2024年公司周例會(huì)管理制度范本（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年公司周例會(huì)管理制度范本一、會(huì)議規(guī)定1.參會(huì)人員應(yīng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人。2.與會(huì)者需準(zhǔn)時(shí)出席，不得早退。如因公務(wù)出差等特殊原因無(wú)法參加，需提前向行政部申請(qǐng)請(qǐng)假。3.每次會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)被記錄，并在會(huì)后進(jìn)行發(fā)布。4.所有參會(huì)者需將手機(jī)調(diào)至靜音或振動(dòng)模式。二、會(huì)議議題1.會(huì)議將涵蓋公司的日常運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)劃及總結(jié)。2.各部門人員需報(bào)告本周工作進(jìn)度，包括任務(wù)執(zhí)行情況、遇到的挑戰(zhàn)等。全體成員共同評(píng)估工作表現(xiàn)，討論相關(guān)議題，規(guī)劃下周工作計(jì)劃。確保每周有明確的計(jì)劃，每月有全面的總結(jié)。各部們需制定有條理的目標(biāo)，每周五對(duì)照部門目標(biāo)總結(jié)實(shí)際完成情況，并對(duì)遇到的問(wèn)題提出解決方案。三、會(huì)議規(guī)范1.與會(huì)者需提前____分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，如需提前離開(kāi)或遲到，需告知會(huì)議主持人。2.會(huì)議期間，不得私下交談、使用手機(jī)或從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的活動(dòng)。電話應(yīng)調(diào)至靜音模式，如有重要來(lái)電，可外出接聽(tīng)。禁止在會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)。3.主持人發(fā)言時(shí)，參會(huì)者不得打斷，如有問(wèn)題可先做記錄，待主持人邀請(qǐng)發(fā)表意見(jiàn)時(shí)再進(jìn)行討論。4.設(shè)有指定座位時(shí)，按座位表就座，無(wú)指定座位時(shí)，應(yīng)集中靠前入座。5.未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不得指派他人代替參加會(huì)議。如需他人代替，需向行政部報(bào)備，否則將被視為無(wú)故缺席。四、違規(guī)處理1.對(duì)于違反上述規(guī)定的行為，違規(guī)者需在會(huì)后負(fù)責(zé)清理會(huì)議室。五、會(huì)議時(shí)間安排1.例行會(huì)議定于每周五下午15:00，預(yù)計(jì)會(huì)議時(shí)長(zhǎng)為_(kāi)___小時(shí)。2.如遇特殊情況需調(diào)整會(huì)議時(shí)間，行政部將提前通知。2024年公司周例會(huì)管理制度范本（二）一、總則1、為實(shí)現(xiàn)高效管理，促進(jìn)公司內(nèi)部各單元之間的溝通與協(xié)作；2、提升各部門的工作效能，監(jiān)控各部門的工作進(jìn)度；3、鼓勵(lì)集思廣益，提出創(chuàng)新性改進(jìn)建議和策略；4、協(xié)助解決各部門工作中遇到的復(fù)雜問(wèn)題或工作中的疑慮。二、會(huì)議主持1、由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、如人力資源部經(jīng)理缺席，會(huì)議主持權(quán)將由總經(jīng)理指派的人員接替。三、參會(huì)部門及人員1、包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及以上的所有部門負(fù)責(zé)人，如部門經(jīng)理；2、部門經(jīng)理應(yīng)確保參加會(huì)議，如有特殊情況無(wú)法出席，需提前指定了解部門事務(wù)的代表代替。四、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)1、每周一上午9:00；2、公司指定會(huì)議室；3、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)如有變動(dòng)，人力資源部將及時(shí)通知。五、會(huì)議內(nèi)容及要求1、回顧本周工作，報(bào)告各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況及進(jìn)度；2、提出工作中遇到的問(wèn)題及挑戰(zhàn)，分析并提出改進(jìn)措施；3、在工作中遇到困難時(shí)，應(yīng)提出協(xié)助請(qǐng)求，并共同商討解決方案。若問(wèn)題仍無(wú)法解決，需向更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以獲取必要的支持和指導(dǎo)；4、規(guī)劃下周工作安排及部署；5、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；6、對(duì)于涉及部門廣泛、對(duì)公司整體影響重大的問(wèn)題進(jìn)行深入探討。六、會(huì)議紀(jì)律1、參會(huì)者不得遲到、早退或中途離開(kāi)，遲到、早退者將被罰款____元，無(wú)故缺席者視為曠工一天；2、如有特殊情況需請(qǐng)假，需提前向會(huì)議主持人申請(qǐng)；3、與會(huì)者應(yīng)將通訊工具調(diào)至靜音，如有緊急來(lái)電需在不影響會(huì)議的情況下接聽(tīng)，否則將被罰款____元；4、每位與會(huì)者發(fā)言需簡(jiǎn)潔明了，確保提前做好充分準(zhǔn)備；5、各部門需提前完成本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，并在周六上午10:00前將電子版提交至人力資源部，未按時(shí)提交者將被罰款____元。七、會(huì)議記錄1、由人力資源部指定人員負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄，并進(jìn)行會(huì)議評(píng)估；2、會(huì)議記錄應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)整理完成，送交會(huì)議主持人審閱，審核后將復(fù)印件分發(fā)給每位出席者，并要求簽字確認(rèn)。八、本制度自發(fā)布之日起生效。行政管理中心____年____月____日總經(jīng)理簽批：2024年公司周例會(huì)管理制度范本（三）(1)總則1：為實(shí)現(xiàn)高效管理，推動(dòng)公司內(nèi)部的溝通與協(xié)作，特設(shè)立此制度；2：旨在提升部門的工作效率，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)度；3：鼓勵(lì)集體智慧，提出創(chuàng)新及發(fā)展性的工作提案；4：確保部門內(nèi)工作流程、進(jìn)度、人力資源及設(shè)備的合理調(diào)配。(2)參會(huì)人員1：參會(huì)者包括各部門的經(jīng)理、主管以及當(dāng)日當(dāng)班的所有員工；2：部門經(jīng)理和主管必須有合理的理由才能缺席，如遇特殊情況，部門經(jīng)理需提前指定熟悉部門事務(wù)的主管級(jí)以上代表參加。(3)班前會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)1：每日各部門規(guī)定的上班時(shí)間提前____分鐘，例如____點(diǎn)上班的晨會(huì)于7:50舉行（特殊情況由部門經(jīng)理另行通知）；2：會(huì)議地點(diǎn)根據(jù)各部門的工作地點(diǎn)確定。(4)會(huì)議主持1：會(huì)議由各部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)主持。(5)會(huì)議內(nèi)容及要求1：明確當(dāng)日工作安排，包括工作計(jì)劃、工作中遇到的問(wèn)題及解決方案；2：回顧昨日工作的完成情況及進(jìn)度；3：分析昨日工作中存在的問(wèn)題，提出改善措施，若工作遇到困難，應(yīng)提出協(xié)助請(qǐng)求并集體討論解決方案；4：報(bào)告其他臨時(shí)性工作的完成狀況；5：傳達(dá)公司發(fā)布的文件、會(huì)議內(nèi)容及其他相關(guān)事項(xiàng)。(6)會(huì)議要求1：參會(huì)人員不得遲到、早退或無(wú)故缺席，否則將按曠工一天處理；會(huì)議期間需著工裝和