2024年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)科室嚴(yán)格遵循三甲復(fù)審評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，迅速啟動(dòng)準(zhǔn)備流程。通過定期召開的科主任例會(huì)，全面動(dòng)員全員參與，并對(duì)每日病房?jī)?nèi)的運(yùn)行病歷進(jìn)行逐條審查與核對(duì)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決病歷準(zhǔn)備不充分的問題，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)直至整改到位。此外，采用現(xiàn)場(chǎng)提問科主任及臨床醫(yī)生的方式，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格把控。在病案室，工作人員不辭辛勞，按照三甲復(fù)審要求逐條落實(shí)歸檔病歷的審查工作，特別關(guān)注輸血病歷等新增要求。經(jīng)過精心籌備，臨床學(xué)科建設(shè)及醫(yī)療部分在三甲中醫(yī)院試點(diǎn)評(píng)審中，得到了專家們的高度認(rèn)可。一、強(qiáng)化中醫(yī)特色建設(shè)（一）籌備并啟動(dòng)中醫(yī)專病門診項(xiàng)目依據(jù)醫(yī)院年度工作規(guī)劃，上半年制定并發(fā)布中醫(yī)特色專病門診建設(shè)實(shí)施方案，通過多次科主任例會(huì)和院周會(huì)，鼓勵(lì)科主任展示各科室在中醫(yī)藥服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過臨床科室自主申報(bào)及醫(yī)務(wù)科、院領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)審，初步確立了數(shù)個(gè)中醫(yī)特色專病門診，旨在擴(kuò)大醫(yī)院在中醫(yī)專病診療領(lǐng)域的專長(zhǎng)影響力，通過多維度的宣傳和推廣，提升我院在煙臺(tái)及省內(nèi)區(qū)域的影響力。（二）實(shí)施“三個(gè)一工程”針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院臨床科室特色不突出、診療技術(shù)無特色等問題，制定并發(fā)布“三個(gè)一工程”建設(shè)實(shí)施辦法，即一個(gè)優(yōu)勢(shì)病種、一項(xiàng)專長(zhǎng)、一種特色。該工程旨在通過中醫(yī)為主的科研立項(xiàng)，提升醫(yī)院在中醫(yī)特色診療方面的專長(zhǎng)，進(jìn)而推動(dòng)中醫(yī)特色診療疾病及技術(shù)的全面發(fā)展，構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)病種。目前已有數(shù)個(gè)病種納入此工程。二、加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部和煙臺(tái)市衛(wèi)生局關(guān)于抗菌藥物應(yīng)用與管理的文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，聘請(qǐng)專家對(duì)全院醫(yī)療人員進(jìn)行抗菌藥物合理應(yīng)用培訓(xùn)。制定并發(fā)布抗菌藥物應(yīng)用專項(xiàng)整治方案，與各臨床科室主任簽訂責(zé)任狀，將抗菌藥物使用管理納入科室質(zhì)量管理考核。通過定期通報(bào)抗生素使用情況，并對(duì)超標(biāo)的科室進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)控與扣分，同時(shí)鼓勵(lì)整改后達(dá)標(biāo)的科室，使全院抗生素的平均使用率顯著降低。同時(shí)，臨床科室住院病人的微生物標(biāo)本送檢率也顯著提高，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的成效。三、加大醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查力度醫(yī)療質(zhì)量安全是醫(yī)療工作的核心，為此制定了科室醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案，對(duì)科室醫(yī)療工作進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入質(zhì)控與績(jī)效考核管理，從根本上確保醫(yī)療安全，降低醫(yī)療糾紛的發(fā)生。通過病歷書寫考試與病例書寫規(guī)范培訓(xùn)，提高醫(yī)生對(duì)病歷書寫的重視程度和書寫質(zhì)量。內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量檢查小組定期下臨床科室檢查運(yùn)行病歷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，對(duì)病歷反復(fù)存在嚴(yán)重缺陷的醫(yī)生進(jìn)行質(zhì)控與跟蹤檢查直至合格。全年病案甲級(jí)率達(dá)到較高水平，醫(yī)療核心制度的落實(shí)也得到嚴(yán)格監(jiān)督與考試，以保障醫(yī)療安全，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。2024年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)（二）在上半年度，醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的正確指導(dǎo)之下，秉持以患者為中心，以提升醫(yī)療質(zhì)量為重心，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為宗旨，嚴(yán)格實(shí)施醫(yī)療規(guī)范和核心制度，從源頭上預(yù)防醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。我們以創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)的態(tài)度，推動(dòng)科室各項(xiàng)工作高效穩(wěn)定開展。現(xiàn)將____年度上半年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)提升是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，醫(yī)務(wù)科始終將嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)。依據(jù)《山東省綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》和“兩好一滿意”標(biāo)準(zhǔn)，我們按照年初規(guī)劃，重點(diǎn)在核心制度執(zhí)行、病案管理及科室建設(shè)三個(gè)方面深入展開工作。1、主要工作指標(biāo)完成情況（截至____年____月____日）（1）開放床位數(shù)：____張（2）病床使用率：____%（3）全年門診總?cè)舜危篲___人次（4）在院患者人數(shù)：____人（5）平均住院天數(shù)：____天（6）全院實(shí)際占用床日數(shù)：69875天（7）病歷甲級(jí)率：____%（8）處方合格率：（具體數(shù)據(jù)未提供）（9）入院診斷符合率：（具體數(shù)據(jù)未提供）（10）手術(shù)前后診斷符合率：（具體數(shù)據(jù)未提供）（11）ct檢查陽性率：（具體數(shù)據(jù)未提供）（12）急危重癥搶救成功率：（具體數(shù)據(jù)未提供）（13）無菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率：（具體數(shù)據(jù)未提供）（14）無菌手術(shù)切口感染率：（具體數(shù)據(jù)未提供）（15）病理診斷準(zhǔn)確率：（具體數(shù)據(jù)未提供）（16）開展成分輸血比例：（具體數(shù)據(jù)未提供）（17）擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：（具體數(shù)據(jù)未提供）2、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)制度落地生根醫(yī)務(wù)科持續(xù)加強(qiáng)十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行力度，尤其自職能科室參與科室交接班和查房工作以來，我們更深入地了解科室日常運(yùn)行情況，每日參與交接班、三級(jí)查房和分組查房。在強(qiáng)化制度落實(shí)的同時(shí)，我們采取更人性化的管理方式，對(duì)科室的危重癥患者，我們要求科室及時(shí)上報(bào)信息，醫(yī)務(wù)科備案后迅速組織全院或科內(nèi)會(huì)診，確保會(huì)診質(zhì)量和效率。這一舉措為科室節(jié)省了資源，集中精力于患者的救治和會(huì)診資料的收集，顯著提高了危重患者的救治成功率，降低了致殘率和病死率。2024年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)（三）即將逝去的一年中，醫(yī)務(wù)科在院長(zhǎng)及分管院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，秉持以人為本、科學(xué)發(fā)展的原則，致力于維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與安全，提升人員素質(zhì)，開展了一系列工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展我們深知科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)發(fā)展的首要力量。在____年，醫(yī)務(wù)科以以人為本、科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向，實(shí)施了以下舉措：1.建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案系統(tǒng)今年，我們成功策劃并執(zhí)行了全院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員的技術(shù)檔案整理工作，確保每人一份技術(shù)檔案，并采用電子化管理，以更全面地了解醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)結(jié)構(gòu)，為他們的晉升、進(jìn)修、培訓(xùn)提供便利和保障。2.支持醫(yī)務(wù)人員，激發(fā)工作積極性____年，我們?nèi)χС衷诼氠t(yī)務(wù)人員的晉升和晉級(jí)，協(xié)助他們完成外語、計(jì)算機(jī)、理論水平測(cè)試的報(bào)名和晉升檔案的準(zhǔn)備工作，確保無人因人為因素錯(cuò)失機(jī)會(huì)，從而提升了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全醫(yī)療質(zhì)量和安全是醫(yī)療工作的基石。我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了相關(guān)工作：1.建立醫(yī)療管理組織架構(gòu)今年，醫(yī)務(wù)科成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組和輸血管理委員會(huì)，為醫(yī)療質(zhì)量和安全提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。2.制定并完善醫(yī)療規(guī)章制度結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，我們制定了《醫(yī)院十三項(xiàng)核心管理制度》等規(guī)章制度，為醫(yī)療質(zhì)量和安全提供了制度保障。3.落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任制醫(yī)務(wù)科定期參與行政查房，定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理檢查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決醫(yī)療過程中的問題，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。三、有序組織醫(yī)療活動(dòng)，順利完成醫(yī)療任務(wù)作為全院醫(yī)療活動(dòng)的管理者和協(xié)調(diào)者，醫(yī)務(wù)科今年在規(guī)范醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)、有序組織醫(yī)療工作中發(fā)揮了重要作用，確保了醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的順利完成。四、妥善處理醫(yī)療糾紛，維護(hù)醫(yī)療工作秩序面對(duì)醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科始終全力以赴，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保醫(yī)療秩序不受影響。五、引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展我們積極推動(dòng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的引進(jìn)，如“長(zhǎng)程心電圖”等，以增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。六、加強(qiáng)醫(yī)療培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)醫(yī)務(wù)科組織了多次大型醫(yī)療業(yè)務(wù)講座，并鼓勵(lì)科室舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座，通過培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)素質(zhì)。七、鼓勵(lì)臨床科研，提高醫(yī)院影響力我們積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研和撰寫科研論文，以推動(dòng)學(xué)術(shù)發(fā)展，提高醫(yī)院的影響力。八、開展醫(yī)療教學(xué)，培養(yǎng)后續(xù)人才醫(yī)療教學(xué)是醫(yī)院工作的重要部分，今年我們成功完成了襄南片內(nèi)科醫(yī)生的培訓(xùn)