做賬實(shí)操-人力資源公司的成本核算

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫做賬實(shí)操-人力資源公司的成本核算一、招聘成本1.招聘渠道費(fèi)用線上招聘平臺費(fèi)用：如在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布職位的費(fèi)用，根據(jù)不同平臺的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，可能每月幾百元到幾千元不等。假設(shè)使用某招聘網(wǎng)站，每月費(fèi)用為2000元。線下招聘會(huì)費(fèi)用：參加人才市場招聘會(huì)的攤位費(fèi)、宣傳費(fèi)等。一次招聘會(huì)的費(fèi)用可能在數(shù)千元。假設(shè)參加一次招聘會(huì)費(fèi)用為5000元。校園招聘費(fèi)用：包括差旅費(fèi)、宣傳物料制作費(fèi)等。假設(shè)一次校園招聘活動(dòng)費(fèi)用為10000元。2.招聘人員工資及福利招聘專員的工資、獎(jiǎng)金、社保等費(fèi)用。假設(shè)招聘專員每月工資為5000元，一年的人工成本為5000×12=60000元。3.測評及面試費(fèi)用心理測試、技能測試等費(fèi)用。假設(shè)每次測評費(fèi)用為50元/人，一年測評1000人，費(fèi)用為50×1000=50000元。面試場地租賃費(fèi)用等。假設(shè)每次面試場地租賃費(fèi)用為1000元，一年面試50次，費(fèi)用為1000×50=50000元。二、培訓(xùn)成本1.培訓(xùn)師費(fèi)用內(nèi)部培訓(xùn)師的補(bǔ)貼或外部培訓(xùn)師的聘請費(fèi)用。假設(shè)聘請外部培訓(xùn)師，每天費(fèi)用為5000元，一年培訓(xùn)10天，費(fèi)用為5000×10=50000元。2.培訓(xùn)教材及資料費(fèi)用購買或制作培訓(xùn)教材、手冊等費(fèi)用。假設(shè)一年的培訓(xùn)教材及資料費(fèi)用為20000元。3.培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用舉辦培訓(xùn)活動(dòng)的場地租賃費(fèi)用。假設(shè)每次培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用為2000元，一年培訓(xùn)20次，費(fèi)用為2000×20=40000元。三、薪酬福利成本1.員工工資及獎(jiǎng)金派遣員工或外包員工的工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用。假設(shè)每月支付員工工資100萬元，一年的工資成本為100×12=1200萬元。2.社保及公積金費(fèi)用按照國家規(guī)定為員工繳納的社保及公積金費(fèi)用。假設(shè)社保及公積金費(fèi)用占工資的30%，則一年的社保及公積金費(fèi)用為1200×30%=360萬元。3.福利費(fèi)用節(jié)日禮品、員工活動(dòng)等福利費(fèi)用。假設(shè)一年的福利費(fèi)用為50萬元。四、管理成本1.管理人員工資及福利公司管理人員的工資、獎(jiǎng)金、社保等費(fèi)用。假設(shè)管理人員每月工資為10000元，一年的人工成本為10000×12=120000元。2.辦公費(fèi)用辦公用品、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用。假設(shè)一年的辦公費(fèi)用為50000元。3.系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用人力資源管理系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用。假設(shè)一年的系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用為30000元。五、成本核算方法1.直接成本法將與人力資源服務(wù)直接相關(guān)的成本，如招聘成本、培訓(xùn)成本、薪酬福利成本等，直接計(jì)入服務(wù)成本。2.全成本法將所有與公司運(yùn)營相關(guān)的成本，包括管理成本、營銷成本等，都計(jì)入服務(wù)成本。六、成本分析與控制1.成本分析對各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，找出成本高的環(huán)節(jié)和原因。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)招聘成本占比較高，可以考慮優(yōu)化招聘渠道、提高招聘效率等措施來降低成本。比較不同項(xiàng)目或客戶的成本結(jié)構(gòu)，找出成本控制的重點(diǎn)。對于高成本的項(xiàng)目或客戶，可以采取針對性的措施進(jìn)行成本控制。2.成本控制措施招聘成本控制：優(yōu)化招聘渠道組合，降低招聘平臺費(fèi)用。提高招聘人員的專業(yè)水平，提高招聘效率。培訓(xùn)成本控制：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，降低培訓(xùn)師費(fèi)用。采用在線培訓(xùn)等方式，降低培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用。薪酬福利成本控制：