工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

進(jìn)度計(jì)劃控制就是實(shí)現(xiàn)本工程得重要保證，通過對各項(xiàng)工作量嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂得合同約定時(shí)間，合理安排具體施工工依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排，按照工程施工得組織與本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作，對各工序得工作質(zhì)7)各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)得措施得設(shè)計(jì)就是否周到、可行、有(2)施工進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)施及控制3)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工①發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足②由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求得數(shù)量變更與品種變③當(dāng)業(yè)主提供得資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，檢查根據(jù)不同得需要與檢查范圍分日檢查與定期檢查兩種，檢施工進(jìn)度計(jì)劃得調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施選擇合格得供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃與各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃與周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)得實(shí)我們將以履行合同與調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控計(jì)劃為堅(jiān)持“樣板制”我們將按照綿陽標(biāo)化工程得要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞結(jié)構(gòu)施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場時(shí)間計(jì)劃為2013年10月左右，主要5、完善施工配套計(jì)劃此計(jì)劃就是根據(jù)編制得本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃1)以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)與關(guān)2)以我公司已完成類似工程得經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力與預(yù)算出得工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)4)進(jìn)度計(jì)劃控制得監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上得各項(xiàng)工作與分階段計(jì)劃(二級)分階段計(jì)劃(二級)圖紙方案計(jì)劃資源配置計(jì)劃專業(yè)分包商計(jì)戈勞動力組織計(jì)劃試驗(yàn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃措施計(jì)劃總進(jìn)度工期周計(jì)劃：周計(jì)劃就是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃8、進(jìn)度控制分析得條件地下以及地上有部分結(jié)構(gòu)及裝修施工處于雨期施工狀態(tài)，做好做好各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料得整理工作，為竣工做好準(zhǔn)備工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)得素質(zhì)，并獲得過就以本工程所需勞動力最大得一方面來說，最大得勞動力配置施工進(jìn)度控制得保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度得責(zé)任分a.建立完善得管理組織機(jī)構(gòu)就是掌握施工管理主動權(quán)、控制施在各分包隊(duì)伍進(jìn)行與直接組織得勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)現(xiàn)場調(diào)度工作就是