16949以客戶導(dǎo)向流程化管理3.

海尼興汽車零部件（南京）有限公司案例介紹基于APQP項目流程體系TS16949以客戶為導(dǎo)向流程化管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢驗管理體系客訴、事故、知識庫、審查計劃、工作看板、設(shè)備管理供應(yīng)商考核與質(zhì)量分析管理3.

海尼興汽車零部件（南京）有限公司案例介紹提高項目管理水平，增效30%；科學(xué)精細(xì)的財務(wù)、業(yè)務(wù)體系，節(jié)約20%的人力成本；一次性通過奔馳驗廠；謝謝裝備制造企業(yè)IT信息化整體規(guī)劃及ERP咨詢規(guī)劃解決方案1519制作時間：2023年睿利而行1519制作時間：2023年睿利而行1519制作時間：2023年睿利而行2023年1.公司簡介2.集團(tuán)信息化整體理解3.管理咨詢及IT規(guī)劃整體思路4.問題與討論目錄1519制作時間：2023年睿利而行1519制作時間：2023年睿利而行1519制作時間：2023年睿利而行裝備制造企業(yè)經(jīng)營運行過程中普遍存在的突出問題市場營銷能力有待加強產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強市場訂貨不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，訂貨增長率不足。訂貨不足是導(dǎo)致公司衰敗的重要原因回款慢、庫存周轉(zhuǎn)率低質(zhì)量風(fēng)險防范能力不足產(chǎn)品風(fēng)險市場效率問題成套交付率和合同兌現(xiàn)率低行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。缺乏核心競爭力，難以快速迎合市場需求資金周轉(zhuǎn)率低和成本庫存高，產(chǎn)品成本控制不足以單一產(chǎn)品售賣為主，缺乏完整解決方案，拖延交貨問題存在，合同履約率低在產(chǎn)品全生命周期過程中，不能有效的對其可能存在的質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、控制和評價。集團(tuán)未來的戰(zhàn)略方向集團(tuán)未來的戰(zhàn)略方向狠抓精益管理，突出業(yè)務(wù)創(chuàng)新，竭力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，提高抗風(fēng)險能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新精益管理提升合同履約率降低采購成本精益生產(chǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量問題降低物流成本產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新提升售后服務(wù)集團(tuán)化管理和多組織運營促進(jìn)回款降低庫存提升市場訂貨量員工培訓(xùn)服務(wù)轉(zhuǎn)型營銷模式創(chuàng)新集團(tuán)IT戰(zhàn)略體系根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確集團(tuán)管控分級定位、管理內(nèi)容及考核要求加強集團(tuán)管控設(shè)計與優(yōu)化符合沈鼓特色的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程管理藍(lán)圖多組織模式下的協(xié)同一體化的系統(tǒng)平臺構(gòu)建符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理需要的八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，PDM,ERP,MES，企業(yè)門戶等支撐IT戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)與決策集團(tuán)IT戰(zhàn)略體系業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)方案深化管控與業(yè)務(wù)融合業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)方案深化流程化管理是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，承載組織，流程、系統(tǒng)等要素，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終落地；充分論證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)定位和明晰支撐作用及劃界，實現(xiàn)有機柔性深化集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)流程融合清晰的集團(tuán)戰(zhàn)略管控定位和制度；自上而下、管理導(dǎo)向、流程驅(qū)動；基于價值動因與管控舉措梳理的管理KPI融合在規(guī)范、詳盡的端到端的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)與決策建立符合集團(tuán)管控目標(biāo)及價值鏈一體化精益管理的數(shù)據(jù)管控體系通過信息化系統(tǒng)平臺，將管理制度和規(guī)范流程與數(shù)據(jù)固化與平臺，自上而下得以充分理解與貫徹，通過監(jiān)控支撐決策和管理需要企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)主動、及時、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)理解與明晰集團(tuán)的管控模式與定位集團(tuán)管控1519制作時間：2023年睿利而行以戰(zhàn)略管控模式為例，集團(tuán)總部的主要使命與價值何在？集團(tuán)管控透平機械核電通風(fēng)風(fēng)電配套服務(wù)預(yù)算管理績效管理投資管理制度建設(shè)班子管理內(nèi)控管理審計風(fēng)險分子公司集團(tuán)法務(wù)管理戰(zhàn)略管控中心運營管控中心以資本為紐帶的多元化集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式下，各業(yè)務(wù)板塊通過運營管控分子公司，這樣在雙中心的模式下，集團(tuán)主要以投資管理為主線，輔以預(yù)算管理、績效管理與制度建設(shè)（規(guī)范化管理）來戰(zhàn)略管控下屬業(yè)務(wù)板塊，并通過財務(wù)、人力、信息化等戰(zhàn)略支持活動來實現(xiàn)集團(tuán)的整合與戰(zhàn)略協(xié)同，達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略管控模式下，集團(tuán)總部如何確保對下屬企業(yè)的管控有效落地？集團(tuán)管控管前端：通過預(yù)算管理，確保戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解并指導(dǎo)運營執(zhí)行管后端：通過績效管理，合理分析和評價投資收益管過程：通過制度和規(guī)范，指導(dǎo)過程合理、有序、合規(guī)的執(zhí)行預(yù)算管理通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，制定符合戰(zhàn)略管控方向的預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)投資方向制度規(guī)范制定符合戰(zhàn)略要求的制度規(guī)范，作為運營執(zhí)行的指導(dǎo)，并通過審計等手段監(jiān)督其執(zhí)行績效管理通過對投資后項目經(jīng)營情況的有效管理，合理評價投資收益，并為后續(xù)投資提供參考經(jīng)營過程管理日常經(jīng)營決策經(jīng)營執(zhí)行與管理經(jīng)營分析集團(tuán)多組織協(xié)同管理模式合同設(shè)計計劃采購庫存生產(chǎn)發(fā)運服務(wù)2MCL407離心壓縮機變速器55HS2MCL407壓力管路透平機械齒輪壓力容器合同/項目任務(wù)1任務(wù)21.11.21.3….任務(wù)33.13.23.3大齒輪變速箱齒環(huán)輪軸橫梁合同直通終端接頭壓力變送器接管焊接接頭不銹鋼棒項目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解按項目追溯高級供應(yīng)鏈計劃訂單/結(jié)算訂單/結(jié)算來源補充規(guī)則來源補充規(guī)則客戶協(xié)同合同項目管理合同合同/項目任務(wù)N任務(wù)M…合同/項目任務(wù)O任務(wù)P…中厚板合同供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)鏈體系化及業(yè)務(wù)核算規(guī)范化管理多組織協(xié)同集團(tuán)多組織協(xié)同管理－生產(chǎn)計劃集中與分散相結(jié)合模式3.2變速器55HS3.12MCL407壓力管路透平機械客戶協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同多組織一體化供應(yīng)鏈計劃合同/項目任務(wù)33.1任務(wù)3：2MCL407離心壓縮機壓力容器齒輪主生產(chǎn)計劃集中匯總MDS（含長周期關(guān)鍵件）透平機械訂單齒輪公司訂單壓力容器公司訂單集中運算MPS自動匹配產(chǎn)品項目號資源產(chǎn)能平衡包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計劃供應(yīng)商產(chǎn)能平衡壓力容器MPS齒輪MPS透平機械MPS透平機械外協(xié)計劃MRP透平機械成套計劃MRP透平機械工裝計劃MRP。。。壓力容器MRP。。。齒輪公司MRP。。。計劃排程透平機械車間作業(yè)計劃透平機械采購計劃壓力容器車間作業(yè)計劃壓力容器采購計劃齒輪公司車間作業(yè)計劃齒輪公司采購計劃調(diào)整和模擬計劃下達(dá)工單和采購項目號貫穿多組織計劃，提供全方位網(wǎng)絡(luò)計劃視圖車間管理車間管理車間管理高級供應(yīng)鏈計劃3.2。。。合同項目號20131200001SO-01：ITEM2MCL407離心壓縮機,REQDate2014-06-15,QTY1集采物資多組織協(xié)同建設(shè)集成的一體化信息平臺報告和查詢關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)務(wù)運行決策支持業(yè)務(wù)處理l戰(zhàn)略戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)運營層操作層業(yè)務(wù)財務(wù)一體化職責(zé)分工權(quán)限管理管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)流程規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)控體系建立系統(tǒng)整合需