生產(chǎn)調度年度工作總結

生產(chǎn)調度年度工作總結生產(chǎn)調度年度工作總結1

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關切支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結：

一、虛心學習，努力工作

做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的相識和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，剛好跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題剛好向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的支配，深化現(xiàn)常主動協(xié)作坐臺調度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況剛好向領導和坐臺調度反潰

團隊合作是調度工作不行缺失的基礎，我們調度員之間應當相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的支配，把現(xiàn)場的狀況剛好反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，主動工作，仔細落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于視察、獨立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完備和勝利。

三、主動努力做好工作

工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成20xx年的工作，我要接著發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望將來。20xx年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累閱歷，擅長總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力氣。

生產(chǎn)調度年度工作總結2

在公司領導正確指引下，深化學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細組織和指揮生產(chǎn)調度，順當完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調度工作我總結為以下幾點：

一、依據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實平安生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們相識到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力。定期組織全體工作人員仔細學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的服務意識，服務看法親善、熱忱、耐性、細致，為公司上下溝通供應良好周到的服務。仔細組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化采掘一線，調查探討，熟識生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領導匯報生產(chǎn)狀況，工作總結《生產(chǎn)調度工作總結范文》。在調度工作中，調度室依據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。將總體目標和工作內容詳細化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。仔細對待調度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建***的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復探討現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并主動給領導供應決策依據(jù)。組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成狀況，剛好對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，仔細諦視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。剛好駕馭生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)復原等進行專題調度。特殊是13采區(qū)的復原工作，組織召開多次專題調度會，支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在平安的基礎上保證采面順當接替今我礦采掘嚴峻失調。采面及采面走向長度已特別短，可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，細心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內順當貫穿，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前，采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我常常深化井下一線，剛好發(fā)覺掘進期間實際困難，協(xié)調、解決現(xiàn)場實際問題。

四、管生產(chǎn)必需管平安，管生產(chǎn)必需平安，只有平安抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今平安形勢非常嚴俊的狀況下，我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把平安放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，支配剛好消退隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應留意的問題，那些是重要的簡單出問題的地方，提示當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改看法，做到“擔心全、不生產(chǎn)”?；仫L巷修理期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了修理期間平安生產(chǎn)。四、仔細做好會議記錄、整理睬議紀要，服務于平安生產(chǎn)。我們仔細組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格根據(jù)礦領導的要求仔細組織，并剛好打算各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀要，以便使會議精神得以剛好的上傳下達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。依據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。剛好、精確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大確定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的實行狀況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

在總結一年工作成果同時,依據(jù)自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動參加精神不夠。主動思索問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，簡單心情化，所以在工作中有時有急燥心情,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作經(jīng)常是支配的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿足的答卷，為公司的***、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)調度年度工作總結3

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關切支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結：

一、虛心學習，努力工作做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的相識和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教育。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，剛好跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題剛好向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的支配，深化現(xiàn)場。主動協(xié)作坐臺調度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的.狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況剛好向領導和坐臺調度反饋。團隊合作是調度工作不行缺失的基礎，我們調度員之間應當相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的支配，把現(xiàn)場的狀況剛好反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。

在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，主動工作，仔細落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于視察、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完備和勝利。

三、主動努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成20xx年的工作，我要接著發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望將來。20xx年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累閱歷，擅長總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力氣。

生產(chǎn)調度年度工作總結4

轉瞬間20xx年即將過去，就要告辭29歲的光陰，去迎接30歲的時間。我深思著，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什么工作閱歷？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接20xx年新的人生與工作任務的挑戰(zhàn)？20xx年工作總結如下：

隨著調度崗位工作閱歷的積累，在公司、部門領導的正確指引和同事們的團結幫助、相互學習下。20xx年的工作重點轉向了學習相識和實踐總結相結合，領悟作為公司職能部門的一名“調度員”在日常工作中如何行使和運用“安排、組織、指揮、協(xié)調和限制”這五大管理職能，以及在部門內部職能分工中調度崗位在與同事間協(xié)作時又該發(fā)揮怎樣的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解當天各機組生產(chǎn)進度以及須要關注的重點、整理匯總各機組上個班的班報填好調度日報，駕馭目前各機組運行狀況。然后到各機組巡察了解須要關注的重點和各機組實際運行現(xiàn)狀。剛好協(xié)調處理生產(chǎn)過程中影響批次安排執(zhí)行和機組運行的異樣狀況，對影響生產(chǎn)時間較長或重大異樣狀況剛好向部門領導和相關部門負責人匯報，爭取用最短的時間使機組復原運行，確保整個生產(chǎn)安排進度的順當執(zhí)行，對當班期間發(fā)生的異樣狀況做好記錄和交接。

利用業(yè)余時間奔著“學以致用”的目標，加強相關理論學問的學習，再運用到日常工作中去實踐驗證，使得在履行自己的崗位職責時也顯得特別順當。當班期間對各機組訂單安排跟進、信息傳遞、人員物流協(xié)調、異樣狀況處理等任務得到了圓滿完成，事后即時將異樣信息向部門內有關同事反饋，使重點信息和異樣信息部門內部共享，為部門的整體工作開展供應了有力支撐。結合日常工作中處理各項事務時遇到的困難和常常發(fā)生沖突的問題點，用服務的看法主動向當事人了解狀況聽取其對發(fā)生沖突的問題的看法和想法，事后查看學習公司相關流程管理文件，并向領導和同事們請教學習總結閱歷。日積月累中總結出了關于部門內部安排、調度、統(tǒng)計三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進批次安排書執(zhí)行過程中異樣信息的共享途徑，剛好向部門領導供應所需的決策信息，并在工作中與同事共享自己的心得。目前關于跟進批次安排書執(zhí)行過程中異樣信息共享的方法己被同事們接受，并在日常工作中得到了運用，完善了調度崗位依批次安排書為主線開展“協(xié)調、指揮、限制”職能的作用。

2、在匯總各機組運行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關于設備運行管理的學問和統(tǒng)計分析的方法，為安排員做公司經(jīng)營安排編制和分析時供應了真實的數(shù)據(jù)支撐。同時也感到我對統(tǒng)計分析的方式方法駕馭的太少，還不能很明顯直觀的反映各機組運行異樣的關建點和處理措實，這是我今后要努力學習的一個方面。力爭為部門領導的決策供應剛好精確有價值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻自己的力氣。

3、幫助工程技術部管理備品備件倉庫，保證各機組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設備故障搶修時所需備件的領用。剛起先時因對各種備件存放位置不清晰，每次找尋備件時同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時很長。為了縮短在庫房找尋各種設備所需備件的時間，加快搶修速度，我每次都專心記著找尋的備件和同類備件的位置。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形態(tài)，我就能夠很快的找到存放的位置，幾乎成了全職倉庫管理員。

4、調度這個崗位始終以來都肩負著幫助平安員抓好車間平安管理工作的責任，雖然公司對平安工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反平安操作規(guī)程的行為制止時，總感到受一種“習慣性管理思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突，常常得的回復是“別人都不管，就你總是管，我認為這樣做應當沒有事?！笔潞髮⑹虑榻?jīng)過向所屬部門管理人員反饋