技改項(xiàng)目管理制度

技改項(xiàng)目管理制度1.目的為增強(qiáng)公司技術(shù)改造決策的民主性、科學(xué)性，規(guī)范技改項(xiàng)目管理，保證技改項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面得到有效控制，保證技改項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，確保技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益或效果，進(jìn)一步爭(zhēng)取政府科研項(xiàng)目和政府稅收的加計(jì)扣除優(yōu)惠政策，特制訂本制度。2.范圍技術(shù)改造（簡(jiǎn)稱(chēng)技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、更新，以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動(dòng)條件，提高經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益等目的的投資活動(dòng)。技改項(xiàng)目包括：產(chǎn)品和模具的設(shè)計(jì)改良、生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)和改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)等。3.技改項(xiàng)目申報(bào)3.1.項(xiàng)目使用單位根據(jù)需求、技術(shù)等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合能力，填寫(xiě)技改項(xiàng)目申請(qǐng)表（參見(jiàn)附件1），向上級(jí)主管部門(mén)提出技改項(xiàng)目申請(qǐng)。3.2.項(xiàng)目使用單位的上級(jí)主管部門(mén)接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)后，組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目可行性調(diào)研，通過(guò)可行性調(diào)研后，形成書(shū)面的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。3.3.技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：3.3.1.對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀（技術(shù)參數(shù)、技術(shù)能力等）進(jìn)行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。3.3.2.比較完整的、初步的技改方案：3.3.2.1.技改項(xiàng)目的總體內(nèi)容介紹。包括準(zhǔn)備對(duì)什么部位（工序）實(shí)施改造，如何進(jìn)行改造，是部分改造還是全部更新，新增內(nèi)容等；3.3.2.2.技改項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、總系統(tǒng)圖，設(shè)備平面布置圖，工藝流程圖，委外加工或外購(gòu)零部件技術(shù)圖，以及相關(guān)技術(shù)說(shuō)明等文件或圖紙；3.3.2.3.計(jì)劃采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，以及提出這些要求的技術(shù)根據(jù)；3.3.2.4.技改項(xiàng)目的設(shè)備、材料計(jì)劃清單；3.3.2.5.技改項(xiàng)目施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；3.3.2.6.關(guān)于安全、環(huán)保要求的符合情況。3.3.3.技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、以及其他單位的影響的評(píng)估。3.3.4.技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果。3.4.技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告由項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)公司總工程師簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)后與技改項(xiàng)目申請(qǐng)表一并提交研發(fā)部。4.技改項(xiàng)目可行性評(píng)估4.1.研發(fā)部接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告后，在3個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的審查。4.2.未通過(guò)審查，但又確有必要的，研發(fā)部將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告退回項(xiàng)目提出單位，補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。4.3.確無(wú)必要或暫時(shí)不具備條件實(shí)施的技改項(xiàng)目，研發(fā)部下達(dá)項(xiàng)目終止通知書(shū)，并將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告返還項(xiàng)目提出單位，項(xiàng)目自動(dòng)終止。4.4.通過(guò)審查的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，由研發(fā)部負(fù)責(zé)召集公司各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在總工程師的具體指導(dǎo)下，對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估。必要時(shí)可向公司外專(zhuān)家咨詢或請(qǐng)公司外專(zhuān)家來(lái)公司參與關(guān)過(guò)程數(shù)據(jù)。6.3.試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，由研發(fā)部協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目使用單位解決。6.4.試運(yùn)行結(jié)束3個(gè)工作日以內(nèi)，項(xiàng)目使用單位的上級(jí)主管部門(mén)向研發(fā)部提交書(shū)面的試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收申請(qǐng)。7.技改項(xiàng)目的驗(yàn)收7.1.研發(fā)部自接到試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告和驗(yàn)收申請(qǐng)之日起，在5個(gè)工作日以內(nèi)召集各相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收，并完成書(shū)面的技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收意見(jiàn)（參見(jiàn)附件5），上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。7.2.技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收一般應(yīng)包括：7.2.1.技改項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果評(píng)價(jià)；7.2.2.設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、性能的符合性評(píng)價(jià)；7.2.3.生產(chǎn)、工藝符合性評(píng)價(jià)；7.2.4.安全、環(huán)保方面符合性的評(píng)價(jià)；7.2.5.選用材料、設(shè)備適用性的評(píng)價(jià)；7.2.6.零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度的評(píng)價(jià)；7.2.7.對(duì)技改項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)等。7.3.技改項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后，正式移交給項(xiàng)目使用單位投入使用。7.4.項(xiàng)目使用后技術(shù)部應(yīng)及時(shí)制定新工藝、新設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程（研發(fā)部給予必要的協(xié)助），并組織新工藝、新設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，員工必須經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。8.處罰8.1.凡違反本制度的技改項(xiàng)目，研發(fā)部有權(quán)勒令停工、限期恢復(fù)，并視情節(jié)輕重，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以500～1000元罰款。8.2.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自以技改名義開(kāi)工的項(xiàng)目，除按照上條對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理外，由此造成的損失一律由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。9.附則9.1.本制度由研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。9.2.本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。附件1技改項(xiàng)目申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)別A、增加產(chǎn)能B、優(yōu)化工藝提高質(zhì)量或提高效率C、安全環(huán)保D、節(jié)能降耗減排E、改善工作條件F、其他項(xiàng)目使用單位項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人項(xiàng)目地點(diǎn)填表日期投資總額估算預(yù)計(jì)起止時(shí)間技改申請(qǐng)依據(jù)技改項(xiàng)目主要內(nèi)容(可另附圖紙)預(yù)期效果附件3技改項(xiàng)目審批意見(jiàn)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目承擔(dān)單位投資總額估算預(yù)計(jì)起止時(shí)間總工程師審核意見(jiàn)簽字：年月日總經(jīng)理批準(zhǔn)意見(jiàn)簽字：年月日附件4技改項(xiàng)目更改審批意見(jiàn)項(xiàng)目名稱(chēng)更改內(nèi)容及理由（可另附圖紙）簽字：年月日總工程師審核意見(jiàn)簽字：年月日總經(jīng)理審批意見(jiàn)簽字：年月日附件5技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收表技改項(xiàng)目該項(xiàng)目從年月日開(kāi)工，于年月日試運(yùn)行結(jié)束，請(qǐng)予驗(yàn)收。驗(yàn)收申請(qǐng)單位：項(xiàng)目新增資產(chǎn)一覽表（可另附頁(yè)）資產(chǎn)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量資產(chǎn)地點(diǎn)驗(yàn)收意