大慶油田可持續(xù)發(fā)展研究形勢任務(wù)報告會

大慶油田可持續(xù)發(fā)展研究形勢任務(wù)報告會大慶油田可持續(xù)發(fā)展研究形勢任務(wù)報告會大慶油田可持續(xù)發(fā)展研究形勢任務(wù)報告會地企攜手永續(xù)輝煌——在大慶油田形勢任務(wù)報告會上的報告王永春各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今日，能夠有機(jī)會和大家一起，就當(dāng)前油田面臨的形勢及今后一個時期的進(jìn)展，進(jìn)行商量溝通，格外高興！2010年，是大慶油田進(jìn)展史上具有特殊意義的一年，它聯(lián)接著50年的輝煌歷史，聯(lián)接著百年油田的長遠(yuǎn)將來。站在這一承前啟后、繼往開來的重要節(jié)點，大慶油田以什么樣的姿態(tài)面對將來，以什么樣的軌跡向前進(jìn)展，全市上下、方方面面格外關(guān)注。去年油田發(fā)現(xiàn)50周年慶祝大會之后，我們在全油田深化開展了“珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開創(chuàng)將來”主題教育活動，圍繞貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志“發(fā)揚大慶精神，連續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，在新的歷史時期，實現(xiàn)新的進(jìn)展，做出更大貢獻(xiàn)”的指示要求，繼承發(fā)揚“兩論”起家、“兩分法”前進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持站在高處看大慶，著眼長遠(yuǎn)看大慶，跳出大慶看大慶，實事求是看大慶，提出大慶油田今后的進(jìn)展要“永續(xù)輝煌”。今日僅就這一主題同大家進(jìn)行探討，主要講三個問題：一、永續(xù)輝煌——大慶人共同的責(zé)任大慶油田開發(fā)建設(shè)50年來，在黨和國家的親切關(guān)懷下，在省委省政府和集團(tuán)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國各條戰(zhàn)線的大力支持下，在一代又一代大慶人的共同努力下，制造了舉世矚目的輝煌成就，成功地走出了一條黨領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)社會主義工業(yè)企業(yè)的進(jìn)展之路。——建成了我國最大的石油生產(chǎn)基地。累計生產(chǎn)原油20.4億噸，上繳各種資金近2萬億元，為維護(hù)國家石油戰(zhàn)略平安，支持國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，持續(xù)做出了高水平的貢獻(xiàn)?！嫫鹆宋覈I(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。從1964年毛澤東主席發(fā)出“工業(yè)學(xué)大慶”的號召，到2007年油田公司榮獲首屆“中國工業(yè)大獎”，大慶的閱歷、大慶的貢獻(xiàn)、大慶的水平，倍受人們的尊重和敬佩?！圃炝耸澜珙I(lǐng)先的油田開發(fā)水平。主力油田采收率突破50%，比國內(nèi)外同類油田高出10-15個百分點，實現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，油田開發(fā)水平走在同行業(yè)前列?！龠M(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的富強(qiáng)進(jìn)展。大慶油田的開發(fā)建設(shè)，充分發(fā)揮了國有大企業(yè)的輻射拉動作用，有力地帶動了地方經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)展，在亙古荒原上催生了現(xiàn)代化的新興油城?！蛟炝讼碜u(yù)中外的“大慶”品牌?！按髴c”，是一筆巨大的無形資產(chǎn)?！按髴c”，就是品牌、就是形象、就是商譽(yù)，就是先進(jìn)和實力的代名詞?！杏纬闪舜髴c精神、鐵人精神。這筆寶貴的精神財寶，同長征精神、延安精神、井岡山精神、“兩彈一星”精神等一道，已經(jīng)成為中華民族精神的重要組成部分。油田開發(fā)建設(shè)50年來所取得的成就，是一代又一代大慶人艱苦奮斗、堅韌拼搏的結(jié)果，成就和榮譽(yù)屬于全體大慶人。大慶人制造了輝煌的歷史，大慶人更要開創(chuàng)美妙的將來。走過50年的進(jìn)展歷程，推動大慶科學(xué)進(jìn)展、和諧進(jìn)展的重任，已經(jīng)歷史地落在了我們這代人的肩上。面對輝煌和榮譽(yù)，面對將來的進(jìn)展，我們必須用歷史的眼光看待過去，用辯證的思維端詳現(xiàn)在，用進(jìn)展的視角思考將來。大慶歷史上制造了許很多多的“第一”，大慶的產(chǎn)量規(guī)模最大，歷史貢獻(xiàn)最多，開發(fā)水平最高，穩(wěn)產(chǎn)時間最長，大慶的黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)，始終走在全國工業(yè)企業(yè)的前列……當(dāng)然，還有很多很多。但全部這些，都屬于過去、屬于歷史、屬于老一輩創(chuàng)業(yè)者。對我們來講，大慶的昨天所制造的一切，不僅是寶貴的物質(zhì)和精神財寶，更是催人奮進(jìn)的強(qiáng)大動力。把將來的進(jìn)展謀劃好，把事業(yè)的火炬?zhèn)飨氯?，才是?dāng)前最理智的選擇。大慶的歷史是厚重的，大慶的榮譽(yù)是至高無上的，大慶的輝煌是需要倍加珍惜的?？陀^端詳當(dāng)前油田所處的歷史方位，我們深切感受到一種沉重的壓力與責(zé)任。主要表現(xiàn)為“四重”：一是歷史的榮譽(yù)重。幾代人幾十年的艱苦奮斗，所走過的歷程、所做出的貢獻(xiàn)、所制造的水平、所孕育的精神，令人無比的尊重和崇敬。二是大慶的地位重。大慶油田作為我國最大的石油生產(chǎn)基地，作為我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，黨和國家始終對油田進(jìn)展高度關(guān)注、寄予厚望。三是肩負(fù)的責(zé)任重。國家的石油戰(zhàn)略平安，集團(tuán)公司的整體進(jìn)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的富強(qiáng)穩(wěn)定，都要求大慶油田發(fā)揮好支柱骨干作用。四是進(jìn)展的任務(wù)重。經(jīng)過長期的高速高效開發(fā)，油田進(jìn)展面臨很多新情況新問題，這些都在考驗著我們的班子，考驗著我們的干部，考驗著我們的隊伍。對于這“四重”，我們油田領(lǐng)導(dǎo)班子的頭腦是糊涂的，熟識是明確的。面對將來的進(jìn)展，我們的基本態(tài)度是：以史為榮，更要以史為鏡；尊重歷史，更要續(xù)寫歷史；感受輝煌，更要永續(xù)輝煌。正是基于這一理性的思考，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在油田將來進(jìn)展的戰(zhàn)略定位上，明確提出要“永續(xù)輝煌”。這是我們“珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開創(chuàng)將來”的客觀要求。1、永續(xù)輝煌，是黨和國家提出的殷切期望去年油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，胡錦濤、溫家寶、習(xí)近平、李克強(qiáng)等中央領(lǐng)導(dǎo)同志先后蒞臨大慶視察，做出了一系列重要指示。貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，我們必須繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，在新的歷史時期連續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，努力制造出無愧于歷史、無愧于前人的新業(yè)績。2、永續(xù)輝煌，是地方經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的必定要求大慶油田是省、市GDP和財政收入的重要來源之一，在地方經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展中發(fā)揮著重要作用，肩負(fù)著重大責(zé)任。大慶油田的可持續(xù)進(jìn)展，直接關(guān)系到全市乃至我省經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的大局。3、永續(xù)輝煌，是大慶人肩負(fù)的神圣使命油田開發(fā)建設(shè)到今日，可持續(xù)進(jìn)展問題已經(jīng)歷史地擺在我們面前。大慶的地位需要我們?nèi)ケ３?，輝煌和榮譽(yù)需要我們?nèi)ミB續(xù)，大慶精神、大慶紅旗更需要我們在新時期發(fā)揚光大。我們繼承了前人的光榮，也繼承了前人的事業(yè)。那么，什么是“永續(xù)輝煌”，什么樣的進(jìn)展才算“永續(xù)輝煌”？我們認(rèn)為，“永續(xù)輝煌”，核心是搞好“三個建設(shè)”，做到“四個保持”：“三個建設(shè)”：——建設(shè)一個資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，在國家能源布局中始終保持重要地位的百年油田。實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，2020年油氣當(dāng)量保持在4000萬噸以上，本世紀(jì)中葉、油田開發(fā)100周年之際，油氣當(dāng)量保持在2000-2500萬噸，全面建成國家重要的能源生產(chǎn)、工程技術(shù)、裝備制造、油田化工和科技創(chuàng)新“五大基地”，讓大慶油田基業(yè)常青?！ㄔO(shè)一個面對全球、面對將來，技術(shù)水平和綜合實力趕超國際一流，在中國石油綜合性國際能源公司戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用，在海外油氣資源勘探開發(fā)領(lǐng)域具有強(qiáng)勁競爭力的能源企業(yè)?！ㄔO(shè)一個進(jìn)展和諧、環(huán)境和諧、人企和諧，始終走在全面建設(shè)小康社會前列的現(xiàn)代企業(yè)。油田開發(fā)技術(shù)走在世界石油工業(yè)的前列，經(jīng)營管理水平走在國內(nèi)同行業(yè)的前列，黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)走在全國工業(yè)企業(yè)的前列，讓大慶油田更加美妙。“四個保持”：保持油田開發(fā)的領(lǐng)先水平，保持經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的穩(wěn)定增長，保持精神品牌的歷久彌新，保持大慶紅旗的政治地位。簡略來講，就是建設(shè)“八個大慶”：政治大慶：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、聽從黨的呼喚，始終在思想上、行動上同黨中央保持高度全都。全面落實科學(xué)進(jìn)展觀，樂觀探究新型工業(yè)化道路，始終走在我國工業(yè)企業(yè)改革進(jìn)展的前列。經(jīng)濟(jì)大慶：以保障國家石油戰(zhàn)略平安為己任，實現(xiàn)原油分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，努力為國家多產(chǎn)油氣、多繳利稅，鞏固和保持國家重要能源生產(chǎn)基地的地位，為國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展持續(xù)做出高水平貢獻(xiàn)。社會大慶：經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，充分發(fā)揮大企業(yè)的骨干作用，全面履行好“三大責(zé)任”，上繳稅費始終在省、市財政中占有重要比例。精神大慶：繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，不斷給予新的時代內(nèi)涵，讓大慶精神、鐵人精神及大慶優(yōu)良傳統(tǒng)薪火相傳、發(fā)揚光大。科技大慶：立足全面建成國家重要的科技創(chuàng)新基地，打好新時期高科技的新會戰(zhàn)，搶占世界石油科技制高點，保持油田科技的領(lǐng)先水平。人才大慶：人才隊伍不斷壯大，人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，人才素養(yǎng)持續(xù)提升，為可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)不竭資源。和諧大慶：地企和諧、人企和諧、環(huán)境和諧，讓企業(yè)進(jìn)展成果惠及各方，把油城建設(shè)得更加美妙。進(jìn)展大慶：立足“兩種資源、兩個市場”謀進(jìn)展，解放思想、擴(kuò)大開放，持續(xù)創(chuàng)新、增強(qiáng)活力，始終保持強(qiáng)勁的進(jìn)展勢頭?；仡欉^去，老一輩大慶人制造了舉世矚目的輝煌成就；展望將來，新時期大慶人使命光榮、重任在肩。我們必須充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢，共同肩負(fù)起時代給予的歷史重任。二、當(dāng)前形勢——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存大慶油田走過50年的進(jìn)展歷程，面臨的形勢正在發(fā)生深刻的變化。這些變化，概括起來，就是困難與盼望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。油田進(jìn)展面臨很多現(xiàn)實的沖突和問題：資源接替的沖突。這是近年來始終困擾我們的突出問題，主要表現(xiàn)在三個方面：一是已探明儲量采出程度越來越高。如何依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步增加老油田的可采儲量，我們正在抓緊討論攻關(guān)。二是新增探明儲量規(guī)模品質(zhì)有待提升。近年來，雖然我們不斷加大勘探力度，探明石油地質(zhì)儲量連續(xù)6年超過1億噸，但是有些儲量豐度低、油層薄、滲透率低、油水關(guān)系簡潔，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下難以有效動用，保持儲采平衡比較困難。三是深層氣短期內(nèi)難以實現(xiàn)大規(guī)模上產(chǎn)。天然氣上產(chǎn)始終是大家比較關(guān)心的問題。由于深層火山巖氣藏地質(zhì)情況比較特殊，氣水分布簡潔，開采難度格外大，且提交的探明儲量多為低品位的二、三類儲層，實現(xiàn)快速上產(chǎn)還需經(jīng)歷一個相對較長的過程。穩(wěn)產(chǎn)效益的沖突。由于主力油田逐步進(jìn)入特高含水開發(fā)期，外圍儲量難以經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)，油田穩(wěn)產(chǎn)的難度不斷增大，開發(fā)效益也面臨新的挑戰(zhàn)。壓力主要來自三個方面：一是投資的壓力。近年來，受開采對象變差，鋼材、油料等原材料價格持續(xù)上漲的影響，油田產(chǎn)能建設(shè)投資快速增長。二是成本的壓力。由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隨著油水井增加和提液量上升，操作成本和管理費用大幅增長。三是技術(shù)的壓力?，F(xiàn)在看，依靠常規(guī)技術(shù)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，效益空間越來越小，而重大接替技術(shù)還沒有實現(xiàn)革命性突破，進(jìn)一步加快攻關(guān)步伐，以科技進(jìn)步提升創(chuàng)效空間，面臨的壓力很大，要求也格外迫切。千方百計把投資成本降下來，把開發(fā)效益提上去，是一個亟待解決的問題。整體進(jìn)展的沖突。作為老油田，經(jīng)過50年的高效開發(fā)，不行避開地面臨一些結(jié)構(gòu)性的沖突，主要體現(xiàn)在三個方面：一是隊伍大、人員多、負(fù)擔(dān)重，一些歷史遺留問題亟待解決。目前，油田用工總量近30萬人，還有18萬人的各類群體、近10萬人的員工家屬、子女，負(fù)擔(dān)格外重。尤其是經(jīng)過幾十年的開發(fā)建設(shè)，油田基礎(chǔ)設(shè)施腐蝕老化、資產(chǎn)設(shè)備新度系數(shù)低、成本上升速度快等問題日益凸顯，進(jìn)展的壓力比較大。二是業(yè)務(wù)種類比較多，產(chǎn)業(yè)集中度有待提升。油田有的企業(yè)經(jīng)營范圍橫跨多個領(lǐng)域，有的業(yè)務(wù)分散在多家企業(yè)，還有的企業(yè)內(nèi)部市場依靠程度較高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化資源配置，是提高產(chǎn)業(yè)集中度、構(gòu)筑進(jìn)展新優(yōu)勢必須首先解決的問題。油田重組整合后，依據(jù)一體化、專業(yè)化進(jìn)展的方向，持續(xù)推動了相關(guān)業(yè)務(wù)的重組整合，但為適應(yīng)整體協(xié)調(diào)進(jìn)展的需要，還應(yīng)連續(xù)加大這方面的力度。三是油田還擔(dān)當(dāng)部分企業(yè)辦社會職能，責(zé)任大、負(fù)擔(dān)也重。目前，油田還擔(dān)當(dāng)著醫(yī)療、教育、公交、托幼、保險、園林綠化等部分社會職能，履行好這些職能，需要我們付出更多的努力。經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的沖突。推動油田的科學(xué)進(jìn)展，必須下功夫解決好轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式、提升進(jìn)展質(zhì)量的問題。目前，這方面的沖突，集中體現(xiàn)在三個方面：首先，油田的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還不盡合理?？碧介_發(fā)作為油田收入的主要支柱，長期以來制造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為油田和地方經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展供應(yīng)了有力支撐。但從長遠(yuǎn)看，非油業(yè)務(wù)不進(jìn)展，創(chuàng)效能力不提升，幾十萬人吃“油”飯，將來難以承載。同時，對油價的過度依靠，也導(dǎo)致了油田總體經(jīng)濟(jì)效益的不確定性。其次，經(jīng)濟(jì)的運行質(zhì)量有待提升。油田有些業(yè)務(wù)，經(jīng)營規(guī)模比較大，收入產(chǎn)值也很高，但利潤水平有待提升，核心是一個經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的問題，需要通過改革調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)范管理、降本增效，來進(jìn)一步加以解決。第三，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式急需轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，是落實科學(xué)進(jìn)展觀的要求，也是企業(yè)持續(xù)有效進(jìn)展的需要?，F(xiàn)在油田有些企業(yè)，還肯定程度地存在著明虧、潛虧的現(xiàn)象，這其中有歷史性、政策性的緣由，也有體制上、管理上的因素，但很重要的一條，是要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，處理好規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，走內(nèi)涵式、集約化、可持續(xù)的進(jìn)展道路。進(jìn)展空間的沖突。目前，油田各項業(yè)務(wù)進(jìn)展還不夠平衡，而且進(jìn)展空間急需拓展。油氣業(yè)務(wù)雖然形勢總體穩(wěn)定，但還主要集中在松遼盆地北部，大慶以外的地區(qū)找到的資源格外有限；非油氣業(yè)務(wù)絕大部分還是在依托油田內(nèi)部市場，部分“走出去”的業(yè)務(wù)也主要分布在國內(nèi)其它油氣田，海外業(yè)務(wù)還沒有形成足夠規(guī)模。大慶油田的隊伍大、人員多、負(fù)擔(dān)重，僅靠本土謀進(jìn)展是不行的，必須加快步伐“走出去”，不斷拓展生存進(jìn)展的空間。目前，油田相關(guān)業(yè)務(wù)“走出去”，已經(jīng)具備了較為堅實的基礎(chǔ)。但離加快“走出去”的要求，也存在著肯定程度的不適應(yīng)。一是規(guī)模實力不適應(yīng)。上市部分，從海外拿到的資源很有限，受政策、環(huán)境等因素的制約，下一步在國際市場形成大的突破還有很多困難。二是人才隊伍不適應(yīng)。參加國際市場競爭，需要大批高素養(yǎng)的人才。近年來，我們在同BP、長城鉆探等國內(nèi)外一流公司的接觸中，明顯地感覺到了這方面的壓力。主要是“四少”：外向型的人才少，復(fù)合型的人才少，高技能的操作人才少，閱歷豐富的人才少。三是管理模式不適應(yīng)。盡管這些年油田相關(guān)業(yè)務(wù)“走出去”已經(jīng)積累了寶貴的閱歷，但就“走出去”的體制機(jī)制來講，還需進(jìn)一步加快同國際接軌的步伐。目前，我們正在抓緊討論“走出去”的體制機(jī)制問題，以期通過進(jìn)一步明確職能定位，規(guī)范管理運作，配套激勵政策，推動公司海外業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。以上沖突和問題，既有油田開發(fā)無法回避的自然規(guī)律，也有業(yè)務(wù)進(jìn)展必須正視的客觀現(xiàn)實。討論解決好這些沖突問題，是我們進(jìn)一步加快進(jìn)展的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)然，在看到困難和挑戰(zhàn)的同時，我們還應(yīng)看到油田進(jìn)展也具備很多有利的條件。油田進(jìn)展具備良好的基礎(chǔ)和特有的優(yōu)勢：一是有完整的石油工業(yè)體系。2008年重組整合后，油田形成了較為完整的業(yè)務(wù)體系，目前擁有勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、油田化工、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務(wù)、多種經(jīng)營等多項業(yè)務(wù)，幾乎涉及石油行業(yè)的各個領(lǐng)域。整體協(xié)同、一體化運作的業(yè)務(wù)鏈，進(jìn)一步增強(qiáng)了綜合實力和競爭能力，為加快進(jìn)展供應(yīng)了有力支撐。二是有肯定的油氣資源儲備。目前，大慶探區(qū)具備較為寬闊的勘探前景。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，油田儲采比、油田整體儲量替換率在國際石油公司中處于中等水平，這對于一個已經(jīng)開發(fā)了50年的老油田來講，是來之不易的。三是有系統(tǒng)配套的領(lǐng)先技術(shù)。經(jīng)過這些年的進(jìn)展，我們在油氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、裝備制造、油田化工等技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)上，取得了一系列重大成果。格外是油田開發(fā)，形成了一套具有大慶特色的水驅(qū)精細(xì)挖潛配套技術(shù)，以及以聚合物開采為主的化學(xué)驅(qū)技術(shù)，使主力油田采收率遠(yuǎn)高于世界同類油田的開發(fā)水平。目前正討論攻關(guān)的三元復(fù)合驅(qū)、二元復(fù)合驅(qū)、泡沫驅(qū)、微生物驅(qū)等新技術(shù)，還可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高采收率十幾個百分點。四是有享譽(yù)中外的大慶品牌。大慶油田，作為我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面紅旗，長期以來，以其突出的貢獻(xiàn)、優(yōu)良的傳統(tǒng)和過硬的實力，在國內(nèi)外贏得了廣泛的贊譽(yù)，樹立了良好的形象?？梢哉f，大慶就是一個金字招牌。這個品牌，這個信譽(yù)，對于我們今后外闖市場，進(jìn)一步拓展企業(yè)的生存進(jìn)展空間，具有十分重要的作用。五是有大慶精神、鐵人精神這一獨特的政治優(yōu)勢。大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，是大慶寶貴的精神財寶。過去，我們靠大慶精神、鐵人精神取得了舉世矚目的輝煌成就，今后要實現(xiàn)新的進(jìn)展，同樣必須繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，這是我們攻堅克難、奪取成功的法寶。格外是經(jīng)過幾十年的進(jìn)展，油田各項業(yè)務(wù)都取得了長足的進(jìn)步，形成了肯定的比較優(yōu)勢。油田的勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，形成了一整套國際一流的核心主導(dǎo)技術(shù)系列，不僅可以為大慶本土的原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)供應(yīng)有力支撐，而且在國外類似油田的開發(fā)上也具有明顯的競爭優(yōu)勢，應(yīng)用前景十分寬闊。這是我們今后實施以“技術(shù)換資源、以技術(shù)闖市場、以技術(shù)謀進(jìn)展”的重要依托。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，目前已具備肯定規(guī)模的生產(chǎn)能力，2008、2009年完成的地震、測井、固井、錄井等實物工作量，位居中國石油五大鉆探公司之首。現(xiàn)在，打2000米以內(nèi)的調(diào)整井是大慶的強(qiáng)項，只要我們再把打深井、水平井、欠平衡井，以及特殊工藝井的能力提高上來，就肯定能夠在國內(nèi)外市場上形成新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)新的更大進(jìn)展。工程建設(shè)業(yè)務(wù)，具備化工石油工程施工總承包特級資質(zhì)，公路、市政公用和房屋建筑工程3項一級施工總承包資質(zhì)，管道安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程等12項一級專業(yè)承包資質(zhì)，已成功進(jìn)入國內(nèi)外市場，先后承攬了西氣東輸、大連商儲庫總承包、土庫曼斯坦阿姆河天然氣工程、漠大線管道EPC工程總承包等一批國內(nèi)外重點項目。今年，我們立足打造具有較強(qiáng)EPC總承包能力的大型工程建設(shè)企業(yè)，對油田設(shè)計院和原建設(shè)集團(tuán)實施了專業(yè)化重組，使工程建設(shè)的綜合實力進(jìn)一步提升。裝備制造業(yè)務(wù)，經(jīng)過多年的進(jìn)展，已基本實現(xiàn)從設(shè)備修理向成套裝備制造的轉(zhuǎn)型，不僅在國內(nèi)市場占有較大的份額，而且進(jìn)入印尼、馬來西亞、蘇丹、加拿大等10多個國家和地區(qū)，形成了“力神”、“慶矛”等國際知名品牌，潛油電泵、射孔彈等產(chǎn)品具備了同國際大公司競爭的實力。去年，我們立足打造百億元的裝備制造基地，對原裝備制造集團(tuán)、力神泵業(yè)、射孔彈廠等主要裝備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了重組整合，核心競爭能力明顯提升，全年裝備制造業(yè)總銷售收入超過50億元。油田化工業(yè)務(wù)，目前已形成具有較強(qiáng)競爭力的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建成的9套主要生產(chǎn)裝置可生產(chǎn)甲醇、液氨、輕烴、表活劑等35種化工產(chǎn)品。雖然前一階段受國際金融危機(jī)的影響，化工行業(yè)的總體效益受到較大沖擊，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，這一產(chǎn)業(yè)必將成為油田可持續(xù)進(jìn)展新的經(jīng)濟(jì)增長點。更為重要的是，我們有黨和國家的親切關(guān)懷，有各級政府、兄弟企業(yè)及社會各界的大力支持，有一支敢打硬仗、永創(chuàng)一流的員工隊伍，這些都為油田進(jìn)展制造了良好條件。綜合分析當(dāng)前油田面臨的形勢，我們可以給出一個基本的推斷：今后8-10年，是油田戰(zhàn)略進(jìn)展的關(guān)鍵期。這個關(guān)鍵期，對大慶油田來講，是格外重要的。它既是一個持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)期，也是一個結(jié)構(gòu)調(diào)整期，更是一個戰(zhàn)略機(jī)遇期。這8-10年，我們可以做很多事情，需要做很多事情，也能夠做很多事情。有4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做支撐，我們的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、企業(yè)扭虧解困、重大技術(shù)攻關(guān)、體制機(jī)制創(chuàng)新、“走出去”，以及“五大基地”建設(shè)，就有了物質(zhì)上的保證和時間上的支持。反過來，相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，又可以有力地促進(jìn)原油的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。當(dāng)然，這8-10年，對我們來說，也是格外寶貴的。如果我們不能在這段有限的時間里，把外部市場做大，把相關(guān)業(yè)務(wù)做強(qiáng)，實現(xiàn)非油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營收入翻一番，達(dá)到1100億元以上，海外市場收入達(dá)到非油氣業(yè)務(wù)的50%以上，將來的進(jìn)展將會陷入被動的局面。當(dāng)前，國家能源需求的剛性增長，對大慶油田新時期的新進(jìn)展提出了迫切要求，集團(tuán)公司進(jìn)展的不斷加快，為大慶油田“走出去”供應(yīng)了寬闊的空間和舞臺。據(jù)國土資源部發(fā)布的資料，“十一五”以來，我國石油消費量由2005年的3.0億噸增長到2009年的3.88億噸，成品油消費量由1.68億噸增長到2.07億噸，而且對外依存度已經(jīng)達(dá)到51.3%。為保障國家的石油戰(zhàn)略平安，近年來，集團(tuán)公司從鞏固和提升國家重要油氣生產(chǎn)供應(yīng)商的地位動身，大力推動了綜合性國際能源公司建設(shè)。2009年，集團(tuán)公司海外五大油氣合作區(qū)實現(xiàn)規(guī)模進(jìn)展，在世界50家大石油公司綜合排名上升到第5位，這為大慶油田“走出去”帶來了格外好的機(jī)遇。目前在集團(tuán)公司的大力支持下，我們已成功進(jìn)入伊拉克魯邁拉、哈法亞、艾哈代布和蘇丹3/7區(qū)塊等海外項目，進(jìn)展前景格外寬闊。形勢催人奮進(jìn)，機(jī)遇稍縱即逝，進(jìn)展時不我待，大慶油田將來的進(jìn)展任重道遠(yuǎn)。三、地企合作——鑄就大慶新的輝煌今后一個時期，圍繞大慶“永續(xù)輝煌”的目標(biāo)，我們將同市委、市政府一道，堅持進(jìn)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建的“四共”方針，扎實推動原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)進(jìn)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，共同開創(chuàng)大慶科學(xué)進(jìn)展、和諧進(jìn)展的明天。今后一個時期的總體思路是“四穩(wěn)一傳承”：確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展，保持礦區(qū)環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定，穩(wěn)步推動體制機(jī)制創(chuàng)新，傳承大慶精神、鐵人精神。貫徹“四穩(wěn)一傳承”的總體思路，推動油田新時期的新進(jìn)展，關(guān)鍵是全面落實科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，探究新型工業(yè)化道路，通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升進(jìn)展質(zhì)量，推動產(chǎn)業(yè)升級，為大慶又好又快、更好更快進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。簡略的實施途徑是：穩(wěn)油增氣，以外補(bǔ)內(nèi)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)進(jìn)展。穩(wěn)油增氣：就是在推動原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的同時，立足深層氣，加快淺層氣，進(jìn)展煤層氣。以外補(bǔ)內(nèi)：就是樂觀進(jìn)軍海外市場，加快由低端向高端，由工程技術(shù)、產(chǎn)品銷售向項目整體運作轉(zhuǎn)變，力爭5年內(nèi)外部市場而且主要是海外市場收入達(dá)到非油氣業(yè)務(wù)收入的“半壁江山。優(yōu)化結(jié)構(gòu)：就是依據(jù)一體化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的方向，統(tǒng)籌推動產(chǎn)量、業(yè)務(wù)、投資、成本、資產(chǎn)、市場、組織、隊伍、安排“九個結(jié)構(gòu)”的優(yōu)化調(diào)整。一是優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，就是突出長垣、突出水驅(qū)，增老區(qū)控外圍，增水驅(qū)控三采，增措施控產(chǎn)能，加大低成本產(chǎn)量在4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)中的比重，掌握高成本化學(xué)驅(qū)和外圍產(chǎn)量規(guī)模，處理好原油穩(wěn)產(chǎn)與開發(fā)效益的關(guān)系。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，就是大力進(jìn)展與油氣主業(yè)親密相關(guān)的業(yè)務(wù)，重點進(jìn)展科技含量高、市場前景好的業(yè)務(wù)，加快進(jìn)展“走出去”的業(yè)務(wù)，適度進(jìn)展經(jīng)營狀況穩(wěn)定、有利于人員安置的業(yè)務(wù)，不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度。三是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，就是集中有限資金，?？碧介_發(fā)、保重點項目、保創(chuàng)效資產(chǎn)、保民生工程，進(jìn)一步提高投資效率，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)進(jìn)展。四是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，就是大力壓縮非生產(chǎn)性成本，合理掌握人工成本，以成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，市場、資產(chǎn)等結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，目的也是進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，構(gòu)筑油田整體進(jìn)展的新優(yōu)勢。協(xié)調(diào)進(jìn)展：就是以建設(shè)“五大基地”為目標(biāo)，統(tǒng)籌推動八大業(yè)務(wù)板塊的進(jìn)展，使油田的資源互補(bǔ)性更好、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性更高、業(yè)務(wù)成長性更強(qiáng)，整體協(xié)調(diào)進(jìn)展的優(yōu)勢更加明顯。1、集中進(jìn)展油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)。鞏固松遼、加快新區(qū)，穩(wěn)油增氣、進(jìn)展海外，確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，并以原油穩(wěn)產(chǎn)帶動相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。到2020年，油氣當(dāng)量保持在4000萬噸以上，基本實現(xiàn)儲采平衡，連續(xù)保持我國第一大油田的地位。2、重點進(jìn)展工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。做優(yōu)做強(qiáng)物探、鉆井、測井、固井、錄井等主要業(yè)務(wù)，穩(wěn)步進(jìn)展鉆井服務(wù)、運輸?shù)扰涮讟I(yè)務(wù)，切實增強(qiáng)一體化服務(wù)能力和企業(yè)創(chuàng)效能力。到2020年，建成行業(yè)領(lǐng)先的工程技術(shù)服務(wù)基地，實現(xiàn)“國內(nèi)第一、國際一流”的目標(biāo)。3、樂觀進(jìn)展工程建設(shè)業(yè)務(wù)。做大油建、做強(qiáng)管建、做?；?，全面提升EPC總承包能力，著力打造具有較強(qiáng)市場競爭力的大型工程建設(shè)企業(yè)。到2020年，進(jìn)入ENR全球承包商150強(qiáng)。4、大力進(jìn)展裝備制造業(yè)務(wù)。做強(qiáng)做專油田開發(fā)專用設(shè)備，穩(wěn)妥進(jìn)展石化成套裝備，適度進(jìn)展鍛鑄及其他業(yè)務(wù)，逐步向高端制造、數(shù)字制造、綠色制造方向進(jìn)展。到2020年，建成石油行業(yè)的高科技裝備制造基地。5、專業(yè)化進(jìn)展油田化工業(yè)務(wù)。做精現(xiàn)有裝置、做特三采表活劑、做專油田化學(xué)品，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。到2020年，建成國內(nèi)具有較強(qiáng)競爭力的油田專用化學(xué)品生產(chǎn)基地。6、配套進(jìn)展生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)。樂觀做好發(fā)供電、供熱、供排水、污水處理和通信等業(yè)務(wù)，做到平安平穩(wěn)、保障需求，提高效率、節(jié)能降耗，切實增強(qiáng)保障生產(chǎn)、促進(jìn)進(jìn)展的能力。7、協(xié)調(diào)進(jìn)展礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)。依據(jù)“一年見成效、三年大改觀、五年基本建成”的目標(biāo)，大力推動中石油和諧示范礦區(qū)建設(shè)，力爭油田居住區(qū)全部達(dá)到省級示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，并向國家級示范小區(qū)邁進(jìn)。到2020年，物業(yè)、醫(yī)療、公交等業(yè)務(wù)實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展。8、有效進(jìn)展多種經(jīng)營及其它業(yè)務(wù)。鞏固進(jìn)展與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高、市場化程度高的業(yè)務(wù)，堅決退出沒有競爭優(yōu)勢、缺乏市場前景的業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)油田、保障生產(chǎn)、安置人員的綜合效益。大慶的“永續(xù)輝煌”，需要油田付出艱苦不懈的努力，更離不開市委、市政府的大力支持。長期以來，各級地方黨委、政府，在產(chǎn)能建設(shè)、土地征用、生產(chǎn)保障、油田保衛(wèi)、和諧穩(wěn)定等方面做了大量工作，為油田改革進(jìn)展制造了良好環(huán)境。信任，只要我們地企雙方，精誠團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)合作，就肯定能夠開創(chuàng)大慶更加美妙的明天。市委、市政府提出，“要全面提升石油化工等‘五大接續(xù)產(chǎn)業(yè)’的規(guī)模和層次，筑牢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”，我們要胸懷大局、自覺加壓，扎實推動原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，進(jìn)一步鞏固和發(fā)揮油氣經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)支柱作用，為全市替代產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展贏得時間和空間上的支持。市委、市政府提出，“要加快壯大非油工業(yè)規(guī)模，構(gòu)建以石油工業(yè)為基礎(chǔ)、石化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、高新技術(shù)為動力、特色園區(qū)為載體的新型工業(yè)體系”，我們要加強(qiáng)溝通、親密協(xié)作，扎實推動油田整體協(xié)調(diào)進(jìn)展，著力打造一體化的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展優(yōu)勢，為全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化、升級做出樂觀的貢獻(xiàn)。市委、市政府提出，“要打造綠色油化之都、天然百湖之城、北國溫泉之鄉(xiāng)，建設(shè)生態(tài)、自然、現(xiàn)代、宜居城市”，我們要從共建美妙家園動身，扎實推動和諧示范礦區(qū)建設(shè)，著力改善油田生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)城市功能的完善提升，讓大慶油城更加秀麗。最后，再次感謝全市各級領(lǐng)導(dǎo)和全市人民，以及駐慶部隊、高校及各企事業(yè)單位，長期以來對大慶油田的關(guān)心、幫助和支持！感謝大家！王永春總經(jīng)理在公司2012年市場開發(fā)工作會議上的講話

2012同志們：

這次市場開發(fā)工作會議，是公司春節(jié)后組織召開的第一個專業(yè)會議。公司對這次會議十分重視，專門聽取了市場開發(fā)情況的匯報，今日上午有6家單位、3個海外分公司、4個項目部溝通了閱歷，剛才又表彰了在外部市場開發(fā)工作中取得顯著成果、做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。公司以這種方式專門開會隆重表彰，是不多見的，我們就是要大張旗鼓地宣揚和表彰在為油田進(jìn)展進(jìn)程中，格外是在實施走出去戰(zhàn)略進(jìn)程中做出突出貢獻(xiàn)的同志，表明公司的態(tài)度。剛才，啟剛同志代表公司做了一個格外好的報告，提出了今后一個時期市場開發(fā)工作的思路目標(biāo)，對2012年重點工作進(jìn)行了支配部署，我完全同意。各單位、各部門要認(rèn)真抓好落實。借這個機(jī)會，我再強(qiáng)調(diào)三點意見。

一、外部市場開發(fā)工作成效顯著

近年來，公司堅持把“走出去”提高到戰(zhàn)略高度來熟識，放在重要位置來推動，外部市場開發(fā)工作取得了顯著成效，實現(xiàn)了跨越式進(jìn)展，開創(chuàng)了“兩種資源、兩個市場”謀進(jìn)展的新局面?？梢哉f形勢喜人、令人興奮，對此公司的總體評價是高度欣賞、格外滿意。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是實現(xiàn)了規(guī)模效益的大幅增長。2011年，公司外部市場收入**億元，同比2010年增長**億元，已經(jīng)占到未上市業(yè)務(wù)總收入的三分之一以上；實現(xiàn)利潤**億元，接近2010年的2倍。格外是海外市場的收入和簽約額，分別達(dá)到**億元和**億元，利潤上升到**億元，同比2010年增長6倍。目前，在海外的市場開發(fā)施工隊伍達(dá)到165支、從業(yè)人員4571人，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，呈現(xiàn)出規(guī)模與效益有機(jī)統(tǒng)一的良好態(tài)勢。

二是拓展了更為寬闊的進(jìn)展空間。在鞏固進(jìn)展國內(nèi)市場的同時，培育開拓了多個海外重點目標(biāo)市場，勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造等業(yè)務(wù)相繼“走出去”，承攬了一批一體化服務(wù)大包、EPC總承包等重大項目，構(gòu)建了以伊拉克、蘇丹、印尼、委內(nèi)瑞拉等資源國為重點，輻射中東、東南亞、北非、南美等地區(qū)的海外市場開發(fā)格局。去年還中標(biāo)了伊拉克巴德拉1.17億美元的鉆機(jī)服務(wù)合同，實現(xiàn)非中石油市場的重大突破，這是海外市場開發(fā)的標(biāo)志性成果之一，展現(xiàn)了寬闊的進(jìn)展前景。

三是初步建立了規(guī)范高效的體制機(jī)制。針對市場擴(kuò)大、資源分散、競爭優(yōu)勢不突出的實際，大力推動外部市場“三統(tǒng)一一整合”，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，打造整體優(yōu)勢。通過做實做強(qiáng)蘇丹、中東及印尼三個海外分公司，樂觀推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分區(qū)域?qū)嵤┛珥椖?、跨專業(yè)聯(lián)合管理，建立完善相應(yīng)的規(guī)章制度、工作流程和考核方法，使外部市場開發(fā)尤其是海外市場開發(fā)的職責(zé)界面更加清楚，資源配置逐步優(yōu)化，運行效率不斷提高，支持保障和風(fēng)險管控能力持續(xù)增強(qiáng)，資源共享、整體聯(lián)動的綜合一體化優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，為外部市場開發(fā)持續(xù)健康進(jìn)展供應(yīng)了牢靠保證。格外是印尼地區(qū)，以往的市場培育、品牌營造、商業(yè)模式等都不太適應(yīng)，資源比較分散，管理也不夠規(guī)范，去年通過落實三統(tǒng)一一整合的要求，組建成立了印尼分公司，盼望各單位、各項目部依據(jù)各自的職責(zé)，加強(qiáng)集中統(tǒng)一運作，真正把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。

四是提升了大慶品牌的形象和影響力。經(jīng)過多年的不懈努力，大慶的特色技術(shù)、施工質(zhì)量、管理水平，格外是講信譽(yù)、重實干、肯吃苦，一絲不茍、一往無前的艱苦奮斗精神，得到了資源國、合作方的廣泛認(rèn)可和高度贊譽(yù)，與BP、殼牌等國際石油大公司，包括知名的技術(shù)服務(wù)公司，建立了合作伙伴關(guān)系，企業(yè)對外溝通日益頻繁，不僅贏得了市場，而且叫響了大慶品牌，樹立了大慶形象，提升了大慶的知名度、美譽(yù)度和市場影響力。

五是錘煉了一支作風(fēng)過硬的市場開發(fā)隊伍。外闖市場靠技術(shù)、靠管理，歸根到底還是靠人才團(tuán)隊，靠大慶精神、鐵人精神培育起來的人才隊伍。市場開發(fā)系統(tǒng)的寬闊干部員工，遠(yuǎn)離祖國、遠(yuǎn)離大慶、遠(yuǎn)離親人，面對自然條件惡劣、安保形勢簡潔、商務(wù)環(huán)境多變的重重考驗，始終牢記“我為祖國獻(xiàn)石油”的光榮使命，舍小家顧大家，在危險面前不退縮，在困難面前不低頭，以昂揚的斗志、堅韌的毅力和開拓的精神，艱苦奮斗，忘我拼搏，制造性地開展各項工作，戰(zhàn)勝了一個個困難，刷新了一項項紀(jì)錄，以實際行動贏得了合作方和競爭對手的認(rèn)可，詮釋了新時期大慶精神、鐵人精神的深刻內(nèi)涵，大慶的隊伍揚名海外。我曾兩次到非洲和中東去，對海外市場的理解，格外是對從事海外市場工作同志們的艱辛，有了更切身的體會，在海外確實不容易。但從另一個角度看，從事海外市場工作很光榮，當(dāng)成功運作一個項目，為油田開辟一片新天地，得到甲方認(rèn)可的時候，也格外有成就感。海外市場工作還很有挑戰(zhàn)性，也是很熬煉人的地方，這幾年培育了一批優(yōu)秀的人才隊伍，我也常常為大家取得的成果所感動，為大家的成長進(jìn)步而驕傲。

總的看，目前外部市場開發(fā)形勢很好，說明公司所制定的思路、所實行的措施是切合實際的，海外市場開發(fā)前景寬闊。近年來，正是由于我們堅持把“走出去”作為重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓，確立了集中力氣進(jìn)展海外業(yè)務(wù)的總體思路，建立了統(tǒng)一組織、整體運作的管理模式，加大力度、加快步伐走出去，尤其是市場開發(fā)系統(tǒng)的寬闊干部員工，信念堅決不移，執(zhí)行堅決有力，推動堅忍不拔，做了大量工作，付出了艱苦努力，市場開發(fā)工作才取得了令人傲慢的業(yè)績。在此，我代表油田黨委和油田公司，向工作在市場開發(fā)戰(zhàn)線的全體干部員工及家屬表示誠心的感謝，并致以真誠的問候！

二、堅決不移地推動“走出去”戰(zhàn)略

當(dāng)前，外部市場開發(fā)工作的形勢日趨簡潔，各類風(fēng)險明顯增多，既面臨著難得的歷史機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的困難挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，從國際形勢上看，最近一個時期是最簡潔的一個階段，很多情況都難以把握。大慶的海外市場主要分布在中東、北非、東南亞等地區(qū)，部分地區(qū)政治局勢比較動蕩，防恐形勢不容樂觀。伊拉克在政權(quán)更迭之后，局勢并未根本好轉(zhuǎn)，恐怖攻擊時有發(fā)生；南、北蘇丹分開以后，工作的困難越來越大，局勢越來越嚴(yán)峻，部分地區(qū)動蕩在加劇，格外是達(dá)爾富爾地區(qū)平安形勢惡化，不確定因素很多，部分油氣區(qū)安保形勢嚴(yán)峻；伊朗的問題，格外是核危機(jī)使整個中東的形勢都不明朗。全部這些，都給海外市場開發(fā)帶來了直接或間接的影響。在這種情況下，我們既要認(rèn)清簡潔形勢，精準(zhǔn)研判風(fēng)險，超前實行措施，樂觀有效應(yīng)對，更要認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，看到“走出去”對于油田可持續(xù)進(jìn)展的重大而深遠(yuǎn)的歷史意義。

面對當(dāng)前的簡潔形勢，推動海外市場開發(fā)，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的健康進(jìn)展，需要我們審時度勢、趨利避害，樂觀穩(wěn)妥、科學(xué)運作，公司各相關(guān)單位和部門要注意在思想和經(jīng)營策略上著力把握好以下三個原則：

在項目與平安的問題上，平安更重要。當(dāng)前，隨著外部市場開發(fā)的風(fēng)險逐步增大，“走出去”必須強(qiáng)化以人為本的意識，更加注意海外員工的生命和財產(chǎn)平安。在開拓市場的過程中，我們要維護(hù)國家的利益、企業(yè)的利益，更要維護(hù)員工的人身平安，這個問題目前越來越突出?，F(xiàn)在看，經(jīng)過公司上下的共同努力，海外業(yè)務(wù)形成了平安進(jìn)展、快速進(jìn)展的良好態(tài)勢，這一局面來之不易，如何鞏固和保持是今后面臨的嚴(yán)峻課題，這就要求我們不僅要多拿項目更要確保平安。公司各單位、各部門，包括各個項目部，在參加項目競標(biāo)的同時，要著力加強(qiáng)風(fēng)險論證，強(qiáng)化風(fēng)險評估，在源頭上保障項目平安。對風(fēng)險較大的項目，要制定簡略的防控方案，熟識要到位，考慮要周密，工作要細(xì)致，確保萬無一失。

在收入與效益的問題上，效益更重要。隨著外部市場開發(fā)進(jìn)入規(guī)模進(jìn)展階段，“走出去”必須強(qiáng)化效益意識，更加注意增加市場收益。去年我們到海外市場調(diào)研，提出要“油”、要“利”、要“勢”，這“三要”是進(jìn)軍國際市場的核心目的。走出去就是要把油拿回來，走出去就是要有收益、有錢賺，走出去就是要壯大實力、擴(kuò)大影響。這其中，能不能賺錢，有多大利潤，是首先要考慮的原則問題。開發(fā)海外市場這么難，面臨風(fēng)險這么大，不賺錢出去就失去了意義。海外項目要單獨評估、單獨評價、單獨核算，不賺錢的項目堅決不干?，F(xiàn)在，公司外部市場收入是**億、利潤是**億，到2015年的目標(biāo)是收入400億、利潤30億，實現(xiàn)這一目標(biāo)，無論是對原油穩(wěn)產(chǎn)還是本土業(yè)務(wù)進(jìn)展，都將是強(qiáng)有力的支持，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。今后，各單位、各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化效益意識，通過加快技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部掌握、提高運行效率，持續(xù)增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和裝備產(chǎn)品的創(chuàng)效能力，做到以規(guī)模求效益，以高端創(chuàng)效益，不斷拓展外部市場的效益空間。

在份額與品牌的問題上，品牌更重要。從某種意義上講，品牌和形象，就是最大的效益、最大的平安。走出去，必須強(qiáng)化品牌意識，注意樹立大慶隊伍的形象和聲譽(yù)。我們走出油田、走出國門，不僅代表大慶，也代表中國石油、乃至國家形象。無論是競標(biāo)項目，還是組織施工，都要時刻把講責(zé)任、重信譽(yù)放到首位，不干與大慶地位不相稱的活，不做不利于大慶形象的事，不斷鞏固和提高大慶隊伍、大慶品牌的影響力，使“大慶”這個無形資產(chǎn)保值增值，成為開拓外部市場的“金字招牌”。目前，“大慶鉆探”、“大慶裝備”、“大慶的開發(fā)技術(shù)”已經(jīng)在國際市場有了立足之地，有的業(yè)務(wù)已經(jīng)贏得了各方的認(rèn)可。各單位、各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)與資源國、合作方的溝通，加大“大慶技術(shù)”、“大慶服務(wù)”、“大慶產(chǎn)品”的宣揚和推介力度，以品牌贏得市場，以品牌贏得信譽(yù)，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的持續(xù)健康進(jìn)展。

總之，大慶的外部市場開發(fā)，在經(jīng)歷了這幾年開局起步之后，已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模進(jìn)展的新階段。我們必須熟識到，海外業(yè)務(wù)只能做大，不能做?。恢荒茏鰪?qiáng)，不能做弱；只能迎難而上，不能動搖退縮。市場布局可以調(diào)整，規(guī)模總量不能下降，必須快速進(jìn)展。面對簡潔形勢和挑戰(zhàn)，公司上下必須解放思想、堅決信心，堅決不移地推動實施“走出去”戰(zhàn)略，在思想上要高度統(tǒng)一，在策略上要靈敏應(yīng)變，努力實現(xiàn)外部市場開發(fā)的又好又快進(jìn)展。

三、下步工作的幾點要求

2012年，是公司推動“十二五”進(jìn)展的重要一年，實現(xiàn)未上市業(yè)務(wù)扭虧解困、拓展外部市場等任務(wù)仍然繁重。公司對市場開發(fā)工作總的要求是：發(fā)揮優(yōu)勢、整體運作、突出重點、鞏固提升。發(fā)揮優(yōu)勢，就是發(fā)揮好大慶油田特色開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，綜合一體化優(yōu)勢，大慶精神、鐵人精神優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇、加快進(jìn)展；整體運作，就是堅固樹立“一盤棋”思想，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一組織下，與各方親密協(xié)作、步調(diào)全都、相互支持，維護(hù)中石油的整體利益；突出重點，就是突出中東、非洲、亞太等重點目標(biāo)市場，突出開發(fā)技術(shù)、鉆修井服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，打造形成一批具有重要影響力的合作項目；鞏固提升，就是搶占高端，提升層次，鞏固現(xiàn)有成果，爭取更大進(jìn)展，推動市場開發(fā)規(guī)模和效益的持續(xù)增長。目標(biāo)上要實現(xiàn)“五個前列”：外部市場的進(jìn)展速度要位居中國石油前列，市場開發(fā)的規(guī)模和效益要位居中國石油前列，技術(shù)服務(wù)的水平要位居中國石油前列，海外隊伍能力和團(tuán)隊建設(shè)要位居中國石油前列，海外市場員工的薪酬收入要位居中國石油前列。簡略要抓好以下幾個方面：

一要強(qiáng)化各類風(fēng)險防范。近年來，隨著公司各項業(yè)務(wù)“走出去”步伐的加快，海外業(yè)務(wù)規(guī)模和隊伍總量快速增長，各種潛在的風(fēng)險也隨之增加，主要包括平安風(fēng)險、資金風(fēng)險、匯率風(fēng)險、稅收籌劃風(fēng)險、法律風(fēng)險，尤其是海外防恐風(fēng)險，決不能掉以輕心，一旦消滅閃失，勢必會影響大慶的形象，影響海外業(yè)務(wù)的進(jìn)展，甚至影響到中石油國際化戰(zhàn)略的實施。對此，各相關(guān)單位和部門肯定要有糊涂熟識，時刻保持高度警惕，加強(qiáng)涉外項目風(fēng)險評估，強(qiáng)化海外人員平安培訓(xùn)，加大項目安保投入，并建立健全危機(jī)處理應(yīng)急機(jī)制，搞好突發(fā)大事應(yīng)急演練，確保海外項目平安運行。

二要尋求重點市場突破。外部市場開發(fā)要堅持立足國內(nèi)、做大中東、加強(qiáng)非洲、推動亞太、擴(kuò)展美洲的戰(zhàn)略布局，在確?，F(xiàn)有服務(wù)區(qū)域合同接續(xù)的前提下，突出抓好伊拉克、蘇丹、印尼等重點目標(biāo)市場的開發(fā)。之所以強(qiáng)調(diào)這幾個目標(biāo)市場，是由于目前全球剩余石油可采儲量主要集中在中東和非洲，印尼市場的資源開發(fā)潛力也比較大，這些地區(qū)市場前景十分寬闊，仍然是今后一個時期的重點。下一步，要全力搞好鉆修井、工程建設(shè)、射孔器材等技術(shù)服務(wù)和裝備產(chǎn)品業(yè)務(wù)，尤其要擴(kuò)大和提升油田開發(fā)特色技術(shù)“走出去”的層次和水平，努力實現(xiàn)重點目標(biāo)市場的新進(jìn)展、新突破。需要強(qiáng)調(diào)的是，最近印尼修改了相關(guān)法律，目的就是要引進(jìn)大慶的開發(fā)技術(shù)，加強(qiáng)雙方在油田開發(fā)領(lǐng)域的合作。公司有關(guān)單位和部門，要抓住這一機(jī)遇，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，把深化印尼項目作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，盡快取得實質(zhì)性進(jìn)展。

三要構(gòu)建高效運作模式。主要包括以下幾個方面：一是商務(wù)運作上要適應(yīng)國際規(guī)章，適應(yīng)中石油特點；二是管理運行上要優(yōu)化資源配置，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)；三是項目開發(fā)上要以特色技術(shù)為引領(lǐng)，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，各項業(yè)務(wù)相互依托帶動“走出去”。今后，外部市場開發(fā)要依據(jù)統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一項目運作，整合市場開發(fā)資源的“三統(tǒng)一一整合”要求，探究形成具有中石油特點的綜合一體化運作模式，充分整合各方面資源和優(yōu)勢，理順體制機(jī)制，增強(qiáng)整體實力，在激烈的市場競爭中贏得主動權(quán)和話語權(quán)。

四要各司其職合力推動。外部市場開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，需要公司上下親密協(xié)作、共同推動。機(jī)關(guān)各部門，要充分發(fā)揮服務(wù)支持作用，站在戰(zhàn)略和全局的高度，超前討論，科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)指導(dǎo)，全力保障，尤其是要適應(yīng)海外運作模式的新特點，包括隊伍建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、薪酬管理、勞動關(guān)系管理，投資成本預(yù)算、稅收籌劃、法律、平安保障等方面，都要加強(qiáng)討論，提高工作效率，提升服務(wù)水平，規(guī)避管理風(fēng)險，為各項業(yè)務(wù)“走出去”制造良好條件；海外分公司，作為油田直屬二級單位，主要負(fù)責(zé)市場的推動、項目的籌劃、品牌的宣揚和招投標(biāo)的管理，要抓好所屬區(qū)域油田隊伍的統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和工作部署，建立起資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、整體協(xié)作的運行機(jī)制，并樂觀做好市場的培育、開發(fā)和跟蹤工作；專業(yè)公司和項目部，要堅持海外分公司的統(tǒng)一組織，抓好項目的商務(wù)運作、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等工作。在外部市場，形成界面清楚、職責(zé)明確、高效運作的良好局面。

五要加強(qiáng)人才團(tuán)隊培育。隨著海外市場的快速擴(kuò)張，人才緊缺的沖突日益凸顯，這就要求我們必須加快人才的培育、熬煉，打造一大批適應(yīng)外部市場開發(fā)的復(fù)合型人才和優(yōu)秀團(tuán)隊。公司有關(guān)部門及單位，要緊密結(jié)合海外業(yè)務(wù)進(jìn)展對人才的需求，有計劃、有重點地搞好人才培育工作。要堅持優(yōu)選與競聘相結(jié)合，定期在油田范圍內(nèi)選拔懂技術(shù)、會管理、喜愛外部市場開發(fā)工作的人員，進(jìn)一步強(qiáng)化國際商務(wù)、法律法規(guī)和外語培訓(xùn)，充實到外部市場。要堅持崗位熬煉和輪換溝通相結(jié)合，在現(xiàn)有外部市場開發(fā)隊伍中培育、造就一批堪當(dāng)重任的復(fù)合型人才。要堅持儲備與引進(jìn)相結(jié)合，針對外部市場開發(fā)的長期需求，建立人才儲備檔案，有側(cè)重地搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適當(dāng)引進(jìn)急缺的特殊人才。通過2~3年的努力，建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良、數(shù)量充足的外部市場開發(fā)人才隊伍。同時，樂觀推動員工屬地化，格外是在海外高風(fēng)險地區(qū)，要嚴(yán)格掌握走出去的人員數(shù)量。

六要樂觀拓展新的領(lǐng)域。要在鞏固進(jìn)展現(xiàn)有目標(biāo)市場的基礎(chǔ)上，樂觀開辟新的市場，跟蹤討論潛在市場。要抓住國際大公司與大慶油田溝通日益頻繁的有利契機(jī)，樂觀推介油田開發(fā)核心技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，努力拓展新的目標(biāo)市場。要親密關(guān)注中石油與俄羅斯布爾油氣公司的合作意向，不失時機(jī)地拓展業(yè)務(wù)進(jìn)展的領(lǐng)域空間。

同志們，實現(xiàn)大慶油田可持續(xù)進(jìn)展，“走出去”是一項重大戰(zhàn)略舉措。市場開發(fā)系統(tǒng)作為“先行者”和“開拓者”，擔(dān)當(dāng)著光榮的責(zé)任與使命。油田黨委和油田公司盼望，在新的一年里，以更加堅決的抱負(fù)信念，更加豪邁的創(chuàng)業(yè)激情，更加飽滿的精神狀態(tài)，繼往開來，乘勢而上，努力開創(chuàng)外部市場開發(fā)新局面，在永續(xù)油田輝煌的歷史進(jìn)程中做出新的更大貢獻(xiàn)！

感謝大家。堅固堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

深化實施綱要永續(xù)油田輝煌

——在公司三屆四次職代會暨2012年工作會議上的報告

王永春

2012各位代表、同志們：

公司三屆四次職代會暨2012年工作會，是在《大慶油田可持續(xù)進(jìn)展綱要》發(fā)布實施兩年來，各項工作取得顯著成果，油田進(jìn)展步入新的階段，召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，全面落實集團(tuán)公司工作會議精神，圍繞深化實施可持續(xù)進(jìn)展綱要，動員和組織寬闊干部員工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、強(qiáng)化責(zé)任，抬高起點、真抓實干，努力開創(chuàng)科學(xué)進(jìn)展、永續(xù)輝煌的新局面。

下面，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子商量的意見，向大會作報告，請各位代表審議。一、2011年工作總結(jié)回顧2011年，是“十二五”的開局起步之年，也是各項工作喜獲豐收的一年。一年來，在集團(tuán)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，油田上下深化貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀，全面實施《大慶油田可持續(xù)進(jìn)展綱要》，大力推動原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)進(jìn)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，生產(chǎn)經(jīng)營及改革進(jìn)展取得豐碩成果。全年生產(chǎn)原油4000萬噸、天然氣31億立方米，實現(xiàn)營業(yè)收入**億元、利潤**億元，各項稅費**億元，連續(xù)保持蓬勃進(jìn)展的良好態(tài)勢。

穩(wěn)產(chǎn)形勢樂觀主動，油氣生產(chǎn)創(chuàng)近年來最好水平。面對油氣生產(chǎn)的巨大壓力，寬闊干部員工進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取，以實現(xiàn)“高效益、可持續(xù)、有保障”的4000萬為目標(biāo)，以“水驅(qū)控遞減，聚驅(qū)提效率”為重點，以深化綜合治理示范區(qū)建設(shè)為手段，加強(qiáng)勘探增資源，精細(xì)開發(fā)保穩(wěn)產(chǎn)，開創(chuàng)了原油穩(wěn)產(chǎn)的新局面?？碧絻α繉崿F(xiàn)新增長。全年新增石油探明儲量**萬噸、掌握儲量**萬噸、猜測儲量**億噸，天然氣掌握儲量**億立方米，總體資源接替狀況進(jìn)一步改善，儲量接替率達(dá)到**，儲采平衡系數(shù)達(dá)到**。松遼盆地中淺層，在西斜坡提交超億噸規(guī)模的猜測儲量；海塔盆地，在貝爾凹陷霍多莫爾構(gòu)造帶發(fā)現(xiàn)富油區(qū)塊；方正斷陷，在方4區(qū)首次提交探明儲量**萬噸。集團(tuán)公司還將塔里木盆地東部12.6萬平方公里探礦權(quán)交給大慶，公司的進(jìn)展空間更為寬闊。開發(fā)指標(biāo)實現(xiàn)新突破。水驅(qū)自然遞減率由**掌握到**，綜合遞減率由**掌握到**，年均含水上升值由“十一五”前四年的**掌握到**，長垣水驅(qū)產(chǎn)量遞減幅度由“十一五”前四年的年均**萬噸掌握到**萬噸，近年來首次實現(xiàn)以水驅(qū)補(bǔ)聚驅(qū)，牢牢把握了原油穩(wěn)產(chǎn)的主動權(quán)。全年基建油水井**口，各類站（間）**座，建產(chǎn)能**萬噸，水驅(qū)未措施超產(chǎn)**萬噸，三次采油達(dá)到**萬噸，外圍產(chǎn)量保持**萬噸，海塔上產(chǎn)到**萬噸。穩(wěn)產(chǎn)效益實現(xiàn)新提升。在上年少鉆井**口、少建產(chǎn)能**萬噸的基礎(chǔ)上，全年又少鉆井**口、少建產(chǎn)能**萬噸，節(jié)省投資**億元，節(jié)省干粉用量**萬噸，在“雙特高”開采階段，探究了一條符合科學(xué)進(jìn)展觀要求、適應(yīng)大慶油田特點的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)之路。天然氣上產(chǎn)邁出新步伐。優(yōu)化調(diào)整原穩(wěn)系統(tǒng)布局，加大氣田產(chǎn)能建設(shè)力度，精細(xì)日常生產(chǎn)運行管理，全年處理溶解氣20.6億立方米，徐深氣田產(chǎn)量突破10億立方米，初步形成了穩(wěn)油增氣的進(jìn)展格局。

整體優(yōu)勢充分顯現(xiàn)，未上市重點單位全面扭虧增盈。圍繞扭虧解困“135”目標(biāo)，多措并舉、整體聯(lián)動、合力推動，未上市業(yè)務(wù)總體經(jīng)營形勢持續(xù)改善，在消化人工等固定費用增長13.8億元的情況下，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入**億元，同比增長**億元。政策引導(dǎo)促增長。公司在工作量支配、隊伍選用、物資選購、富余人員安置等方面連續(xù)給予強(qiáng)力支持，機(jī)加、維修外委工作量同比削減18.7%，內(nèi)部企業(yè)物資選購額提高14.66%，調(diào)整挖潛勞動力資源5735人，其中跨單位余缺調(diào)劑2624人。持續(xù)重組促增長。將房地產(chǎn)開發(fā)公司和昆侖集團(tuán)所屬物業(yè)管理公司，整建制劃歸礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，對創(chuàng)業(yè)集團(tuán)管桿生產(chǎn)和常規(guī)助劑企業(yè)進(jìn)行行業(yè)重組，并持續(xù)推動“三清一退”，全年清理法人實體20家，完成上年度停業(yè)企業(yè)清理27家，向?qū)崿F(xiàn)“一個行業(yè)一個區(qū)域一個法人”邁出了堅實步伐。精細(xì)挖潛促增長。連續(xù)加大變動成本掌握力度，精細(xì)管理、降本增效，全年變動成本占收入比率，在上年基礎(chǔ)上又降低1.2個百分點，未上市各單位進(jìn)展質(zhì)量和創(chuàng)效能力進(jìn)一步提升。鉆探業(yè)務(wù)，地震、鉆井、測井、錄井、固井等實物工作量持續(xù)增長，全年少動用鉆機(jī)8部，完成鉆井**口、進(jìn)尺**萬米，同比多鉆井**口，多打進(jìn)尺**萬米，收入、利潤同比增長**和**，尤其是吉林鉆探同比減虧**億元。工程建設(shè)業(yè)務(wù)，承攬了一批國內(nèi)外重點工程項目，經(jīng)營收入同比增長**，實現(xiàn)經(jīng)營利潤**億元。裝備制造業(yè)務(wù)，抽油機(jī)、潛油電泵、射孔器材等主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)能力進(jìn)一步提升，經(jīng)營收入同比增長**。油田化工業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，收入、利潤同比增長**和**。生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營收入**億元，同比增長**，利潤**億元。多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營收入**億元、利潤**億元。此外，物業(yè)、公交、醫(yī)療、教育、文化、保險等業(yè)務(wù)也實現(xiàn)新的進(jìn)展。

科研攻關(guān)進(jìn)展順利，核心主導(dǎo)技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新進(jìn)展。堅持“五個集中”，把握“三個方向”，推動大項目攻關(guān)，切實加快科技自主創(chuàng)新步伐，全年取得科研成果258項，其中獲省部級嘉獎28項，獲國家授權(quán)專利147項。勘探技術(shù)實現(xiàn)新進(jìn)展。簡潔地質(zhì)條件下油氣藏猜測、砂體識別等技術(shù)進(jìn)一步完善，為尋找新的含油氣目標(biāo)、加快資源探明供應(yīng)了有力支撐。開發(fā)技術(shù)實現(xiàn)新進(jìn)展。井震結(jié)合精細(xì)構(gòu)造解釋、多段細(xì)分注水、高效測調(diào)等技術(shù)逐步配套，推動了水驅(qū)精細(xì)挖潛的不斷深化；聚驅(qū)多段塞交替注入試驗初見成效，二類油層聚驅(qū)方案優(yōu)化及跟蹤調(diào)整技術(shù)，在已結(jié)束試驗區(qū)塊提高采收率10個百分點以上；復(fù)合驅(qū)油機(jī)理及表活劑性能改善討論逐步深化，配注、舉升工藝進(jìn)一步完善，強(qiáng)堿、弱堿三元復(fù)合驅(qū)工業(yè)性試驗，提高采收率均達(dá)到20個百分點以上。工程技術(shù)實現(xiàn)新進(jìn)展。近平衡、欠平衡及水平井鉆完井技術(shù)日趨成熟，機(jī)械鉆速大幅提高，有效保護(hù)和解放了儲層，并創(chuàng)出中國石油陸上鉆井水平段最長紀(jì)錄。尤為可喜的是，直井不動管柱多段壓裂技術(shù)、水平井可控穿層壓裂技術(shù)和水平井大規(guī)模體積壓裂技術(shù)，在長垣外圍葡萄花、扶余油層應(yīng)用獲重大進(jìn)展，垣平1、大615－96平114等多口井初期日產(chǎn)油達(dá)到20~70噸，展現(xiàn)了外圍難采儲量有效開發(fā)的新盼望。

經(jīng)營管理規(guī)范高效，運行質(zhì)量與管控能力持續(xù)增強(qiáng)。依據(jù)精細(xì)、規(guī)范、集約、高效的要求，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提升企業(yè)素養(yǎng)。投資管理，抓住規(guī)劃部署、方案編制、設(shè)計施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持有保有壓，實施整體優(yōu)化，加大掌握力度，百萬噸產(chǎn)能投資同比下降**，上市部分投資資本回報率達(dá)到**。財務(wù)管理，突出關(guān)鍵要素，開展綜合挖潛，注意風(fēng)險管控，進(jìn)一步強(qiáng)化了決策支持、政策導(dǎo)向、資金保障等職能作用。資產(chǎn)管理，強(qiáng)化經(jīng)營意識，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大調(diào)劑力度，加強(qiáng)設(shè)備年審和現(xiàn)場管理，全年盤活閑置資產(chǎn)2.8億元，資產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)效能力和支撐作用不斷增強(qiáng)。物資管理，推動集中選購，強(qiáng)化服務(wù)保障，全年選購集中度達(dá)到89%。內(nèi)部市場管理，加大招標(biāo)力度，規(guī)范經(jīng)營行為，全年實施招標(biāo)項目1099個，節(jié)省資金10.5億元。生產(chǎn)運行管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化運行、均衡組織，運行效率進(jìn)一步提高，產(chǎn)能項目5月份開工率同比提高20個百分點，夏季鉆井施工增加500多口，新井產(chǎn)能貢獻(xiàn)率達(dá)到41.03%。油田治安管理，加強(qiáng)與地方公安機(jī)關(guān)協(xié)作，嚴(yán)峻打擊違法犯罪行為，全年破獲重大涉油案件263起，鏟除涉油犯罪團(tuán)伙107個，抓獲各類犯罪嫌疑人1986人，收繳被盜原油1.75萬噸，并關(guān)停盜竊天然氣非法廠點99個，保障了油田正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。同時，加強(qiáng)平安環(huán)保節(jié)能工作，改進(jìn)HSE管理體系，治理占壓管線隱患，突出重點領(lǐng)域監(jiān)管，開展專項檢查和崗位平安練兵，連續(xù)保持了平穩(wěn)進(jìn)展的良好態(tài)勢，全年節(jié)能18.89萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)，發(fā)布非油氣業(yè)務(wù)管理手冊，實現(xiàn)對公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域及所屬單位的全面掩蓋。加強(qiáng)ERP系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)上市和未上市上線單軌應(yīng)用，物流、資金流、信息流“三流合一”，加快了向科學(xué)化管理的邁進(jìn)。

海外業(yè)務(wù)快速進(jìn)展，大慶的品牌和影響力顯著提升。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，外部市場開發(fā)連續(xù)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，全年實現(xiàn)外部市場收入**億元、利潤**億元，其中，海外市場收入利潤和隊伍規(guī)模再創(chuàng)新高，實現(xiàn)收入**億元，同比增長**，利潤**億元，同比增長6倍。戰(zhàn)略方向進(jìn)一步明確，確立了以特色開發(fā)技術(shù)為引領(lǐng)，以一體化服務(wù)為主導(dǎo)，充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢，各項業(yè)務(wù)相互依托帶動走出去的海外市場開發(fā)總體思路；體制機(jī)制進(jìn)一步明確，形成了做實做強(qiáng)海外分公司、優(yōu)化整合駐外資源、提升整體運作能力的海外市場開發(fā)管理模式；市場布局進(jìn)一步明確，構(gòu)建了以伊拉克、印尼、蘇丹等資源國為重點，輻射中東、東南亞、北非等地區(qū)的海外市場開發(fā)業(yè)務(wù)格局。尤其是大慶隊伍的市場影響力顯著增強(qiáng)，公司對外溝通日益頻繁，與BP、殼牌等國際大公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)了海外業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。工程技術(shù)業(yè)務(wù)，在擴(kuò)大伊拉克、蘇丹、印尼市場規(guī)模的同時，中標(biāo)伊拉克巴德拉1.17億美元鉆機(jī)服務(wù)合同，實現(xiàn)非中石油市場的重大突破，中標(biāo)委內(nèi)瑞拉6000萬美元三維地震采集合同，提高了南美市場占有率；工程建設(shè)業(yè)務(wù)，在鞏固蒙古、土庫曼斯坦等市場的同時，簽約6600萬美元的中緬油氣管道工程（緬甸段）EPC總承包項目，7700萬美元的哈法亞油田1#中心處理站項目，海外市場收入達(dá)到**億元，是上年的5倍；裝備制造業(yè)務(wù)，樂觀進(jìn)展美國、加拿大、蘇丹、印尼等重點目標(biāo)市場，并獲得科威特石油公司2200萬美元電泵井租賃合同，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率進(jìn)一步提升。

三基工作深化推動，企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展基礎(chǔ)不斷夯實。依據(jù)集團(tuán)公司的部署要求，成立公司三基工作委員會，制定實施《新時期加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)意見》，組織召開三基工作推動會，全面啟動三基工作新的重大工程。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、全面普及與持續(xù)提升相結(jié)合、機(jī)關(guān)指導(dǎo)服務(wù)與基層自主創(chuàng)建相結(jié)合，把推動《大慶油田可持續(xù)進(jìn)展綱要》貫穿始終，把弘揚大慶優(yōu)良傳統(tǒng)貫穿始終，把探究三基工作新方法新途徑貫穿始終，提出“五個堅持”、“四個創(chuàng)新”、“八個加強(qiáng)”的總體要求。各單位緊密結(jié)合自身實際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、深化自主創(chuàng)建，樂觀開展“素養(yǎng)提升工程”、“六個一”黨支部達(dá)標(biāo)競賽、“星級班組”評比、先進(jìn)典型學(xué)習(xí)觀摩等活動，大力提倡強(qiáng)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，喜愛油田、感恩回報的良好風(fēng)尚，在油田上下進(jìn)一步掀起講傳統(tǒng)、重三基、謀進(jìn)展的熱潮。樂觀開辦“基層熱線”，廣泛聽取員工意見，圍繞解決班子建設(shè)、干部管理、制度執(zhí)行和隊伍作風(fēng)等方面存在的突出問題，討論制定加強(qiáng)和改進(jìn)三基工作的簡略措施，促進(jìn)了基層建設(shè)水平、基礎(chǔ)工作質(zhì)量和員工基本素養(yǎng)的持續(xù)提升。

民生工程成效顯著，和諧示范礦區(qū)建設(shè)全面推動。近幾年，是油田民生工程投入最多、推動力度最大、品質(zhì)提升最快的時期，和諧示范礦區(qū)建設(shè)整體水平邁上新臺階。員工居住條件持續(xù)改善。創(chuàng)業(yè)、康樂等18個小區(qū)綜合整治后，全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造大型活動室11座，有1.6萬戶居民受益；匯景、明湖花園大部分樓盤、創(chuàng)業(yè)城一期多層實現(xiàn)封頂，室外裝修基本完成，其余項目正按計劃高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏推動。礦區(qū)配套功能持續(xù)改善。龍十路、西一路、南一路、北一路、南三路等9條主干道完成改造升級，員工出行更加便利快捷；龍南醫(yī)院門（急）診樓新建、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站點配套，以及水源保護(hù)、飲用水深度處理等項目加快推動，油城人民健康保障能力不斷增強(qiáng)。油田生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。拆除違建房屋45萬平方米、破舊公產(chǎn)房屋39萬平方米，治理地表170余平方公里，栽植樹木210萬株，新增綠地1060公頃，油區(qū)環(huán)境細(xì)部整治見到樂觀成效。在大力推動重點民生工程的同時，千方百計增加員工收入，對崗位工資進(jìn)行調(diào)整提高，對工資晉檔進(jìn)行級次拓寬，實現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收。深化落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，妥善做好油田待業(yè)子女尤其是殘疾子女就業(yè)安置和救助工作，將有參保愿望的職工家屬納入黑龍江省基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，進(jìn)一步鞏固了和諧穩(wěn)定的大局。

黨建和思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)，政治優(yōu)勢充分發(fā)揮。深化學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記七一講話和黨的十七屆六中全會精神，隆重慶祝建黨90周年，舉辦主題黨課，組織紅歌傳唱，開展紀(jì)念活動，分散了愛黨、愛祖國、愛油田的強(qiáng)大力氣；深化推動創(chuàng)先爭優(yōu)，突出為民服務(wù)主題，引導(dǎo)各級黨組織和寬闊黨員，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行承諾使命，充分發(fā)揮了政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；選樹“大慶新鐵人”李新民，創(chuàng)刊《鐵人》雜志，開展“石油魂—大慶精神、鐵人精神”宣講，有力地推動了大慶精神、鐵人精神的傳承發(fā)揚；加強(qiáng)年輕干部培育選拔，強(qiáng)化干部集中輪訓(xùn)，健全完善懲防體系，開展“科學(xué)做決策、廉潔辦企業(yè)”教育，樹立了干部隊伍的良好形象。同時，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、女工組織的作用，推動廠務(wù)公開和民主管理，開展群眾性的立功競賽活動，保護(hù)和調(diào)動了干部員工的樂觀性。2011年，公司還高水平高質(zhì)量地承辦了中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人研討會議，受到與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在慶祝建黨90周年之際，油田黨委榮獲全國先進(jìn)基層黨組織稱號，大慶紅旗再次受到黨中央的充分肯定。

回顧過去的一年，公司各項工作都取得了顯著成果，這是集團(tuán)公司黨組和省委、省政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市委、市政府及兄弟企業(yè)大力支持的結(jié)果，是全體干部員工共同努力的結(jié)果?？偨Y(jié)一年來的工作，我們深切體會到：

解放思想、堅決信心，是實現(xiàn)油田新時期新進(jìn)展的首要前提。思想的大解放，才能帶來事業(yè)的大進(jìn)展。過去的一年，沒有油田上下的思想解放，就不行能突破水驅(qū)產(chǎn)量遞減的熟識局限，創(chuàng)出油田開發(fā)的新水平；突破投資成本剛性增長的熟識局限，創(chuàng)出經(jīng)營管理的新水平；突破上市未上市體制機(jī)制的熟識局限，創(chuàng)出一體化進(jìn)展的新水平。這充分說明，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅決信心、勇于超越，始終是破解進(jìn)展難題的重要武器。今后，我們要開創(chuàng)油田改革進(jìn)展的新局面，必須始終堅持把解放思想放在首位。

顧全大局、敢于擔(dān)當(dāng)，是實現(xiàn)油田新時期新進(jìn)展的關(guān)鍵所在。大慶人最講大局、最講責(zé)任、最講奉獻(xiàn)，這是油田幾十年來的光榮傳統(tǒng)。一年來，面對原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、法人實體清理、違章建筑拆除、外部市場開發(fā)等方面存在的沖突與挑戰(zhàn)，各單位、各部門自覺從大局動身，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于觸及沖突，敢于攻堅克難，體現(xiàn)出高度的覺悟、巨大的勇氣和堅決的信念，確保了公司各項部署要求的推動落實。這也是我們今后克服更大困難、實現(xiàn)更高目標(biāo)的重要保障。

三老四嚴(yán)、真抓實干，是實現(xiàn)油田新時期新進(jìn)展的內(nèi)在要求?？茖W(xué)進(jìn)展、永續(xù)輝煌，需要正確的戰(zhàn)略來引領(lǐng)，更需要務(wù)實的作風(fēng)做保證。不“三老四嚴(yán)”、真抓實干，什么事也干不成。2011來，圍繞公司確立的“十二五”奮斗目標(biāo)及全年各項工作部署，各單位、各部門切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織，抓綱要實施，抓推動執(zhí)行，自覺在生產(chǎn)經(jīng)營上真抓實干，在改革管理上真抓實干，在科研攻關(guān)上真抓實干，在民生建設(shè)上真抓實干，重實績、做實功、求實效，有力地推動了油田各項事業(yè)進(jìn)展，以實際行動詮釋了大慶精神、鐵人精神的內(nèi)涵。

團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，是實現(xiàn)油田新時期新進(jìn)展的根本保證。大慶的輝煌，必須靠全體大慶人共同奮斗。在過去一年里，從上市企業(yè)到未上市企業(yè)，從機(jī)關(guān)部室到基層單位，從各級領(lǐng)導(dǎo)到寬闊員工，心往一處想、勁往一處使，緊密協(xié)作、步調(diào)全都，做了大量卓有成效的工作，表現(xiàn)出了高度的主人翁責(zé)任感和為油拼搏的無私情懷。事實證明，油田各級干部和寬闊員工，是一支能夠擔(dān)當(dāng)歷史重任、制造輝煌業(yè)績的隊伍，有了這樣一支隊伍，我們就肯定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，不斷開創(chuàng)油田科學(xué)進(jìn)展的新局面。

在此，我代表油田黨委和油田公司，向各級班子、各級干部和全體員工，致以親切的慰問！并借此機(jī)會，向集團(tuán)公司，省委、省政府，市委、市政府及各兄弟企業(yè)，向為油田進(jìn)展傾注滿腔熱忱的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、老同志，向全部關(guān)心、支持公司改革進(jìn)展二、沿著綱要指引的方向連續(xù)前進(jìn)近年來，油田各項工作都取得了顯著成效，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局。鞏固和保持當(dāng)前的進(jìn)展態(tài)勢，在新的征程上連續(xù)向更高目標(biāo)邁進(jìn)，是全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的需要，更是科學(xué)進(jìn)展、永續(xù)輝煌的需要。

2010年，立足走過50年進(jìn)展歷程的新起點，油田上下審時度勢、集思廣益，編制了《大慶油田可持續(xù)進(jìn)展綱要》，確立了“永續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略構(gòu)想，核心是搞好“三個建設(shè)”、做到“四個保持”、打造“八個大慶”，并依據(jù)“四穩(wěn)一傳承”的總體思路，“穩(wěn)油增氣、開拓市場、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)進(jìn)展”的實施途徑，重新界定了“八大業(yè)務(wù)板塊”的進(jìn)展定位，分別提出了到2020年的階段性目標(biāo)?！熬V要”的發(fā)布與實施，有效地統(tǒng)一了思想、分散了力氣、達(dá)成了共識，成為指導(dǎo)油田新時期新進(jìn)展的綱領(lǐng)性文件。

回顧“綱要”實施兩年來的實踐，對于大慶油田來講，這一階段，不僅是一個具有特殊意義的“歷史節(jié)點”，也是一個加快進(jìn)展的“關(guān)鍵時期”。面對內(nèi)外部形勢的深刻變化，適應(yīng)推動“三大戰(zhàn)略任務(wù)”的迫切要求，寬闊干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“綱要”，樂觀宣貫“綱要”，堅決推動“綱要”，承前啟后、繼往開來，開創(chuàng)了各項事業(yè)蓬勃進(jìn)展的新局面。這是搶抓機(jī)遇加快進(jìn)展的兩年。處在戰(zhàn)略進(jìn)展的關(guān)鍵期，油田上下機(jī)遇意識、風(fēng)險意識、進(jìn)取意識顯著增強(qiáng)，自我加壓、主動調(diào)整，因勢利導(dǎo)、加快進(jìn)展，為實現(xiàn)“十二五”乃至更長時期的進(jìn)展制造了格外有利的條件。這是穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)日益夯實的兩年。思想的解放、思路的調(diào)整，帶來了穩(wěn)產(chǎn)形勢的主動，帶來了開發(fā)水平的攀升，大慶的原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，正在步入產(chǎn)量、投資、成本、效益的良性循環(huán)，走出了一條老油田精細(xì)高效開發(fā)的新路子。這是結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效的兩年?！熬艂€結(jié)構(gòu)”調(diào)整的統(tǒng)籌推動，使油田的產(chǎn)業(yè)集中度顯著提高，進(jìn)展質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，非油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況不斷改善，踏上了內(nèi)涵進(jìn)展、集約進(jìn)展、健康進(jìn)展的軌道。這是仰頭闊步進(jìn)軍海外的兩年。從伊拉克、蘇丹、印尼到哈薩克斯坦，從工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造到開發(fā)技術(shù)，大慶品牌揚名海外，市場份額逐年翻番，實現(xiàn)了走向世界的新跨越。這是油田科技加快進(jìn)展的兩年。大項目攻關(guān)優(yōu)勢充分顯現(xiàn)，水驅(qū)挖潛、聚驅(qū)提效、復(fù)合驅(qū)及相關(guān)工程技術(shù)攻關(guān)均取得重大進(jìn)展，“大慶油田高含水后期4000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開發(fā)技術(shù)”獲國家科技進(jìn)步特等獎，展現(xiàn)了油田強(qiáng)大的技術(shù)實力。這是管理效率大幅提升的兩年。企業(yè)的經(jīng)營管理日趨規(guī)范化、精細(xì)化、集約化，內(nèi)部市場規(guī)范有序，重點領(lǐng)域管控有力，生產(chǎn)組織緊密連接，各項工作運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，構(gòu)筑了綜合一體化的新優(yōu)勢。這是礦區(qū)面貌大為改觀的兩年。老舊小區(qū)間續(xù)改造升級，新區(qū)建設(shè)高水平推動，道路、綠化、醫(yī)療等重點民生工程全面啟動，礦區(qū)環(huán)境更加美麗，生活品質(zhì)持續(xù)提升。這是大慶紅旗更加鮮艷的兩年。石油魂—大慶精神、鐵人精神宣講遍及全國，李新民等一批大慶英模享譽(yù)石油系統(tǒng)，油田榮獲全國先進(jìn)基層黨組織等多項殊榮，大慶精神歷久彌新，被譽(yù)為中國共產(chǎn)黨七種偉大精神之一。更為重要的是，油田上下在優(yōu)化部署、調(diào)整結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理、規(guī)范運作中，收獲了盼望，收獲了信心，收獲了昂揚的士氣。全部這些，不僅奠定了永續(xù)輝煌的基礎(chǔ)和條件，堅決了科學(xué)進(jìn)展的勇氣和信念，而且昭示了推動實施“綱要”所取得的新變化新氣象。實踐證明，“綱要”確立的指導(dǎo)思想、做出的支配部署、指明的前進(jìn)方向，符合科學(xué)進(jìn)展觀的要求，符合油田現(xiàn)階段的實際，符合寬闊員工群眾的意愿，是引領(lǐng)“十二五”乃至更長時期油田進(jìn)展的行動指南。

“綱要”實施以來，成果是顯著的，更是催人奮進(jìn)的。客觀端詳面臨形勢，今后進(jìn)展責(zé)任更重、要求更高。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)增長放緩，國際貿(mào)易增速回落，各類風(fēng)險明顯增多，我國經(jīng)濟(jì)運行長期向好的趨勢雖然沒有轉(zhuǎn)變，但拉動經(jīng)濟(jì)增長的投資、貿(mào)易、消費等關(guān)鍵要素還不平衡，經(jīng)濟(jì)增長下行和物價上漲壓力并存，國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展還存在很多的不確定性。中國石油正處在加快進(jìn)展的集中投入期，近年來，隨著綜合性國際能源公司建設(shè)的深化推動，資產(chǎn)規(guī)模快速增長，綜合實力顯著增強(qiáng)，但經(jīng)營壓力也逐步增大。在這一大的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，大慶油田作為我國目前最大的石油生產(chǎn)基地，作為集團(tuán)公司的重要骨干企業(yè)，進(jìn)展舉足輕重，作用無可替代。大慶油田能否保持原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，保持經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的相對穩(wěn)定，對中國石油整體進(jìn)展，對國家石油戰(zhàn)略平安，對整個國民經(jīng)濟(jì)運行，都是十分重要的。這也是油田的立命之本、效益之源，是大慶政治地位的決定因素，是幾十萬員工家屬幸福美妙生活的物質(zhì)保障。

實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，到2020年油氣當(dāng)量保持在4000萬噸以上，是當(dāng)代大慶人在油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，向黨和國家做出的莊重承諾。現(xiàn)在看，實現(xiàn)這一目標(biāo)是現(xiàn)實的?！笆濉逼陂g，依靠現(xiàn)有成熟技術(shù)精細(xì)挖潛，實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是有保障的。近年來的穩(wěn)產(chǎn)實踐證明，只要堅持既定的開發(fā)對策和技術(shù)路線，進(jìn)一步進(jìn)展完善現(xiàn)有成熟配套技術(shù)，深化推動長垣水驅(qū)精細(xì)挖潛，有效掌握產(chǎn)量遞減和含水上升，就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)階段4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。“十三五”期間，依靠三個方面的突破，實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是有盼望的。一是大幅度提高采收率技術(shù)的突破。三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)已取得重大進(jìn)展，可在水驅(qū)基礎(chǔ)上提高采收率20個百分點，配套舉升和采出液處理難題基本解決，2014年可達(dá)到大規(guī)模工業(yè)化推廣條件，將成為“十三五”穩(wěn)產(chǎn)的主導(dǎo)技術(shù)。二是外圍難采儲量有效動用的突破。目前有已探明未動用儲量**億噸，今后還將進(jìn)一步增加，這是持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的現(xiàn)實資源基礎(chǔ)，只要水平井和大規(guī)模壓裂技術(shù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，外圍油田就可以擇機(jī)上產(chǎn)，成為“十三五”穩(wěn)產(chǎn)的主力。三是海塔盆地快速上產(chǎn)的突破。海塔盆地累計提交探明儲量**億噸，目前動用**億噸，建成產(chǎn)能**萬噸，今年計劃產(chǎn)油100萬噸，2020年有望達(dá)到200萬噸以上，成為原油穩(wěn)產(chǎn)的有力支撐。“十三五”以后，依靠拓展新的接替領(lǐng)域，實現(xiàn)油氣當(dāng)量4000萬噸是有可能的。新的接替領(lǐng)域主要包括三個方面：一是新近劃歸大慶的塔里木盆地東部12.6萬平方公里區(qū)域，目前尚處于勘探早期，具有格外大的進(jìn)展?jié)摿?，公司計劃一年籌備、三年展開、五年取得突破，這是集團(tuán)公司從政治上、長遠(yuǎn)進(jìn)展上對大慶油田的關(guān)懷與支持。二是天然氣的勘探開發(fā)，目前探明儲量**多億立方米，年產(chǎn)氣量30億立方米，估計“十二五”末可達(dá)到50億立方米以上，“十三五”末有望達(dá)到100億立方米，相當(dāng)于800萬噸油當(dāng)量，進(jìn)而形成油氣并舉的進(jìn)展格局。三是海外新區(qū)塊和格外規(guī)能源開發(fā)，集團(tuán)公司樂觀支持大慶油田“走出去”，“十三五”以后，隨著海外勘探開發(fā)領(lǐng)域的不斷拓展，加之頁巖油、致密砂巖氣等格外規(guī)能源的開發(fā)利用，油田可持續(xù)進(jìn)展的空間將更為寬闊，在國家能源布局中的重要地位，也將隨之得到不斷的鞏固和加強(qiáng)。

千里之行，始于足下。實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)，永續(xù)油田輝煌，關(guān)鍵在于“十二五”，攻堅也在“十二五”。近年來，經(jīng)過持續(xù)深化的優(yōu)化調(diào)整，公司各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)蓬勃進(jìn)展的喜人局面，如何鞏固現(xiàn)有成果，保持向好趨勢，深化工作措施，提升進(jìn)展水平，是“十二五”后四年工作的總體要求，也是必須著力把握的一條主線。油田上下要堅固堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅決信心，堅決不移地推動實施《大慶油田可持續(xù)進(jìn)展綱要》，沿著“綱要”指引的方向連續(xù)前進(jìn)。

要堅持走“高效益、可持續(xù)、有保障”的原油穩(wěn)產(chǎn)之路。在大幅度提高采收率技術(shù)還不能工業(yè)化推廣，外圍未動用儲量多是低品位難采儲量的情況下，大慶的原油穩(wěn)產(chǎn)，必須把握好儲量與產(chǎn)量、規(guī)模與效益、近期與長遠(yuǎn)等重大關(guān)鍵問題，堅持“突出長垣、突出水驅(qū)、突出效益”，堅持“靠精細(xì)水驅(qū)挖潛保穩(wěn)產(chǎn)，而不是靠多打井多建產(chǎn)能保穩(wěn)產(chǎn)”，堅持“水驅(qū)控遞減、聚驅(qū)提效率、復(fù)合驅(qū)快進(jìn)展”，連續(xù)做好長垣水驅(qū)精細(xì)挖潛這篇大文章。這是現(xiàn)階段原油穩(wěn)產(chǎn)的理智選擇，也是長遠(yuǎn)可持續(xù)進(jìn)展的必定要求。

要堅持走“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量”的內(nèi)涵進(jìn)展之路。大慶油田經(jīng)過長期的開發(fā)建設(shè)，積累了很多深層次的沖突和問題，不僅原油穩(wěn)產(chǎn)面臨資源接替、技術(shù)瓶頸、投資回報“三大挑戰(zhàn)”，而且非油氣業(yè)務(wù)種類較多，產(chǎn)業(yè)集中度不高，整體創(chuàng)效能力不強(qiáng)。破解這些難題，關(guān)鍵在于深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，提升質(zhì)量效益。要在近年來統(tǒng)籌推動“九個結(jié)構(gòu)”調(diào)整的基礎(chǔ)上，加大力度、持之以恒地做好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的工作。這是科學(xué)進(jìn)展的永恒主題，也是永續(xù)輝煌的根本途徑。

要堅持走“干當(dāng)前、想長遠(yuǎn)、強(qiáng)推動”的科技創(chuàng)新之路。加快油田科技創(chuàng)新，必須遠(yuǎn)近結(jié)合、冷熱兼顧、各有側(cè)重、協(xié)調(diào)推動。立足當(dāng)前，才能滿意現(xiàn)階段業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要；著眼長遠(yuǎn)，才能實現(xiàn)主導(dǎo)技術(shù)的有序接替；強(qiáng)力推動，才能早出成果、快出成果、出大成果。堅持“五個集中”、把握“三個方向”，有利于實現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置，有利于激發(fā)科研人員的攻關(guān)熱忱，有利于解決制約進(jìn)展的主要沖突，是科技進(jìn)展必須遵循的基本原則。

要堅持走“惠民生、保穩(wěn)定、促和諧”的共建共享之路。以人為本、關(guān)注民