2024年公司經營部管理制度（二篇）

第7頁共7頁2024年公司經營部管理制度在存在明火、用火等關鍵區(qū)域，務必安排專職人員負責操作與監(jiān)控，并確保消防設施完備且隨時可用。（三）關于電力安全的管理，企業(yè)及物業(yè)的電力線路配置必須嚴格遵守安全標準。（一）針對現(xiàn)有物業(yè)及資產出租的管理，空置或租賃期滿的物業(yè)，必須依據(jù)鎮(zhèn)政府的相關規(guī)定，通過鎮(zhèn)____資產交易中心進行公開競標，嚴禁私下出租或續(xù)租行為。新簽訂的租賃合同需提交至____投資有限公司存檔保管。負責物業(yè)出租事務的管理人員需每月核查租賃合同到期情況，并提前三個月著手辦理續(xù)租手續(xù)，確保到期出租事宜得到及時處理。若遇新租戶入駐，應妥善完成新舊租戶之間的交接工作。（二）對于處于閑置或未出租狀態(tài)的物業(yè)，應采取以下措施：進行基本清潔，并對必要設施（如門、電、消防設備等）進行修復，待準備工作完成后，方可放置于交易平臺進行招租。在招商期間，需加強物業(yè)安全管理工作，詳細記錄物業(yè)原有設施的保養(yǎng)狀況，以便承租方順利接手。同時，在物業(yè)顯眼且空置的位置張貼招租廣告，并附上聯(lián)系方式，積極開展招租宣傳工作。還應在交易平臺進行公示與登記出租，確保出租前的各項準備工作到位。對于已承租的租戶，應協(xié)助其辦理入場、裝修等手續(xù)，并全程跟進裝修事宜，確保裝修過程的安全合規(guī)，以及裝修成果符合消防安全標準。最后，執(zhí)行嚴格的巡查制度，每月至少進行一次全面檢查（涵蓋水、電設施、消防安全、固定設施等方面），詳細記錄檢查結果，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改與記錄。（三）關于已出租物業(yè)的管理，同樣需執(zhí)行嚴格的巡查制度，每月進行一次全面走訪檢查，以全面了解物業(yè)的使用狀況及承租方的經營情況。為規(guī)范____公司下屬企業(yè)及物業(yè)的安全生產工作，維護公司財產與人員安全，提升企業(yè)經營服務質量與信譽度，降低經營風險，結合公司實際情況，特成立安全檢查與物業(yè)維修工作小組，以加強巡檢力度，確保各企業(yè)生產安全、物業(yè)及設備的正常使用。具體實施方案如下：一、組織架構1.領導工作小組及其職能組長：公司經理副組長：公司副經理組員：下屬企業(yè)及物業(yè)各負責人職責：全面領導____公司下屬____家企業(yè)的安全生產工作，定期開展安全生產與安全知識教育，制定并完善安全責任制度與安全生產檢查制度，同時監(jiān)督各下屬企業(yè)及物業(yè)的執(zhí)行情況。2.物業(yè)巡檢工作小組及其職能安全檢查小組：設組長、副組長及若干組員。負責制定《____投資有限公司下屬企業(yè)、物業(yè)安全生產檢查表》，每月進行安全檢查并記錄結果，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助整改安全隱患。定期召開安全工作會議，貫徹執(zhí)行公司安全政策與措施，并積極配合所在單位進行安全宣傳教育工作。物業(yè)維修小組：設組長、副組長及若干組員。負責制定《____投資有限公司下屬企業(yè)、物業(yè)物業(yè)維修檢查表》，開展每月定期檢查工作并記錄結果，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決問題。二、安全檢查內容（一）消防安全確保消防設施完備有效，定期進行維護與檢查。消防通道保持暢通無阻，并設有明顯標識。企業(yè)、物業(yè)內應配備至少兩個安全出口以供應急逃生使用。（二）衛(wèi)生檢查檢查企業(yè)、物業(yè)外圍及公共場所是否有雜物、垃圾堆積現(xiàn)象。核查企業(yè)內部衛(wèi)生狀況是否達標。評估垃圾車、垃圾堆放處的衛(wèi)生情況。如使用中央空調系統(tǒng)，需檢查其使用狀況及每月空調水化驗數(shù)據(jù)。檢查排污、排糞管道是否暢通無阻。（三）企業(yè)經營檢查（主要針對下屬企業(yè)及參股企業(yè)）驗證企業(yè)的證照、資質證書是否齊全有效。了解企業(yè)員工用工情況是否符合法律法規(guī)要求。評估企業(yè)經營狀況是否穩(wěn)健，是否存在經營困難。對于接到的投訴或問題，需及時協(xié)調解決。三、責任落實1.各企業(yè)負責人需承擔第一責任人職責，全面負責并支持企業(yè)的日常行政與業(yè)務活動。2.各企業(yè)必須設立安全生產專職管理人員崗位，積極配合____公司安全小組的安全檢查工作，并對承租方開展消防安全教育宣傳工作，以確保承租方嚴格遵守消防安全制度。2024年公司經營部管理制度（二）一、經營部預算員崗位職責：1、需精通國家法律法規(guī)及工程造價管理規(guī)定，深入理解專業(yè)理論知識，掌握工程圖紙，熟知工程預算定額及相關政策，以確保預算編制和審核的精確性。2、秉持認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，實地了解項目概況、施工內容和工藝流程，結合規(guī)范進行施工圖(概)預算的編制。3、負責處理施工圖紙，參與圖紙會審和技術交底，依據(jù)紀要進行預算編制。4、負責內部工程施工圖預算的編制、審核和結算，編制內部結算表，處理施工合同及結算事務。5、負責整理相關圖紙資料，進行預算上報，做好預算統(tǒng)計分類，協(xié)助相關部門進行預算審核。6、全面理解施工合同條款，深入現(xiàn)場掌握施工進度，為最終結算做好準備。7、完成工程造價的經濟分析，及時歸檔工程決算資料。8、全面負責招投標工作的策劃、管理和執(zhí)行，確保投標過程中的企業(yè)機密不被泄露。9、完成上級及部門主管分配的其他任務。二、經營部預算管理辦法：1、定期深入施工現(xiàn)場，掌握實際施工狀況。2、及時編制施工圖預算、變更簽證預算、材料預算，為施工決策提供準確依據(jù)。3、確保預算及時上報，參與預算審核，保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。4、做好已完成工程的竣工結算工作。5、參與招投標活