鄉(xiāng)村振興智慧鄉(xiāng)村數(shù)智化新基建工程解決方案相關(guān)兩份資料

鄉(xiāng)村數(shù)智化新基建工程解決方案鄉(xiāng)村數(shù)智化建設(shè)背景第一章鄉(xiāng)村數(shù)智化頂層設(shè)計第二章鄉(xiāng)村數(shù)智化功能規(guī)劃第三章鄉(xiāng)村數(shù)智化展望未來第四章目錄Contents數(shù)智鄉(xiāng)村是鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略方向，也是建設(shè)數(shù)字中國的重要內(nèi)容。加快數(shù)智鄉(xiāng)村發(fā)展，在“三農(nóng)”領(lǐng)域建設(shè)好信息“高速”、運營好信息“高鐵”，有利于推動農(nóng)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，有利于提升農(nóng)村治理能力和公共服務(wù)水平，有利于提高農(nóng)民生活品質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。全面實施“‘十四五’數(shù)智鄉(xiāng)村振興計劃”，以更有力的舉措、匯聚更強大的力量，加快提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化水平，助力農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)“移動”力量。依托“網(wǎng)絡(luò)+”鄉(xiāng)村振興模式，實施“數(shù)智鄉(xiāng)村振興計劃”，以“七項幫扶舉措”和“七大鄉(xiāng)村數(shù)智化工程”為實施路徑，助力幫扶地區(qū)鞏固拓展脫貧成果，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化注智賦能，為鄉(xiāng)村全面振興貢獻(xiàn)力量。項目建設(shè)概述1、鞏固拓展脫貧成果。嚴(yán)格落實“四個不摘”要求，保持各項重點幫扶措施、工作力度總體穩(wěn)定，繼續(xù)開展人才幫扶、資金幫扶、智志幫扶、消費幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、民生幫扶和黨團(tuán)幫扶等“七項幫扶舉措”，助力對口幫扶地區(qū)鞏固拓展脫貧攻堅成果。2、新基建工程。深入推進(jìn)新一代鄉(xiāng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推動鄉(xiāng)村地區(qū)5G、物聯(lián)網(wǎng)、千兆寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，持續(xù)提升鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量水平，不斷完善涉農(nóng)信息服務(wù)和終端供給，為鄉(xiāng)村數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。3、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)工程。加快推廣5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理深度融合，優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技信息服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，盤活農(nóng)村產(chǎn)業(yè)資源，豐富農(nóng)村產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)帶動鄉(xiāng)村就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增收，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。4、鄉(xiāng)村治理工程。構(gòu)建鄉(xiāng)村數(shù)字治理新體系，深化民生保障和信息惠民服務(wù)，推進(jìn)鄉(xiāng)村治理能力現(xiàn)代化，提升基層黨建信息化水平，推進(jìn)平安鄉(xiāng)村、智慧鄉(xiāng)村、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，助力鄉(xiāng)村實現(xiàn)生態(tài)宜居、治理有效、組織振興。項目建設(shè)概述5、鄉(xiāng)村教育工程。推動優(yōu)質(zhì)教育資源與鄉(xiāng)村學(xué)校、家庭遠(yuǎn)程對接，推動鄉(xiāng)村中小學(xué)校園管理信息化，提升鄉(xiāng)村互聯(lián)網(wǎng)家庭教育水平，助力鄉(xiāng)村實現(xiàn)人才振興。6、鄉(xiāng)村醫(yī)療工程。大力開展遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺及應(yīng)用建設(shè)，加快推動鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)下沉，助力提升鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)水平和農(nóng)民健康水平。7、鄉(xiāng)村文化工程。通過音樂、閱讀、視頻、多媒體、電視等多種形式，繁榮鄉(xiāng)村文化資源和內(nèi)容，加強鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)文化引導(dǎo)和傳播，推進(jìn)鄉(xiāng)村精神文明建設(shè)，助力鄉(xiāng)村實現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)文明、文化振興。8、鄉(xiāng)村金融工程。創(chuàng)新農(nóng)村普惠金融服務(wù)模式，開展農(nóng)民信用購機服務(wù)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供便捷、優(yōu)惠的金融服務(wù)，激活鄉(xiāng)村要素資源，“十四五”期末實現(xiàn)基于信用評估的終端和農(nóng)機產(chǎn)品購買服務(wù)覆蓋50萬農(nóng)民，助力鄉(xiāng)村實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺、農(nóng)民富裕。鄉(xiāng)村數(shù)智化頂層設(shè)計功能鄉(xiāng)村數(shù)智化頂層設(shè)計功能鄉(xiāng)村數(shù)智化頂層設(shè)計功能智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)人臉識別系統(tǒng)車牌識別系統(tǒng)村莊平安系統(tǒng)河道監(jiān)控系統(tǒng)農(nóng)田監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)平安鄉(xiāng)村平臺網(wǎng)格管理模塊特殊人員管理模塊重點人員維穩(wěn)模塊垃圾管理模塊住房信息管理模塊智能政務(wù)終端平安鄉(xiāng)村APP智能垃圾桶平安鄉(xiāng)村平臺特殊人員管理模塊針對特定，老年群體人員進(jìn)行關(guān)懷照顧，使用特定的智能設(shè)備緊急報警，處理意外事件。02網(wǎng)格管理模塊01垃圾管理模塊通過智能攝像頭監(jiān)控，智能垃圾箱，管理垃圾處理。04住房信息管理模塊本村住房建設(shè)信息的查詢，修改，統(tǒng)計，數(shù)據(jù)匯總。05重點人員維穩(wěn)模塊對特定人員進(jìn)行特定的周期處理。03依托統(tǒng)一的管理以及數(shù)字化的平臺，將特色鄉(xiāng)村管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。鄉(xiāng)村數(shù)智化建設(shè)總體框架物業(yè)公司居民公眾政府工作人員鄉(xiāng)村居委會公共資源信息數(shù)據(jù)庫（人、地、事、情、物、法人）鄉(xiāng)村社會綜治與公共服務(wù)信息平臺SOA業(yè)務(wù)架構(gòu)GIS地理信息數(shù)據(jù)交換共享統(tǒng)一信息門戶手機端應(yīng)用社會綜治共商共治物業(yè)管理公共服務(wù)民生服務(wù)綜合治理志愿者服務(wù)物業(yè)保修辦事辦證智慧生活網(wǎng)格化管理信息交流物業(yè)繳費政務(wù)一體機居家養(yǎng)老……………………監(jiān)測終端傳感設(shè)備攝像頭移動智能終端PC桌面終端寬帶網(wǎng)絡(luò)無線網(wǎng)絡(luò)物聯(lián)網(wǎng)政策標(biāo)準(zhǔn)保障體系制度安全保障體系用戶應(yīng)用功能支撐基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)設(shè)施感知層網(wǎng)絡(luò)層……市場服務(wù)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)辦事“公共服務(wù)平臺11鄉(xiāng)村數(shù)智化建設(shè)業(yè)務(wù)關(guān)系公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（人、事、地、情、物、組織）智慧門禁系統(tǒng)社會綜治公共服務(wù)民生服務(wù)智能腕表政務(wù)一體機遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備提供鮮活的數(shù)據(jù)支撐網(wǎng)格化管理鄉(xiāng)村綜合治理”一張圖“管理……辦事服務(wù)共商共治物業(yè)管理……智慧生活居家養(yǎng)老遠(yuǎn)程醫(yī)療……12鄉(xiāng)村數(shù)智化能解決的問題鄉(xiāng)村“管理”如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫怼钡男枨笕绾潍@取鮮活動態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求居民對鄉(xiāng)村服務(wù)需求日益增長居民是鄉(xiāng)村信息化產(chǎn)品的主要受益者，對鄉(xiāng)村信息化的需求主要集中在服務(wù)方面，要求政府提供的服務(wù)要方便快捷，同時，還要求能夠獲得針對鄉(xiāng)村特色個性化的服務(wù)，建設(shè)一個安全、智能的鄉(xiāng)村，以提升居民的居住幸福指數(shù)單一的管理主體已無法滿足城市公眾多元化的要求，傳統(tǒng)的政府管理模式逐漸不能滿足城市市民的需要，總體上來說，鄉(xiāng)村需求主要是信息采集、信息發(fā)布、統(tǒng)一管理、全面服務(wù)等方面的內(nèi)容。鄉(xiāng)村需要有一種簡單獲取、發(fā)布信息的渠道，并可以通過該渠道進(jìn)行遠(yuǎn)程管理和服務(wù)。目前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集存在采集效率低，采集到的數(shù)據(jù)不全，無法保證真實有效，即耗費大量人力物力卻無法真正將數(shù)據(jù)用活等問題，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是鄉(xiāng)村進(jìn)行管理應(yīng)用的基礎(chǔ)，如何獲取鮮活動態(tài)的人口數(shù)據(jù)是鄉(xiāng)村管理面臨的巨大需求13鄉(xiāng)村數(shù)智化的建設(shè)目標(biāo)010203040506網(wǎng)格化精細(xì)管理，實現(xiàn)鄉(xiāng)村綜合治理暢通渠道收集民意，建設(shè)鄉(xiāng)村共商共治局面“人、事、地、情、物、法人、組織”是社會管理的六大要素，鄉(xiāng)村網(wǎng)格化信息化服務(wù)管理平臺通過“鄉(xiāng)村網(wǎng)格化、管理信息化、流程扁平化”的手段，實現(xiàn)社情全掌握，事件全解決和服務(wù)全方位的目標(biāo)。依托鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理平臺，將鄉(xiāng)村按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格，并配備“一格一員”，通過加強對單元網(wǎng)格各類綜合性事件的定期巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式，創(chuàng)新社會綜治體制，改進(jìn)社會綜治方式。通過鄉(xiāng)村微信公眾號或門戶網(wǎng)站的建設(shè)，建立政府與鄉(xiāng)村居民的最后一公里聯(lián)系，暢通政府和居民的溝通渠道構(gòu)建堅實社會綜合治理維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)政府牽頭，在鄉(xiāng)村網(wǎng)格化信息平臺建設(shè)+鄉(xiāng)村共商共治模式的基礎(chǔ)上，整合鄉(xiāng)村現(xiàn)有安保力量，廣泛發(fā)動群眾，建立一張綜治責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、排查網(wǎng)絡(luò)以及調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，多部門協(xié)同聯(lián)動，通過信息平臺實時配合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動，事件處理規(guī)范化、常態(tài)化，將各種不穩(wěn)定因素化解在源頭。整合政府資源實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)辦事”模式依托政府公共服務(wù)信息系統(tǒng)，加快統(tǒng)籌政府公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息資源，統(tǒng)一設(shè)立電子政務(wù)辦理界面，通過與人口、法人單位等國家基礎(chǔ)信息資源庫的信息共享，建立以公民身份號碼、組織機構(gòu)代碼等基礎(chǔ)信息為索引的政府公共服務(wù)信息管理機制，實現(xiàn)居民身份證辦事“一證通”。提高鄉(xiāng)村民生服務(wù)和居家健康養(yǎng)老服務(wù)水平在居民城市生活方面，應(yīng)充分利用智能手機、智慧家居等個人感知和傳輸終端，倡導(dǎo)鄉(xiāng)村樂享“智慧的生活”，鄉(xiāng)村生活包括了居民衣食住行的方方面面，針對鄉(xiāng)村居民的智慧生活A(yù)PP包括了便民服務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧交通、居家養(yǎng)老等內(nèi)容政務(wù)一體機節(jié)約人力實現(xiàn)鄉(xiāng)村工作人員與居民面對面服務(wù)在鄉(xiāng)村建設(shè)“政務(wù)一體機”能夠大量減少人工座席，節(jié)約鄉(xiāng)村人力資源，鄉(xiāng)村可以投入更多人力為居民提供面對面的服務(wù)，居民通過手機APP或微信端可以預(yù)約鄉(xiāng)村工作人員上門幫忙辦理服務(wù)事項，為不方便出門的老年人等關(guān)懷人群提供更加便利的服務(wù)，提高鄉(xiāng)村民生服務(wù)水平。什么是鄉(xiāng)村治理面向鄉(xiāng)村居民的服務(wù)：志愿者服務(wù)、鄉(xiāng)村微吧、法律咨詢、微法庭、鄉(xiāng)村面對面、鄉(xiāng)村便民電話、鄉(xiāng)村服務(wù)指南、“一鍵”求助、居民議事廳、鄉(xiāng)村商圈、隨手拍、投訴舉報、就業(yè)信息發(fā)布、話題交流、兩學(xué)一做、鄉(xiāng)村新聞、道德講堂……面向鄉(xiāng)村工作人員的工作：網(wǎng)格管理、人房關(guān)聯(lián)、以房管人、地圖區(qū)域查詢、巡邏軌跡、指揮調(diào)度、案件熱點、城管三級閉環(huán)、鄉(xiāng)村綜合治理案件閉環(huán)、企業(yè)老年人巡訪關(guān)懷、鄉(xiāng)村社戒社康……我們平臺中鄉(xiāng)村“服務(wù)”與“管理”的具體應(yīng)用鄉(xiāng)村沒有執(zhí)法資源，必須由街道指揮中心派遣鄉(xiāng)村管理鄉(xiāng)村服務(wù)鄉(xiāng)村治理15網(wǎng)格無縫劃分實現(xiàn)鄉(xiāng)村精細(xì)化管理

地圖繪制網(wǎng)格區(qū)域，四界清楚，一人一格，定崗定責(zé)，整合網(wǎng)格內(nèi)人、房等信息，管理員直觀簡單、高品質(zhì)、高體驗地完成各種鄉(xiāng)村管理工作。鄉(xiāng)村網(wǎng)格員工作體系持證上崗一日雙巡數(shù)據(jù)采集服務(wù)代辦矛盾化解了解民意巡訪關(guān)懷……限時辦結(jié)每周例會網(wǎng)格責(zé)任制績效考核制……工作職責(zé)管理制度16全面掌握鄉(xiāng)村資源數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)管理物資為保障要素人事地情物法人人員為對象事件為主線地區(qū)為重點社情為導(dǎo)向組織為紐帶6管理重點人房關(guān)聯(lián)以圖管房以房管人社情全掌握事件全解決服務(wù)全方位鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理信息化流程扁平化采用手段實現(xiàn)目標(biāo)以“創(chuàng)新社會管理模式”為系統(tǒng)設(shè)計基礎(chǔ)，依附社會管理“六要素”17基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的現(xiàn)狀工作量大耗費高人口數(shù)據(jù)量大，采集所需工作量巨大，且具有變動性和持續(xù)性信息采集后未能用活采集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成“死水一潭”，在實際運用中未能發(fā)揮作用，未能正在用活人工采集效率低人工采集效率低，且數(shù)據(jù)質(zhì)量不高信息片面、不準(zhǔn)政府相關(guān)部門只掌握部分流動人口信息，但數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，部分物業(yè)公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)零散不規(guī)范，信息片面、不準(zhǔn)信息利用率低政府各部門之間流動人口數(shù)據(jù)沒有共享，信息無法全面整合，信息利用率低入戶采集困難入戶困難，租戶不在或不開門不配合，且不能采集到真實有質(zhì)量的流動人口信息……18以身份認(rèn)證的卡片掌握流動人口動態(tài)保持?jǐn)?shù)據(jù)鮮活動態(tài)

流動人口姓名、性別、出生日期、住址、籍貫、流動原因、特殊信息等通過門禁卡辦理過程進(jìn)行嚴(yán)格采集，人走卡失效，新人新辦理

每個流動人口姓名、性別、出生日期、住址、籍貫、流動原因、特殊信息等都匯集到村內(nèi)“管理中心”進(jìn)行存儲，隨門禁卡的辦理而更新鄉(xiāng)村所有流動人口信息集中匯集到鄉(xiāng)村社會綜治人口基礎(chǔ)庫，并通過門禁卡的辦理，及時更新19“一張圖”實現(xiàn)鄉(xiāng)村社情全面管理

建立數(shù)據(jù)采集平臺，實現(xiàn)對人口、房屋、城市部件、事件、社情民意等相關(guān)信息實時采集，運用空間網(wǎng)格技術(shù)、地理編碼技術(shù)、嵌入式地理信息引擎技術(shù)，實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)人、地、事、物、情、組織信息的直觀管理，以及相對應(yīng)的深入應(yīng)用，包括人員定位、區(qū)域統(tǒng)計、應(yīng)急指揮和視頻監(jiān)控整合等功能。20綜合治理，問題全覆蓋，三級業(yè)務(wù)閉環(huán)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、城市管理、勞動保障、民族宗教、食品安全、道路交通、消費維權(quán)、鄉(xiāng)村禁毒等十多類事項閉環(huán)社會綜治與公共服務(wù)信息平臺上報立案派遣處置反饋核查結(jié)案歸檔微信公眾服務(wù)平臺各類城市綜合執(zhí)法事件：城市管理、食藥監(jiān)、綜治維穩(wěn)、消費維權(quán)、道路交通等網(wǎng)格員、監(jiān)督員、工作人員日常工作案件上報指揮中心立案坐席按規(guī)定時限進(jìn)行案件立案指揮中心派遣坐席按規(guī)定時限進(jìn)行案件派遣執(zhí)法人員依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)，在事件處理時效內(nèi)對事件進(jìn)行處理，并及時反饋鄉(xiāng)村網(wǎng)格員對已處理的案件進(jìn)行核查并反饋核查屬實系統(tǒng)自動結(jié)案或由指揮中心批量結(jié)案歸檔21系統(tǒng)提醒，網(wǎng)格員上門巡訪采集轄區(qū)內(nèi)的貧困戶、老年人、殘疾人等幫扶類人群信息，對其建立相應(yīng)的檔案根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況，定期巡訪各類幫扶人群；根據(jù)群眾需要辦理的事項進(jìn)行代辦定期提醒鄉(xiāng)村工作人員對各類幫扶人群進(jìn)行巡訪，反饋情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報老年人巡訪

關(guān)懷鄉(xiāng)村老年人，特別對于空巢、孤寡及高齡老人，對網(wǎng)格員進(jìn)行巡訪提醒，督促網(wǎng)格員按時巡訪為民服務(wù)“雙代辦”

根據(jù)應(yīng)用需求可增加巡訪模塊，例如低保人員、殘疾人、精神病人等特殊幫扶人群的巡訪關(guān)懷貧困戶巡訪

對鄉(xiāng)村貧困戶建檔立卡，按周期定期提醒鄉(xiāng)村工作人員對貧困戶進(jìn)行巡訪，發(fā)現(xiàn)問題及時幫扶和解決22突發(fā)事件及時處置派遣突發(fā)事件移動端上報地圖實時報警地圖上一鍵派遣事發(fā)點最近的巡邏人員處置組隊員現(xiàn)場處置突發(fā)事件處理流程手機APP事件上報指揮中心平臺地圖即時警報一鍵派遣網(wǎng)格管理1234網(wǎng)格化地理信息GPS定位統(tǒng)計分析葵壬辛己戊庚甲已丙丁網(wǎng)格管理員信息坐標(biāo)定位人員工單派發(fā)本網(wǎng)格地理信息網(wǎng)格內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)格化平臺系統(tǒng)處理流程網(wǎng)格化平臺系統(tǒng)處理流程特殊人員關(guān)懷與平安鄉(xiāng)村平臺聯(lián)動，觸動報警即通知相應(yīng)網(wǎng)格管理員垃圾管理234指揮調(diào)度功能-可視化指揮、即時對講質(zhì)量監(jiān)察功能-工作主動上報、快速監(jiān)察大數(shù)據(jù)考核功能-自動臺帳、自動考核1過程監(jiān)管功能-規(guī)范作業(yè)、自動監(jiān)管5商家垃圾收運功能–整體化垃圾收運規(guī)范作業(yè)將定人、定時、定崗、定責(zé)“四定”管理模式固化到系統(tǒng)中，系統(tǒng)按“四定”制度自動運行，解決作業(yè)難規(guī)范的問題。定人根據(jù)不同的工種，設(shè)定不同的考核項；快保車考核圈數(shù)、走?？己斯飻?shù)。定時作業(yè)時間內(nèi)全時覆蓋、無縫對接。定崗為工人劃定段面，工作時間不得擅離職守；要求快保車直線行駛不拐彎，不進(jìn)背街小巷。定責(zé)對快保車每日巡回?fù)焓叭Υ?、走保每日巡回公里?shù)，設(shè)定每天的工作指標(biāo)，考核完成情況。快保車?yán)嚍⑺囎弑－h(huán)州路武侯段面完成1/4圈，約3公里質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)-工作主動上報、快速監(jiān)察質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)-工作主動上報、快速監(jiān)察工作主動上報、快速監(jiān)察八卦洲環(huán)州路1號（已網(wǎng)格）（甲網(wǎng)格）作業(yè)結(jié)果主動上報，解決環(huán)衛(wèi)所督查力量不充足的問題。專業(yè)的問題處理工具，打通問題處理全流程，實現(xiàn)了問題處理高效率、問題進(jìn)度全掌控、問題過程全記錄，解決督查問題難處理的問題。每2小時主動上報一次作業(yè)質(zhì)量，確保作業(yè)質(zhì)量及時掌控。督查發(fā)現(xiàn)問題，環(huán)衛(wèi)公司管理人員主動認(rèn)領(lǐng)，提高問題處理的效率。照片便捷導(dǎo)入系統(tǒng)，確保各類來源的問題得到快速、扁平化指派。環(huán)衛(wèi)夜間作業(yè)房屋信息管理23房屋安全健康信息采集房屋安全健康檔案管理1房屋安全健康信息調(diào)查登記1.房屋安全健康信息采集通過手機APP采集房屋坐標(biāo)、房屋坐落、外觀照片、異常等級、異常特征等信息，利用無線網(wǎng)絡(luò)上傳至服務(wù)器。2.房屋安全健康信息調(diào)查登記通過對信息數(shù)據(jù)的補充、加工、審核，完成房屋調(diào)查成果數(shù)據(jù)的整理，并提供多維度房屋現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析，獲知轄區(qū)內(nèi)危舊房屋分布、以及現(xiàn)狀情況，為房屋安全巡檢、決策分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.房屋安全健康檔案管理以房屋調(diào)查登記系統(tǒng)形成的成果數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，匯集立項、土地出讓、規(guī)劃、施工、驗收、使用、維護(hù)、征收等相關(guān)資料，建立房屋“一樓一檔”。321678459停車場監(jiān)控系統(tǒng)河道監(jiān)控系統(tǒng)村莊平安系統(tǒng)車牌識別系統(tǒng)人臉識別系統(tǒng)智能監(jiān)控農(nóng)田監(jiān)控系統(tǒng)智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)無人機監(jiān)控系統(tǒng)垃圾點監(jiān)控系統(tǒng)下壩村視頻監(jiān)控點位設(shè)定123統(tǒng)一視頻監(jiān)控平臺，使用一個監(jiān)控探頭，完成多種類型的監(jiān)控任務(wù)，最小投資，最大收益。統(tǒng)一視頻存儲平臺，無論哪種類型的視頻信息都存儲再一個視頻平臺內(nèi)，為多種業(yè)務(wù)類型的應(yīng)用提供服務(wù)。統(tǒng)一視頻控制平臺，無論是道路，河道，街區(qū)，卡口，人臉識別與車牌識別，所有攝像頭均有一個統(tǒng)一的平臺進(jìn)行操作，告別異構(gòu)管理方式?！叭齻€統(tǒng)一”一個平臺多種業(yè)務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)控河道監(jiān)控系統(tǒng)政務(wù)終端移動互聯(lián)網(wǎng)及智能終端的成熟，為執(zhí)法工作提供了更高效的管理手段?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的大趨勢下，基層管理工作如何借助互聯(lián)網(wǎng)讓管理效率倍增。目前政府正在大力倡導(dǎo)創(chuàng)辦智慧服務(wù)型鄉(xiāng)村。趨勢1趨勢2趨勢3智慧政務(wù)誕生的三點趨勢背景移動政務(wù)終端由專用智能終端和創(chuàng)新的智慧管理平臺組成+助力城管、綜執(zhí)、巡特警、聯(lián)防、林業(yè)、道路、工商等執(zhí)法及監(jiān)管部門的精細(xì)化管理解決以下難題13542人員工作缺乏監(jiān)督，消極怠工，人員位置無法獲取，常態(tài)工作無法落實！人員管理難事件上報不便、處理效率低，臺賬統(tǒng)計難，考核無依據(jù)！事件管理難指揮調(diào)度只能靠對講，獲取情報滯后、指揮效率低！指揮調(diào)度難執(zhí)法設(shè)備多，攜帶、使用都麻煩！設(shè)備適配難執(zhí)法存證文件管理困難，文件查找不便！存證管理難執(zhí)法設(shè)備多，攜帶、使用都麻煩。

對講機、執(zhí)法記錄儀、智能手機三合一，一機方便攜帶！并節(jié)省購買成本！問題.1—設(shè)備適配難執(zhí)法記錄儀對講機安卓手機?指揮調(diào)度只能靠對講，獲取情報滯后、指揮效率低！現(xiàn)場視頻實時回傳，人員分布即時可見，真正實現(xiàn)可視化指揮調(diào)度！難題.2—指揮調(diào)度難?執(zhí)法存證文件查找不便，管理困難！專業(yè)的存證信息管理系統(tǒng)，支持多臺執(zhí)法終端自動上傳及刪除文件；姓名、日期多維度查找取證文件！?難題.3—存證管理難人員管理難！人員工作缺乏監(jiān)督，消極怠工，人員位置無法獲取，常態(tài)工作無法落實！上崗考勤、巡邏路線、工作過程自動化監(jiān)督，實現(xiàn)人員常態(tài)工作精細(xì)化管理！難題.4—人員管理難?事件上報不便、處理效率低，臺賬統(tǒng)計難，考核無依據(jù)！快速上報、快速指派、快速處理，自動生成臺賬及量化統(tǒng)計，實現(xiàn)事件處理全過程精細(xì)化管理！難題.5—事件管理難?技術(shù)優(yōu)勢

適用于移動設(shè)備的信息跟蹤管理方法基于地理圍欄的人員管理方法在電子地圖上進(jìn)行信息點篩選的方法融合多傳感器的地點識別方法一種基于地點挖掘的用戶行為評估方法一種移動終端出行軌跡的確定方法獨有云解析定位技術(shù)低功耗動態(tài)取點技術(shù)低頻行為推測取點技術(shù)多傳感器運動識別技術(shù)行為挖掘及智能分析技術(shù)基于GIS、人員行為的可視化語義分析技術(shù)智能垃圾桶管理調(diào)度云垃圾收運車智能垃圾桶自動上報收運位置、垃圾滿溢等各種狀態(tài)，監(jiān)督管理云對智能垃圾桶進(jìn)行可視化管理和實時監(jiān)控，自動指派垃圾收運車前往處理，解決垃圾收運車去沒去、有沒有按要求收運等監(jiān)管難的問題。智能垃圾桶收運系統(tǒng)——實現(xiàn)垃圾收運流程全自動處理、自動監(jiān)管智能垃圾桶-感知滿溢報警

-垃圾桶滿溢自動報警，方便快速調(diào)度車輛前往收運GPS定位

-垃圾桶動態(tài)管理，收運車導(dǎo)航前往RFID感應(yīng)刷卡

-垃圾收運車有沒有到垃圾點位，清晰掌握自動稱重

-垃圾量實時掌控，垃圾收運量量化統(tǒng)計自動滅火

-消除垃圾桶著火風(fēng)險管理調(diào)度平臺-分析、監(jiān)察、指揮分析對智能垃圾桶上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，形成大數(shù)據(jù)分析。監(jiān)察對智能垃圾桶的位置、收運狀態(tài)、垃圾量等狀態(tài)和異常進(jìn)行可視化的管理和實時監(jiān)控。指揮

自動指揮垃圾收運車前往收運、進(jìn)行智能路線規(guī)劃THANKYOU！集團(tuán)工程管理中心工程精細(xì)化管理

目錄01工程管理的思考02精細(xì)化管理的定義03精細(xì)化管理體系介紹04精細(xì)化管理典型管理動作引子：人類歷經(jīng)三次技術(shù)革命，帶來了高度發(fā)展生產(chǎn)力的同時也極大地改變了生活、生產(chǎn)方式。建筑工程隨著時代的推進(jìn)也發(fā)生著翻天覆地的改變，經(jīng)歷著建筑技術(shù)、勞動方式、工程管理的變革，其中工程管理的的諸多問題也擺在了我們面前。

工程管理的思考01思考一：近年來，建筑工程歷經(jīng)了三次變革，分別是：1、建筑技術(shù)的變革：包含建筑結(jié)構(gòu)、建筑形態(tài)、建筑材料；2、勞動方式的變革：由勞動密集的純手工作業(yè)到機械、預(yù)制的工業(yè)化作業(yè)；3、工程管理的變革：以數(shù)據(jù)、信息化手段為主的工程管理新模式。

其中，工程管理借助大數(shù)據(jù)分析、信息化平臺能有效地解決現(xiàn)階段關(guān)于安全生產(chǎn)、進(jìn)度管控、品質(zhì)訴求、成本控制的多項管理需求。安全……質(zhì)量……進(jìn)度……成本……

工程管理的思考01思考二：從“項目三角形”引發(fā)的品質(zhì)管控及專業(yè)協(xié)作：什么是項目三角形？三角形的哪條邊“不變”？如何優(yōu)化以滿足日程要求？如何優(yōu)化以滿足費用要求？如何優(yōu)化以滿足范圍要求？質(zhì)量與項目三角形的關(guān)系是怎樣的？因此，優(yōu)秀的項目品質(zhì)來自于前期精準(zhǔn)的項目定位、管理策劃及實施過程中各專業(yè)的有機融合。費用范圍時間項目開發(fā)成本工程技術(shù)項目管理定格項目的開發(fā)品質(zhì)項目品質(zhì)

工程管理的思考01思考三：將工程管控目標(biāo)融入項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的目標(biāo)歸納為以下幾條：1、提質(zhì)、降本、增效，提升企業(yè)核心競爭力；2、滿足業(yè)主訴求，降低企業(yè)運營風(fēng)險；3、在沉淀及創(chuàng)新中實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)地增長。

以上的目標(biāo)融合在項目管理全過程，完整的工程管理必須包含從項目策劃、供方選擇、過程實施、竣工交付、售后維修、項目后評的各個環(huán)節(jié)。策劃供方實施交付維保后評工程管理的全生命周期

工程管理的思考010103020405工人的精細(xì)化圖紙的精細(xì)化場地的精細(xì)化施工質(zhì)量的精細(xì)化辦公環(huán)境的精細(xì)化

什么是精細(xì)化管理？02場地的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02工人的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02施工質(zhì)量的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02圖紙的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02辦公環(huán)境的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02分析意識管理體系管理工具和動作人的管理物、法的管理

什么是精細(xì)化管理？02精細(xì)化管理是動作，是方法、是系統(tǒng)、是流程——學(xué)到手；他更是認(rèn)真、自律和持之以恒的工作態(tài)度——堅持下去；——把總是做不到的事情做到了，這就是“精細(xì)化管理”。

什么是精細(xì)化管理？02

精細(xì)化管理體系介紹03三大體系日常管理事前管理均衡生產(chǎn)可追溯——過程中的質(zhì)量、安全把控，使用追溯表、隱蔽驗收影像化進(jìn)行質(zhì)量、安全的管理；可提效——通過充分的計劃，從開發(fā)周期和人員效能兩方面提升效率，最終達(dá)到均衡生產(chǎn)和提效降本?？深A(yù)控——著眼于前期的策劃，通過預(yù)控手段，對施工過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行控制；三大體系概念初級中級高級可追溯即使用追溯表、隱蔽驗收影像化等手段發(fā)現(xiàn)問題并督促整改解決：不查，不改，改不全的問題通過對發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)理分析，找出存在問題的規(guī)律，在下次施工前進(jìn)行規(guī)避，避免二次犯錯，提高質(zhì)量、減少返工解決：施工過程中二次犯錯問題施工單位形成自主檢查習(xí)慣，不再依靠監(jiān)理、甲方監(jiān)督通過梳理形成常見問題的案例庫，并標(biāo)準(zhǔn)化、圖籍化，方便日后其他項目的質(zhì)量控制解決：經(jīng)驗缺乏自主檢查，依靠監(jiān)理檢查的問題；解決經(jīng)驗在自己腦子里，其他項目繼續(xù)犯錯的問題可預(yù)控使用場地摸底、安全文明策劃、精細(xì)化放線、重要技術(shù)節(jié)點策劃、分項工程方案準(zhǔn)備等手段進(jìn)行質(zhì)量和安全的預(yù)控解決：分項工程缺乏有效的技術(shù)指導(dǎo)的問題綜合考慮各項因素，通過對總平面布置、項目整體施工策劃對項目整體施工作業(yè)中的質(zhì)量、安全進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，形成總控文件解決：項目總體施工缺乏大局觀和總體把控思路的問題綜合圖——戶內(nèi)綜合圖、景觀/市政綜合圖、地庫管線綜合圖解決：圖紙的錯漏碰缺問題，盡可能避免圖紙問題引起的變更可提效編制好有指導(dǎo)性的施工計劃并嚴(yán)格落地實施，利用日常計劃管控的手段，進(jìn)行進(jìn)度管理；解決：計劃束之高閣，現(xiàn)場拖延嚴(yán)重利用計劃對投入資源（資金、材料、勞動力、管理人員、機械設(shè)備等）進(jìn)行綜合把控，達(dá)到成本管理目標(biāo)；解決：由于計劃不合理或現(xiàn)場的延誤引起的資源浪費的現(xiàn)象，如電梯提前半年到貨，現(xiàn)場無處堆放、發(fā)生銹蝕。策劃時即對項目總體施工計劃進(jìn)行把控，利用穿插的手段縮短工序之間、施工作業(yè)區(qū)塊之間的搭接，合理前置部分工序和分項工程，從而整體上縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本；解決：單工序時間段，總工期時間長，搭接不足的問題。即——實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，減低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率

精細(xì)化管理體系介紹03三大體系難度分級提高人員效率減少資源占用達(dá)到均衡生產(chǎn)提效降本可追溯、預(yù)控手段可以提升總包監(jiān)理的日常管理能力，減少甲方人員日常質(zhì)量安全管理強度；可以提升施工單位的自主管控能力，減少甲方、監(jiān)理人員在檢查方面的精力投入；可以讓房修等第三方人員迅速的提升自身管理能力，進(jìn)而減少甲方配置數(shù)量；可利用技術(shù)策劃、綜合圖等手段，避免二次犯錯，提升管理效率?？勺匪?、預(yù)控手段可以提升施工質(zhì)量，減少返工整改，進(jìn)而節(jié)約施工成本；通過綜合圖等手段，可以減少返工，減少資源浪費；通過計劃管理，可以提高計劃的實操性，提升日常計劃管理能力，一定程度上避免短期搶工、交付前搶工等現(xiàn)象，減少此類不合理費用開支；通過詳細(xì)的策劃和計劃，可以一定程度上做到資源的平穩(wěn)配置，杜絕如：甲供材料一次性到貨引起的資金大量占用的現(xiàn)象。利用裝修穿插等提效手段縮短工序搭接，從而整體上縮短開發(fā)周期；利用提效手段，可以進(jìn)一步的規(guī)劃好各類資源的投入計劃，從而降低資源成本；開發(fā)周期的縮短和資源成本的降低既是在開發(fā)商端口上的提效降本。

精細(xì)化管理體系介紹03提效降本質(zhì)量追溯表措施類別可追溯體系簡述監(jiān)理通過可視化手段反映每日現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，同時施工單位也采用同樣形式進(jìn)行回復(fù)。標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理完成當(dāng)日檢查后24小時內(nèi)下發(fā)質(zhì)量追溯表，施工單位在48小時內(nèi)回復(fù)；（整改難度大周期長的可適當(dāng)加長整改時間）追溯表分為雨后檢查、拆模后檢查、日常巡檢、精裝隱蔽工程、觀感檢查五類。日常巡檢總包整改回復(fù)單

精細(xì)化管理典型管理動作04追溯表隱蔽驗收影像化措施類別可追溯體系簡述采用影像化歸檔的方式進(jìn)行鋼筋/防水/吊頂內(nèi)設(shè)備安裝等重點分項工程的驗收工作標(biāo)準(zhǔn)鋼筋：監(jiān)理按30%抽查比例對梁、柱鋼筋進(jìn)行隱蔽驗收，附配筋示意圖，并留存影像資料；防水：戶內(nèi)防水按結(jié)構(gòu)閉水、防水層閉水、完成面閉水對防水工程進(jìn)行拍照歸檔，留存影像資料；標(biāo)識牌上須有項目、位置、設(shè)計配筋、檢查時間、檢查人五項內(nèi)容。

精細(xì)化管理典型管理動作04隱蔽驗收影像化戶內(nèi)綜合圖措施類別可預(yù)控體系簡述按日式施工圖繪制理念，統(tǒng)籌建筑、結(jié)構(gòu)、水電、精裝修及各項二次深化設(shè)計圖紙。對原施工圖的混凝土結(jié)構(gòu)、墻體、管線、點位及后改造工序等進(jìn)行優(yōu)化，匯總形成的一套綜合性圖紙；最終形成墻體定位圖、管線預(yù)埋圖、點位定位圖和穿梁套管圖四大類。標(biāo)準(zhǔn)強化建筑、精裝修、設(shè)備安裝等專業(yè)聯(lián)動性，增強整體調(diào)控能力；找出圖紙紕漏，及時反饋；更高效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少返工；提高工程進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、穿插提效。建筑結(jié)構(gòu)精裝修機電專業(yè)內(nèi)門戶門等櫥柜收納。。。綜合圖

精細(xì)化管理典型管理動作04綜合圖地庫BIM措施類別可預(yù)控體系簡述利用三維建模技術(shù)，將地庫內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、消防、強弱電、暖通、視覺提升等多方面圖紙進(jìn)行疊圖和施工優(yōu)化的方法。標(biāo)準(zhǔn)1、強化各專業(yè)的圖紙交圈，提前找出圖紙紕漏，及時調(diào)整；2、可以凈空尺寸；可以降低管線施工的難度，降低成本；3、能夠更高效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少返工；4、有利于圖紙前置，是地庫先行的前提條件；5、通過優(yōu)化增加車位數(shù)量和地庫。

精細(xì)化管理典型管理動作04地庫BIM穿插施工措施類別可提效體系簡述即加強工序之間的搭接，提高搭接效率，減少無謂的時間浪費，提高施工效率。標(biāo)準(zhǔn)穿插施工分為：裝修穿插、市政先行、地庫先行三大類；裝修穿插——充分利用土建、裝修各工序之間的流水步距，在上部土建結(jié)構(gòu)施工的同時，向下逐層進(jìn)行砌筑、外立面、防水、門窗欄桿及精裝修施工，提高施工效率；市政先行——合理規(guī)劃后澆帶封閉時間，提前實施土方回填、管線敷設(shè)、基層硬化等工序，減少工期；地庫先行——利用主體上部施工時間，提前進(jìn)行地庫的土建和安裝施工，減少工期。

精細(xì)化管理典型管理動作04穿插施工體系不同施工階段對應(yīng)動作 前期土方樁基地下結(jié)構(gòu)主體精裝修整改交付可追溯（質(zhì)量安全的事中管理）—管理動作可追溯：晨會※施工質(zhì)量可追溯：質(zhì)量追溯表（雨后、觀感）※、隱蔽驗收影像化（鋼筋、養(yǎng)水）※、質(zhì)量管理Σ進(jìn)度控制可追溯：監(jiān)理每日工作表單、日報、周報、偏差分析安全文明可追溯：安全追溯表※材料可追溯：材料進(jìn)場確認(rèn)檢驗 — 可預(yù)控（質(zhì)量安全的事前管理）準(zhǔn)備工作：場地摸底※項目管理策劃：總平面※、精細(xì)化管理※、實測、安全文明（三寶四口五臨邊、消防、用電）※、質(zhì)量、總包/監(jiān)理策劃技術(shù)策劃：各分項工程實施前進(jìn)行對應(yīng)分項工程的技術(shù)管理策劃