學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)思想報(bào)告

第頁學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)思想報(bào)告陳云是以毛澤東為主要代表的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體和以鄧小平為主要代表的第二代中央領(lǐng)導(dǎo)集體的重要成員。在其70多年的領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，他提出了許多寶貴的領(lǐng)導(dǎo)思想。今天，學(xué)習(xí)陳云的領(lǐng)導(dǎo)思想和關(guān)于干部工作的理論，對于加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的執(zhí)政能力，具有重要的指導(dǎo)意義。

一、領(lǐng)導(dǎo)者要正確決策

建國以后，陳云長期從事領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工作，提出了許多寶貴的領(lǐng)導(dǎo)思想。

正確的決策必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。陳云認(rèn)為“我們觀察、分析和解決問題的方法，是唯物辯證法，也就是毛主席說的實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)?！薄皩?shí)事，就是要弄清楚實(shí)際情況；求是，就是要求根據(jù)研究所得的結(jié)果，拿出正確的政策?！币詫?shí)事求是指導(dǎo)決策，說起來容易，做起來難。陳云在指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，以大無畏的精神，矢志不渝地堅(jiān)持了實(shí)事求是。在**年“大躍進(jìn)”的環(huán)境下，他頭腦清醒，多次提出要壓低鋼鐵指標(biāo)。

正確的決策來自于對實(shí)際情況的科學(xué)分析。陳云指出：“所有正確的決策，都是根據(jù)對實(shí)際情況的科學(xué)分析而來的。有的同志卻反過來，天天忙于決定這個(gè)，決定那個(gè)，很少調(diào)查研究實(shí)際情況。這種工作方法必須改變。要看到，片面性總是來自于忙于決定政策而不研究實(shí)際情況?！标愒平Y(jié)合自己調(diào)查研究的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了調(diào)查研究的兩種方法：一是親自率工作組或派工作組下鄉(xiāng)、下廠；另一種是每個(gè)高中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要有敢講真話的知心朋友和身邊工作人員，通過他們可以經(jīng)常聽到基層干部、群眾的呼聲。

正確的決策要統(tǒng)籌兼顧，把握全局。陳云認(rèn)為制定正確的決策要有全局觀點(diǎn)，要注意多方考慮，統(tǒng)籌兼顧。這主要包括以下幾層含義：

（一）決策要關(guān)注人民利益。陳云指出?！叭绻覀儾荒芙鉀Q人民的吃飯穿衣問題，我們的社會(huì)主義事業(yè)便站不穩(wěn)”。關(guān)注人民的利益，在使人民有飯吃的前提下，還要使國家留有余力進(jìn)行建設(shè)。“只顧吃飯，吃光用光，國家就沒有希望。”只有堅(jiān)持一要吃飯、二要建設(shè)的方針，才能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，切實(shí)實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。

（二）決策方案的制定要做到綜合平衡。陳云認(rèn)為?！耙粋€(gè)國家，應(yīng)根據(jù)自己當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況，來規(guī)定計(jì)劃中應(yīng)有的比例。究竟幾比幾才是對的，很難說。惟一的辦法只有看是否平衡。合比例就是平衡的；平衡了，大體上也會(huì)是合比例的”。

（三）決策要努力做到民主化。陳云認(rèn)為重大決策必須展開討論，“讓黨內(nèi)黨外各界人士都發(fā)表意見”。決策要認(rèn)真聽取專家的意見。

正確的決策必須進(jìn)行交換、比較和反復(fù)。陳云認(rèn)為交換是正確決策的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過交換就能夠取得對事物的全面認(rèn)識(shí)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)常注意同別人交換意見，尤其是多傾聽反面的意見。運(yùn)用比較的方法進(jìn)行決策，就是在決策之前要把各種方案進(jìn)行比較。不僅要和現(xiàn)在比較，和過去比較，還要和外國比較。經(jīng)過多方面比較，可以把情況摸得更清晰，使判斷更為準(zhǔn)確。陳云認(rèn)為“所謂反復(fù)，就是事情初步定了以后還要擺一擺，想一想，聽一聽不同的意見”，目的是“要弄清情況，把事情辦好”。

二、正確的領(lǐng)導(dǎo)方式是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵

陳云鮮明地提出了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)方法的科學(xué)命題，發(fā)展了馬克思主義的領(lǐng)導(dǎo)理論。他指出：“領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于了解群眾的心理”?！邦I(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，不在于口號(hào)提得多，提得高，而在于每個(gè)口號(hào)為當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜罕娝邮堋?。他認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)方式是做好工作的關(guān)鍵，“有了正確的決議案還不夠，要把正確的決議運(yùn)用到群眾中去，成為對實(shí)際工作的指導(dǎo)，還必須經(jīng)過一種靈巧的工作方法和藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)方式?！睔w納起來看，陳云關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)方法的思想主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

工作要抓住中心，照顧其他。陳云認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的工作是千頭萬緒的，如果胡子眉毛一把抓，什么工作都會(huì)抓不成。這就是說，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作中要抓中心工作，又要圍繞中心工作同時(shí)開展其他方面的工作，這樣以中心為主，做到全局與局部的一致，工作這架鋼琴才能奏出和諧美妙的音樂。陳云認(rèn)為中心工作要與日常工作分清，抓住中心工作，不忘經(jīng)常工作，才能防止事務(wù)主義，亂無頭緒。他指出：“工作一件一件來，每件工作做徹底，就是最有成效，最快速度。平均使用力量，瞎抓一氣，必?zé)o成效。”

領(lǐng)導(dǎo)方式的中心問題，是正確處理上下級(jí)的關(guān)系。處理上下級(jí)關(guān)系要遵循兩條原則：第一，上級(jí)要幫助下級(jí)，同時(shí)要吸收下級(jí)的經(jīng)驗(yàn)來改善領(lǐng)導(dǎo)。一方面要調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，讓他們放手工作。使他們敢于負(fù)責(zé)，另一方面要適時(shí)地給以指示，使他們能了解黨的決策和意圖，在黨的政治路線指導(dǎo)下正確發(fā)揮其創(chuàng)造性。這兩個(gè)方面的核心就是要讓下級(jí)敢于說話，敢于做事。第二，下級(jí)要信任上級(jí)，尊重上級(jí)，對上級(jí)要善意地提出批評(píng)和建議。黨的政策，主要依靠下級(jí)才能具體深入到群眾中去。下級(jí)對基層情況是最了解的，他對于上級(jí)提出的路線、方針、政策，合不合乎實(shí)際最有發(fā)言權(quán)。對于合乎實(shí)際的路線、方針、政策，下級(jí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決地服從；對于不合乎實(shí)際的路線、方針、政策，下級(jí)要采取適當(dāng)?shù)姆绞较蛏霞?jí)提出善意的批評(píng)，以期改正上級(jí)的決策。上級(jí)要虛心接受下級(jí)的批評(píng)，因?yàn)檫@不但不會(huì)影響威信，相反只會(huì)更增加上級(jí)的威信。上下級(jí)之間做到相互信任和支持，各自的能力和水平才能得到提升，各項(xiàng)工作才能夠順利進(jìn)行。

三、干部政策是用人之道

陳云當(dāng)過多年的中央組織部部長，他認(rèn)為干部政策，就是用人之道，他提出許多關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的思想，具有重要指導(dǎo)意義。

善于識(shí)別干部。陳云認(rèn)為了解干部是制定干部政策的基點(diǎn)。他認(rèn)為在識(shí)別干部中要克服兩種毛病?！暗谝环N毛病是用一只眼睛看人，只看人家一面，不看全面，不能面面都看到；第二種毛病是只看到這個(gè)人今天干了什么，沒有看到他以前干些什么，只看到他本領(lǐng)的高低，沒有看到他本質(zhì)的好壞?！敝豢匆粫r(shí)，只看一面，這兩種毛病的存在往往對干部不能有根本的估計(jì)。識(shí)人失察，用人就會(huì)失誤。

選拔干部必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。陳云認(rèn)為用干部的標(biāo)準(zhǔn)，概括起來有兩個(gè)，一是政治，二是能力，兩者不能缺一，以政治為主。政治標(biāo)準(zhǔn)就是德，能力標(biāo)準(zhǔn)就是才。陳云認(rèn)為德才并重，以德為主?！安?，不是空才；德，也不是空德?？疾煲粋€(gè)干部的才和德，主要應(yīng)看其在完成任務(wù)中的表現(xiàn)”。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橹魇沁x拔干部的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，在不同的歷史時(shí)期挑選干部要掌握具體標(biāo)準(zhǔn)。陳云在**年根據(jù)當(dāng)時(shí)的革命任務(wù)，提出了選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)：忠實(shí)于無產(chǎn)階級(jí)事業(yè)，忠實(shí)于黨；與群眾有密切聯(lián)系；能獨(dú)立決定工作方向并負(fù)起責(zé)任；守紀(jì)律。

用干部就要用人所長。陳云認(rèn)為用干部要用人所長，使人適得其所。他認(rèn)為，一個(gè)人的長處里同時(shí)也包括某些缺點(diǎn)，短處里同時(shí)也包含著某些優(yōu)點(diǎn)。“用人就用他的長處，使他的長處得到發(fā)展，短處得到克服?！彼€說，“在革命隊(duì)伍里，無一人不可用。”陳云認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要有大的氣量，要善于使用各種人才，只有這樣，革命才能成功。

要注意愛護(hù)干部。陳云認(rèn)為，愛護(hù)人很重要。他形象生動(dòng)地說，使用干部不能像打樁一樣，“今天拉起來，明天又放下去?！碧岚纹饋碇?，要注意經(jīng)常給予他一些指導(dǎo)。做干部工作，無論大事小事都不要怕麻煩。對干部任何不安心的問題，都要想法子解決。要鄭重、謹(jǐn)慎、細(xì)心地處理關(guān)系干部政治生命的問題，使他們無時(shí)無刻都能感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)。對于犯錯(cuò)誤的人，經(jīng)過批評(píng)，使其改正錯(cuò)誤。對干部不要只抬轎子，只說他的好處。如果對于干部只說好，掩飾他的缺點(diǎn)，就會(huì)使其養(yǎng)成自高自大，工作不求實(shí)際的毛病，這樣對于本人，對黨的事業(yè)都會(huì)不利。要教育和培養(yǎng)干部。陳云指出：“老干部需要教育，新干部更需要教育?！备刹拷逃扇煞N方式：一是進(jìn)行理論教育，二是分配干部作適當(dāng)?shù)墓ぷ?。?shí)際工作的過程，就是教育干部的過程。對于干部在工作中發(fā)生的錯(cuò)誤，要及時(shí)教育、糾正、說服，使干部能從中吸取教訓(xùn)，同時(shí)要鼓勵(lì)干部吸取別人的經(jīng)驗(yàn)。

干部要在維護(hù)黨的利益的基礎(chǔ)上加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。陳云認(rèn)為維護(hù)和鞏固黨的團(tuán)結(jié)，首先必須維護(hù)和鞏固干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。他認(rèn)為干部鬧不團(tuán)結(jié)的原因分主、客觀兩方面：客觀原因是工作性質(zhì)不同、經(jīng)歷不同、工作能力不同等；主觀原因是個(gè)人主義、本位主義、宗派主義。針對這種情況，陳云認(rèn)為新干部和老干部、軍隊(duì)干部和地方干部、外來干部和本地干部，都必須在維護(hù)黨的利益的原則上團(tuán)結(jié)起來。為使干部團(tuán)結(jié)起來，陳云認(rèn)為要鼓勵(lì)干部互相了解、互相學(xué)習(xí)、互相尊重。黨組織要在加強(qiáng)黨內(nèi)干部團(tuán)結(jié)中主持公道，該批評(píng)的必須批評(píng)，該支持的必須支持。

加緊培養(yǎng)和選拔中青年干部。陳云認(rèn)為要把德才兼?zhèn)涞闹星嗄旮刹糠旁诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉。他認(rèn)為才干不是天生的，