林場績效考核管理辦法

為充分發(fā)揮關(guān)林場工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)潛能，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)事業(yè)單位工作人員考核工作的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我場實(shí)際，制定本辦法。一、考核指導(dǎo)思想按照建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型林場的要求，科學(xué)地評(píng)價(jià)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立，減少管理成本，提高工作效能。二、考核基本原則建立定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績效考核相結(jié)合，績效考核與工作人員年度考核相結(jié)合的績效評(píng)估考核體系，堅(jiān)持考核的客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。三、考核范圍和內(nèi)容林場在編、在崗人員為被考核人（6人）?？己藘?nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。1.德：指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。側(cè)重從思想政治、職業(yè)道德和社會(huì)公德三個(gè)方面考核；2.能：指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。側(cè)重從政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、協(xié)調(diào)管理能力、開拓創(chuàng)新能力及文字表達(dá)能力四個(gè)方面考核；3.勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)．側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；4.績：指工作量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。側(cè)重從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實(shí)際完成情況方面考核；5.廉：指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。四、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次考核的標(biāo)準(zhǔn)：以《萬年峰生態(tài)林場管理制度》的有關(guān)說明和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定；考核的等次分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個(gè)等次。1.優(yōu)秀：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績效突出。2.稱職（合格）：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。3.基本稱職（基本合格）：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作．但工作作風(fēng)存在明顯4.被確定為基本稱職等次的次年前3個(gè)月為誡勉期。在誡勉期內(nèi)，應(yīng)接受不少于10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。誡勉期間，主考人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，并作談話記錄。誡勉期滿，被誡勉人應(yīng)做出誡勉期間的思想、學(xué)習(xí)、工作的書面總結(jié)。5.在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達(dá)到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職。（四）年度績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：1.不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。2.當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以警告處分。處分決定在3個(gè)月內(nèi)作出。兩年內(nèi)不參加工資晉升。3.連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退。八