2024年“一崗雙責”管理制度例文（二篇）

第3頁共3頁2024年“一崗雙責”管理制度例文一、深入領會安全工作“一崗雙責”制度的精髓與重要性，為電解四部安全管理工作的進一步強化，以及電解四部安全穩(wěn)定的確保，我們依據公司相關要求，結合實際情況，特此就電解四部實施安全工作“一崗雙責”制度進行周密部署與落實。“一崗雙責”制度，其核心在于每個崗位均承載著雙重職責，即崗位本身的業(yè)務職責與安全管理職責。在電解四部，這一制度意味著在高效推進生產管理工作的同時，每位員工亦需肩負起施工中的安全管理重任，實現“一崗雙責”，即在完成本職業(yè)務工作的同時，確保安全管理職責的有效履行。對于因失職、瀆職、違規(guī)操作、管理疏漏或未盡職責等原因，導致工作任務未完成或安全事故發(fā)生的，相關責任人將依法依規(guī)承擔相應責任?！耙粛忞p責”制度的推行，是全員安全管理理念的重要實踐，其覆蓋范圍應涵蓋全體人員。在部門管理層面，實施“一崗雙責”制度不僅是保障生產安全的必然要求，也是積極響應國家政策法規(guī)、構建和諧社會的重要體現。我們需以科學的理論為指導，深刻認識安全管理工作的重大意義，凝聚共識，打造一支專業(yè)素養(yǎng)高、責任心強的安全工作隊伍。以“平安部門”建設為目標，堅持“安全第一、預防為主”的原則，將安全管理工作做細、做實、做好，為電解四部的科學發(fā)展、和諧穩(wěn)定奠定堅實基礎。二、明確安全工作“一崗雙責”制度的目標與原則（一）工作原則1.依法管理：全體員工需樹立依法管理的意識，在安全工作中嚴格遵守法律法規(guī)及公司規(guī)章制度。2.屬地管理，分級負責：實行層級管理，明確各級職責，確保責任到人，一級對一級負責。3.兩手抓：各科室、車間及班組應堅持業(yè)務與安全工作并重，實現相互促進、共同提升。4.以考促管：通過科學有效的考核機制，強化考核與獎懲力度，確保“一崗雙責”制度的有效落實。5.職權與責任掛鉤：明確職權范圍與責任承擔，確保有權必有責，職權越大責任越重。（二）工作目標推行“一崗雙責”制度需與管理目標緊密結合，以落實各級安全工作責任制為核心，推動作業(yè)安全工作機制的完善。通過加強安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等方面的建設，全面提升生產安全工作水平，實現安全工作無盲點、無空白、全覆蓋、高質量的目標。三、落實“一崗雙責”的具體職責（一）主管領導的安全生產職責主管領導作為安全生產工作的首要責任人，需對其負責的項目承擔全面責任。具體職責包括：1.確保國家安全生產法律法規(guī)及公司安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；將安全防護設備、設施納入施工計劃。2.建立和完善項目安全生產管理和責任體系，確保其有效運行；實現公司安全生產管理目標，確保項目安全管理達標。3.組織開展各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。4.組織安全生產檢查，及時整改隱患；確保生產設備、安全裝備等設施處于良好狀態(tài)。5.保障項目安全生產所需資金的足額投入；對因資金投入不足導致的后果承擔責任。6.認真履行承、發(fā)包合同；加強對施工隊的協調與管理。7.及時報告安全事故；做好事故現場保護；配合事故調查與處理。（二）安全員的安全生產職責安全員需對安全生產管理工作負全責，協助主管領導落實安全生產法律法規(guī)及公司規(guī)章制度；參與制定安全生產管理制度、安全技術措施計劃及操作規(guī)程；督促落實并檢查執(zhí)行情況；對違章指揮、違章操作等行為進行糾正與處罰；確保安全生產工作的有序進行。2024年“一崗雙責”管理制度例文（二）一、為深刻理解安全工作“一崗雙責”制的內涵與意義，旨在進一步強化電解四部安全管理體系，確保其運行平穩(wěn)可靠，依據公司既定要求，結合部門實際狀況，現就電解四部全面推行安全工作“一崗雙責”制進行具體部署與落實。“一崗雙責”制度明確指出，各崗位需同時肩負雙重職責：一是本崗位的業(yè)務職責，二是相應的安全管理職責。在電解四部，這一制度的具體體現為，在高效執(zhí)行生產管理任務的同時，各崗位還需承擔起施工過程中的安全管理責任，即一個崗位承載雙重使命，每位員工在圓滿完成本職業(yè)務工作的同時，亦需積極履行安全管理的職責。若因崗位責任人員失職、瀆職、違規(guī)操作、管理疏漏或未盡職責等情形，導致本職工作未能如期完成或引發(fā)安全事故的，將依法依規(guī)追究其相應責任?！耙粛忞p責”制的實施，是推進全員安全管理的重要舉措，其覆蓋范圍應涵蓋部門全體成員。此舉不僅是電解四部實現安全生產的內在要求，也是積極響應國家安全生產政策、構建和諧社會的具體體現。我們需以黨的指導思想為引領，深刻認識安全管理工作的重要性與緊迫性，凝聚思想共識，打造一支高素質的安全管理隊伍。以“平安部門”建設為指引，堅持“安全第一、預防為主”的原則，將部門安全管理工作做細、做實、做好，為部門的科學發(fā)展、和諧穩(wěn)定與可持續(xù)進步奠定堅實基礎。二、關于安全工作“一崗雙責”制的目標與原則，我們明確如下：（一）工作原則1.依法管理：全體員工需牢固樹立依法管理理念，在安全工作中嚴格遵循法律法規(guī)及公司規(guī)章制度。2.屬地管理，分級負責：實施層級管理責任制，確保各級管理人員職責明確、責任到人。3.兩手抓：堅持業(yè)務與安全并重，實現業(yè)務工作與安全管理相互促進、共同提升。4.以考促管：建立健全考核機制，通過科學有效的考核與獎懲制度，推動“一崗雙責”制的全面落實。5.職權與責任掛鉤：明確各級管理人員的職權范圍與責任邊界，確保權責對等、權責統(tǒng)一。（二）工作目標推行“一崗雙責”制需與管理目標保持高度一致，以落實各級安全工作責任制為核心任務，推動作業(yè)安全工作機制的不斷完善。通過加強安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等方面的建設與管理，全面提升生產安全工作水平，實現安全工作無盲點、無空白、全覆蓋、高質量的目標。三、關于“一崗雙責”職責的具體落實：（一）主管領導的安全生產職責主管領導作為安全生產工作的首要責任人，需對其負責的項目承擔全面安全管理責任。其主要職責包括：1.確保國家安全生產法律、法規(guī)及公司安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；及時將安全防護設備、設施納入施工計劃。2.建立和完善項目安全生產管理和責任體系，確保其有效運行；貫徹執(zhí)行公司安全生產管理目標，確保項目安全管理達標。3.組織開展各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。4.組織開展安全生產檢查活動，及時整改安全隱患；確保生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于良好狀態(tài)。5.保證項目安全生產所需資金的足額投入；對因資金投入不足導致的安全問題承擔相應責任。6.認真履行承、發(fā)包合同義務；加強對施工隊的協調與管理。7.及時報告項目內發(fā)生的安全事故；積極配合事故調查與處理工作。（二）安全員的安全