土建工程師崗位工作職責及具體內(nèi)容

第第頁土建工程師崗位工作職責及具體內(nèi)容土建工程師職責及實在工作內(nèi)容1、負責對其承當?shù)墓こ坦芾砉ぷ?學習研究施工圖紙,熟識尺寸、標高、質(zhì)量要求和料子規(guī)格,嚴格依照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映,請示解決。2、參加單位工程設(shè)計交底、圖紙會審,對有特殊要求的分部分項工程,應(yīng)向施工單位進行技術(shù)交底,并做好記錄。3、按工程管理制度要求進行工程巡察并做好記錄,做好緊要部位的技術(shù)復核工作,參加隱匿工程的驗收,并及時進行簽證。未經(jīng)驗收簽證的,不得進行下道工序施工,并會同有關(guān)單位的人員對各單位工程進行分部分項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關(guān)鍵工序的施工,必需跟蹤管理。4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料子進行檢查,監(jiān)督施工單位的料子送樣檢測,對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)搭配問題。6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄,做到完整、真實、簡明、準確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。7、依照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃,對工程進度進行全過程的掌控。8、嚴格審查各種工程更改聯(lián)系單和簽證,按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作,努力創(chuàng)建標化工地。10、認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表,提出處理看法。11、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作,參加建筑物的定位、驗線工作。土建工程師崗位職責1、負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審,負責基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。2、協(xié)同各個施工單位及各個技術(shù)工種。甲方土建工程師崗位職責及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、負責工地的技術(shù)管理工作,包含外業(yè)的測量放線、樁線交底,沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底,設(shè)計更改,轉(zhuǎn)達公司的有關(guān)技術(shù)要求。三、負責工地土建工程技術(shù)引導,巡察檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負責給土建施工單位做技術(shù)交底,特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系,躲避顯現(xiàn)安全事故。五、負責工地的質(zhì)量管理工作,收集、整理、保管質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導、質(zhì)檢站領(lǐng)導的檢查引導,對領(lǐng)導提出的檢查看法作出書面回復。六、負責審查土建專業(yè)的預算、結(jié)算、中心驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、料子計劃。七、負責工地土建專業(yè)料子設(shè)備選型工作,對料子的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)本領(lǐng)各方面情況反復比對,為領(lǐng)導決策當好參謀。八、負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報,及時向領(lǐng)導反映工程中存在的疑難問題。九、負責審查土建專業(yè)的設(shè)計更改、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計更改產(chǎn)生的各種影響反復論證,盡量減少設(shè)計更改,確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。十、負責檢查引導土建專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料,保證資料與施工同步,躲避遺漏后補。十一、負責工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計更改、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司全部開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu),是實現(xiàn)投資目標的緊要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、掌控、指揮的權(quán)利和責任,工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào),旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作,保證全部開發(fā)項目按公司目標正常運作。工程管理部工作計劃管理工程管理部工作計劃包含進度、質(zhì)量、安全、投資掌控等。工程管理部經(jīng)理依據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求訂立工程管理部的年度總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。工程進度管理方法一、進度計劃的編制1、進度計劃編制原則1.1計劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性,內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理；符合實際并能引導施工,便于規(guī)范管理；1.2計劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求；1.3計劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序,合理、充分地使用人員和機械設(shè)備。1.4完成情況必需真實、有效。2、進度計劃編制內(nèi)容2.1本月（季、年完成情況:2.1.1本月（季、年完成的工程量（附月完成情況進度報表；2.1.2本月（季、年沒能按計劃完成的工程量及原因分析。2.2下月（季、年施工計劃:2.2.1以工程量為掌控指標的形象計劃；2.2.2編制以資金需求為指標的資金使用計劃；2.2.3關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖；2.2.4機械、設(shè)備、人員、料子到位及準備情況；2.2.5計劃保證措施。3、進度計劃編制流程3.1本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求訂立；3.2依據(jù)計劃實施的不同階段,承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總體、年度、季度、月計劃,監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計劃,實在時間要求如下:3.2.1總體計劃在合同簽署后15天內(nèi)申報；3.2.2年度計劃在每年12月中旬前申報（含本年度計劃執(zhí)行情況及下年度計劃；3.2.3階段計劃在每階段最終一個月的25日前申報（含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段計劃；3.2.4季度計劃在每季度第三個月的25日前申報（含本季度計劃執(zhí)行情況及下季度計劃；3.2.5月計劃在每月的25日前申報（含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃；3.2.6監(jiān)理人的審批（查看法應(yīng)在承包人申報總體計劃后的1周內(nèi)提交,其它計劃則應(yīng)在承包人申報后的5天內(nèi)提交；3.2.7需發(fā)包人審批的總體計劃,在監(jiān)理人提交看法后的7天內(nèi)出據(jù),否則視為同意；3.2.8計劃編制格式將由監(jiān)理人依據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度計劃的檢查與監(jiān)督1、承包人應(yīng)依照要求向駐地辦、項目辦上報月度進度工作計劃報表進行審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表（計劃進度與實際進度的比較圖表。必需時填制日進度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項目的實施進展情況,將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中,并掛進項目管理系統(tǒng)中,項目辦現(xiàn)場管理組應(yīng)每旬進行匯總和不定時進行抽查。3、駐地辦應(yīng)定期組織承包人、負責人召開現(xiàn)場會議,從中了解施工過程中存在的問題和潛在的問題,同時獲得工程項目的實際進展情況,并及時采取相應(yīng)措施防備不良情況的發(fā)生。4、每旬、周工程進度計劃由承包人依據(jù)駐地辦下達的月計劃訂立,駐地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進度目標由項目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。6、檢查時間:初擬每月26～30日。參加檢查人員包含項目辦、駐地辦、承包人相關(guān)人員。7、為鼓舞承包人加大投入,項目辦將依據(jù)工程總體進度的要求,對關(guān)鍵性、掌控性工程打開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎?以促進工程進展。三、進度計劃的調(diào)整日進度保周進度,周進度保月進度,月進度保階段目標,階段保整體目標。前一日未完成,后一日補上,前一周未完成,后一周補上,前一月未完成,后一月補上,連續(xù)兩個月未完成,依據(jù)合同條例處理。1、月度計劃未能完成,只能在下月度中補回未完成的工程；季度計劃未能完成,只能在下季度第一個月中補回未完成的工程；階段計劃未能完成,只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。承包人應(yīng)提出彌補工程進度的實在措施,報監(jiān)理人批準。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)上級單位的要求,結(jié)合全線總體施工進度的統(tǒng)籌布置,對承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段計劃、季度計劃和月度計劃做適當調(diào)整,承包人應(yīng)嚴格依照監(jiān)理人和發(fā)包人調(diào)整后下達的計劃執(zhí)行,承包人應(yīng)理解并無條件接受。3、對于未能依照要求完成進度計劃或不采取樂觀措施予以彌補的承包人,發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定,對承包人予以違約處理。項目施工進度掌控計劃管理與實施細則1.1工程管理部依據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙,充分考慮施工工藝、做法要求等,依照進度計劃指引完成總施工進度掌控計劃的編制。將總施工進度掌控計劃分解為年度施工進度掌控計劃和季、月度施工進度掌控計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制認真計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。1.2總施工進度掌控計劃的評審施工進度掌控計劃編制完成后,工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃予以討論和評審,并填寫項目施工進度掌控計劃評審記錄,以保證計劃的可行性和嚴格性。評審完以后應(yīng)交總經(jīng)理批準后發(fā)工程管理部執(zhí)行。1.3總施工進度掌控計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重點更改,否則一般不對項目總施工進度掌控計劃予以調(diào)整。若需要進行調(diào)整,也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作,而且經(jīng)總經(jīng)理審批后才略執(zhí)行,同時各分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。1.4施工進度掌控計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、料子的到位情況,進度款是否專款專用,對周、月及總進度掌控計劃與實體實際進度進行對比,分析進度滯后的原因,針對影響進度的因素前瞻性地采取措施,及時報批報建、合理布置工序穿插,解決圖紙、限價、甲方分包、甲供料子等甲方需幫忙的問題。2.樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供料子進場計劃的管理2.1項目總施工進度掌控計劃審定后,工程管理部工程師依據(jù)項目總施工進度掌控計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供料子進場計劃的編制工作,并分別抄送各相關(guān)部門等,以便各職能部門依據(jù)項目時間要求和工作自身周期布置部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單,敦促和幫忙職能部門完成相關(guān)的工作。3.質(zhì)量目標管理項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的特地機構(gòu),應(yīng)認真作好質(zhì)量掌控工作。在施工過程中依照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。3.1事前掌控:3.1.1依據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制《工程引導書》,對容易顯現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題,要編制有效防備措施。3.1.2依據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī),嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3.1.3依據(jù)合同要求,與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。3.2過程監(jiān)控3.2.1測量及定位放線的監(jiān)控:項目部負責向施工單位供應(yīng)施工現(xiàn)場相近的國家定位放線基準坐標點及高程掌控點,并要求監(jiān)理單位配備特地的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復驗。3.2.2緊要料子、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控:由于很多緊要的料子、設(shè)備均為甲供,因此必需嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供料子,必需在施工合同或限價過程中予以必需的質(zhì)量要求描述。全部進場料子依據(jù)規(guī)范要求查看料子設(shè)備的準用證、合格證、檢驗報告,監(jiān)理對于部分料子必需進行有見證送檢,未經(jīng)檢查合格的料子不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時,予以退貨,若甲供料子對進度等造成影響,與工程部一起向供應(yīng)商索賠。3.2.3對隱匿工程及緊要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控:工程部應(yīng)堅持常常性的質(zhì)量檢查制度,對隱匿工程及緊要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、緊要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上,項目部工程師簽字認可。當顯現(xiàn)不合格時,工程部要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》,并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。3.2.4在需要進行中心驗收的分部工程完工后,項目部依照有關(guān)施工中心驗收掌控程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。3.3事后掌控3.3.1對于緊要分部分項工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100%檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時,針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。3.3.2對于質(zhì)量問題投訴的維護和修理要有記錄和統(tǒng)計、分析。3.3.3對于容易顯現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程,要結(jié)合設(shè)計、施工掌控和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告,報公司。4.1安全文明施工管理4.1.1在施工合同中對現(xiàn)場硬化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標牌、圍護、場合清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為,按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。4.1.2督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司,責令施工單位限期整改,并負責驗證和封閉。4.1.3對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題,要監(jiān)理跟蹤落實。5.1投資掌控管理5.1.1嚴格掌控工程簽證,對不合理、虛假簽證等堅決不予簽認,并對責任人進行懲罰,保證合理、正常簽證。5.1.2依據(jù)公司付款程序,負責工程進度款的審核,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時嚴格按提前進入工程款的預控,認真核對合同條款的執(zhí)行情況,注意規(guī)避超付的風險。5.1.3施工過程中及時收集有效的資料和證據(jù),做好對違反合同的施工單位、供貨商等單位進行理賠、反索賠和索賠工作。工程現(xiàn)場管理制度1.工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及訂立、審批的目標與計劃為依據(jù)。2.工程現(xiàn)場管理必需貫徹公司的形象宣傳策略,有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點實現(xiàn)100%；4.依據(jù)現(xiàn)場實際情況,會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查,及時參加分部分項檢查,及竣工工程初步驗收；5.針對檢查結(jié)果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6.現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并搭配本錢計量部門進復核；7.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資掌控過程中,應(yīng)每天有認真的工作日志,記錄當天的施工情況（部位、人員、料子、設(shè)備進出場等等、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計,施工單位和需要返工,改正的事項,必需作出認真記錄?？记谥贫?.本考勤制度依據(jù)公司要求、工程管理、工程項目施工特點而綜合訂立；2.部門全部崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤,考勤結(jié)束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需短時間離開工作崗位,需經(jīng)部門經(jīng)理批準,并布置好工作后方可離開。3.工程項目在施工作業(yè)時,現(xiàn)場管理人員必需駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等,現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班,并作好值班記錄,同時作好考勤記錄。4.項目部人員請假超出一天需報人力資源部,并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字審批工作日志、月報制度1.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資掌控過程中,應(yīng)每天有認真的工作日志,記錄當天的施工情況（部位、人員、料子、設(shè)備進出場等等、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計,施工單位和需要返工,改正的事項,必需作出認真記錄。2.部門經(jīng)理、項目經(jīng)理不定期巡察現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志,并在工作日志中簽署巡察看法,解決現(xiàn)場工作難點。3.每月25日前,項目部提交工作月報,月報內(nèi)容緊要從質(zhì)量、進度、投資、更改、計劃等方面編制,包含本月完成工作、下月計劃、需公司搭配解決的疑難問題等三部分。本月完成工作緊要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工、施工質(zhì)量（原材料子的質(zhì)量檢驗,工序質(zhì)量檢驗,施工進度、設(shè)計施工更改、投資更改等情況,以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標準備等。4.工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報,上報總經(jīng)理。5.項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應(yīng)對月報匯總分析,對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量,進度與計劃產(chǎn)生偏差,則需立刻組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司,施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法及今后的措施,并上報工程管理部經(jīng)理。設(shè)計更改制度1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計更改與簽證,如若不行躲避,按本制度執(zhí)行。2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有猛烈的責任心,嚴格履行自身的職責,把好工程質(zhì)量關(guān),并努力降低工程造價。在工程開工前,認真研究圖紙,并組織圖紙會審,將施工圖中顯現(xiàn)的問題提前解決,對工程圖紙不齊全的部分,需及時督促設(shè)計單位增補、修改圖紙。3.工程設(shè)計更改的實在經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理,實在負責與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系,并負責分發(fā)設(shè)計更改通知單。4.全部設(shè)計更改必需有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,可以先口頭承諾,事后必需在5日內(nèi)補辦完設(shè)計更改通知單。5.設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計更改資料,由項目部第一經(jīng)手人負責簽收并報送項目經(jīng)理。6.項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計更改資料后應(yīng)當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。8.設(shè)計更改的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果,并報送項目經(jīng)理審核。9.經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果在工程管理部備案登記,作為今后結(jié)算的依據(jù)。簽證管理制度1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效掌控工程造價和工期,全部現(xiàn)場管理人員在開工前須熟識合同書、招投標文件,需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,嚴格掌控現(xiàn)場簽證。2.發(fā)生合同中商定可以更改的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后,且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下,方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽字,嚴禁事后補簽。3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報送,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字,由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復核,并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后,簽證有效。4.工程使用料子的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時,由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證,必需時可進行招標確定。5.已審核同意的簽證,施工單位必需定期執(zhí)行,否則,造成的損失由施工單位承當。由于施工單位對施工圖閱讀不認真等原因造成的返工不予認可,因此延誤