河南IT企業(yè)基本情況調(diào)查

計算機系：連衛(wèi)民SZYQDY2007-01

項目論證

項目名稱：河南IT企業(yè)基本情況調(diào)查

（選題依據(jù)、項目基本情況、完成條件，可另附加頁）

一、選題依據(jù)

黨的十六大提出要走新型工業(yè)化道路，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化

促進(jìn)信息化，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略。“十五”期間，

我省經(jīng)濟(jì)年均增長11.4%,高出全國2個百分點，經(jīng)濟(jì)總量突破一萬億元，“中

原崛起”邁出了實質(zhì)性的步伐?！笆晃濉睍r期，我省將進(jìn)一步發(fā)揮資源稟賦較

好、區(qū)位居中、勞動力豐富、市場潛力巨大等綜合優(yōu)勢，加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，

推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，努力在促進(jìn)中部崛起中走在前列。高等職業(yè)教育為生產(chǎn)、管理、

服務(wù)第一線培養(yǎng)技術(shù)型、應(yīng)用型專門人才，承擔(dān)著為高新技術(shù)轉(zhuǎn)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升

級提供智力支持的重任。我校屬于高等職業(yè)教育體系，所培養(yǎng)的計算機各專業(yè)人

才主要服務(wù)于我省的IT企業(yè)。那么，我省IT企業(yè)的基本情況是什么樣呢？有多

少家？規(guī)模有多大？主要從事什么樣的工作？需要什么樣的IT人才？需要多少

IT人才？這是一個值得認(rèn)真調(diào)查的課題。通過課題的調(diào)查和研究，為我校計算

機專業(yè)教學(xué)改革提供有力的依據(jù)，為我省高等職業(yè)教育提供交好的范例，為我省

IT企業(yè)的健康發(fā)展和我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

二、項目基本情況

1.界定“IT企業(yè)”的范圍

首先從概念上界定IT。IT是英文InformationTechnology的縮寫，意為信息

技術(shù)。信息技術(shù)是指信息學(xué)技術(shù)與其他有關(guān)技術(shù)的結(jié)合。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，

信息技術(shù)可以描述為計算機技術(shù)、通信技術(shù)和控制技術(shù)之和。它包括通信技術(shù)、

信息技術(shù)、電子技術(shù)、計算機技術(shù)等等，是一種計算機技術(shù)和與計算機有關(guān)的技

術(shù)的統(tǒng)稱。然后界定IT企業(yè)。凡是從事信息技術(shù)研究、生產(chǎn)（開發(fā)）、實施、銷

售、服務(wù)的企業(yè)都可以稱為“IT企業(yè)”。

2.我省IT企業(yè)的基本情況

通過大量的調(diào)查和研究，摸請在我省注冊的IT企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、效益，

從研究、生產(chǎn)、實施、銷售、服務(wù)（培訓(xùn)）等方面對IT企業(yè)進(jìn)行歸類，總結(jié)我

省IT企業(yè)的特點。重點調(diào)研兒個規(guī)模較大的IT企業(yè)，如匯科計算機公司、河南

九州計算機公司、河南拓?fù)溆嬎銠C公司、思達(dá)軟件有限公司等。主要調(diào)查企業(yè)的

定位、規(guī)模、管理模式、人才需求、經(jīng)濟(jì)效益等方面的內(nèi)容。

3.我省IT企業(yè)存在的問題和發(fā)展對策

通過大量的調(diào)查，從以下兒個方面分析我省IT企業(yè)存在的不足：（1）IT企

業(yè)的定位；（2）IT企業(yè)的規(guī)模；（3）IT企業(yè)的管理；（4）IT企業(yè)的人才；（5）

我省對IT企業(yè)的發(fā)展政策。重點放在IT企業(yè)的定位和IT企業(yè)的人才方面。

經(jīng)過與國內(nèi)同行的比較，借鑒國外同行的經(jīng)驗，提出我省IT企業(yè)的發(fā)展對

策：（1）制定和完善相應(yīng)的政策，為我省IT企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。根據(jù)我省人

口多的優(yōu)勢，重點發(fā)展某些IT企業(yè)；（2）IT企業(yè)的管理應(yīng)參照國際規(guī)范，發(fā)展

目光要遠(yuǎn)。（3）IT企業(yè)的人才培養(yǎng)。充分依托我省高等職業(yè)院校的有利條件，

與高校和職業(yè)院校合作，培養(yǎng)所需人才。

三、完成條件

1.項目組負(fù)責(zé)人和主要成員已有相關(guān)成果

序號課題名稱下達(dá)單位主持人主要參與完成情況

1加入WT0對我省IT教育的影響及對策的研究教育廳連衛(wèi)民王桂芝等結(jié)項

2我省IT人才教育的現(xiàn)狀及對策研究省社科聯(lián)連衛(wèi)民張建偉等結(jié)項并獲一等獎

3教育創(chuàng)新的內(nèi)容與機制研究省社科聯(lián)連衛(wèi)民蔡中民等結(jié)項

4擴(kuò)招后高職高專計算機專、業(yè)教學(xué)模式研究省社科聯(lián)連衛(wèi)民何櫻等結(jié)項

5我省高等職業(yè)教育存在的問題及對策研究省社科聯(lián)連衛(wèi)民蔡中民等結(jié)項

論文：

（1）河南省IT人才教育對策《河南商專學(xué)報》2004年第3期

（2）構(gòu)建計算機軟件人才教育的新模式《河南商專學(xué)報》2003年第1期

2.主要參考文獻(xiàn)

（1）1999-2005年全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報

（2）建立高等職業(yè)教育獨立體系芻議，潘懋元，《教育研究》，2005：5

（3）高等職業(yè)教育的法律缺失與完善，孔凡彬，《職教論壇》，2005：10

（4）歐美高等教育基準(zhǔn)法評介，茹寧，《比較教育研究》2004年第4期

（5）高職教育市場籌資的兒個問題，鄧耀彩，《教育發(fā)展研究》2004年第2

期

劉紅梅旅游管理系SZYQDY2007-02

項目論證

項目名稱：思念速凍食品企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及對策分析

（選題依據(jù)、項目基本情況、完成條件，可另附加頁）

速凍食品（QuickfrozenFoods）是指采用速凍的方法凍結(jié)，而后低溫凍藏的

食品。目前世界上速凍食品尚無統(tǒng)一的概念，一般認(rèn)為速凍食品是將經(jīng)過一定前

處理的食品在T8c?-30C的溫度條件下進(jìn)行速凍，并在20?30min內(nèi)完成，速

凍后的食品中心溫度要達(dá)到-8c以下，經(jīng)過包裝在T8C以下低溫凍藏和流通的

方便食品。如今國內(nèi)外市場上出現(xiàn)的速凍食品大致可以分為四類：果蔬類（如速

凍草莓、蒜苗等）、水產(chǎn)類（凍魚、蝦等）、畜禽肉蛋類（凍雞、肉等）、調(diào)理食品

類（凍餃子、餛飩等）。速凍食品由于具有制作產(chǎn)業(yè)化、食品衛(wèi)生化、食用簡便化、

質(zhì)量穩(wěn)定化等特點，近年來發(fā)展迅速，成為我國食品工業(yè)發(fā)展最快的食品類別之

-o并且隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們飲食觀念的改變，人們花費在飲食上的

時間將日益縮短，速凍食品的消費量將有一個更大的攀升。這就需要我國大力發(fā)

展速凍食品業(yè)。為此，政府有關(guān)部門將速凍食品行業(yè)作為我國“十一.五”計劃

和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃的發(fā)展重點。

河南省作為我國的糧食生產(chǎn)大省，有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源。糧食、畜禽、蔬

菜等農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量,多在全國三甲之列,然而豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源并沒有轉(zhuǎn)化為經(jīng)

濟(jì)優(yōu)勢，反而使''三農(nóng)”問題更加突出。為了緩解多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的季節(jié)性生產(chǎn)和常

年性消費的矛盾,調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供求,防范和減弱乃至消除農(nóng)產(chǎn)品價格走低、農(nóng)產(chǎn)品

難賣和農(nóng)民減收等問題，河南省出臺了一系列政策來鼓勵發(fā)展我省的食品加工

業(yè)，這就為我省食品加工業(yè)的迅速發(fā)展提供了良好的大環(huán)境。同時，河南省又提

出了打造“全國人民的大廚房”的指導(dǎo)方針，要實現(xiàn)這樣的宏偉目標(biāo)，必然需要

大批優(yōu)秀的在國內(nèi)外知名度較高的大型食品加工企業(yè)，尤其是需要大量的速凍食

品加工企業(yè)。我省截至目前有大約100余家的速凍食品企業(yè)，在眾多的速凍企業(yè)

中除少數(shù)知名企業(yè)外，其余多為規(guī)模小、設(shè)備落后、技術(shù)水平較低、檢驗手段不

齊的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)必然成為制約我省速凍行業(yè)健康、快速發(fā)展的障

礙。如何讓這些中小企業(yè)能快速、健康的發(fā)展就成為了棘手的問題。要解決這些

問題，就需要向河南省的一些知名的速凍食品企業(yè)借鑒，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗，

包括這些企業(yè)從原料采購一原料貯藏一食品加工一成品保藏一食品運輸以及食

品市場的擴(kuò)展和對整個企業(yè)的規(guī)范管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，找到他們成

功的經(jīng)驗，加以借鑒。思念在短短十兒年的時間從一個不知名的小企業(yè)--躍成為

全國最大的速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，并于2003年1月被全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)席會議九部

委評定為國家重點龍頭企業(yè)。思念的迅速崛起和發(fā)展壯大必然得益于其現(xiàn)代化的

市場意識和現(xiàn)代企業(yè)的成功管理理念、方法。因此，對思念企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存

在問題和對策進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)研，并對這些調(diào)研結(jié)果加以借鑒有助于我省其它

速凍食品企業(yè)取長棄短，快速健康的發(fā)展。

總之，通過本課題的研究，可以為河南省眾多的速凍食品企業(yè)在管理、生產(chǎn)

和市場銷售上提供必要的參考和借鑒，為這些企業(yè)在原料采購、食品生產(chǎn)、包裝、

運輸、市場銷售等環(huán)節(jié)嚴(yán)把食品的質(zhì)量關(guān)，增強企業(yè)的綜合競爭力和企業(yè)形象奠

下基礎(chǔ)，為河南省打造“食品”這個名牌增加一道保障。

項目論證

項目名稱：隆豐走向世界之路溫國興SZYQDY2007-03

（選題依據(jù)、項目基本情況、完成條件，可另附加頁）

一、選題依據(jù)

隆豐皮草企業(yè)有限公司是河南省出口創(chuàng)匯重點企業(yè)，是世界上最大的羊裘

皮鞅制企業(yè)，公司產(chǎn)品通過“國際羊毛局WOOLMARK"、“Sanitized微生物防

護(hù)”、“3M防水防污”等多項國際級認(rèn)證，其中包括高于歐洲標(biāo)準(zhǔn)的宜家第三方

“IWAY”認(rèn)證。本項目擬通過對隆豐公司發(fā)展道路的調(diào)研，探索河南出口加工企

業(yè)的未來發(fā)展方向。

我省外向型加工企業(yè)長期以來存在諸多問題，諸如發(fā)展規(guī)模偏小，外向度

不高，產(chǎn)品附加值較低，創(chuàng)匯能力不強，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力等等。這些問題在

隆豐公司的發(fā)展進(jìn)程中也都不同程度地存在，但隆豐人憑借自身的不斷努力，逐

步克服了發(fā)展中面臨的各種問題，不斷發(fā)展壯大，成為產(chǎn)值超1億美元的河南省

重點出口企業(yè)，并在世界皮革產(chǎn)品市場占有重要地位。隆豐的發(fā)展，可以為我省

出口加工企業(yè)提供許多寶貴的經(jīng)驗。

一、項目基本情況

本項目調(diào)研大綱擬定如下：

1、隆豐的現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)程

通過對公司現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)程的調(diào)研，考察隆豐公司的企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、

國內(nèi)外市場的經(jīng)營狀況及營銷渠道等基本狀況，對公司有深層次的認(rèn)識。

2、隆豐發(fā)展模式的特點

通過調(diào)研，總結(jié)隆豐公司發(fā)展的特點，尋找公司發(fā)展過程中具有規(guī)律性的

經(jīng)驗，以資在同類企業(yè)中加以借鑒和推廣，使得隆豐公司的發(fā)展模式能夠在省內(nèi)

外向型加工企業(yè)中起到示范效應(yīng)，為我省加工企業(yè)由粗放型經(jīng)營模式向集約化經(jīng)

營模式的轉(zhuǎn)變起到推動作用。

3、隆豐發(fā)展模式的推廣及借鑒價值

通過對隆豐公司發(fā)展規(guī)律的調(diào)研和歸納，深入考察其發(fā)展模式對我省外向

型加工企業(yè)的借鑒價值。因為從企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律而言，一家企業(yè)的發(fā)展壯大

對于同類企業(yè)通常都會有一定的啟示，對同類型企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該具有較強的示范

效應(yīng)。隆豐公司能夠從一家手工作坊式的小型皮革加工廠逐步發(fā)展為在國際上具

有較強影響力的規(guī)范的股份制公司，對于我省目前大量的規(guī)模較小的外貿(mào)加工企

業(yè)的借鑒意義目前還沒有被充分挖掘。如果通過本項目的調(diào)研，能夠使之在全省

范圍內(nèi)起到應(yīng)有的示范作用，進(jìn)而促進(jìn)我省外貿(mào)加工企業(yè)的大力發(fā)展，課題組全

體成員將會感到十分的欣慰。

4、問題

任何一家企業(yè)的發(fā)展過程都不可能是一-帆風(fēng)順的。隆豐公司在發(fā)展過程中

也遇到過各種各樣的問題：既有來自國內(nèi)市場的，也有來自國際市場的；既有競

爭對手施加的種種壓力，也有自身內(nèi)部的矛盾與沖突。總結(jié)隆豐公司發(fā)展過程中

的這些問題，目的主要有兩個：其一，為隆豐公司自身進(jìn)一步的發(fā)展壯大可以起

到一定的警示作用；其二，可以使省內(nèi)同類企業(yè)在走向國際市場時少走彎路。

5、隆豐的社會責(zé)任

企業(yè)作為一個國家和社會最基本的經(jīng)濟(jì)單元，除了要追求自身的經(jīng)濟(jì)效益

之外，還必須承擔(dān)一定的社會責(zé)任，為全社會的和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展盡到應(yīng)盡

的義務(wù)。隆豐公司在自身規(guī)模擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的同時，也在保護(hù)環(huán)境、

公益性捐助、資助失學(xué)兒童等方面盡到了一個“社會人”應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，并

由此獲得了多種榮譽和表彰，體現(xiàn)了隆豐人的愛心和責(zé)任感。

二、完成條件

該項目組成員主要以我校國際貿(mào)易教研室老師為主，項目組主要成員職稱、

年齡結(jié)構(gòu)合理，且多名成員曾主持或參與多項省廳級重點調(diào)研課題并多次獲獎，

在CN或核心學(xué)術(shù)期刊發(fā)表多篇高水平的學(xué)術(shù)論文，具有很強的科研能力，為本

課題的順利結(jié)項提供了堅實基礎(chǔ)。近年項目組主要成員具有代表性的科研成果主

要有：

1、《利用世貿(mào)規(guī)則加強農(nóng)業(yè)保護(hù)的政策體系研究》，2005年省社科聯(lián)調(diào)研課

題，溫國興主持

2、《如何深化壟斷部門和行業(yè)的價格改革》，2003年省社科聯(lián)調(diào)研課題，

溫國興主持

3、《國際貨物貿(mào)易中倒簽提單的法律責(zé)任》，《河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報》

2005年第三期，溫國興

4、《盡快完善中小股東利益保護(hù)機制》，《河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報》2003

年第三期，溫國興

5、《積極有效利用外資，擴(kuò)大河南對外開放》，2005年省社科聯(lián)調(diào)研課題，

洪志鶴主持，并或特等獎

SZYQDY2007-04

項目論證

項目名稱：河南思達(dá)商業(yè)有限公司經(jīng)營情況調(diào)查王桂朵

（選題依據(jù)、項目基本情況、完成條件，可另附加頁）

1.選題依據(jù)：

河南思達(dá)商業(yè)有限公司成立于1995年3月，總部座落于鄭州市金水路，注

冊資本5000萬元，是一家從事零售連鎖經(jīng)營的現(xiàn)代化商業(yè)企業(yè)。經(jīng)過十多年的

快速發(fā)展，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)8億元，直營門店140多家，加盟門店114家，年銷

售能力近10億元，安置國企下崗職工總數(shù)3000多人，成為涵蓋大賣場、標(biāo)準(zhǔn)超

市和便利店三大主力業(yè)態(tài)的中西部地區(qū)規(guī)模最大、最為規(guī)范的連鎖商業(yè)企業(yè)。從

2001年起連續(xù)5年躋身全國連鎖百強績優(yōu)企業(yè)行列。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人李嵐清、

鄒家華、陳邦柱、李長春等先后光臨思達(dá)商業(yè)參觀指導(dǎo)并給予了較高的評價。

面對競爭日益激烈的零售市場，河南思達(dá)商業(yè)有限公司在尋求更大的發(fā)展。

2005年H月，該公司正式與歐洲最大的自愿連鎖企業(yè)——食品銷售商SPAR合

作，共享國際SPAR七十多年的經(jīng)營技術(shù)。2006年4月，第一家SPAR大賣場開

業(yè)，成為思達(dá)經(jīng)營的高端品牌超市。經(jīng)過近一年的發(fā)展，目前已開設(shè)SPAR超市

8家。

思達(dá)商業(yè)投巨資建設(shè)的信息管理中心和強大物流配送中心已成為思達(dá)商業(yè)

發(fā)展壯大的技術(shù)保障和物流支持保障。思達(dá)商業(yè)依靠河南思達(dá)集團(tuán)的支持，目前

以平均一周一家新開門店的速度迅速發(fā)展，預(yù)計用3到5年得時間達(dá)到大賣場6

家、超市300家、便利店300家，加盟店200家的發(fā)展規(guī)模，屆時年銷售收入將

可達(dá)到25億元，成為國內(nèi)較具影響力的區(qū)域性連鎖企業(yè)，并具備外地規(guī)模發(fā)展

的能力。

在我省眾多本土商業(yè)企業(yè)中，思達(dá)商業(yè)成為一面快速健康發(fā)展的旗幟。它的

發(fā)展歷程不僅是一家企業(yè)的發(fā)展史，更是河南本土商業(yè)企業(yè)頑強成長的寫照。因

此，以該企業(yè)為研究對象對于河南商業(yè)有典型意義。

2.項目基本情況：

調(diào)查周期為一年（2008年5月結(jié)項）。

最后成果為調(diào)查報告，包括企業(yè)基本情況、經(jīng)營特色、企業(yè)經(jīng)營特色形成的

原因極其影響、對我省商業(yè)的啟示及結(jié)論，階段性成果為分項目調(diào)查報告3篇。

調(diào)查采用深入企業(yè)走訪、蹲點、跟蹤等一手資料搜集方式獲取最真實的信息,

同時結(jié)合查閱歷史資料、經(jīng)營數(shù)據(jù)等方法全面掌握企業(yè)經(jīng)營情況。

3.完成條件：

人員能力強：課題組成員為多年從事商業(yè)管理教學(xué)、科研的具有高級職稱的

教師，具有較強的科研能力和完成本課題的基礎(chǔ)性研究基礎(chǔ)。

企業(yè)配合:我校與思達(dá)有多年的校企合作關(guān)系，可以得到被調(diào)查單位的配合。

交通方便：該企業(yè)在本市，交通便利，可以利用更多時間做調(diào)研。

學(xué)校支持：學(xué)校作為老牌的商科院校，對豫企中的流通企業(yè)更應(yīng)給于更多的

關(guān)注，會在時間、經(jīng)費等方面提供大力支持。

項目論證韓英

項目名稱：河南思念集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀大的調(diào)查分析SZYQDY2007-05

（選題依據(jù)、項目基本情況、完成條件，可另附加頁）

一、選題依據(jù)

河南近年的食品工業(yè)產(chǎn)值一直飛速發(fā)展，去年一年，河南食品工業(yè)產(chǎn)值將近

2000億元，占了全省GDP的五分之一，河南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之所以取得這么

大的成績，與河南食品工業(yè)的快速發(fā)展、強力推進(jìn)是分不開的，食品工業(yè)的發(fā)展

對全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐、帶動功不可沒。食品工業(yè)已經(jīng)成為河南工業(yè)的第一

支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的主渠道，成為拉動就業(yè)、使糧食增產(chǎn)、農(nóng)民

增收、農(nóng)業(yè)振興、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的突破口。河南思念食品有限公司在帶動

河南食品工業(yè)發(fā)展上有著功不可沒的貢獻(xiàn)，研究思念食品集團(tuán)的發(fā)展有助于我們

對發(fā)展河南食品工業(yè)有一個良好的依據(jù)和榜樣，也可以讓我們從思念的企業(yè)理念

以及管理理念給予科學(xué)的分析和借鑒。

河南思念食品有限公司是全國最大的冷凍食品生產(chǎn)企業(yè)之一，行業(yè)內(nèi)全國占

有市場達(dá)到20%,自1997年成立至今經(jīng)過十年的持續(xù)發(fā)展已達(dá)到年生產(chǎn)量30

萬噸領(lǐng)先于全國。在全國的個大城市里的賣場,超市里思念產(chǎn)品一直占主導(dǎo)地位。

公司以“創(chuàng)新生活，奉獻(xiàn)民眾”為核心理念，以“食澤民生，業(yè)潤社會”為經(jīng)營理念,

以“冷為中心，同心擴(kuò)張，國際知名企業(yè)顧客信賴品牌”為發(fā)展目標(biāo)，必將在速

凍行業(yè)成就第一品牌。

二、項目基本情況

（一）河南思念食品股份有限公司的現(xiàn)狀

河南思念食品股份有限公司是一家大型的專業(yè)速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，成立于

1997年。目前在鄭州市擁有四個分廠（開發(fā)區(qū)分廠、陳碧分廠、出口分廠、綜

合分廠）。思念公司擁有員工二萬四千人，國內(nèi)市場占有率達(dá)到20%。

思念公司品牌影響力、生產(chǎn)能力、銷售總量均位居全國同行業(yè)前列，是全國

速凍類三大暢銷品牌之一。思念公司湯圓類產(chǎn)品被認(rèn)定為綠色食品。思念牌的湯

圓、餃子獲得“中國名牌”稱號。2002年12月思念公司被農(nóng)業(yè)部、財政部等國家

九部委確定為：“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”，更為可喜的是獲此殊榮的河南

企業(yè)僅有10家。

思念公司成立于1997年6月，以年均135%的增長率飛速發(fā)展。其核心動

力之一-就是思念公司以高品質(zhì)的產(chǎn)品、嚴(yán)密的質(zhì)檢手段、嚴(yán)格的管理程序打造出

了“思念”這一優(yōu)秀品牌?！八寄睢痹趶V大消費者中具有很高的美譽度。在2003年

底，新生代市場調(diào)研機構(gòu)通過對全國范圍內(nèi)的消費者進(jìn)行大量調(diào)查，“思念”被公

認(rèn)為中國速凍行業(yè)最具競爭力品牌。

思念公司目前擁有20萬噸速凍食品的生產(chǎn)能力，基本實現(xiàn)無庫存生產(chǎn)，產(chǎn)

品供不應(yīng)求。并且，思念公司把國際化視野作為拓展市場的成功之道。思念公司

出口基地于2001年建成投產(chǎn)，經(jīng)過一年多的海外市場開拓，現(xiàn)在思念速凍產(chǎn)品

已熱銷于歐美及東南亞市場，思念牌餃子、湯圓系列產(chǎn)品享有較高的國際美譽度。

許多國際客商紛紛主動與思念公司聯(lián)系洽談合作事宜，除全球最大的零售業(yè)巨頭

沃爾瑪公司與思念公司簽訂了貼牌生產(chǎn)全球供貨的協(xié)議外，家樂福、麥德龍等國

際大公司也相繼與思念公司達(dá)成了合作協(xié)議。在其他國家和地區(qū)建立分公司的計

劃也在積極籌備中。

剛在新加坡完成上市的河南思念食品股份有限公司近日開始其快速擴(kuò)張步

伐。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，此舉將刺激、帶動整個速凍食品行業(yè)新一輪的快速發(fā)展。

思念食品此次新加坡上市,募集到約6億元人民幣，其中3億元將用于擴(kuò)大

公司生產(chǎn)規(guī)模，在成都、上海、廣東的項目基本都已啟動。成都新廠預(yù)計2007

年初可以正式投入生產(chǎn),上海項目的收購合約也已經(jīng)簽訂,廣東還處于調(diào)研、選址

階段,所有的項目將會在2007年9月份左右投產(chǎn)。鄭州思念副總裁賈國飆表示，

三家廠建成后,思念的年產(chǎn)量將會翻?番,達(dá)到60萬噸，市場占比將得到穩(wěn)步提

高。

(-)河南思念食品股份有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀的分析

民以食為天。近年來，以口味復(fù)原性好，貯藏食用方便為主要特點的速凍食品

受到廣大消費者的青睞。生活的快節(jié)奏讓人們更注重能夠在方便快捷的食品上還

可以保持食品的味感。

據(jù)統(tǒng)計,全國連鎖超市銷售的食品日用品中，速凍食品銷售額連續(xù)兒年位居前

列,有近60%的家庭在最近半年內(nèi)購買過速凍食品。聽思念副總王鵬介紹，思念銷

售的產(chǎn)品中，最受歡迎的是餃子，其次為湯圓，再次為餛飩、粽子、饅頭、花卷、

燒麥等,新產(chǎn)品煎餃也很受歡迎。

資料顯示,我國與發(fā)達(dá)國家速凍食品的消費量差距很大,美國人均年消費量

為90公斤,歐盟為45公斤,而我國人均消費量僅為9公斤。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，

當(dāng)前我國速凍食品的消費比例和消費品種還不大、冷鏈商業(yè)模式逐漸向二三線城

市擴(kuò)展,而速凍類食品與不斷加快的生活節(jié)奏相伴。這些因素表明,速凍食品行業(yè)

還有比較大的發(fā)展空間。

速凍食品行業(yè)對解決勞動力就業(yè)的貢獻(xiàn)很大。在思念工業(yè)園區(qū)參觀時，正值

工人中午就餐時間,廠區(qū)熙熙攘攘。營銷總監(jiān)孫劍說,這只是我們兒個車間的工人

而已，最多的時候我們有2萬多員工，大多是省內(nèi)和周邊省份的農(nóng)村勞動力?？梢?/p>

說,公司吸收了大量的剩余勞動力，也帶動了2萬農(nóng)戶的種植養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

三、完成的條件

本課題主持人是擁有高級職稱的教授，多次完成市級省級國家級課題，并多次獲

獎，在國家級省級核心期刊刊登過論文多篇，出版教材書籍多本，在市場營銷研

究方面有豐富的經(jīng)驗和獨到的見解，同時，多次參加各個大型知名企業(yè)的企業(yè)調(diào)

研，參與給多個品牌進(jìn)行產(chǎn)品市場營銷策劃。

參與本課題的其他參與者也是營銷系擁有豐富經(jīng)驗的教師，也都多次獲得市

級省級課題的立項和獲獎，在企業(yè)調(diào)研上也是經(jīng)驗豐富。

河南思念食品股份有限公司董事長劉偉，與我們系有多次合作經(jīng)歷，在這次

企業(yè)調(diào)研中給予了熱情的合作和支持，向我們詳細(xì)的介紹了河南思念的詳細(xì)情

況，并安排我們多次到公司進(jìn)行調(diào)研參觀。給我們這次課題的進(jìn)行非常的支持，

為我們提供了大量有價值的參考文獻(xiàn)和資料。

完成科研，注重深入實際，結(jié)合實際，使我們的研究更有利于實際的運作，

所以，我們就更應(yīng)注重實際調(diào)研。這次課題我們具備完成的條件，而且會完成的

更好。

韓英項目主持人主要科研成果包括：

1.《我省主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的政策研究》，主持，2001年河南省科技廳獎勵經(jīng)費1

萬兀。

2.《城市經(jīng)營的理論與實踐研究》，主持，2002年河南科技廳課題，獎勵

經(jīng)費1萬元。

3.《河南省汽車行業(yè)營銷戰(zhàn)略研究》，主持，2003年河南科技廳課題，獎

勵經(jīng)費1萬元。

4.《職業(yè)技術(shù)學(xué)校實行職業(yè)資格證書制度的調(diào)查與研究》，主持，2005年

全國教育科學(xué)“事務(wù)”規(guī)劃教育部，獲一等獎。

5.《教學(xué)策略研究》，參加者第三名，2005年河南省教育廳“十五”2002

教育科學(xué)規(guī)劃課題。

6.《關(guān)于加入WTO后過渡期的對策與建議》，主持，河南省社科聯(lián)課題，2006

年4月結(jié)項，獲一等獎。

7.《中小企業(yè)信用體系管理建設(shè)研究》，參加者第二名，河南省社科聯(lián)課題,

2006年4月結(jié)項，獲一等獎。

8.《我省企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化的研究》，參加者第一名，河南省哲學(xué)社會

科學(xué)規(guī)劃辦公室，2006年6月立項，經(jīng)費2萬元。

9.《發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)的環(huán)境分析》，論文，獨著，《河南社會科學(xué)》2005

年第二期，（核心期刊）

10.《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃》，論文，獨著，《財會研究》2005年

第8期，（核心期刊）

11.《東南亞金融危機與中國對外經(jīng)貿(mào)的深化》，論文，合著，《河南社會科

學(xué)》1998年第二期。

12.《市場營銷學(xué)案例教學(xué)探析》，論文，獨著，《河南師范大學(xué)學(xué)報》1998

年第二期。

13.《企業(yè)如何導(dǎo)入服務(wù)營銷理念》，論文，獨著，《商場現(xiàn)代化》2005年

第8期，（核心期刊）

14.《貨幣是信用關(guān)系的載體》，論文，獨著，《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》2005

年第8期，（核心期刊）

15.《城市經(jīng)營的有效途徑》，論文，獨著，《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報》

2005年第4期。

16.《電視廣告營銷的有效途徑》，論文，獨著，《河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)

報》2005第4期。

17.《淺談助學(xué)貸款市場供應(yīng)分析和對策》，論文，獨著，《河南商業(yè)高等專

科學(xué)校學(xué)報》2005年第6期。

18.《中國的網(wǎng)絡(luò)營銷：現(xiàn)狀、問題與前景》，論文，獨著，《中州學(xué)刊》2006

年第2期，（核心期刊）

19.《取消農(nóng)業(yè)稅后農(nóng)村消費模式變革》，論文，獨著，《商業(yè)時代》2006

年第21期，（核心期刊）

20.《中國超市現(xiàn)狀及發(fā)展》，論文，獨著，《中國市場》2006年1-2期，（核

心期刊）

21.《中國分銷渠道的總體評價》，論文，獨著，《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》2006年

第5期，（核心期刊）

22.《我國網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展對策》，論文，獨著，《企業(yè)活力》2006年第6

期，（核心期刊）

23.《淺議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的作用》，論文，獨著，《會計之友》2006年

第7期，（核心期刊）

24.《女性消費心理與廣告中的女性形象》，論文，獨著，《河南商業(yè)?？茖W(xué)

校學(xué)報》2006年第2期。

25《論審計獨立性的新思路》，論文，獨著，《大眾科技》2006年第4期。

26.《論營銷渠道的沖突和重建》，論文，獨著，《市場論壇》2006年第1

期。

27.《公共關(guān)系學(xué)》，2004年10月航空工業(yè)出版社出版，獨著。

28.《收銀員》，2005年4月航空工業(yè)出版社出版，獨著。

29.《市場營銷學(xué)》，2005年7月香港天馬出版社出版，參編。

30.《期貨市場學(xué)》，1999年9月首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社出版，參編。

31.《公共關(guān)系學(xué)》，2005年6月航空工業(yè)出版社出版，編著。

趙敏教授主要科研成果包括：

1、河南省國有企業(yè)“放小”情況的追蹤研究，主持人，2000年3月河南省

社科聯(lián)鑒定結(jié)項，獲一等獎；

2、河南零售業(yè)應(yīng)對WTO的策略選擇，主持人，2004年4月河南省社科聯(lián)鑒

定結(jié)項，獲一等獎；

3、塑造河南良好形象研究，參加者第一名，2004年6月河南省哲學(xué)社會科

學(xué)規(guī)劃辦鑒定結(jié)項；

4、中小企業(yè)信用體系管理建設(shè)研究，主持人，2006年4月河南省社科聯(lián)鑒

定結(jié)項、獲一等獎；

5、國有企業(yè)改革的關(guān)鍵是放活中小企業(yè)發(fā)表在1998年《北方論叢》第

8期

6、國產(chǎn)手機銷售渠道變遷與創(chuàng)新2005年《企業(yè)活力》第6期（核心期

刊）

7、信用體系建設(shè)模式綜述與辨析2005年《河南社會科學(xué)》第2期（核心

期刊）

8、我國社會信用體系近中期建設(shè)的措施建議和實施要點2005年《財

會研究》第7期（核心期刊）

9、試論高等職業(yè)教育規(guī)模與質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展2005年《中州學(xué)刊》第4

期（核心期刊）

項目論證

項目名稱：曹獻(xiàn)存SZYQDY2007-06

項目論證

項目名稱：河南金星集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

(選題依據(jù)、項目基本情況、完成條件，可另附加頁)

一、選題依據(jù)

河南是啤酒大省，經(jīng)過40多年的發(fā)展，啤酒工業(yè)已成為河南省國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，

啤酒企業(yè)最多時曾達(dá)70多家，創(chuàng)全國之最。到現(xiàn)在，全省18個地市還有20多家啤酒

企業(yè)，總生產(chǎn)能力超過230萬噸，而省內(nèi)年啤酒消費總量不超過120萬噸，50%以上

的生產(chǎn)能力閑置。巨大的供求矛盾必然導(dǎo)致激烈的市場競爭、身處全國人口最多的省份，擁

有全國排名第五位的產(chǎn)量，我省啤酒行'也本應(yīng)借地利攜人和而大發(fā)展，卻一直被業(yè)界稱為全

國有名的低價區(qū)。伴低價位而生的是低效益，每瓶酒均利只有一毛錢的現(xiàn)狀，讓部分企業(yè)甚

至萌生退意。就是在這種背景下，河南的驕傲，啤酒業(yè)的奇跡——金星啤酒，從1985年的

2000噸到2006年的200多萬噸，從啤酒產(chǎn)量在鄭州市啤酒企業(yè)里都名據(jù)末位到雄踞中國四

強，金星只用了20年，現(xiàn)在金星是河南啤酒業(yè)中唯?的中國名牌。?位世界最大啤酒集團(tuán)

高官對此評價，做到金星這樣的規(guī)模，在國外需要100年。那么金星在這么短的時間內(nèi)是如

何做到的呢？

探討金星的發(fā)展軌跡，研究金星的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅是對金星成長過程的一個總結(jié)，為金

星的更好更快的發(fā)展提供支持，而且通過金星模式的探討，可為河南啤酒企業(yè)、乃至其他企

業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗。

二、項目基本情況

(-)河南金星啤酒集團(tuán)的現(xiàn)狀

河南金星啤酒創(chuàng)造了一個發(fā)展奇跡：1982年年產(chǎn)2000噸啤酒的金星啤酒廠的前身“東

風(fēng)啤酒廠建立”；1986年，瀕臨破產(chǎn)的東風(fēng)啤酒廠換將，張鐵山執(zhí)掌帥印，金星啤酒廠進(jìn)入

新時代；1993年金星啤酒廠年產(chǎn)8萬噸，成為河南啤酒行業(yè)龍頭；1998年，年產(chǎn)28萬噸，

躋身中國啤酒行業(yè)十強；2001年金星比肩青島、燕京、華潤三大啤酒巨頭，并列為中國啤

酒四強；2006年問鼎上海、廣州等大城市，并且放棄低端，向高端發(fā)展，成為河南啤酒業(yè)

的一面旗幟。

(-)河南金星啤酒集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀的初步分析

1.金星集團(tuán)的大規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展是從1998年開始的：

首先，從布局上，省外以1998年布局貴州安順為起點，先后在陜西咸陽、山西洪洞、

甘肅鎮(zhèn)遠(yuǎn)、云南昆明、廣東中山、山東鄭城等地建廠。這些廠大部分選擇了西部，而西部啤

酒工業(yè)落后，競爭相對不太激烈，以貴州為例，貴州省三千多萬人口，一年啤酒的產(chǎn)量才十

萬噸，人均消費啤酒3升，不到全國人均消費的十分之一。省內(nèi)，金星在安陽內(nèi)黃、信陽潢

川、南陽鄧州、周口鄲城、源河、三門峽——八年時間里，金星獨資建了17個分公司。按

金星董事長張鐵山的話說：“啤酒行業(yè)的銷售半徑是150公里，內(nèi)黃距山東60公里，距河北

25公里；鄧州距離湖北30公里，到陜西不足80公里；潢川距湖北不到100公里，距安徽

60公里；鄲城離安徽40多公里、江蘇100公里、山東120公里。啤酒是微利產(chǎn)品，產(chǎn)地和

銷地的距離超過150公里，運輸成本就會很高，廠家在銷地就沒什么競爭力。五個分公司建

在這些地方，金星在爭奪本地市場和省外市場中就處于非常有利的地位：對內(nèi)，可以配合總

部控制河南，抵御省外啤酒巨頭的侵蝕以自保；對外，可搶占晉、冀、魯、陜、皖、鄂、蘇

七省市場，擴(kuò)大金星的銷售版圖?！?/p>

其次，從目標(biāo)后場上來分析。金星避開了競爭相對激烈大中城市，選擇了中小城市及農(nóng)

村市場，走出了一條農(nóng)村包圍城市的道路。事實上外商走的是5元以上的高檔啤酒，主要針

對大城市，而國內(nèi)三大巨頭的爭奪也主要是大中城巾，他們對農(nóng)村市場開發(fā)不夠。國家經(jīng)貿(mào)

委行業(yè)司副司長徐淮曾說過，我國啤酒主要在全國各大中型城市銷售，農(nóng)村市場還未完全開發(fā)

出來，而這幾年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，農(nóng)民的生活水平也有了很大提高。因此,若把農(nóng)村市場充分開

發(fā)出來，就我國啤酒現(xiàn)有的產(chǎn)量還不夠。金星正是看到了這一市場機會，而當(dāng)時占據(jù)農(nóng)村市

場的多為縣市的小啤酒廠，一般年產(chǎn)5萬噸左右，生產(chǎn)能力小，實力弱，市場開發(fā)、營銷能

力更差，金星在這些市場上無論規(guī)模、產(chǎn)品開發(fā)、營銷能力以及品牌影響力都具有優(yōu)勢。

第三，從產(chǎn)品上來分析。針對大眾消費市場主打低端產(chǎn)品與洋品牌和青啤、燕京、華潤

三大品牌實行錯位經(jīng)營。金星啤酒有鮮菠蘿果味啤、金星小麥啤、金星新一代、金星啤酒、

白金質(zhì)、小金星等系列，其零售價多在1.5元——3元之間，與洋品牌的和三大品牌主打的

5元以上的啤酒形成錯位經(jīng)營。

2.金星集團(tuán)已形成一套完整的企業(yè)發(fā)展理念：

營銷理念：以服務(wù)贏市場，以品牌創(chuàng)效益；

質(zhì)量方針：質(zhì)量第一爭創(chuàng)世界品牌持續(xù)改進(jìn)滿足顧客要求；

企業(yè)價值觀：學(xué)習(xí)提高務(wù)實創(chuàng)新；

經(jīng)營理念：誠信為本顧客至上；

企業(yè)精神：勒勉奮發(fā)雷厲風(fēng)行開拓進(jìn)取敢爭第一。

3.金星集團(tuán)的成功，主要歸功于營銷的成功：

強調(diào)質(zhì)量第一，加快了新產(chǎn)品開發(fā)的步伐。

在渠道上實施了精細(xì)化營銷，加強了渠道管理、終端攔截。

強化了營銷隊伍的建設(shè)。

強化了品牌建設(shè)與傳播。等等。

三、完成條件

本課題主持人為我校營銷專業(yè)教授，多次完成省市及課題并獲獎，在國家核心期刊發(fā)表

過多篇論文，現(xiàn)為上海凱納營銷公司河南分公司（凱瑞公司）營銷顧問，鶴園度假村營銷顧

問、天榮國際建材港營銷顧問，參與中原數(shù)碼港、好家廚等項目或品牌策劃，具有較強的調(diào)

研能力與實際操作能力。

主持人非常關(guān)注進(jìn)行的發(fā)展，經(jīng)常進(jìn)行研究，并在教學(xué)中作為案例使用，去年曾在核心

期刊《商場現(xiàn)代化》卜一發(fā)表一篇研究金星啤酒的文章《劍指偏鋒，側(cè)翼制勝》，也就是說，

主持人已有一些關(guān)于金星發(fā)展的基礎(chǔ)研究。

參與課題研究的其他老師，也都有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，多次主持或參與省市及課題并發(fā)表

多篇學(xué)術(shù)論文，具有很強的調(diào)研能力，而且在學(xué)科分布上兼顧了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、電子商務(wù)

等領(lǐng)域，有利于更好地進(jìn)行調(diào)研和分析。

河南金星集團(tuán)是我系的實習(xí)實訓(xùn)基地，其總經(jīng)理王智是我系外聘名譽教授，與我們有過

多次合作，愿意為該課題提供支持和幫助。

河南金星集團(tuán)，有我系畢業(yè)生十幾人，其中位居中層以上的有八人，有營銷經(jīng)理、有區(qū)

域經(jīng)理、有總辦主任等，這些學(xué)生可從不同層面為我們完成課題提供支持。

我們申報本課題，主觀上有愿望，客觀上有資源，能力水平上有保障。我們相信通過詳細(xì)周

密的調(diào)研和分析，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持，一定能圓滿完成該課題。

附：

項目主持人的主要研究成果

課題：

1、《市場營銷學(xué)》課程精品課程項目2003年河南省高校精品課程

2、《市場營銷學(xué)》課程03年學(xué)校精品課程特等獎

3、《市場營銷學(xué)》課程教學(xué)方法研究2002年校級課題二等獎

4、高職高專市場營銷專業(yè)建設(shè)研究河南省教育科學(xué)規(guī)劃課題，02年結(jié)項

5、突發(fā)事件與危機處理研究05年鄭州市社會科學(xué)調(diào)研課題06年

結(jié)項二等獎

6、河南省城鎮(zhèn)居民基本情況及消費結(jié)構(gòu)分析省社科聯(lián)重點調(diào)研課題01年結(jié)項，

二等獎

7、河南農(nóng)民收入問題研究河南社科聯(lián)重點調(diào)研課題03年結(jié)項

8、培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效途徑河南省教育科學(xué)規(guī)劃課題04年結(jié)項

9、民辦教育發(fā)展策略研究河南省教育科學(xué)規(guī)劃課題04年結(jié)項

10、電子政務(wù)信息資源共建共享問題研究河南社科聯(lián)調(diào)研課題05年結(jié)項

11、鄭州汽車生產(chǎn)與消費研究05年度鄭州市社會科學(xué)調(diào)研課題06年結(jié)項

論文：

1,《上天入地，金絲猴大鬧糖果世界》2006年8月《銷售與市場》（核心）

CN41-1210/F

2、《汽車品牌經(jīng)銷商經(jīng)營中的問題與對策》2006年3月《商場現(xiàn)代化》（核心）

CN11-3518/TS

3、《我們的“位子”在哪里？》2006年6月中旬《中國市場》（核心）

CN11-3358/F

4、《摘掉銷售渠道中的毒瘤》2006年8月《商場現(xiàn)代化》（核心）

CN11-3518/TS

5、《2006年汽車營銷態(tài)勢分析》2006年6月上旬《中國市場》（核心）

CN11-3358/F

6、《劍指偏鋒,側(cè)翼制勝》2006年6月《商場現(xiàn)代化》（核心）CN11-3518/TS

7、《中國分銷商的戰(zhàn)略選擇》河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2003年第3期CN41-1266/F

8、《〈孫子兵法〉在市場營銷中的應(yīng)用》河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報,2004年第6期CN41T266/

F

9、《試論企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略的實施》河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2005年第6期

CN41-1266/F

10、《我國汽車銷售模式現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢》河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2006年第3期

CN41-1266/F

11、《經(jīng)營中的''排他論”》河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2006年第6期

CN41-1266/F

12、《既生瑜，何生亮？》2006年9月上旬《中國市場》（核心）CN11-3358/F

著作：

1、《經(jīng)營理論與實務(wù)》2001年3月,天馬圖書有限公司ISBN962-450-382-6/D-42413

2、《營銷理論與經(jīng)營實務(wù)》下冊2004年10月中國物資出版社ISBN7-5047-2109—3/F4814

3、《營銷策劃與實戰(zhàn)》2005年3月，天馬圖書有限公司ISBN962-450-065-7/DF0169

4、《市場營銷學(xué)》2005年7月，天馬圖書有限公司ISBN962-450-109-2/D?48789

5、《商務(wù)秘書理論與實務(wù)》2006年1月中國水利水電出版社ISBN7-5084-3394-7

項目論證

項目名稱：SZYQDY2007-07

豫商研究——基于工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群視角的分析李光譜

（選題依據(jù)、項目基本情況、完成條件，可另附加頁）

二、選題依據(jù)

工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是指在以一個工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心的某一特定領(lǐng)域和特定地區(qū)中，一定

數(shù)量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的工業(yè)企業(yè)（單位）以及相關(guān)支撐機構(gòu)在空間上集聚，并形成強勁、持續(xù)競

爭優(yōu)勢的企業(yè)群體。在我國，產(chǎn)業(yè)集群作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已廣泛存在于經(jīng)濟(jì)生活之中，世界

各國和我國沿海地區(qū)的江浙晉一帶都有許多產(chǎn)業(yè)集群取得了令人矚目的成功。有學(xué)者對中國

的500個著名商標(biāo)和1012個名牌產(chǎn)品的地理分布同中國的產(chǎn)業(yè)集群的分布進(jìn)行了對比，發(fā)

現(xiàn)中國的著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品同產(chǎn)業(yè)集群在分布上是高度一致的。不僅名牌產(chǎn)品多來自產(chǎn)業(yè)

集群，而且出口產(chǎn)品90%出自產(chǎn)業(yè)集群。河南省大量的企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、非公有制企

業(yè)，都是在改革開放以后發(fā)展起來的，這些企業(yè)并不是一開始都想聯(lián)系在一起，形成你中有

我、我中有你的局面。在起步發(fā)展階段，由于多方面的原因，大多選擇技術(shù)、資金、環(huán)境和

管理門檻低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從事勞動密集型的產(chǎn)業(yè)活動。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場競爭的加

劇，單個企業(yè)發(fā)展的眾多缺陷日益顯現(xiàn)，表現(xiàn)為市場份額減少，產(chǎn)業(yè)萎縮，企業(yè)規(guī)模難以做

大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求迫切需要群體效應(yīng)來彌補單一的不足。因此，在企業(yè)、市場、政府

的共同作用下，各地逐步形成了一些規(guī)模大小不等的產(chǎn)業(yè)集群。目前河南最有活力的企業(yè)也

是在省內(nèi)年產(chǎn)值1億元以上的143個產(chǎn)業(yè)集群中。產(chǎn)業(yè)集群涉及的企業(yè)單位有12.9萬個，

吸納從業(yè)人員303.2萬人，年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)4501.6億元，占全省工業(yè)總產(chǎn)值的37.1%。

所以，河南工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁和龍頭，帶動著整個河南經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)

展，肩負(fù)著中原崛起的重?fù)?dān)。

但是，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，和發(fā)達(dá)省份相比，河南的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群存在以下幾個不足：一、數(shù)

量偏少規(guī)模偏小。河南億元以上工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有388個，浙江有500多個。河南仍有近三分

之一的縣市只有一個億元產(chǎn)值工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群或無億元產(chǎn)值工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。二、各地區(qū)間的工

業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不平衡。除了各省轄市市區(qū)、中原城市群地區(qū)和鐵路沿線，河南其他地區(qū)的

工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群多處于起步階段，發(fā)展程度較低。三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型、資源開發(fā)型工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群

比重偏大，科技含量不高；科技驅(qū)動型和以市場帶動行為為主的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群薄弱，后續(xù)發(fā)

展?jié)摿η啡?。調(diào)查顯示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型產(chǎn)業(yè)集群占全省的21.4%,排第一位，集群發(fā)展起點

低，科技含量不高，市場不廣闊，發(fā)展受限；資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)集群數(shù)量雖只占十分之一，但

工業(yè)總產(chǎn)值排第一位，占四分之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受資源約束太大。

因此，基于河南的實際情況，建立和培育怎樣產(chǎn)業(yè)集群，如何促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和

保持它的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)河南企業(yè)即“豫商”特色發(fā)展路徑，進(jìn)而帶動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)實力的提

升，等等，這些問題已成為眾多學(xué)者和政策制定者共同關(guān)心的問題?；卮鸷徒鉀Q這些問題，

正是本文所要達(dá)到的研究目標(biāo)。圍繞這一研究目標(biāo)，本文試圖依據(jù)河南現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)集群和國

內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，從產(chǎn)業(yè)集群的形成機理和發(fā)展演變規(guī)律兩個方面對產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行研

究，提出河南發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策思路。

相關(guān)文獻(xiàn)綜述：關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群及其模型和企業(yè)邊界方面，臺灣中國文化大學(xué)鄭紹成副教

授認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)群聚可定為一些相關(guān)聯(lián)性之廠商聚集在一地區(qū)，其競爭優(yōu)勢之來源，包含資源

共享、提高廠商間之合作關(guān)系、降低交易成本和廠商與顧客的交易時間，并且廠商彼此分享

最新技術(shù)研發(fā)成果，以剌激企、也成長和創(chuàng)新。長春稅務(wù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系副教授魏旭博士認(rèn)為，產(chǎn)

業(yè)集群就是種集群式創(chuàng)新，也就是指以專業(yè)化和分工為基礎(chǔ)的同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企

業(yè)，通過地理位置上的集中或靠近，形成長期穩(wěn)定的創(chuàng)新協(xié)作關(guān)系而產(chǎn)生創(chuàng)新聚集，進(jìn)而獲

得創(chuàng)新優(yōu)勢的一種平等開放的創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)組織形式。而長春工業(yè)大學(xué)郭曉立教授等人則特別

推崇產(chǎn)業(yè)集群的自我強化作用，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是指眾多企業(yè)為降低成本、提高收益進(jìn)行專業(yè)

化分工產(chǎn)生的種空間表現(xiàn)形式，進(jìn)行漸進(jìn)累積和自我強化的不斷變化的系統(tǒng)演化過程的一

種特殊的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。長春稅務(wù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系副教授王洋博士認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是指某一特定產(chǎn)業(yè)

（相同產(chǎn)業(yè)或關(guān)聯(lián)性很強的產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)，根據(jù)縱向?qū)I(yè)化分工以及橫向競爭和合作的關(guān)系，

大量集聚于某一特定區(qū)域而形成的具有集聚效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)群體。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式，長江學(xué)者、中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士生導(dǎo)師黃泰巖教授指

出，在目前的中國，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式主要包括：專業(yè)化的集聚、協(xié)作化的集聚、品牌化

的集聚和市場化的集聚。分工協(xié)作是產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力。產(chǎn)業(yè)集群必須以城市群為地理

依托，產(chǎn)'業(yè)群則是城市群的生命之所在。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群模型，長春稅務(wù)學(xué)院工商管理系教授金春雨博士則給出了一個產(chǎn)業(yè)集群溢

出效應(yīng)模型。她認(rèn)為，水平關(guān)聯(lián)型產(chǎn)業(yè)集群具有集聚效應(yīng)溢出，而垂直關(guān)聯(lián)型產(chǎn)業(yè)集群通過

重復(fù)博弈可以避免上游供給企業(yè)的"機會主義"行為，以降低交易成本。在交易中也存在著規(guī)

模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。通過非集群企業(yè)的直接交易和集群企'也通過中間層進(jìn)行規(guī)模交易的兩種交易成

本的模型比較發(fā)現(xiàn)，集中的交易可以節(jié)約交易成本。集群內(nèi)企業(yè)通過中間層提供制度市場服

務(wù)，實現(xiàn)交易的集中化，可以降低交易成本。

關(guān)于企業(yè)邊界、集群式創(chuàng)新和晶牌族群化成長方面的研究：關(guān)于企業(yè)邊界，郭曉立教授

等人認(rèn)為，企業(yè)邊界具有兩重性：一是有形的規(guī)模邊界，即企業(yè)擁有有形資源的多少；二是

無形的能力邊界，即企業(yè)對市場的支配控制能力。基于周期的產(chǎn)業(yè)集群成本效益分析，這兩

點都可以歸結(jié)為成本。成本遞減是產(chǎn)業(yè)集群形成的重要基礎(chǔ)，聚集企業(yè)成本的高低是決定產(chǎn)

業(yè)集群形成的.重要因素。玉洋博士則認(rèn)為，完善的市場是企業(yè)邊界的參照系，企業(yè)的邊界取

決于市場稀缺資源的價格信號，利益的驅(qū)動促使企業(yè)家根據(jù)價格決定在市場還是在企業(yè)配置

資源。如果參照系不同的兩個企業(yè)進(jìn)行競爭,市場完善程度不同是決定企業(yè)勝負(fù)的重要因素。

關(guān)于集群式創(chuàng)新，魏旭博士認(rèn)為，集群式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展的一個主要原因在于勞

動分工引致的知識分工的深化和創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展。集群式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)所擁有的社會資本優(yōu)

勢，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部知識分工的深化，有效地推動了隱含經(jīng)驗類知識的流動與共亭，減低了

知識的學(xué)習(xí)成本，為成員自身知識和創(chuàng)新能力的積累創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

關(guān)于品牌簇群化成長，長春稅務(wù)學(xué)院工商管理系主任孫麗輝教授等人認(rèn)為，區(qū)域品牌化

和名牌簇群化成長是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種十分凸顯的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。區(qū)域品牌的形成

主要受產(chǎn)業(yè)集群所具有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、良好的區(qū)域環(huán)境、優(yōu)勢名牌群體效應(yīng)和地方政府作用的

綜合作用與影響。產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域品牌簇群化的生成模式不同，決定地方政府在產(chǎn)業(yè)集群和

區(qū)域品牌形成與發(fā)展中的角色與作用程度存在明顯差異。

對工業(yè)園區(qū)建設(shè)方面的研究：臺灣工業(yè)總會顧問、中華大學(xué)兼職副教授張玉番指出，臺

灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)群聚發(fā)展，形成了聚集經(jīng)濟(jì)效益并帶動臺灣整體的經(jīng)濟(jì)

發(fā)展。臺灣地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)過去的發(fā)展策略主要是強調(diào)生產(chǎn)導(dǎo)向與成本導(dǎo)向，但是近年的科學(xué)

工業(yè)園區(qū)的發(fā)展策略則已明顯地開始朝向顧客導(dǎo)向與差異化策略方向發(fā)展，未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)希

望創(chuàng)造其對顧客（廠商）的價值，可以由三方面著手：一是降低廠商的成本，二是增加顧客進(jìn)

入園區(qū)后的附加價值，三是創(chuàng)造其互補者。因此，臺灣地區(qū)未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略應(yīng)

該是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展策略定位與市場區(qū)隔、重建產(chǎn)業(yè)園區(qū)之差異化并提升附加價值、建立

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌、創(chuàng)造顧客價值、建立永續(xù)經(jīng)營的開發(fā)與經(jīng)營管理模式、整合政府資源、加

速產(chǎn)業(yè)群聚形成。臺灣中華文化大學(xué)甘露澤教授認(rèn)為，臺灣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)體系中是高度

分工與高度互信的。每一個生產(chǎn)鏈體系猶如一個生產(chǎn)的“生命共同體”，核心廠商的生存與

發(fā)展，連帶的也讓其協(xié)力廠商受惠而共同生存與發(fā)展。

三、項目基本情況

本項目調(diào)研大綱擬定如下：

(1)問題的提出，分析基于工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群視角豫商研究的實踐意義，并綜述有關(guān)學(xué)者關(guān)

于本課題的觀點和成果，指出本項目的思路和觀點。

(2)考察河南產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)程，通過對河南產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)程的調(diào)研,

考察河南產(chǎn)業(yè)集群的形成。本課題以河南思念食品股份有限公司和鄭州三全食品股份有限公

司兩大冷凍食品龍頭企業(yè)帶動鄭州食品加工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速和深河源匯區(qū)肉類加工產(chǎn)業(yè)

集群在龍頭企業(yè)深河市雙匯實業(yè)集團(tuán)有限公司的帶動下發(fā)展勢頭良好為例，分析這兩個工業(yè)

集群成長的內(nèi)在動因。解析河南產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的特點，并給出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解釋，

進(jìn)行相關(guān)的實證分析，通過實地調(diào)研，總結(jié)河南產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特點，尋找河南產(chǎn)業(yè)集群發(fā)

展過程中具有規(guī)律性的經(jīng)驗，探詢河南產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中的特色路徑。

(3)河南產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的推廣及借鑒價值，通過河南產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)程的調(diào)

研，深入考察其發(fā)展模式對我省產(chǎn)、也集群培養(yǎng)提供借鑒。

(4)有關(guān)建議和對策

本項目創(chuàng)新：采取企業(yè)調(diào)研的方式，對河南企業(yè)即“豫商”的特色發(fā)展模式進(jìn)行深入研

究，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織理論進(jìn)行理論分析，探索“豫商”式的發(fā)展和成長路經(jīng)。

2、完成條件

該項目組成員主要以我校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室老師為主，項目組主要成員職稱、年齡和學(xué)歷結(jié)

構(gòu)合理，且多名成員是統(tǒng)招研究生畢業(yè)或從海外歸來的研究生，有很強的學(xué)術(shù)水平和科研創(chuàng)

能力。還有些成員曾主持或參與多項省廳級重點調(diào)研課題并多次獲獎，在CN或核心學(xué)術(shù)期

刊發(fā)表多篇高水平的學(xué)術(shù)論文,具有很強的科研能力，為本課題的順利結(jié)項提供了堅實基礎(chǔ)。

梁金萍SZYQDY2007-08

項目論證

項目名稱：某大型商業(yè)儲運公司的現(xiàn)代化改制之道

（選題依據(jù)、項目基本情況、完成條件，可另附加頁）

一、選題依據(jù)

鄭州市作為全國性的物流中轉(zhuǎn)樞紐和貨物集散地，在計劃經(jīng)濟(jì)時代擁有大量

的儲運型企業(yè)，如省儲運公司，鄭州商業(yè)儲運公司，鐵路儲運公司，中外運鄭州

分公司，多家大型軍用倉庫等傳統(tǒng)的大中型國有儲運企業(yè)。這些公司具有如下共

同特征：

L傳統(tǒng)國有企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)冗員沉重、離退休人員多、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化,

企業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理機制、更缺乏相應(yīng)的管理人才和具有現(xiàn)代化儲運

規(guī)劃、實施于操作維護(hù)的技術(shù)人才。

2.企業(yè)同質(zhì)化程度高，主營業(yè)務(wù)雷同，市場競爭激烈，主營業(yè)務(wù)原本收入

能力低，在市場競爭加劇的情況下更是舉步為堅、慘淡經(jīng)營；很多企業(yè)

艱難維持收支平衡甚至潛虧；同時企業(yè)嚴(yán)重缺乏流動資金，和融資渠道。

3.在過去、這些企業(yè)原本座落在舊有城市規(guī)模下被認(rèn)為相對偏僻、同時交

通便利的黃河路、南陽路、化工路等環(huán)行郊區(qū)地帶。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、

城市的擴(kuò)張和外來人口大批擁入鄭州，鄭州市市區(qū)面積一再擴(kuò)張；這些

企業(yè)所在地區(qū)逐漸融入市區(qū)版圖規(guī)劃，企業(yè)土地資源一再增值；同時隨

著周邊經(jīng)濟(jì)的崛起、和常住人口的增加，有些企業(yè)逐漸融入城市商業(yè)熱

點，甚至有企業(yè)逐漸融入鄭州市新興商業(yè)圈。企業(yè)原有的土地資源，由

于其稀缺性，迅速成為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也為企業(yè)

發(fā)展提供了非常寶貴的機會。

歷史給企業(yè)留下了如大量離退休人員，嚴(yán)重老化的倉庫甚至危房，陳舊的至

已經(jīng)被淘汰的設(shè)備，相對封閉保守的企業(yè)文化，和制約企業(yè)發(fā)展、缺乏創(chuàng)新和活

力的企業(yè)管理模式。同時也給企業(yè)的發(fā)展儲備了大量的優(yōu)質(zhì)土地資源。

隨著改革開放的進(jìn)一步深化，這些企業(yè)紛紛起用具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)愿景的

年輕化管理團(tuán)隊。這些企業(yè)新的高層管理者多數(shù)年富力強，擁有企業(yè)管理的運做

經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)沖動，同時具有革舊創(chuàng)新的魄力和能力，對企業(yè)現(xiàn)代化管理體制有一

定的認(rèn)識和了解。新一代年輕化的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子的起用為企業(yè)的發(fā)展提供了新

的發(fā)展機遇。

但是，企業(yè)究竟如何來進(jìn)行現(xiàn)代化改制，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)？傳統(tǒng)型的儲運企業(yè)

又是如何對企業(yè)未來的發(fā)展壯大來做戰(zhàn)略規(guī)劃的？和戰(zhàn)略規(guī)劃相對應(yīng)的企業(yè)實

施策略又如何確定？實施過程的困難阻力如何解決？擺在企業(yè)決策層面前問題

很多。

針對這些情況，本次調(diào)研通過對這種類型的企業(yè)進(jìn)行選擇，找出最具有代表

性的原鄭州市商業(yè)儲運公司作為調(diào)研對象。希望對傳統(tǒng)國有大中型倉儲企業(yè)現(xiàn)代

化改制的戰(zhàn)略和實施策略制定、實施和調(diào)整進(jìn)行深入調(diào)研，總結(jié)企業(yè)成功經(jīng)驗和

過程的挫折和教訓(xùn)，同時對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行闡述。希望能為同類型企業(yè)的

現(xiàn)代化改制和未來發(fā)展提供經(jīng)驗和范例。

二、項目基本情況

商業(yè)儲運公司是一個五十年代組建起來的、以倉儲、鐵路運輸為主要經(jīng)營內(nèi)

容的國有企業(yè)。經(jīng)五十年的發(fā)展，已被國家原內(nèi)貿(mào)部定格為大型二類企業(yè)?，F(xiàn)有

員工1000人（含離退休、長休人員）。

公司在計劃經(jīng)濟(jì)年代，一直是微利保本經(jīng)營維持生存，最高年收入500多萬

元。雖然國家劃撥有大片土地，但五十年代建造的大面積平房倉庫80%已成危

房，小修解決不了問題，大修又無資金來源，截止九三年已潛虧500多萬元。

一九九三年八月新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在正確分析企業(yè)優(yōu)勢和問題的基礎(chǔ)上，提出

了新的發(fā)展思路，即抓住機遇，找準(zhǔn)外商，制定聯(lián)合改建的發(fā)展規(guī)劃。充分利用

土地優(yōu)勢，盤活資產(chǎn)存量，利用土地轉(zhuǎn)讓所得資金，用于改造舊的倉儲設(shè)施，實

現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，使資產(chǎn)存量由盤活前的390萬元一躍而為現(xiàn)在的9226

萬元（原值統(tǒng)計，未經(jīng)評估），凈資產(chǎn)為8778萬元。倉儲設(shè)施也由原來的平庫

改為現(xiàn)在的高層倉庫樓。

公司位于市主干道黃河路與南陽路交匯處，交通便利且緊臨亞洲最大鐵路編

組站和出口商品內(nèi)陸口岸——鄭州北站，是理想的物資中轉(zhuǎn)及集散地。

公司現(xiàn)擁有高層倉庫樓兩棟，其中一棟43960平方米，一棟16800平方米，

并備有自動噴淋、感煙報警，自動貨梯等設(shè)施；自有鐵路專用線近在咫尺，專用

線兩側(cè)設(shè)有全封閉貨庫，可不受氣候影響流水作業(yè)。與外商聯(lián)建的“商儲大

廈”43000平方米（土建已結(jié)頂），該大廈可用作經(jīng)營、住宿、娛樂、寫字樓及

會展中心開發(fā)使用，具有現(xiàn)代化、多功能用途。

經(jīng)多年探索，公司通過現(xiàn)代化改制，已積累了科學(xué)、完善的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)

了三級管理責(zé)任到人；制訂了完整的管理制度，形成了一整套行之有效的管理手

段和措施；在服務(wù)環(huán)節(jié)上實現(xiàn)了延伸和滲透服務(wù)，實行24小時全天候面對面服

務(wù)。企業(yè)信譽不斷提高，全國的知名廠家、商家慕名而來，像美國杜邦、海爾、

長虹、科龍等數(shù)十家企業(yè)的數(shù)百種名優(yōu)產(chǎn)品在此儲存、中轉(zhuǎn)，年倉庫吞吐量達(dá)

20萬噸，運輸量達(dá)12萬噸，已成為河南省最大的以儲存、運輸為主的專業(yè)公司。

三、項目完成條件

本項目小組具有如下優(yōu)勢來完成項目調(diào)研。

1.高效的和優(yōu)勢互補的團(tuán)隊。

本項目小組的負(fù)責(zé)人對傳統(tǒng)的倉儲企業(yè)的管理和現(xiàn)代物流具