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文檔簡介

如何才能更好滿足需求，關(guān)注成果和貢獻(xiàn)，而不是專業(yè)活動(dòng)本身，1996年，Dave

Business

Centerof SharedService

HRBPHR

通常BP是分層級(jí)的

級(jí)BPHead匯報(bào)，即業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)

廣活

在中國實(shí)施HRBP發(fā)展HRBP的技能HRBP推行不成功的第二個(gè)原因是業(yè)務(wù)主管不知道HRBP到底應(yīng)該干什么，因此還是B~BB去分擔(dān)步轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心。在中國實(shí)施HRCOEHRCOE和BP的充分溝通O和B點(diǎn)流程化：）B）B提出的需求作為重要的輸入；）BBO招募有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)OHRCOEO幾千名員工才能配備OEO（/）O，而OOE資HRSSC：HR HRSSC第1層-HRSSC服務(wù)代表：在這一層，接第2層-HRSSC專員：在這一層，升級(jí)到第3層-HRCOE：升級(jí)到第2層的復(fù)雜查 在中國實(shí)施HRSSC并不是所有的事務(wù)性工作都適合納入HRSSC（這也意味著并非建立了SSC后，COE集中運(yùn)作的HRSSC可發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低運(yùn)營成本以及管理難度。對(duì)于業(yè)務(wù)覆蓋全

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