2024年分公司工作督查督辦管理考核制度范本（二篇）

第7頁共7頁2024年分公司工作督查督辦管理考核制度范本督辦流程及相關(guān)要求如下：一、督辦流程(五)延期處理：若督辦事項因特殊原因未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，首次可向公司申請延期，并需詳細(xì)說明原因。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及督辦領(lǐng)導(dǎo)審批后，重新設(shè)定辦結(jié)時限。對于第二次申請延期，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批，并設(shè)定最終辦結(jié)時限，且不得再次延期。公司總經(jīng)理直接督辦的事項，原則上不予延期。延期申請需填寫《督辦事項延期辦理申請表》，詳細(xì)闡述延期原因及申請時間。(六)催辦機(jī)制：對于未在規(guī)定時間內(nèi)反饋且未申請延期的交辦事項，由總經(jīng)理工作部發(fā)出《督辦事項催辦通知單》，經(jīng)督辦領(lǐng)導(dǎo)審批后，送達(dá)承辦部門。(七)反饋機(jī)制：承辦部門需及時、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理工作部反饋辦理情況及結(jié)果。總經(jīng)理工作部將匯總反饋情況，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。(八)審核流程：督辦事項完成后，承辦部門應(yīng)迅速上報總經(jīng)理工作部進(jìn)行審核。審核流程依據(jù)事項性質(zhì)分為日常督辦、掛牌督辦及總經(jīng)理督辦等不同層級，均需遵循嚴(yán)格的審批流程，并在規(guī)定時間內(nèi)完成審核工作。(九)退辦處理：對于不符合要求的督辦事項，總經(jīng)理工作部將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，明確退辦原因及完成期限，并通知承辦部門及分管領(lǐng)導(dǎo)。(十)歸檔管理：所有督查落實情況及重要基礎(chǔ)資料均需整理歸檔，以備查詢。同時，需交黨委工作部、人力資源部作為干部獎懲和任免的依據(jù)。二、督查督辦要求第十條明確了督查督辦工作的核心要求，包括圍繞公司中心工作、突出重點、提高效率、完善監(jiān)督機(jī)制等，以確保公司決策和部署得到有效執(zhí)行。同時，強(qiáng)調(diào)督查督辦作為領(lǐng)導(dǎo)職能的重要性，要求各部門、子公司高度重視并認(rèn)真對待。(一)及時辦理：所有督辦事項均需及時辦理，按時完成，嚴(yán)禁推諉和延誤。對于有特殊要求的事項，需特事特辦，及時報告辦理結(jié)果或進(jìn)度。(二)立項督查：立項督查的事項必須做到“交必辦、辦必果、果必報”，確保事事有落實，件件有回音。(三)保密要求：對于涉及保密的督查事項，在辦理過程中需嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，采取必要的保密措施。三、考核與通報(一)責(zé)任追究：各部門負(fù)責(zé)人作為督查督辦工作的第一責(zé)任人，對未按規(guī)定時限和要求完成督辦任務(wù)的部門及責(zé)任人將依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行考核。(二)定期通報：總經(jīng)理工作部將按月在行政辦公會上通報督察督辦事項情況，并定期制作《督查通報》，向全公司公開督查督辦工作和承辦部門完成情況。四、附則第十三條至第十四條明確了本辦法的執(zhí)行日期及解釋權(quán)歸屬。2024年分公司工作督查督辦管理考核制度范本（二）基于您提供的內(nèi)容，以下是經(jīng)過改寫后，采用嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方語言風(fēng)格的結(jié)果：第一章督查督辦工作組織體系構(gòu)建第一條為確?！白饔腥俗?，緊急事項快落實”的原則得以貫徹執(zhí)行，本組織將強(qiáng)化督查督辦工作的體系化建設(shè)，形成以分公司總經(jīng)理為核心的工作指派機(jī)制，輔以公司規(guī)范化管理、辦公室協(xié)助及各部門緊密配合的綜合督查督辦體系。第二章職責(zé)明確與人員配置第六條為保障本制度的有效執(zhí)行，督辦部門需配置專職人員負(fù)責(zé)督促執(zhí)行工作。同時，分公司內(nèi)各部門應(yīng)建立健全督查崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，確保督辦事項得到切實落實。第三章督查督辦工作形式第八條督查督辦工作依據(jù)不同情形，劃分為以下三種形式：一、總經(jīng)理督辦：針對公司重大決定或重要工作部署，督辦部門依據(jù)總經(jīng)理指示，通過下發(fā)總經(jīng)理簽發(fā)的書面通知，明確督辦事項及完成時限，通常針對重大督辦事項。二、公開（掛牌）督辦：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，通過公布督辦事項跟蹤表等公開形式，明確督辦事項及完成期限，通常針對緊急督辦事項。三、公開（日常）督辦：基于各部門上報的工作計劃，經(jīng)督辦領(lǐng)導(dǎo)審批后，通過公布督辦事項跟蹤形式進(jìn)行公開告知，通常針對一般督辦事項。第四章督查督辦工作基本程序第九條督查督辦工作涵蓋以下基本程序：一、督查立項：由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，主要圍繞督查督辦工作的核心任務(wù)與內(nèi)容，重大和復(fù)雜事項需征求相關(guān)部門意見后立項。二、領(lǐng)導(dǎo)批示：督辦事項需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)承辦部門實施，并同步通知分管領(lǐng)導(dǎo)。三、承辦：承辦部門接收任務(wù)后，應(yīng)迅速組織實施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時反饋辦理結(jié)果。涉及多部門協(xié)作的事項，由主辦部門牽頭，協(xié)辦部門積極配合。四、督辦：根據(jù)辦理時限，采取多種方式進(jìn)行督查，確保事項按時完成。實行定期通報與月度小結(jié)制度，及時提出整改建議。五、延期：因特殊情況需延期的，首次可申請延期并說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后限時辦結(jié)，不得再次延期?？偨?jīng)理督辦事項原則上不得延期。六、催辦：對未按時反饋且未申請延期的交辦事項，由辦公室進(jìn)行催辦。七、反饋：承辦部門需及時、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理反饋辦理情況與結(jié)果，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。八、審核：事項辦結(jié)后，承辦部門應(yīng)迅速上報總經(jīng)理進(jìn)行審核。九、退辦：對于退辦事項，分管領(lǐng)導(dǎo)需明確退辦原因與完成期限，由辦公室下發(fā)承辦部門，并通知分管領(lǐng)導(dǎo)。十、歸檔：對督查落實情況及相關(guān)重要資料，需整理歸檔以備查詢。第五章督查督辦工作要求第十條督查督辦工作應(yīng)遵循以下要求：一、緊密圍繞分公司中心工作，突出重點，強(qiáng)化督查檢查，提高工作效率與監(jiān)督機(jī)制效能。二、各部門應(yīng)高度重視督查督辦工作，將其視為領(lǐng)導(dǎo)職能的重要組成部分。三、所有督辦事項均應(yīng)及時辦理、按時完成，禁止推諉與拖延。對辦理進(jìn)度與完成情況需及時報告；對有特殊要求的事項需特事特辦；需延長辦理時間的需及時申請并說明原因。四、立項督查事項必須堅持“交必辦、辦必果、果必報”的原則，確保事事有落實、件件有回音。辦結(jié)事項需及時反饋并視情況提交書面報告。五、涉及保密事