工程項目經理職責

第第頁工程項目經理職責工程項目經理崗位職責1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。2、訂立本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、總結和歸納運行和維護和修理實踐、訂立和審定設備、設施及建筑裝潢的防備性維護和修理計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不絕完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。4、訂立和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素養(yǎng)的培訓。5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、掌控全部水、電、煤等的消耗并嚴格掌控維護和修理費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。6、依據營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維護和修理費用預算。7、負責協(xié)調和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境。8、主持部門工作例會，協(xié)調班組工作。9、分析工程項目報價單，重點項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。10、搭配安消部搞好消防、安全工作。篇2:軟件項目經理的基本職責軟件項目經理的基本職責1.訂立項目計劃，并依據各種更改修改項目計劃2.實施項目的管理、開發(fā)、質量保證過程，確保客戶的本錢、進度、績效和質量目標.3.訂立有效的項目決策過程4.確保在項目生命周期中遵奉并服從是實施公司的管理和質量政策5.選擇一個能夠精準明確衡量項目本錢、進度、質量、績效的項目距陣6.風險管理7.招聘和培訓必需的項目成員8.確定項目的人員組織結構.9.定期舉辦項目評估（review）會議10.為項目全部成員供應充分的設備、有效的工具和項目開發(fā)過程11.有效管理項目資源軟件開發(fā)中項目經理有那些職責當項目繁多的時候，需要規(guī)范，而且定義到細節(jié)，只有這樣，才略支持大規(guī)模的開發(fā)。PM特別緊要，PM的本領將直接導致項目最終的質量。本文是依據公司當前的近況而描述的，并不愿定普遍適用——合適的，就是最好的。項目經理職責：1、基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊定時、優(yōu)質地完成全部工作。2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持確定的聯系，即時反饋階段性的成績，和即時更改客戶提出的合理需求。3、訂立項目開發(fā)計劃文檔，量化任務，并合理調配給相應的人員。4、跟蹤項目的進度，協(xié)調項目構成員之間的合作。5、監(jiān)督產生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。6、開發(fā)過程中的需求更改，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法推斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目構成員商討，最終決議是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要更改需求的情況下，需產生需求更改文檔，更改開發(fā)計劃，通知QA。7、項目提交測試后，項目經理需了解測試結果，依據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求更改等全部項目信息。9、項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。項目經理權利：1、開發(fā)指揮權。項目開發(fā)人員的調配和調整。2、技術決策權。緊要是審查和批準重點技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重點損失。3、申請協(xié)作權。項目發(fā)展顯現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。4、考核成員權?？己隧椖繕嫵蓡T，視覺和測試組只考核組長。必備流程：1．每天下午5:00──6:00，項目經理召集該項目的相關人員（包含開發(fā)人員、美工等）作項目每日總結，內容包含：（1）了解每個成員的工作進度情況。（2）了解成員在工作中遇到的困難，并找尋資源解決。（3）成員之間的搭配是否協(xié)調全都（譬如，需要提交的物件沒有定時提交或遺忘等）。（4）如有需要，依據當前的進展情況調整項目計劃。（5）布置每個成員第二天的工作。（6）假如考慮到項目當前的進展狀態(tài)可能會導致項目延期，則項目經理有權布置項目組加班，以保證工期。2．假如項目經理接收到新的需求，則項目經理應當在下午的項目每日總結會上提出，并調配布置工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目構成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。假如新的需求是在每天下班后接收的，則項目經理應在第二天早上召集項目構成員討論并布置任務。篇3:項目經理崗位職責項目經理崗位職責一、貫徹實施質量方針和質量目標，建立項目質量保證體系，組織編制《項目質量計劃》，規(guī)定項目質量目標，明確質量職能分工，保證質量目標的實現。對工程項目質量的優(yōu)劣負全面責任。二、嚴格執(zhí)行集團公司三個管理體系文件和各項質量管理制度。定期組織項目質量檢查、評審和改進，行使質量否定權。三、認真履行工程承包合同，同時強化項目管理的“四掌控”“三管理”“一協(xié)調”，保證兌現合同承諾。四、對進入項目的人力、資金、料子、施工設備等資源進行優(yōu)化配置，合理布置施工進度，保證均衡生產，做到文明施工。五、組織項目質量本錢猜測、掌控、分析和考慮，降低本錢消耗，節(jié)省開支，提高效益。六及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，并向集團公司職能部門反饋各種質量信息。七、組織動員項目全體人員樂觀搭配內外質量審核，對審核發(fā)現的不合格項，訂立切實可行的矯正措施，限期整改，躲避或減少不合格項目的重復顯現。八、負責工程分承包方的管理和審核批準合格本地料子供應商的名單。九、組織訂立、實施具有質量否定權的經濟責任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質量意識教育培訓，并考核和評價其工作。十、向本公司員工轉達公司三個管理體系的方針和目標及本公司的分目標、滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的緊要性，促進顧客意識的形成。十一、負責組織在本公司內按三個管理體系要求進行質量職責分解，并審批文件。十二、負責公司管理評審報告有關事宜的落實和處理。并向公司總經理匯報工作。技術負責人崗位職責一、幫忙項目經理實施公司質量方針和工程目標，組織《施工組織設計》和《質量