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文檔簡介

建工集團下屬機構(gòu)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置規(guī)定為使總公司所屬各類組織機構(gòu)及主要管理崗位的設(shè)置更加科學、規(guī)范、合理;建設(shè)精簡高效、責權(quán)分明的管理架構(gòu)和內(nèi)部管理體制,特制訂本暫行規(guī)定。一、組織架構(gòu)(一)區(qū)域公司、專業(yè)公司組織架構(gòu)1、區(qū)域公司、專業(yè)公司(包括按照區(qū)域公司管理的直營分公司)機關(guān)可根據(jù)工作需要和實際情況,下設(shè)綜合辦公室、財務(wù)部、經(jīng)營部、合約報價部、工程管理部、審計部等職能部門;2、區(qū)域公司、專業(yè)公司自有固定職工達到百人以上時,可根據(jù)工作需要設(shè)置人力資源部;當自營工程項目營業(yè)規(guī)模達到五億元以上時,可根據(jù)工作需要設(shè)置物資部;3、區(qū)域公司、專業(yè)公司組織實施的工程項目,應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置項目經(jīng)理部;4、為承接工程項目成立的項目分公司(辦事處),由實施項目的區(qū)域公司、專業(yè)公司管理;工程項目完成后,項目分公司(辦事處)應(yīng)隨即撤銷;項目分公司(辦事處)之下不設(shè)職能部門,其各項業(yè)務(wù)由區(qū)域公司、專業(yè)公司直接管理;項目分公司(辦事處)負責人由區(qū)域公司、專業(yè)公司總經(jīng)理兼任。(二)子公司組織架構(gòu)1、子公司機關(guān)可根據(jù)工作需要和實際情況,下設(shè)綜合辦公室、財務(wù)部、經(jīng)營部、合約報價部、工程管理部、審計部等職能部門;2、有人事檔案關(guān)系調(diào)動權(quán)的子公司,可根據(jù)工作需要單獨設(shè)置人力資源部;當自營工程項目營業(yè)規(guī)模達到五億元以上時可根據(jù)工作需要設(shè)置物資部;3、子公司組織實施的工程項目,應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置項目經(jīng)理部;4、子公司應(yīng)在劃定的經(jīng)營區(qū)域內(nèi)承接工程項目,原則上不得成立項目分公司;5、子公司如工作需要必須成立項目分公司(辦事處),須報總公司批準后方可成立;工程項目完成后分公司(辦事處)隨即撤銷,項目分公司(辦事處)之下不設(shè)職能部門,其各項業(yè)務(wù)由子公司直接管理;項目分公司(辦事處)負責人由子公司總經(jīng)理兼任。(三)合作經(jīng)營分公司組織架構(gòu)1、合作經(jīng)營分公司可根據(jù)實際情況自行決定設(shè)置相應(yīng)的職能部門,但部門的設(shè)置必須滿足總公司的管理需要;2、合作經(jīng)營分公司組織實施的工程項目,應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置項目經(jīng)理部;3、合作經(jīng)營分公司應(yīng)在劃定的經(jīng)營區(qū)域內(nèi)承接工程項目。未經(jīng)總公司書面批準,嚴禁成立項目分公司或其他各種類型的分支機構(gòu)。(四)總公司新組建的各類性質(zhì)的下屬機構(gòu),在組建初期,應(yīng)按照精簡高效的原則設(shè)置相應(yīng)的職能部門;在經(jīng)營業(yè)務(wù)未形成適當規(guī)模前,各業(yè)務(wù)部門以合署辦公或相互兼職開展工作為宜,嚴禁脫離實際工作需要,盲目搭機構(gòu)、鋪攤子。(五)區(qū)域公司、專業(yè)公司下設(shè)部門主要職能1、綜合辦公室:主要負責黨務(wù)、行政后勤、人事勞資、紀檢監(jiān)察以及工會、共青團日常工作等;要設(shè)置項目分公司(辦事處),須報總公司總裁、董事長審批;(三)各區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司總經(jīng)理、黨委書記,副總經(jīng)理、黨委副書記,紀委書記,總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師,工會主席的職務(wù)任免,須經(jīng)總公司黨政聯(lián)席會議審議批準;(四)各區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司部門副職以上其他管理人員的職務(wù)任免,須經(jīng)本單位黨政聯(lián)席會議審議批準;其中總經(jīng)理助理、副三總師及綜合辦公室、人力資源部、財務(wù)部負責人的職務(wù)任免,須事先報總公司批準;(五)各區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司所屬項目經(jīng)理部主要管理人員(項目經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān))的職務(wù)任免,須經(jīng)本單位黨政聯(lián)席會議審議,報總公司下發(fā)文件任免;項目經(jīng)理部其他管理人員的職務(wù)任免,由本單位黨政聯(lián)席會議審議批準后自行任免,相關(guān)任免文件須報總公司人力資源部備案;(六)合作經(jīng)營分公司總經(jīng)理的職務(wù)任免,須經(jīng)總公司黨政聯(lián)席會議審議決定;合作經(jīng)營分公司所屬其他主要管理人員的職務(wù)任免,由本單位總經(jīng)理提議,報總公司總裁、董事長批準后,由合作經(jīng)營分公司自行任免;(七)合作經(jīng)營分公司所屬項目經(jīng)

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