EPC工程總承包項目管理方案(工程方案、實施方案)x

word文檔可編輯目錄 一.管理模 二.總包方的雙重責 四.工程一體化管理的特 一.總承包項目管理 二.項目重要崗 三.重要崗位的職 四.項目職能部門及其職 一.技術(shù)協(xié) 二.施工方案管 三.深化設(shè)計協(xié) 六.技術(shù)資料的管 一.本項目質(zhì)量目 三.本項目質(zhì)量管理保證體 二.本工程安全管理重 一.環(huán)境因素的識別與評 二.現(xiàn)場管理措 一.二.216三.四.一.二.61111三.四.負責每周的安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；xx天。為確保總工期目標的實現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)機械設(shè)備租賃（購）機電工程分包（強電、弱電、供水、消防、暖通等2025日提交給監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，再由監(jiān)理單位報送項一.二.改后重新報送總包方總包方報監(jiān)理及項管方審批總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見分包方依照監(jiān)理方審批意見實施三.3～5（四.五.各個分包商的項目技術(shù)負責人應制定合同范圍內(nèi)的施工試驗和原材料復試的有見六.12（A類（B類（C類（D類、工程試驗檢驗記錄（E類、工程物質(zhì)文件（F類）及施工質(zhì)量驗收文件（G類。其中ABCEFG類文件由各分包方專職資料員自行交監(jiān)理方審核3一.100%，確保湖北省楚二.三.（如乙炔和氧氣必要時（如安全、承壓、搬運方便等）一.1二.ISO14001標準建立了環(huán)境管理體系。在整個項目的實施過程中，我們一.二.xxCI形象識別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設(shè)CI（xx總公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)）CI門牌。室內(nèi)墻面統(tǒng)一噴白色涂料。墻面標掛崗位15元/100元/30015CI對現(xiàn)有圍墻按公司CI手冊要求進行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。圍5045元/5元/證工本費。各分包單位工人安全帽上應有顯示分包單位名稱的標識，500m隨時清掃、保潔，為保證該路段清潔干凈，我公司安排專職保潔員負責。100%，污水排放符合標15CMC20砼進行硬15厘米，并采取苫蓋等有效措施封閉嚴密。65T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。要求各分212（指不在本工地工作的人員10元。1務(wù)等需收取一定的總包服務(wù)費?？偘?wù)費收取比例：根據(jù)鄂建文[2008]216號文中關(guān)3%向發(fā)包人5總包方匯總計算總包服務(wù)費總包方將分包方月報及總承包服務(wù)費匯總報送監(jiān)理單位審核監(jiān)理將審核后的月報報送項目管理公司及業(yè)主業(yè)主將最終審定的月報返7、總包方配合服務(wù)的內(nèi)容：對分包單位的管理、協(xié)調(diào)和施工配合等費用；施工現(xiàn)加壓設(shè)備的使用、折舊、維修費用等。9、因本工程施工面廣，工期緊、參與施工的單位及專業(yè)多，為了保證用電安全，分包合同總金額的2%向總承包人支付水電費。分包方在進場前與總承包人簽訂一份安311000元/天罰款；345005100元/200元/1000元罰款，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理；71000~2000元1100210031000~5000500~1000元；5500~5000500元。71000~500081000~2000元；嚴禁在宿舍私自2000元。21000~5000元罰款；410000~20000元罰款，因此而造成的損2100~200元/3100~200元/5000元；準時在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,有關(guān)規(guī)定如下1、每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須到會。無故不參200元，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，將由其承擔責任；2、所有分包商必須根據(jù)已審批的施工進度計劃，排出每周（本周五至下周四）工作安排（由總包方提供樣表，每周一上午報送總包方，周一的協(xié)調(diào)會將對上周工作完勞動力、機械等說明情況，同時分析上周完成情況和采取哪些措施。 總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)負責編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、與設(shè)計單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹慎、學習的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過與設(shè)EPC的設(shè)計風格。e總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。A（，隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。用干膜測厚儀，對平面、超寬度的型材表面以每5m2～10me≤1H／1000驗。超聲波檢查按國家規(guī)范jGj81—9l和GBl1345—89相關(guān)規(guī)范進行質(zhì)量焊腳尺寸超過12mm的部分熔透對接焊縫至少20％超聲波檢驗和20％磁101B一6高160mm，800℃～1HC—Toll0.（根據(jù)合同工期和階段目標由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單B、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。E防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度05—0m15m4）“四口”防護JGJ80—9l25cm但大于2.5cm160cm2m（層置，其設(shè)備頂端焊接2m長φ20mm35mm的銅芯7.4.6場、配電房等處設(shè)置干粉滅火器或l211滅火器。審批支付及時，無扯皮，可調(diào)控工程進度、質(zhì)量等目的。A工程預付款員及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，并在12小時內(nèi)書面通知各分包商，確保施工內(nèi)業(yè)準備服務(wù)的主要工作包括在分包工程開工前審核分包工程的施工組織設(shè)計（施工方案，就總包管理方案對各分包施工單位進行管理交底，組織多方共同參加的專業(yè)圖紙會審以及現(xiàn)場施工準備會等內(nèi)容。求，總承包將在EPC現(xiàn)場安裝四部固定式塔吊。四臺塔吊平衡布置在現(xiàn)場，吊運范圍將覆蓋現(xiàn)場全部施工范圍。同時將在裝修階段安裝四部施工電梯以確保器材的運輸，由于EPC樓層高度不大，故不需專門安裝上人電梯。7.9.3.10項目的計劃、進度、質(zhì)量、費用等情況進行檢查，匯總生成各種報表；對到位資金、分包資金及管理費進行管理和控制?？偘淘谕ㄟ^系統(tǒng)進行管PDC（Plan計劃一Do執(zhí)行一一Check檢查一Action處理）循環(huán)，通過應用PDCA的管理方法保持持續(xù)改進管理過程能力。系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)-子網(wǎng)