公司內部審計質量控制研究

基于激烈的競爭形勢下，公司在創(chuàng)新發(fā)展階段所面臨的影響因素與問題較多，一旦管控工作不到位，就會影響到公司綜合效益。對此，需公司自身能在內部審計質量控制方面加大控制力度，在控制階段掌握常規(guī)問題、具體的影響因素等，有目的性、根本性地解決各項問題，才能保證公司綜合效益，成為促進公司長久發(fā)展的重要條件之一。一、內部審計內涵與作用（一）內涵因內部審計工作是公司穩(wěn)定發(fā)展的核心內容之一，其控制質量會影響著公司的發(fā)展前景，從整體角度來說，內部審計工作是公司健康發(fā)展的“生命線”，在公司各階段發(fā)展中發(fā)揮著決定性的監(jiān)督作用。在此基礎上，通過公司及時調整發(fā)展方向，不斷提升內部審計工作質量，可對公司經營管理帶來積極影響。（二）作用針對內部審計作用分析，主要從三方面考慮：第一，保護作用。強調此項工作在公司內部發(fā)展中的影響性，要構建完善、健全的內部審計系統，組建專業(yè)化監(jiān)督隊伍，能保證各項制度與體系均全面化落實，要在此項工作實施階段發(fā)現問題、解決問題，才可顯著提升公司管理水平，可對公司資產、資金等進行全方位的保護，從而發(fā)揮著內部審計的保護作用。第二，監(jiān)督作用。工作重心放在公司經濟活動、生產經營方面，為使各項工作能有序實施，需在監(jiān)管中嚴肅處理違規(guī)行為，維護公司良好形象，符合公司長久發(fā)展要求。同時，在日常監(jiān)管過程中也能對錯誤行為、舞弊行為等及時糾正，保證會計信息精確、完整、可靠等。第三，決策作用。從公司治理角度分析，各項經濟活動開展，均是以內部審計活動目的為主，要求公司能具備戰(zhàn)略性的管控決策，能保證公司綜合利益。并在決策實施階段真實反饋出公司發(fā)展情況，及時調整與完善內部決策機制內容，對公司穩(wěn)定發(fā)展起到促進作用。二、內部審計質量控制對公司發(fā)展的影響（一）完善監(jiān)督機制首先，要把重心放在外部監(jiān)督機制制定、完善、應用方面。主要考慮到公司內部審計質量控制方法較多，要定期開展質量檢查考評活動，需具備完善的檢查方案與檢查標準，外部監(jiān)督機制是公司整體提升的必要條件；其次，加大項目質量評比力度，核心內容包括審計成果評比、審計報告評比等，在必要條件下可創(chuàng)建“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，能吸引工作人員自主參與，在不同條件與背景下把控內部審計質量，隨著工作人員綜合能力與思想意識不斷提升，可突出公司可持續(xù)發(fā)展的管控核心[1]；最后，問責制度制定與實施，為避免在內部審計工作實施階段出現問題，在前期設計階段就完成了工作人員工作內容與職責的劃分工作，降低質量控制難度，由專業(yè)化審計人員全面、嚴謹管控，就可在細節(jié)上處理常規(guī)問題，在各部門人員相互交流與協作的過程中，強化人員協作意識與能力，在問題發(fā)生的第一時間找到相應負責人，依據管理制度追究相應責任，才可保證內部審計質量不斷提升。（二）引進精細化管理模式重點考慮到公司長久發(fā)展核心工作--內部審計，需在此項工作實施階段對質量控制引起重視，因內部審計工作所涉及的內容較多，并與各項工作存在著密切的聯系，只有在此項工作方面加大監(jiān)管力度，才能保證各項工作有序實施。對此，在公司創(chuàng)新發(fā)展階段還能對傳統化管控模式創(chuàng)新，要求公司領導人、各項工作負責人等思想意識被優(yōu)化，要從整體角度詳細探究，保證公司在大環(huán)境背景下長久發(fā)展。對此，眾多公司對精細化管理模式應用引起高度重視，詳細探究內部審計工作要求與各項標準，能從細節(jié)上把控與處理各項問題，從而才能提升內部審計工作質量。三、公司內部審計質量控制策略（一）嚴把質量關，創(chuàng)造巨大經濟效益內部審計質量關把控，建議從三方面探究；第一方面，在項目設計階段就引起高度重視，把控工作核心放在立項、計劃編制方面，要有較強的可行性科學性，直接關乎著項目成敗與質量。第二方面，采用法律措施控制質量，重心放在審計行為方面，有較強的規(guī)范性，強化審計結果有效性，遵循“實事求是”管控原則，要把各項問題直接暴露與解決。例如：某市廣播電視服務部就對此引起重視，從自身內部發(fā)展實況探究，在本單位設置了審計公告、審計結果通報制度，既能凸顯出內部審計較強的權威性，又能在實踐中把重心放在審計報告編寫階段，成為內部審計質量控制必要措施之一。第三方面，嚴把審計關，簡單地說就是對已經制定的管理制度、各項措施、法律法規(guī)等真正應用在內部審計工作中，要在審計報告出具前做好相應的工作，關乎著內部審計工作實際效果，從而實現預期發(fā)展目標。（二）公司具備專業(yè)化的審計隊伍，強化公司綜合實力為保證內部審計質量控制效果，要遵循“以人為本”的控制原則，要充分考慮到人為因素對整體工作質量的影響，能把此因素放在首位，能在人員管理方面做出新的改變。同時，也解決人為因素影響下的內部審計質量控制問題，強化公司內部實力。首先，是審計人員必須具備較強的專業(yè)能力與豐富的工作經驗，也是公司用人的基礎要求之一，選擇公開招聘方式為眾多人員提供良好的競爭平臺，以此吸引更多專業(yè)化審計人員，為后續(xù)人員培訓工作開展降低難度；其次，貫徹落實相關法律法規(guī)，在人員工作內容與職責分配時就會明確此項工作核心，通過對人員工作崗位合理分配，保證人員綜合能力充分性發(fā)揮，在實踐中掌握工作人員實際情況，成為人員培訓方案編制、活動策劃的參考依據[2]；最后，提升人員職業(yè)素養(yǎng)，為人員提供眾多的學習機會與條件，保證工作人員具有恪盡職守、廉潔奉公的精神，自覺執(zhí)行相關制度與體系，為公司內部審計質量控制帶來積極影響。（三）健全內部審計質量控制體系，實現公司創(chuàng)新發(fā)展目標關于內部審計質量控制體系制定，主要是依據此項工作流程，能明確審計工作范疇、實施方法、相關法律法規(guī)等內容，先對控制體系構建，并落實到質量控制方面，要在實踐中對控制體系內容完善，在實踐中依據控制工作難易程度確定審計著重點。同時，突出審計控制的核心環(huán)節(jié)，依據內部審計準則保證審計證據確鑿，每項工作環(huán)節(jié)中均會產生相應的信息數據，要注重數據內容搜集與整理，使內部審計工作有理有據，不易在實施環(huán)節(jié)中出現各類問題。例如：某市廣播電視服務部就在此方面做出調整，主要是考慮到服務部所包括的工作內容較多，并有一定復雜性，一旦忽視對控制制度實施就會對各部門工作開展造成阻礙，失去市廣播電視服務部工作意義。對此，把工作重心調整到內部審計質量控制方面，在控制中對體系、制度貫徹落實，有效解決常規(guī)管控問題，并避免問題反復出現，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供基礎條件。此外，在內部審計質量控制體系實施階段才能凸顯其價值與作用，各部門均能積極履行自身工作職責，要把工作重心放在內部審計質量控制方面，能保證公司在新形勢下穩(wěn)定發(fā)展地位，以所創(chuàng)造的經濟效益凸顯內部審計質量控制核心工作，各部門在履行工作職責的同時，還能通過相互交流與溝通，注重工作細節(jié)把控，才可實現公司創(chuàng)新發(fā)展目標。四、結束語通過上述內容分析，能了解到內部審計對公司發(fā)展的影響性，主要發(fā)揮著保護作用、監(jiān)督作用、決策作用等，進一步