論華為具體的組織結(jié)構(gòu)形式與其企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性_第1頁(yè)
論華為具體的組織結(jié)構(gòu)形式與其企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性_第2頁(yè)
論華為具體的組織結(jié)構(gòu)形式與其企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性_第3頁(yè)
論華為具體的組織結(jié)構(gòu)形式與其企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性_第4頁(yè)
論華為具體的組織結(jié)構(gòu)形式與其企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性_第5頁(yè)
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1201111820115002211革？其組織結(jié)構(gòu)的改變是怎樣的？對(duì)華為會(huì)有什么影響？諸多問(wèn)題吸引我去查閱和分析。本文將從華為的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)以及華為變更組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義等方面進(jìn)行探討和分析。38個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽(tīng)客戶需求并快華為的品牌戰(zhàn)略主要有四個(gè)方面，一是做中國(guó)CMM的NO1，二是NGN厚積薄發(fā)領(lǐng)跑中國(guó)，三是向終端產(chǎn)品延伸，四是將3G進(jìn)行到底，雖然對(duì)這些戰(zhàn)略并不是很理解，但也能夠看出華為獨(dú)辟蹊徑，不斷創(chuàng)新的特點(diǎn)，華為品牌也已經(jīng)進(jìn)入包括德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、西班牙等國(guó)家在內(nèi)的歐洲市場(chǎng)。10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。ITU、3GPP（FT/Orange31家選擇了華為作為合作伙伴。國(guó)際營(yíng)銷國(guó)內(nèi)營(yíng)銷基礎(chǔ)研究部劃部編譯部究試薪酬培訓(xùn)聘績(jī)效薪酬培訓(xùn)聘績(jī)效薪酬究試薪酬培訓(xùn)聘績(jī)效薪酬培訓(xùn)聘績(jī)效薪酬事聘能力考核制造經(jīng) 服2011115日上午，華為投資控股有限公司在華為深圳總部召開(kāi)了股東變化：一部分趨向保守，不再尋求

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