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第9頁共9頁2024年人員管理制度一、評價準則(一)評價應(yīng)基于在日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實。(二)評價過程中應(yīng)消除對被考核者的個人喜好、同情心等主觀偏見,排除上下級關(guān)系的影響,以客觀信念為依據(jù)進行判斷。(三)評價應(yīng)僅限于考核期內(nèi)與職務(wù)工作直接相關(guān)的行為。(四)考核者應(yīng)根據(jù)評價結(jié)果,對被考核者進行優(yōu)勢發(fā)揮和改進指導。(五)評價等級(一)S級:卓越,超越期望(超群級)。(二)A級:滿意,不辜負期望(優(yōu)秀級)。(三)B級:勝任,使人安心(較好級)。(四)C級:存在問題,需關(guān)注(較差級)。(五)D級:危險,勉強維持(極差級)。連續(xù)兩個月被評為D級的員工將受到警告處分。若警告后仍為D級,公司將考慮解雇。六、員工獎懲規(guī)定第一條:公司員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律,按時上下班并打卡(每天三次,分別為早上、下午及下班時間)。工作時間內(nèi)未經(jīng)許可不得擅自離開崗位,外出需得到領(lǐng)導批準。因私事請假需得到領(lǐng)導批準,因病請假需提供醫(yī)院證明。所有請假均需書面形式,未經(jīng)批準擅自離崗將被視為曠工處理。第二條:正常工作時間為早上8:00至12:00,下午1:30至5:30。遲到、早退、曠工的具體界定及處理方式請參照公司規(guī)定。在惡劣天氣或突發(fā)事件導致無法按時到崗時,需電話向公司說明。第三條:全勤獎為一定金額。遲到、早退達到一定次數(shù)將扣發(fā)工資。曠工半天將扣發(fā)當天基本工資和獎金。具體扣發(fā)標準請參照公司規(guī)定。第四條:曠工半天者,扣發(fā)當天基本工資和獎金。曠工一天及以上者,將受到不同程度的扣發(fā)及警告。曠工天數(shù)累計達到一定標準,將給予留用查看處分。第五條:每月將評選出優(yōu)秀員工,予以一定金額的獎勵。評選條件包括全勤及工作表現(xiàn)優(yōu)秀。第六條:衛(wèi)生管理實行輪值制,衛(wèi)生不達標將受到罰款。個人工作結(jié)束后未整理干凈也將受到罰款。第七條:上班時間禁止影響公司形象的行為,如嬉戲、賭博、睡覺、玩游戲等,違者將受到罰款。第八條:泄露公司機密將受到嚴厲處罰,包括扣除獎金和工資,情節(jié)嚴重者將交由相關(guān)部門處理。七、離職條件1.員工合同期滿后可申請離職,離職時將發(fā)放所有工資并歸還公司物品。2.若需提前離職,必須提前半個月提交辭職報告,詳細說明理由并得到領(lǐng)導批準。離職后僅發(fā)放基本工資,其他費用將被扣除。八、辦公用品采購管理(一)采購權(quán)限:購買辦公用品等,金額在一定數(shù)值以下的,由專職人員經(jīng)主管領(lǐng)導同意后購置。超過該數(shù)值的,需書面申請并經(jīng)領(lǐng)導審批。(二)采購范圍:包括辦公用品、電腦及耗材、印刷品、工作服等。(三)采購程序:一般每月初提交采購需求,金額在一定數(shù)值以上的需書面申請并經(jīng)領(lǐng)導審批。采購后,個人領(lǐng)用需做好登記。(四)采購注意事項:書面申請需詳細說明采購原因、用途、價格等。采購過程中應(yīng)遵循成本控制原則,個人領(lǐng)用的物品應(yīng)妥善保管,遺失或損壞需照價賠償。2024年人員管理制度(二)1.遵循國家法律法規(guī),嚴格遵守公司政策與規(guī)定,保持專業(yè)的工作態(tài)度。2.負責組織并主持公司的日常全面運營,制定并執(zhí)行本部門的日常工作任務(wù)計劃。3.確保公司各項指令的執(zhí)行,深入理解并掌握本部門的工作質(zhì)量標準。4.組織定期檢查和評估工作進度,以嚴謹?shù)膽B(tài)度確保公司各項工作的完成。5.監(jiān)督部門下屬的工作質(zhì)量,嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制,同時保持詳實的工作記錄并妥善保存。6.每周組織部門周會,評估工作進度,檢測工作質(zhì)量,相關(guān)分析記錄將被存檔以供參考。7.對未完成或執(zhí)行不當?shù)墓ぷ髫撠煾M,確保所有任務(wù)的正確性、合理性、完整性和及時性。8.協(xié)助上級主管領(lǐng)導對工作進行審查,對不合理的管理措施或安排提出改進建議。9.對部門工作中出現(xiàn)的問題進行即時檢查和改進,防止問題的惡化或再次發(fā)生。10.每日向公司管理層提交工作日志,報告工作狀態(tài),對上級的指導和建議保持開放態(tài)度。11.定期深入工作前線,全面檢查工作質(zhì)量,確保工作方向的正確性。12.執(zhí)行公司領(lǐng)導分配的其他
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