2024年公司財務個人工作總結范例（二篇）

第4頁共4頁2024年公司財務個人工作總結范例一、嚴格遵循財務制度及國家財經(jīng)法規(guī)，忠實履行財務部門的職責。從收支的源頭管理到出納的日常操作，確保每一筆原始收支的準確無誤；從地磅數(shù)據(jù)的錄入到統(tǒng)計報表的編制，保證基礎數(shù)據(jù)的完整性和真實性；從憑證審核到會計記賬，再到財務會計報表的編制，確保會計信息處理的合規(guī)性；從稅費計算到納稅申報、上繳，嚴格遵守稅法規(guī)定；從資金計劃的制定到資金的統(tǒng)一調度、支付，保障公司資金運作的高效安全。每位財務人員都以敬業(yè)精神和責任感，全力以赴地執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息的及時、準確采集和傳遞。二、以ERP軟件實施為契機，全面規(guī)范財務基礎工作。經(jīng)過兩個月的籌備和準備，財務部按照新企業(yè)會計制度的要求，結合集團實際，啟動了ERP項目。我們完成了銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理等多個模塊的初始化工作，對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料進行了詳實的設定，同時針對業(yè)務流程中的問題和不足進行了優(yōu)化和完善。例如，設立“存貨調價單”規(guī)范油品價格管理，設立普通采購訂單和特殊采購訂單以標準化采購流程。在全面清理實物資產(chǎn)的基礎上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化，自____月初正式運行ERP系統(tǒng)，逐步取代原有統(tǒng)計軟件，目前財務會計模塊在ERP系統(tǒng)中運行穩(wěn)定。三、構建財務成本核算體系，嚴格控制成本費用。財務部根據(jù)集團年初下達的經(jīng)濟責任指標，制定了成本核算方案，合理確認收入，統(tǒng)一成本費用核算標準。我們進行了科室成本核算，對科室績效進行考核，加強了經(jīng)營情況的分析。在執(zhí)行過程中，財務部嚴格控制費用支出，每月匯總收入、成本與費用執(zhí)行情況，與各責任單位分析經(jīng)營指標完成情況，協(xié)助提升經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。四、優(yōu)化資金調度，有效控制集團總體資金規(guī)模。鑒于原材料市場和銷售市場的不確定性，財務部及時與客戶對賬，加速銷售回款，資金安排公正透明，優(yōu)先處理緊急事項。同時，合理配合資金部安排融資，通過資金調控，保障集團生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定進行。五、強化財務管理制度建設，提升財務信息質量。財務部對原有的《財務收支管理細則》進行了全面審視，制定了完善的財務管理制度體系，明確了財務人員的職責分工，規(guī)范了各公司的會計核算和報表報送，強化了內部控制和ERP管理制度，建立了預算管理制度。通過定期或不定期的交流會，解決工作中出現(xiàn)的問題，逐步規(guī)范財務行為，提高會計信息的準確性和可靠性。六、開展財務自查，規(guī)范涉稅業(yè)務和財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行。財務部組織了財務自查活動，清理關聯(lián)企業(yè)往來，處理未決在建工程，追蹤財務利息費用發(fā)票開具等，配合年終和年初的匯算清繳稽查與審計工作，降低涉稅風險。同時，騁請稅務師事務所進行預審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。七、加強財務人員培訓，提升團隊凝聚力。財務部重視團隊建設，通過培訓提升財務人員的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。八、推行全面預算管理，構建集團預算管理模式。財務部提出了全面預算管理方案，將經(jīng)營目標和成本核算指標分解到各個經(jīng)濟責任單位，通過預算編制、控制、協(xié)調和考核，建立科學的指標管理系統(tǒng)，有效配置企業(yè)資源，提升管理效能，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。2024年公司財務個人工作總結范例（二）一、革新財務管理理念，推動學校穩(wěn)健發(fā)展財務管理理念對學校的運營至關重要。為確保學校的持續(xù)健康發(fā)展，保障教職員工待遇的穩(wěn)步提升，我校堅定遵循“保運轉、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展”以及“量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學合理”的準則，嚴格遵守財務政策，對項目進行精細化分類和核算。確保每一分必要的開支得到充分使用，避免不必要的浪費。所有建設項目均按高標準執(zhí)行，不實施臨時性工程，確保每一筆支出都對學校的教育教學和長遠發(fā)展產(chǎn)生積極影響。二、堅決執(zhí)行規(guī)章制度，優(yōu)化財務管理機制近年來，我們堅決落實《縣中小學財務報賬制及公用經(jīng)費精細化管理辦法》，嚴格執(zhí)行《鎮(zhèn)中小學校財務管理方案》和《公用經(jīng)費定額標準》。實施“校長負責，集中管理，分校核算”的財務管理體系。自方案實施以來，我們以核算點為核心，實行報賬制和公用經(jīng)費精細化管理。校長對財務活動負首要責任，而分管財務的領導則承擔直接責任。三、實施預決算制度，執(zhí)行月度報賬制度根據(jù)《鎮(zhèn)中小學校財務管理方案》，分管財務的領導和學校報賬員需在每月初的指定工作日內，到教管組進行審核、審計和報賬。教管組核算點統(tǒng)一進行管理，并在每月底公布本月收支，預估下月支出，實現(xiàn)動態(tài)化管理。每學期初，報賬員從核算點領取備用金，用于支付學校的零星開支。大額開支（超過特定金額）需先由學校提交書面申請報告，經(jīng)教管組會計審查和助理審批后方可執(zhí)行。報賬員隨后完善相關憑證，辦理直接支付手續(xù)，最后由核算點將原始憑證和批準文件一同入賬，確保預決算制度的實施。四、強化規(guī)范管理，助推學校健康發(fā)展我校在財務管理中，堅定秉持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，確保所有支出均有預算，受到監(jiān)督，并公開公示，特別是后勤賬目的民主化管理。實行收支實時記錄，定期清理和做賬的制度，以及收費公示制度。對敏感費用如招待費、差旅費、培訓費等，我們制定了嚴格的報銷規(guī)定（如費用需與具體項目對應）。在基礎設施建設和設備采購中，我們量入為出，節(jié)約開支，嚴格按照預算項目和收入進度合理安排支出，避免無預算支出和超預算現(xiàn)象。我們還確保教職工福利待遇與工作績效掛鉤，保持待遇的穩(wěn)步提升。這些措施有效遏制了財務支出的混亂現(xiàn)象，有力推動了學校財務規(guī)范化建設，初步實現(xiàn)了公開、公平、民主、科學化的財務管理目標。然而，我們的財務管理仍存在一些不足，這既有人為因素，也受到社會環(huán)境的影響，如法規(guī)與情理的沖突，物價波動與預算制定的矛盾，導致某些費用超出預算。財務管理是一門科學，也是一門藝術，我們致力于通過理財激發(fā)教職工的積極性，