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第1頁共1頁2024年不合格品試驗報告制度例文1、在質(zhì)量檢查中若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況,必須深入剖析其不合格的根源,以避免本公司承建的工程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品被非預(yù)期使用、____或進(jìn)入下一道工序,確保工程的品質(zhì)。2、一旦檢測出不符合標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果,試驗人員應(yīng)立即向試驗室技術(shù)主管報告,并通知施工負(fù)責(zé)人。應(yīng)暫停該部分工程的施工,對其進(jìn)行標(biāo)識,等待重新評估的結(jié)果再決定后續(xù)處理方式。3、試驗室技術(shù)主管應(yīng)指導(dǎo)試驗人員對該部分進(jìn)行復(fù)檢,如果可能,可使用同類型的其他設(shè)備進(jìn)行檢測,并親自監(jiān)督全部操作過程和數(shù)據(jù)整理過程。4、若復(fù)檢結(jié)果合格,技術(shù)主管應(yīng)召集相關(guān)人員進(jìn)行討論,以確定初次出現(xiàn)不合格情況的可能原因。需分析是否由于操作失誤、檢測設(shè)備不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)處理錯誤等因素導(dǎo)致。如有需要,應(yīng)再次進(jìn)行重復(fù)試驗。5、若復(fù)檢結(jié)果仍不合格,應(yīng)將該部分認(rèn)定為不合格產(chǎn)品。試驗室需出具書面報告,提交給總監(jiān)理工程師等,按照不合格產(chǎn)品處理程序進(jìn)行??偙O(jiān)理工程師、技術(shù)主管、試驗室人員等共同評審,確定不合格產(chǎn)品的處理措施。不合格產(chǎn)品需按照規(guī)定進(jìn)行糾正和預(yù)防措施,以滿足原有的要求,并防止類似情況的再次發(fā)生。6、采取必要的預(yù)防措施,防止此類現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。2024年不合格品試驗報告制度例文(二)1、在質(zhì)量檢查中若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況,必須深入剖析其不合格的根源,以避免本公司承建的工程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品被非預(yù)期使用、____或進(jìn)入下一道工序,確保工程的品質(zhì)。2、一旦檢測出不符合標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果,試驗人員應(yīng)立即向試驗室技術(shù)主管報告,并通知施工負(fù)責(zé)人。應(yīng)暫停該部分工程的施工,對其進(jìn)行標(biāo)識,等待重新評估的結(jié)果再決定后續(xù)處理方式。3、試驗室技術(shù)主管應(yīng)指導(dǎo)試驗人員對該部分進(jìn)行復(fù)檢,如果可能,可使用同類型的其他設(shè)備進(jìn)行檢測,并親自監(jiān)督全部操作過程和數(shù)據(jù)整理過程。4、若復(fù)檢結(jié)果合格,技術(shù)主管應(yīng)召集相關(guān)人員進(jìn)行討論,以確定初次出現(xiàn)不合格情況的可能原因。需分析是否由于操作失誤、檢測設(shè)備不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)處理錯誤等因素導(dǎo)致。如有需要,應(yīng)再次進(jìn)行重復(fù)試驗。5、若復(fù)檢結(jié)果仍不合格,應(yīng)將該部分認(rèn)定為不合格產(chǎn)品。試驗室需出具書面報告,提交給總監(jiān)理工程師等,按照不合格產(chǎn)品處理程序進(jìn)行。總監(jiān)理工程師、技術(shù)主管、試驗室人員等共同評審,確定不合格產(chǎn)品的處理措施。不合格產(chǎn)品需按照規(guī)定進(jìn)行糾正和預(yù)防措施,以滿足原有的要求,并防止類似情況的再次發(fā)生。6、采取必要的預(yù)防措施,防止此類現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。2024年不合格品試驗報告制度例文(三)1、工地試驗室執(zhí)行不合格品報告機(jī)制,涵蓋對不合格品的復(fù)檢、留樣、信息通報等環(huán)節(jié),同時建立詳細(xì)的不合格品管理臺賬,詳細(xì)記錄其處置過程。2、該機(jī)制要求,對于與結(jié)構(gòu)安全相關(guān)的產(chǎn)品或試驗檢測項目產(chǎn)生的不合格報告,總監(jiān)辦工地試驗室需在規(guī)定的工作日內(nèi)通知承包商,并抄送業(yè)主及檢測中心,同時建立不合試驗檢測項目專門臺賬。3、確保施工單位嚴(yán)格遵守,不得使用未經(jīng)檢驗或檢驗未通過的材料、半成品。如發(fā)現(xiàn)此類不合格品,應(yīng)立即禁止使用,并要求承包商立即將其清除出場。監(jiān)理單位對于進(jìn)場檢驗未通過的設(shè)備、構(gòu)配件和材料,將不予簽收。4、工程實體檢測試驗若出現(xiàn)不合格情況,不得繼續(xù)進(jìn)行下一道工序,且不得進(jìn)行工程計量計價。5、當(dāng)監(jiān)理單位與施工單位對檢驗結(jié)果存在爭議時,由總監(jiān)提出,報中心試驗室進(jìn)行復(fù)檢,或委托第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨立檢測。對所有不合品樣本進(jìn)行封存留樣,并更新不合格品臺賬,詳細(xì)記錄處置情況。對于重大問題,需向質(zhì)量監(jiān)督部門備案。2024年不合格品試驗報告制度例文(四)1、在質(zhì)量檢查中若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況,必須深入分析其不合格的根源,以避免在我們承建的工程中,不合格品被意外使用、安裝或進(jìn)入下一道工序,確保工程的品質(zhì)。2、一旦檢測結(jié)果顯示不合格,試驗人員應(yīng)立即向試驗室技術(shù)主管報告,并通知施工負(fù)責(zé)人。應(yīng)暫停該部分工程的施工,對其進(jìn)行標(biāo)識,等待進(jìn)一步的復(fù)檢結(jié)果。3、試驗室技術(shù)主管應(yīng)組織人員對該部分進(jìn)行重新檢測,可能的話,使用同類型的其他設(shè)備進(jìn)行驗證,并親自監(jiān)督全部操作過程和數(shù)據(jù)整理過程。4、如果復(fù)檢結(jié)果合格,技術(shù)主管應(yīng)召集相關(guān)人員進(jìn)行討論,以確定初次出現(xiàn)不合格情況的可能原因。分析是否由于操作錯誤、設(shè)備誤差、數(shù)據(jù)處理不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致。如有需要,應(yīng)進(jìn)行額外的重復(fù)試驗。5、若復(fù)檢結(jié)果仍不合格,將確認(rèn)該部分為不合格品。試驗室需出具書面報告,提交給總監(jiān)理工程師等,按照不合格品處理程序進(jìn)行??偙O(jiān)理工程師、技術(shù)主管、試驗室人員等將共同評審,確定適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。不合格品需按照?guī)定進(jìn)行糾正和預(yù)防,以滿足原有的要求,并防止類似情況的再次發(fā)生。6、采取必要的預(yù)防措施,以防止此類不合格現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。2024年不合格品試驗報告制度例文(五)不合格品管理規(guī)定目標(biāo):旨在對不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效識別和控制,以防止其非預(yù)期的使用和交付。適用范圍:本規(guī)定適用于對原材料、半成品、成品以及已交付產(chǎn)品中出現(xiàn)的不合格品的管理。職責(zé):1.品控部門負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行確認(rèn),并追蹤其處理的最終結(jié)果。2.公司經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理需在其各自職責(zé)范圍內(nèi),對不合格品采取適當(dāng)?shù)奶幹么胧?.生產(chǎn)車間需對本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的不合格品執(zhí)行糾正措施。4.其他相關(guān)部門需協(xié)作進(jìn)行控制工作。控制流程:1.不合格品分類:1.1嚴(yán)重不合格:批量不合格或?qū)е轮卮蠼?jīng)濟(jì)損失的情況。1.2一般不合格:個別或少量的不合格,不嚴(yán)重影響整體產(chǎn)品質(zhì)量。2.進(jìn)貨不合格品的識別與處理:2.1經(jīng)品控部確認(rèn)的不合格品,由質(zhì)檢員標(biāo)記為“不合格品”,存放在指定區(qū)域。質(zhì)檢員將《進(jìn)貨驗證記錄》提交給供應(yīng)部經(jīng)理,由供應(yīng)部負(fù)責(zé)退換貨。2.2對于一般不合格品,若需讓步接收,需經(jīng)主管副總批準(zhǔn),并在原標(biāo)簽上注明“讓步接收”。重要物資不得進(jìn)行讓步接收。2.3生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原料,經(jīng)品控部確認(rèn)后,參照上述條款執(zhí)行。3.不合格半成品、成品的識別與處理:3.1檢驗員發(fā)現(xiàn)可立即返工的一般不合格品,可要求操作者立即返工。返工后的產(chǎn)品需重新進(jìn)行檢驗。需報廢的半成品或成品由各車間執(zhí)行,并完成相應(yīng)的處置記錄。3.2對于檢驗判定的嚴(yán)重不合格品,需貼上“不合格品”標(biāo)簽,放入不合格品區(qū)。品控部經(jīng)理需在相應(yīng)的檢驗記錄上簽字確認(rèn),并填寫
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