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第3頁共3頁2024年全國質(zhì)量月活動總結(jié)例文在____年____月,我國迎來了質(zhì)量月,我司的____分公司依據(jù)下屬項目部的實際情況,積極響應(yīng)并參與“質(zhì)量月”活動。項目部管理員利用現(xiàn)代傳播工具積極開展宣傳活動,通過橫幅、宣傳畫等手段大力宣傳“____年質(zhì)量月”,為活動營造了積極的氛圍,進一步提升了廣大員工的質(zhì)量意識。為了深化活動主題,增強員工的質(zhì)量和法制意識,粉刷施工隊結(jié)合工程實際,加大宣傳力度,領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,營造了全員參與的態(tài)勢。項目部的質(zhì)量管理部門以強化質(zhì)量管理體系、提升質(zhì)量保證能力為宗旨,進行了全面的質(zhì)量檢查,對照業(yè)主的質(zhì)量信譽評價標準進行細致的自查,細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作?;顒拥拈_展顯著提升了我項目部管轄工程的質(zhì)量、施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,達到了良好的可控狀態(tài)。全員質(zhì)量意識顯著增強,工作自覺性提高,質(zhì)量工作已進入良性循環(huán)階段。我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“____年質(zhì)量月活動”,組織工程部及項目部各部室、施工隊積極參與,充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能,圍繞活動主題“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,根據(jù)項目實際,有序、有策略地推進活動。設(shè)立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,確?;顒影从媱潯匆笥行нM行。在質(zhì)量月期間,項目部質(zhì)量部門結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價標準,制定了詳細的活動計劃,扎實開展活動?;顒尤〉昧孙@著成果,達到了預(yù)期目標。質(zhì)量部門以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為指導(dǎo),側(cè)重質(zhì)量、標準和法規(guī)執(zhí)行情況,對質(zhì)量行為、工程實體和現(xiàn)場文明施工進行全面檢查。采用逐項檢查方式,確保檢查目標明確,確保檢查的全面性和深度。通過第三季度生產(chǎn)大檢查,更有效地配合“質(zhì)量月”活動,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題,項目部列為工作重點,制定了針對性更強的整改措施。根據(jù)____月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題,我部著重針對質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點進行排查,堅持深挖細找,邊查邊改,堵塞漏洞,不斷完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增強了質(zhì)量管理的實效性,確保高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作得到落實。通過“質(zhì)量月”活動和質(zhì)量信譽評價標準的實施,我們認識到在質(zhì)量管理方面仍存在不足。下一步,我部計劃從優(yōu)化質(zhì)量管理體系入手,進一步鞏固基礎(chǔ)工作,加大質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度,強化現(xiàn)場質(zhì)量管理,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)分析,制定出更有效的改進措施??偨Y(jié)“質(zhì)量月”活動和質(zhì)量信譽評價檢查的經(jīng)驗,我部在質(zhì)量管理上還有待提升。未來,我們將持續(xù)完善質(zhì)量管理體系,加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,增強質(zhì)量管理的針對性和實效性,確保各項改進措施得到有效執(zhí)行。2024年全國質(zhì)量月活動總結(jié)例文(二)為了深入實施國務(wù)院發(fā)布的《質(zhì)量發(fā)展綱要(____)》及廣西華盛集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開展____全國質(zhì)量月活動的通知》,南寧監(jiān)獄決定于____月____日至____月____日,在全監(jiān)范圍內(nèi)開展質(zhì)量月活動,旨在顯著提升監(jiān)獄生產(chǎn)質(zhì)量。首先,監(jiān)獄強化了活動的組織領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)籌部署。成立了由監(jiān)獄長和公司總經(jīng)理擔任組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并在生產(chǎn)經(jīng)營科設(shè)立辦公室,負責(zé)全面檢查、指導(dǎo)和考評各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)的活動開展情況。同時,制定了《南寧監(jiān)獄東環(huán)公司____質(zhì)量月活動方案》,確保活動的有序組織和高效實施。其次,監(jiān)獄通過廣泛的宣傳動員,營造了積極的質(zhì)量月氛圍。在辦公樓宣傳欄開設(shè)專欄,展示質(zhì)量管理的先進經(jīng)驗和典型案例。同時,利用獄內(nèi)電子大屏幕、各習(xí)藝樓和生產(chǎn)監(jiān)區(qū)車間,發(fā)布標語、懸掛橫幅、開設(shè)板報,以營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍。各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)還結(jié)合實際情況,積極組織警察及罪犯參與QC質(zhì)量小組、質(zhì)量知識競賽、生產(chǎn)技術(shù)大比武等活動,傳授質(zhì)量新方法、新工具的使用技巧,以促進質(zhì)量發(fā)展環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化。最后,監(jiān)獄加強了考評考核工作,以切實解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。通過日常檢查與期終考評相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與查閱臺賬記錄相結(jié)合的方式,全面評估活動成效。對于表現(xiàn)突出的單位和個人,予以獎勵和表彰,以激勵各監(jiān)區(qū)進一步提高生產(chǎn)質(zhì)量。同時,監(jiān)獄(公司)以此次質(zhì)量月活動為契機,深入排查質(zhì)量管理上存在的問題和不
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