【現(xiàn)階段汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制面臨的問題及優(yōu)化建議探析（論文）6800字】

現(xiàn)階段汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制面臨的問題及完善對(duì)策研究目錄摘要1汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性分析3（一）增強(qiáng)汽車銷售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力3（二）有利于促進(jìn)汽車銷售企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)3（三）提升銷售企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率3二、現(xiàn)階段汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制面臨的問題4（一）財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性有待提高4（二）汽車銷售企業(yè)自身的投資、籌資以及現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)排查方式不夠全面，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案缺失5三、為汽車銷售企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的建議5（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作重視，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)5（二）優(yōu)化資金管理，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)6（三）多方面進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案.6（四）構(gòu)建銷售管理信息化測(cè)控平臺(tái)6結(jié)論7參考文獻(xiàn)8[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的不斷平穩(wěn)發(fā)展，人們的購買力也在不斷的提高，這造就了我國銷售市場(chǎng)迅速發(fā)展擴(kuò)大，汽車銷售企業(yè)也在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下加快發(fā)展。但在這不斷發(fā)展的過程中，任何企業(yè)都要面臨著風(fēng)險(xiǎn)的制約和影響，汽車銷售企業(yè)也不例外。由于汽車銷售企業(yè)本身業(yè)務(wù)模式、盈利模式具有一定獨(dú)特性與多樣性，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)便成為了企業(yè)不得不面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。因此企業(yè)管理者更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，不能忽略會(huì)給企業(yè)造成各種損失的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)盡早的預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，有效的制定實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，并在解決風(fēng)險(xiǎn)后總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)形成的各種原因，將風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生的概率降低。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的不斷完善與優(yōu)化，保障企業(yè)在未來能夠持續(xù)的健康發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理，汽車銷售企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)控制緒論銷售企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)面臨很多類型的風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)管理者是一件不容忽視的事情。其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)。并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。同時(shí)為了順應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，中國會(huì)計(jì)制度也在不斷更新和改革，這也對(duì)我國汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高的要求。各類型風(fēng)險(xiǎn)本身具有不可被完全消除的基本特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是如此。銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，更是財(cái)務(wù)管理工作有效性發(fā)揮的關(guān)鍵。因此汽車銷售企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的工作任務(wù)應(yīng)當(dāng)是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低其發(fā)生時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)造成的經(jīng)濟(jì)利益損失。汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性分析對(duì)于汽車銷售企業(yè)而言，面對(duì)日益增加的中小汽車銷售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要通過推進(jìn)自身的升級(jí)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也要不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，來增加自己在市場(chǎng)中的影響力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展往往離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，更是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而穩(wěn)穩(wěn)立足市場(chǎng)的一層保護(hù)。（一)增強(qiáng)汽車銷售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化劇烈，因此也導(dǎo)致我國的銷售行業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。為了進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，必須要利用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施才能夠進(jìn)一步提高自身企業(yè)的發(fā)展效果[1]。在汽車銷售企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的工作效果對(duì)于汽車銷售企業(yè)的各個(gè)模塊（銷售方面如新車零售、批發(fā)，售后方面如維修、配件銷售）的業(yè)務(wù)發(fā)展情況有著重要的影響作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)能在正常軌道運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了一定的制約。由此可見，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與汽車銷售企業(yè)發(fā)展之間具有緊密的聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的效果能夠進(jìn)一步提汽車高銷售企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。（二)有利于促進(jìn)汽車銷售企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)隨著我國各行各業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)逐漸加深，基本所有的企業(yè)都應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施來提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。[2]對(duì)于汽車銷售企業(yè)而言，在對(duì)自身業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況進(jìn)行分析的同時(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，企業(yè)可以將自身的財(cái)務(wù)信息構(gòu)建局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)連接，整合出有效的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的分析，有效避免企業(yè)潛在性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，對(duì)汽車銷售企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行信息一體化管理能夠有效的預(yù)防或干預(yù)一些風(fēng)險(xiǎn)，有利于促進(jìn)銷售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（三)提升銷售企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率在以往企業(yè)經(jīng)營日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)核算，但依舊無法避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差錯(cuò)。若是利用財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制針對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)一步提高管理人員的工作效果，就能夠減少錯(cuò)誤的發(fā)生。因此銷售企業(yè)能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，很大一方面是需要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)全面的理論知識(shí)進(jìn)行的。為了能夠保證財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作有效地進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從而在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制上掌握更多的主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)階段汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制面臨的問題整體上來看，汽車銷售企業(yè)在這些年的經(jīng)營過程中已經(jīng)基本建立財(cái)務(wù)管理體系、制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制上的能力與水平已經(jīng)有了一定程度提升。但內(nèi)外部多種因素共同影響與作用下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性一直存在，既有的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制思路、方式和對(duì)策的實(shí)際有效性也不斷降低。如何較為有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制也成為了汽車銷售企業(yè)不得不思考的現(xiàn)實(shí)性問題。（一）財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性有待提高相對(duì)于傳統(tǒng)制造型企業(yè)，汽車銷售企業(yè)由于業(yè)務(wù)經(jīng)營比較多樣，財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)目前來看還存在較為不完善的地方。部分的汽車銷售企業(yè)雖然有預(yù)算、成本等管理體系，但其并沒有發(fā)揮出有效的作用。目前汽車銷售企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)主要集中在銷售業(yè)務(wù)的開展上，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并沒有給到足夠的重視。具體可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量占比較低、財(cái)務(wù)部門和崗位建設(shè)不完善、財(cái)務(wù)內(nèi)控落實(shí)不到位等體現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)管理工作人員相對(duì)銷售業(yè)務(wù)口徑工作管理人員比較，他們對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)能力較弱，也并未將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)充分地融入到日常財(cái)務(wù)活動(dòng)之中。這種情況使得汽車銷售企業(yè)管理過程中各部門信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)管理僅僅作用于表面等問題。在這一矛盾影響下，財(cái)務(wù)管理無法成為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效屏障，使得在汽車銷售企業(yè)經(jīng)營過程中缺少有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控、對(duì)沖策略，導(dǎo)致汽車銷售企業(yè)無法根據(jù)具體的市場(chǎng)情況做出相應(yīng)的發(fā)展策略，財(cái)務(wù)管控起不到應(yīng)有的作用，企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營管理效率都得不到應(yīng)有的提升。[3]企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性得不到發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)大部分集中于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算等事務(wù)性工作上，無法為企業(yè)的發(fā)展提供更加現(xiàn)實(shí)有效的決策建議。（二）汽車銷售企業(yè)自身的投資、籌資以及現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4S店的經(jīng)銷商模式是汽車銷售企業(yè)的主力部分。其投資成本較高，呈明顯的多元化特征。如店面的建設(shè)裝修，維修工具設(shè)備的購買、新車和車輛零配件的庫存都是4S店投資的組成部分。現(xiàn)階段，大多數(shù)汽車銷售企業(yè)處于“高投入、低回報(bào)”的局面，面臨著極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。而且汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈演愈烈，汽車生產(chǎn)商會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)壓力通過經(jīng)銷政策轉(zhuǎn)移給汽車銷售企業(yè)，大大增加了汽車銷售企業(yè)的投資成本，造成了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。[4]汽車銷售企業(yè)的高投資成本也引出了籌資問題。一些汽車經(jīng)銷商自有資金并不足以滿足日常經(jīng)營活動(dòng)所需，因此大多數(shù)汽車銷售企業(yè)需要通過籌資渠道獲得資金。身處負(fù)債經(jīng)營使得汽車銷售企業(yè)變得被動(dòng)，資金的使用變動(dòng)性也隨之增加。一旦發(fā)生經(jīng)營決策失誤或者銷售管理問題，將會(huì)導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一個(gè)財(cái)務(wù)周期期末，在損益表上反映的是現(xiàn)金回流巨大、利潤豐厚，但實(shí)際可控的現(xiàn)金很少甚至為負(fù)數(shù)，從而影響到企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)與變現(xiàn)能力，甚至導(dǎo)致資金鏈條斷裂迫使企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，這就是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。[5]出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，就是因?yàn)槠囦N售企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，不得不將賒銷收入納入到收益之中，影響企業(yè)經(jīng)營者對(duì)現(xiàn)金供需平衡核算的重視性。無論是新車庫存還是車輛零配件庫存，都會(huì)占用到汽車銷售企業(yè)的備貨資金。在保證汽車銷售企業(yè)正常經(jīng)營的情況下，新車庫存量一般是月均銷量的1.5倍。然而目前一些汽車銷售企業(yè)往往因?yàn)槠嚿鷱S商的經(jīng)銷政策，將庫存指標(biāo)提高到2倍甚至5倍之多，使得大量的流動(dòng)性資金聚集在庫存車輛上，降低了汽車銷售企業(yè)的變現(xiàn)能力，造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)排查方式不夠全面，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案缺失財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制本身是一個(gè)系統(tǒng)性“工程”，風(fēng)險(xiǎn)因素排查則是其中的前置性工作。在過去很長一段時(shí)間里，財(cái)務(wù)管理人員一般會(huì)依據(jù)賬目清查這一手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的排查、識(shí)別和分析，這種做法雖然能夠在一定程度上幫助銷售企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，但僅僅局限于賬務(wù)層面，況且將賬目清查作為風(fēng)險(xiǎn)因素排查也帶有很大的局限性。[6]汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素多種多樣，且有內(nèi)部因素和外部因素之分。但目前汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素排查的方式較為單一，特別是成立時(shí)間較短的汽車銷售企業(yè)并未實(shí)際經(jīng)歷過財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，由于缺乏相對(duì)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)與能力，很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素并沒辦法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如果過度依賴現(xiàn)有的這種較為片面與單一風(fēng)險(xiǎn)因素排查方式便不利于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。此外，若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素使得其在經(jīng)營過程中的長期存在，也加大了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的難度和壓力。在汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和應(yīng)對(duì)是密切關(guān)聯(lián)的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的負(fù)面影響。由于大多數(shù)汽車銷售企業(yè)的經(jīng)營管理者主要的注意力都集中于銷售業(yè)務(wù)的開展上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)并沒有給與足夠的重視，如果簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和防范卻忽視了應(yīng)對(duì)預(yù)案的構(gòu)建，在銷售企業(yè)內(nèi)部爆發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候便無法及時(shí)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)措施，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大甚至導(dǎo)致不可控的局面發(fā)生。第三章為汽車銷售企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的建議（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作重視，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)無論是什么類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門工作水平的發(fā)展對(duì)于企業(yè)整體管理水平的提高都有著十分重要的作用，因此汽車銷售企業(yè)的經(jīng)營管理人員首先要提高對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視程度，在企業(yè)組織建設(shè)上完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、明確規(guī)定權(quán)責(zé)歸屬、制定規(guī)范交易流程。建立以財(cái)務(wù)部門為主體的全體員工風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)要具有日常性、持續(xù)性。另外，汽車銷售企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合我國相應(yīng)法律法規(guī)要求來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)，保證在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略決策中具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制政策。在汽車銷售企業(yè)完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，重視財(cái)務(wù)部門管理工作的同時(shí)，也要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。如今大部分汽車銷售企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)一體化，但實(shí)際經(jīng)營過程中仍然有不少工作需要人工完成，所以目前的財(cái)務(wù)工作離不開人力支持。因此，汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅僅需要具備相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，同時(shí)也需要不斷的學(xué)習(xí)新的國家政策及其他拓展知識(shí)，從而滿足財(cái)務(wù)管理需求，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。另外，汽車銷售企業(yè)還可以創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員溝通平臺(tái)，為財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)信息共享、數(shù)據(jù)傳播、溝通討論的良好環(huán)境。（二）優(yōu)化資金管理，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)汽車銷售企業(yè)在日常的經(jīng)營中要明確各個(gè)資金的具體流向，完善資金管理，從而提升企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)效率。在籌資環(huán)節(jié)，汽車銷售企業(yè)需要制定合理的融資策略，特別是三方協(xié)議貸款的融資，更需要規(guī)范流程、加強(qiáng)合同管理，降低企業(yè)發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)的概率。[7]在資金使用環(huán)節(jié)，汽車銷售企業(yè)需要在歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和判斷，構(gòu)建合理的資金流轉(zhuǎn)鏈條，科學(xué)有效的進(jìn)行資金數(shù)目的分配，確保企業(yè)償債能力。在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，汽車銷售企業(yè)還要重視對(duì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的開發(fā)。在目前發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下汽車銷售行情已經(jīng)十分透明，單純的依靠賺取銷售差價(jià)已經(jīng)無法滿足汽車銷售企業(yè)的需要。因此汽車銷售企業(yè)的管理工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，順應(yīng)市場(chǎng)變化轉(zhuǎn)變管理思維，提高企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營管理的把控，通過新的利潤增長點(diǎn)來分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保汽車銷售企業(yè)市場(chǎng)生存能力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。（三）多方面進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案在汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素排查時(shí)排查的方式方法直接決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素排查的實(shí)際效果，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生整體影響。某大型汽車銷售企業(yè)在基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念基礎(chǔ)上通過提升財(cái)務(wù)管理信息化程度，將更多的工作重點(diǎn)放在了運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，并借此提高風(fēng)險(xiǎn)因素排查。不僅如此，該汽車銷售企業(yè)更將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素劃分為內(nèi)部因素與外部因素，并嘗試在不同層面進(jìn)行不同的風(fēng)險(xiǎn)因素排查。得益于這種嘗試，該公司上年度累計(jì)發(fā)現(xiàn)了3個(gè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素，在進(jìn)行妥善且有效的風(fēng)險(xiǎn)因素處理后，該汽車銷售企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)的開展也基本處于較為健康穩(wěn)定的狀態(tài)之中。[8]綜上所述，其它銷售企業(yè)可以對(duì)這種做法進(jìn)行效仿和借鑒，從而更為有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的抵御。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制是汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備更強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一個(gè)重要策略。汽車銷售企業(yè)各個(gè)部門要構(gòu)建各部門自身預(yù)警機(jī)制，確保自身部門賬務(wù)真實(shí)性和與企業(yè)整體的統(tǒng)一性。再由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營情況施行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并根據(jù)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)與經(jīng)營預(yù)測(cè)設(shè)置指標(biāo)，以此來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。此外，優(yōu)化汽車銷售企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)也有利于提高財(cái)務(wù)管理部門風(fēng)險(xiǎn)管理控制的執(zhí)行力度。在汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和應(yīng)對(duì)是密切關(guān)聯(lián)的，因此構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案十分必要。汽車銷售企業(yè)經(jīng)營管理者在給予財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與防范足夠重視的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案制定作為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制最后的一道防火墻。汽車銷售企業(yè)可以結(jié)合其他企業(yè)以往案例，對(duì)可存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定出適合自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。然后交由汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)預(yù)案展開細(xì)化，體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的應(yīng)對(duì)原則、基本步驟、具體內(nèi)容等。這樣就能確保財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案能夠在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)提供風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的指導(dǎo)與幫助。（四）構(gòu)建銷售管理信息化測(cè)控平臺(tái)汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作必須要借助于數(shù)據(jù)扶持和精確的核算與分析體系。同時(shí)，作為汽車銷售企業(yè)收入的主要來源，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是在銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的，因此通過構(gòu)建銷售管理信息化測(cè)控平臺(tái)來對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的監(jiān)督與控制是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要途徑。借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)構(gòu)建銷售管理信息系統(tǒng)，不僅減輕人力核算統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān)，還能規(guī)避數(shù)據(jù)滯后帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的及時(shí)性、正確性和針對(duì)性，為信息化測(cè)控預(yù)警提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)扶持。不僅如此，構(gòu)建銷售管理信息系統(tǒng)還可以對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，使得銷售業(yè)務(wù)流程更具標(biāo)準(zhǔn)化，提高業(yè)務(wù)流程智能化。結(jié)論目前的汽車銷售已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可回避的話題。為了適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的汽車市場(chǎng)有一份立足之地，汽車銷售企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作。因此，汽車銷售企業(yè)的經(jīng)營管理者需要提高對(duì)