2024年人事的工作計劃模版（二篇）

第3頁共3頁2024年人事的工作計劃模版一、人力資源調配管理本階段主要任務是優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置。1、基于公司新的組織架構和人員編制，我們將挑選部分杰出的管理人員和生產骨干，以確保技術改造項目啟動后能實現(xiàn)安全經濟的運行。2、我們將持續(xù)關注各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，適時進行調整，并準確及時地發(fā)布人事調動指令，以實現(xiàn)人力資源的高效配置。二、勞動合同管理我們將有效執(zhí)行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。重點在于處理____年____月____日到期的____份勞動合同。在現(xiàn)有管理基礎上，我們將推行新的策略，對生產工人及其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時對部分人員采取不續(xù)簽的方式，以優(yōu)化人力資源管理。三、人事考核評價為準確評估員工的工作能力，我們將建立公正的人事考核評價體系，以全面了解每位員工的工作狀態(tài)。根據(jù)公司的生產經營狀況，我們將制定并執(zhí)行人事評價制度，以作為員工獎懲、晉升和調整的依據(jù)。對于不合格的員工，我們將采取在崗試用、待崗培訓或轉崗等措施，以維持員工隊伍的高效和高素質。四、獎懲管理公司將根據(jù)實際表現(xiàn)，對在生產、科研、勞動、管理等方面表現(xiàn)出色、貢獻顯著的員工給予獎勵。同時，對于違反勞動紀律、影響生產或工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經濟處罰。五、人才儲備結合公司現(xiàn)狀，借鑒先進企業(yè)的管理經驗，我們計劃參加全國性或地區(qū)性的大型人才交流活動，直接引進高技能、高學歷的人才。預計在____年招聘____名大學本科畢業(yè)生，主要專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學專業(yè)____人。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審隨著對人才的日益重視，我們將重視并處理好員工職稱申報和職業(yè)資格證書的年審工作。確保初級和中級職稱申報的順利進行，同時按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書的年審和新證書的辦理。七、其他人事管理工作1、我們將妥善管理季度勞保用品和員工個人勞動用品的發(fā)放，及時補充庫存，并完善相關管理制度。2、我們將確保員工人事檔案的完整、齊全和保密，做好檔案的收集、整理和管理工作。3、我們將嚴格按照公司規(guī)定，嚴謹辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)，確保退職手續(xù)的順利進行，防止遺留問題。2024年人事的工作計劃模版（二）一、組織結構調整與人力資源配置為適應公司新的組織架構和人員配置需求，我們將挑選部分杰出的管理人員和生產骨干調至工業(yè)園，確保技術改造項目運行后能實現(xiàn)安全經濟的運營。同時，我們將密切關注各部門、單位的人員崗位空缺，隨時做好人員調配，確保人事指令的及時、準確下達，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。二、勞動合同管理我們將妥善處理勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點是處理____年____月____日到期的____份勞動合同。在此基礎上，我們將推行新的管理策略，對生產工人和其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時對部分人員采取不續(xù)簽的方式，以優(yōu)化人力資源管理。三、人事考核與評價為準確評估員工的工作能力，我們將建立公正的人事考核評價體系，以全面了解每位員工的工作狀態(tài)。根據(jù)公司的生產經營情況，我們將制定并執(zhí)行人事評價制度，以支持員工的獎懲、晉升和崗位調整決策。對于不合格的員工，我們將采取在崗試用、待崗培訓或轉崗等措施，以維持高效、高素質的員工隊伍。四、獎懲管理我們將根據(jù)員工在生產、科研、勞動和管理等方面的表現(xiàn)，對表現(xiàn)出色、貢獻顯著的員工給予獎勵。同時，對于違反勞動紀律、影響生產秩序和工作秩序的員工，我們將依據(jù)相關規(guī)定給予行政處分或經濟處罰。五、人才引進與儲備結合公司的現(xiàn)狀和先進企業(yè)的實踐經驗，我們計劃參加全國性或區(qū)域性的人才交流活動，直接引進高學歷、高技能的人才。預計在-年招聘約____名大學本科畢業(yè)生，主要專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學專業(yè)____人。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審隨著對人才的日益重視，我們將有序辦理-年度員工職稱申報工作，重點關注初級和中級職稱的申報。同時，我們將按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審和新辦工作。七、其他人事管理事務1.確保員工季度勞保和勞動用品的發(fā)放管理，及時補充相關用品并修訂相關制