工作目標(biāo)計劃管理與考核辦法_第1頁
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文檔簡介

總則第一條為了進一步完善公司管理，強化目標(biāo)管理及責(zé)任意識，推動以基于公司目標(biāo)管理的第二條工作目標(biāo)計劃管理的原則：適度超前目標(biāo)分解壓力傳遞第一章計劃編制第三條各部門領(lǐng)導(dǎo)作為工作目標(biāo)分解與工作計劃執(zhí)行制定的責(zé)任人，參加公司計劃工作會第四條各部門制定的年/季/月度工作計劃（含專項計劃）須以集團下發(fā)的年度經(jīng)營計劃、第五條年/季/月度計劃的上報分為本部門工作計劃及需求計劃兩類。本部門工作計劃編制第六條第七條各部門應(yīng)要求所有部門人員制定各自的工作計劃。每個人的工作計劃應(yīng)強調(diào)工作任第八條每月最后一周，各部門應(yīng)提報當(dāng)月工作總結(jié)和次月工作計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，4第十條各部門須自覺將上月未完成的計劃列入本月計劃中繼續(xù)執(zhí)行，如未申請調(diào)整（注欄注明調(diào)整后的完成時間或注明取消1第十一條各部門根據(jù)工作的重要程度與難度的不同，設(shè)定計劃權(quán)重分值，特殊工作可由A+計劃，則由總經(jīng)辦會同執(zhí)行部門確定第十二條，一并交至總經(jīng)辦。電子版發(fā)至郵箱： 問題，單項扣罰部門負責(zé)人200元，扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)500元。負責(zé)人200元；主管領(lǐng)導(dǎo)審核不嚴，扣罰100元。200100200100元。500200200500第十三條3 第十四條第十五條根據(jù)公司統(tǒng)一要求，年度考核周期為每年1月1日開始到12月31日。21月1517：00（如有調(diào)整，另行通知7115第十六條12928100429（227）12第十七條第十八條實際得分為權(quán)重分值的80%，否則得分為“0工作完成質(zhì)量不達標(biāo)的，視同為未完成，得分為0分，裁定人為部門領(lǐng)導(dǎo)或公第十九條6111214、融資相關(guān)計劃任務(wù)應(yīng)明確步驟（如資料入窗，貸款審批，貸款發(fā)放等AA 第二十條第二十一條在計劃編制工作中，如有部門不堅持原則，出現(xiàn)漏報、瞞報、混分等現(xiàn)象的，第二十二條在計劃考核

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