2024年公司人力資源工部們工作計劃（三篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源工部們工作計劃鑒于當(dāng)前公司的發(fā)展態(tài)勢及未來展望，人力資源部將致力于在____年度內(nèi)，通過精細化的考核機制，推動基礎(chǔ)管理工作的進一步提升，具體規(guī)劃如下：一、招聘領(lǐng)域：1.緊密配合碳黑廠的籌備與投產(chǎn)進程，精準高效地開展人員招聘與配置工作。2.維持日常招聘活動的穩(wěn)定性與有效性，確保人力資源的充足供給。3.針對電廠改制的需求，細致規(guī)劃并有效執(zhí)行人員配置方案。二、培訓(xùn)與發(fā)展：1.組織并實施中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的月度學(xué)習(xí)計劃，以促進領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升。2.強化機電儀表班的培訓(xùn)管理工作，確保其專業(yè)技能與資格認證的達標。3.計劃于____月及____月分別舉辦班組長培訓(xùn)班及全員安全月學(xué)習(xí)活動。4.在碳黑項目啟動前，集中力量對新員工進行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)。5.____月對特定崗位進行“三規(guī)”及安全生產(chǎn)知識的抽查考核。6.全年范圍內(nèi)，對各單位的培訓(xùn)工作進行細致考核，并強化培訓(xùn)臺賬的月度盤點與整理工作。同時，嚴格監(jiān)督各分廠培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，并要求其建立并維護各自的培訓(xùn)臺賬。7.深化內(nèi)部學(xué)習(xí)機制，涵蓋“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”及“人力資源管理知識”等內(nèi)容。三、考勤與勞動紀律：1.持續(xù)優(yōu)化指紋考勤機的管理機制，計劃在化工廠增設(shè)指紋考勤機，并與信息中心合作實現(xiàn)所有考勤機的視頻監(jiān)控。2.加強對考勤數(shù)據(jù)報表的審核力度，要求各單位對手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)進行雙向核對，以確保薪資計算的準確性，防止數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象的發(fā)生。四、勞資關(guān)系管理：1.嚴格考核各單位勞資人事報表的報送時效性與準確性。2.強化人事信息的動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確保每月末形成詳盡的人事信息報表。3.加強對工資核算與發(fā)放流程的監(jiān)控，確保其準確無誤。4.有效控制人員流動率，并預(yù)見性地處理勞資關(guān)系與潛在糾紛。五、制度建設(shè)：1.根據(jù)公司經(jīng)營政策，對____年度的人員編制進行重新審視與調(diào)整。2.圍繞碳黑廠的開工需求，精心編制定編定員及倒班制度。3.完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)培訓(xùn)管理制度，以提升培訓(xùn)開發(fā)的效率與規(guī)范性。六、其他事務(wù)：妥善處理理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)安排等相關(guān)事宜。人力資源部將通過____年的持續(xù)努力，逐步推動人力資源管理工作的規(guī)范化、制度化與條理化進程。我們堅信，通過不懈的努力與探索，將能夠有效提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團____年度的穩(wěn)健發(fā)展貢獻積極力量。2024年公司人力資源工部們工作計劃（二）一、績效管理"無考核則無管理"，此理念深刻體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心要義。鑒于此，____年將正式被定為公司的“績效考核年”，在此期間，績效管理將被提升至人力資源管理工作中的首要地位。1.輔助制定全面的績效考核標準：自元旦至春節(jié)期間，公司將致力于構(gòu)建一套覆蓋所有部門及崗位的績效考核標準體系。2.強化績效面談機制：正式績效面談將作為公司季度性溝通的重要環(huán)節(jié)，緊隨其后的將是績優(yōu)推廣與績效不足之處的針對性改進措施。二、培訓(xùn)與交流鑒于____年為公司“績效考核年”，績效管理理論與實踐的深入探索與學(xué)習(xí)將成為管理人員交流互動的核心議題。人力資源部將在此方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。1.績效管理培訓(xùn)：第一季度，人力資源部將組織全公司范圍內(nèi)的績效管理專題培訓(xùn)，旨在通過規(guī)范化的流程指導(dǎo)，協(xié)助各部門將績效管理工作有效落地。在此過程中，人力資源部將深度介入績效管理的各個階段，與各部門主管共同探討實際操作中遇到的問題，并據(jù)此開展針對性的交流與培訓(xùn)。2.定期交流與探討：由人力資源部牽頭，公司管理人員積極參與，每雙周舉行一次交流活動。活動將緊密圍繞績效管理理論，結(jié)合公司實際情況，就具體問題展開深入研討。三、薪酬體系優(yōu)化公司將依據(jù)“崗位+技能+績效”的復(fù)合薪資結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有薪資體系進行全面審視與優(yōu)化。至____年底，將視情況對體系進行必要的調(diào)整與完善。四、員工溝通機制建設(shè)1.員工滿意度調(diào)查：為確保員工心聲得到及時反饋，公司將于每年度內(nèi)至少開展一次全范圍的員工滿意度調(diào)查。2.溝通機制落實：人力資源部將協(xié)助各職能部門，將公司內(nèi)部溝通機制真正落到實處。年內(nèi)，人力資源部將確保與公司每一位同事至少進行一次深入溝通，并將所有溝通內(nèi)容形成書面記錄。對于記錄中反映的問題，人力資源部將提出相應(yīng)建議，并提交至各級相關(guān)主管，以推動問題的解決。新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職等關(guān)鍵節(jié)點，以及員工生日、合同續(xù)簽等輔助節(jié)點，也將被納入溝通機制的重要考量范圍。2024年公司人力資源工部們工作計劃（三）一、指導(dǎo)思想鑒于當(dāng)前公司員工在適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力及改進能力方面存在的薄弱現(xiàn)象，結(jié)合____公司“____”總體發(fā)展戰(zhàn)略的部署，我們決定全力推進公司員工素質(zhì)提升工程。該工程將重點聚焦于高技能、高技術(shù)人才的培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量的儲備與培訓(xùn)，旨在為公司構(gòu)建一支具備永續(xù)競爭力、能夠支撐公司卓越發(fā)展的優(yōu)秀人力資源隊伍。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合：確保培訓(xùn)內(nèi)容既符合公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略需求，又緊貼當(dāng)前實際工作需要，同時注重員工個人能力的提升。2.面向全員，突出重點：培訓(xùn)覆蓋全體員工，同時針對關(guān)鍵崗位和核心人才實施重點培養(yǎng)。3.集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確：實行集中化管理，確保培訓(xùn)資源的有效整合與合理分配，明確各級管理責(zé)任，保障培訓(xùn)工作的順利進行。4.盤活資源，注重實效：充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)效果評估，確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為實際工作能力的提升。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）高技能人才培養(yǎng)1.技能鑒定與培訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)公司新工藝、新設(shè)備、新流程的需求，以職業(yè)生涯發(fā)展為驅(qū)動力，通過技能鑒定、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武及導(dǎo)師帶徒等多種形式，大力推進高技能人才的培養(yǎng)。具體包括開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，以及焊工、儀表工、鍋爐、汽機等工種高級工培訓(xùn)班。2.技能比武與選拔：高標準、嚴要求地組織鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)公司級技術(shù)能手。同時，積極組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，力爭培養(yǎng)出省級以上技術(shù)能手。3.“傳幫帶”工程：大力實施技能人才“傳幫帶”培養(yǎng)工程，鼓勵各單位為經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀技能人才配備高學(xué)歷助手，形成高技能人才團隊。通過導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗、助手幫助導(dǎo)師提高理論知識的方式，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4.現(xiàn)場培訓(xùn)與交流：選送公司關(guān)鍵崗位操作骨干到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的操作技術(shù)與方法，以提升公司整體技術(shù)水平和競爭力。（二）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)提升1.培訓(xùn)中心作用發(fā)揮：充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用，分層次開辦計算機應(yīng)用、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班，以滿足專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的需求。2.技術(shù)專題講座與現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)場工藝與設(shè)備的需求，聘請內(nèi)外專家講授新知識、新技術(shù)，并開展技術(shù)專題講座。同時，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播與應(yīng)用。3.送外培訓(xùn)與交流：加大送外培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，以提高其專業(yè)技術(shù)水平和國際化視野。（三）管理人員培訓(xùn)1.高中層管理人員培訓(xùn)：根據(jù)上級主管部門的要求和公司發(fā)展需要，有計劃地選拔高