事故隱患報告制度

第頁事故隱患報告制度1、為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障本單位和人民群眾生命財產(chǎn)安全，特制定本事故隱患報告制度。

2、事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患較大事故隱患是指整改難度較大，整改周期較長一般在一周左右。重大事故隱患是指危害和整改難度重大，應(yīng)當全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

3、本單位是事故隱患排查、治理、防控和報告的責任主體。應(yīng)當建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個職工的隱患排查治理和監(jiān)控報告責任制。

4、單位主要負責人、安全管理人員發(fā)現(xiàn)一般事故隱患立即組織人員采取措施排除、整改，全體職工在發(fā)現(xiàn)事故隱患有權(quán)利和義務(wù)后立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)接到報告后及時做好記錄，并組織人員采取措施排除、整改。

5、對于重大事故隱患，應(yīng)立即停工停產(chǎn)、撤出人員，按規(guī)定報告當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門及當?shù)胤饺嗣裾嘘P(guān)主管部門。

6、鼓勵、發(fā)動廣大職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵社會公眾舉報，對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎勵和表彰，對于事故隱患瞞報，拒報者酌情于以處理。

7、安監(jiān)站對檢查發(fā)現(xiàn)的一般事故隱患應(yīng)及時通知本礦分管領(lǐng)導(dǎo)，并督促立即按照“三定”意見整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，有權(quán)立即停工、停產(chǎn)、撤出人員，并上報主管部門。

8、在事故隱患治理過程中，要采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，立即從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其它人員，設(shè)置警戒標志，暫時停工、停產(chǎn)或者停止使用，對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生，并上報有關(guān)部門，做好記錄。

9、對因事故隱患造成傷亡事故的，應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶險救災(zāi)，并按國家有關(guān)事故報告程序、時限及時上報礦、集團公司及當?shù)厝嗣裾嘘P(guān)部門，對遲報、瞞報、謊報人員及事故相關(guān)責任人，追究相關(guān)的法責任。

事故隱患報告制度

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第二篇：事故隱患報告制度事故隱患報告制度

發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告，應(yīng)當迅速采取措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并保護好事故現(xiàn)場。同時，如實報告上級主管部門。

一、人身事故報告

1、凡發(fā)生人身記錄事故，當事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向班組長報告。班組長主持記錄事故的調(diào)查、分析并提出事故的防范措施和處理意見后報廠（隊）長及專職安全員備案。

2、凡發(fā)生人身輕傷事故，事故單位的事故當事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員迅速向班組長報告，班組長立即報告廠（隊）專職安全員，廠（隊）專職安全員在接到報告后應(yīng)立即向單位安監(jiān)部門報告，安監(jiān)部配合事故所在單位在24小時內(nèi)整理出事故快報經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報公司安監(jiān)門。由公司組建調(diào)查組進行調(diào)查、處理。

3、凡發(fā)生人身重傷事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告所在單位和安監(jiān)部門，并保護事故現(xiàn)場；所在單位經(jīng)理和安監(jiān)部門接事故報告后應(yīng)在第一時間用電話或傳真向本公司、當?shù)貏趧影脖O(jiān)部門報告事故情況；所在單位安監(jiān)部門在四小時內(nèi)報出書面快報，并報上述部門。

4、嚴重未遂事故，按重傷事故報告程序報告。

5、凡發(fā)生人身死亡或重大傷亡事故，除按重傷事故程序報告外，本公司安監(jiān)部會同所在單位必須以最快方式整理出書面報告，報本公

司總經(jīng)理簽發(fā)，并在24小時內(nèi)向上級主管單位的安監(jiān)部門及當?shù)貏趧影脖O(jiān)部門報告。

二、設(shè)備事故報告

1凡發(fā)生記錄設(shè)備事故，事故當事人或所在班組應(yīng)立即報告所在車間或廠（隊）長及專職安全員，并及時報告安監(jiān)部門，安監(jiān)部門接報后應(yīng)立即進行調(diào)查，并于4小時內(nèi)向所在單位總經(jīng)理報告情況。

2凡發(fā)生一般設(shè)備事故，所在單位副（總）經(jīng)理應(yīng)立即報告本公司安監(jiān)部。

3凡發(fā)生重大設(shè)備事故，事故單位應(yīng)在第一時間用電話或傳真向本公司副（總）經(jīng)理、安監(jiān)部報告。保護好現(xiàn)場，并采取防止事故擴大的緊急措施，4小時內(nèi)向上述領(lǐng)導(dǎo)、部門報出書面報告。

4伴有人身傷害的設(shè)備事故，按人身事故報告規(guī)定報告。

三、交通事故及火災(zāi)事故報告

1電站樞紐范圍外發(fā)生道路交通事故，司機必須立即停車，保護現(xiàn)場，搶救傷者或財產(chǎn)（必須移動時應(yīng)標明位置），并迅速報告公安交通警察。同時與本單位車管部門和本單位安監(jiān)部門取得聯(lián)系，詳細說明事故的具體地點，本單位安監(jiān)部接到報告，應(yīng)及時向上級報告。

2發(fā)生在電站樞紐范圍內(nèi)的交通事故，司機必須立即停車，保護現(xiàn)場，搶救傷員，及時與本單位車管部門和本單位安監(jiān)部門取得聯(lián)系，報告事故基本情況，本單位安監(jiān)部接到報告，立即報告公司安委會，并根據(jù)實際情況，報告公安和交警部門。

3發(fā)生火警、火災(zāi)時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告所在單位和本公司，

必要時撥外線電話“110”向公安消防機關(guān)報告，并立即利用附近消防器材救火，各職能部門接到火警報警時，應(yīng)迅速組織力量撲救，搶險救災(zāi)是本單位員工應(yīng)盡的義務(wù)。

四、事故調(diào)查處理

各類事故的調(diào)查、處理，必須按“四不放過”的原則進行，對各類事故責任人進行處理，做到事故處理有章可循。

1人身事故的調(diào)查處理

1）記錄事故

由所在單位安監(jiān)部門和事故所在班長進行調(diào)查，2個工作日內(nèi)由所在單位經(jīng)理或廠（隊）長主持召開事故調(diào)查分析會，3個工作日內(nèi)提出事故處理報告。

2）輕傷事故

由所在單位安監(jiān)部和所在單位經(jīng)理或廠（隊）長、專職安全員及所在班班長進行調(diào)查，一周內(nèi)由所在單位經(jīng)理主持召開事故分析會。事故單位在分析會后三天報出調(diào)查分析報告并提出處理意見報本公司安監(jiān)部。

3）重傷事故

由事故單位和當?shù)卣块T成立事故調(diào)查小組，主持召開事故分析會，事故單位相關(guān)人員參加。事故發(fā)生后一個月內(nèi)由事故單位報出事故調(diào)查處理報告書，報本公司及當?shù)貏趧影脖O(jiān)部門。

4）嚴重未遂事故

按重傷事故辦理。

5）死亡事故

事故單位保護好現(xiàn)場，由本公司和當?shù)卣嚓P(guān)部門立即成立事故調(diào)查小組，對事故進行全面調(diào)查分析、分清責任，確定處理意見，制定預(yù)防事故措施并檢查落實情況，一個月內(nèi)事故單位向上級主管部門及當?shù)貏趧影脖O(jiān)部門報出《職工傷亡事故調(diào)查報告書》。

五、設(shè)備事故的調(diào)查處理

1設(shè)備記錄事故

由事故單位部門負責人主持事故分析會，相關(guān)部門負責人參加，事故部門應(yīng)于一周內(nèi)向所在單位安監(jiān)部及其主管上級部門報告《事故調(diào)查處理報告書》。

2設(shè)備一般事故

由事故單位部門負責人主持事故分析會、所在單位安監(jiān)部派員參加事故調(diào)查分析。兩周內(nèi)應(yīng)向本公司安監(jiān)部報出《事故調(diào)查處理報告書》。

3設(shè)備重大事故

事故單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門應(yīng)立即協(xié)助維護秩序，保護現(xiàn)場，同時做好防止事故擴大措施，做好現(xiàn)場資料收集工作。由本公司成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查分析提出事故處理意見，并于一個月內(nèi)向上級主管部門報出《事故調(diào)查處理報告書》。

第三篇：事故隱患報告管理制度荊門華星工程建設(shè)有限公司

事故隱患報告管理制度

1.目的和范圍

1.1為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制，即時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，實現(xiàn)“零事故”、“零隱患”，特制定本制度。

1.2適用于公司各部門、車間各級員工在生產(chǎn)活動中發(fā)現(xiàn)存在的事故隱患的報告、記錄和獎勵。

1.3本制度適用于在企業(yè)公司范圍內(nèi)的承包商以及非企業(yè)公司人員的有關(guān)活動。

2.規(guī)范性引用文件

下例文件中的條款通過本程序的引用而成為本規(guī)程的條款。

2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，國務(wù)院

2.2《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)規(guī)范》，國家安全生產(chǎn)委員會2.3《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)實施指南》國家安監(jiān)總局2.4《企業(yè)職工傷亡事故分類》gb6441-86

3.術(shù)語和定義

3.1安全生產(chǎn)事故隱患。是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和集團安全標準、公司安全管理制度，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

3.2管理上的隱患：管理上的缺陷是事故的間接原因，是事故的直接原因得以存在的條件。包括：沒有建立健全安全生產(chǎn)管理制度sop；風(fēng)險預(yù)評預(yù)控存在缺陷；作業(yè)指導(dǎo)書和異常狀況處理指引存在缺陷；現(xiàn)場監(jiān)管（勞動組織）存在缺陷；教育培訓(xùn)存在缺陷，作業(yè)人員不懂操作技術(shù)、知識或經(jīng)驗不足，缺乏安全知識;人員選擇和使用存在缺陷等等。

3.2.1沒有有效執(zhí)行變更管理安全審核制度，對“人、機、物、法、環(huán)、測”變化過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析與評價，或沒有對變更項目進行安全驗收，沒有發(fā)現(xiàn)交會成果與安全標準存在的偏差，并制定有效的防范措施生產(chǎn)的安全隱患；

3.2.2國家和地方法律法規(guī)、標準的頒布或更新條款沒有融入公司管理文件，荊門華星工程建設(shè)有限公司

與我司現(xiàn)行制度存在沖突，沒有進行風(fēng)險分析與評價，沒有依法建立健全管理制度和作業(yè)規(guī)程的安全隱患；

3.2.3制定的管理制度、規(guī)程和工作責任不明確，指引不清晰或沒有得到有效執(zhí)行。

3.3物的不安全狀態(tài)隱患：指的是設(shè)備、設(shè)施和物品保存或放置狀態(tài)不符合國家、地方政府法規(guī)和行業(yè)標準、公司6s管理要求，處在一種不穩(wěn)定的危險狀態(tài)。例如：缺少安全聯(lián)鎖裝置；設(shè)備機械防護不符合安全標準；電氣設(shè)備不符合用電安全標準；儲存危化品不符合安全標準；工作場所的不符合行走面安全標準；缺乏防護用具和服裝或有缺陷；物質(zhì)的堆放、整理有缺陷等等物的（包括環(huán)境）不安全狀態(tài)。

3.4.人的不安全行為隱患。指的是各級員工“有意向”的“三違”行為與“非意向”行為四個方面。

3.4.1.違章違規(guī)錯誤操作是指：sop/wi/ppm文件指引清晰，作業(yè)人員不按指引作業(yè)的行為。例如：沒有切斷能源掛鎖掛牌；沒有驗證能源被切斷；無資質(zhì)操作電氣設(shè)備；人為造成安全裝置失效；不用/不正確使用ppe；用手代替工具進行操作；錯誤處置危化品；超高歪斜擺放物品；使用破損設(shè)備/工具；注意力分散，嬉鬧、恐嚇、醉酒等；

3.4.2.違章指揮或規(guī)則錯誤是指：管理人員不按法規(guī)、標準和sop/wi文件指導(dǎo)組織員工開展業(yè)務(wù)活動，或者員工按指引文件操作仍發(fā)生事故的行為（包括不依照文件管理體系標準規(guī)定的頻率定期回顧檢查維護指引文件。）例入：不依法建立法規(guī)要求的管理制度；沒有將關(guān)鍵內(nèi)容融入企業(yè)管理文件；指引文件本身存在的規(guī)則型錯誤、規(guī)則用錯、規(guī)則不良；知識型失誤；

3.4.3.沒有建立作業(yè)標準，仍然沿用舊習(xí)慣操作的行為。

3.4.4.人員非意向疏忽行為是指。注意力失效、受打擾，記憶失效遺忘任務(wù)；忘記意向目標；操作次序或時間錯誤；意外滑倒摔倒；還包括生理缺陷、過度疲勞而產(chǎn)生的“非意向”不安全行為。

3.5.隱患等級。隱患等級=風(fēng)險等級，分為a、b、c三個級別。

3.5.1.“a”級：

①違反法規(guī)、行業(yè)標準、集團安全標準和公司管理制度sop的管理缺陷類隱患。

②直接觀察到可能導(dǎo)致人員受傷（受傷后需要專業(yè)醫(yī)生治療）或財產(chǎn)損失（火災(zāi)或污染環(huán)境）的嚴重后果，且無適當控制措施的“人的不安全行為”或“物的不安全狀態(tài)”；荊門華星工程建設(shè)有限公司

③崗位安全風(fēng)險評估風(fēng)險值≥50的業(yè)務(wù)活動；④相關(guān)工作崗位員工有合理抱怨和強烈要求；

⑤曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效防范、改進控制措施的工作崗位；

3.5.2.“b”級：

①需要部門內(nèi)部協(xié)調(diào)處理的、違反部門規(guī)定的管理缺陷類隱患。

②明顯會造成人員受傷（使用急救藥箱藥品用具）或財產(chǎn)損失2000元以下，“人的不安全行為”或“物的不安全狀態(tài)”。③崗位安全風(fēng)險評估風(fēng)險值在25~49的業(yè)務(wù)活動；

3.5.2.“c”級：

①在班組內(nèi)可以協(xié)調(diào)處理的違反公司、部門管理制度的管理缺陷類隱患。②明顯不會直接造成、產(chǎn)生人員受傷或財產(chǎn)損失的“人的不安全行為”或“物的不安全狀態(tài)”（包括臨時發(fā)生的5s問題）。③崗位安全風(fēng)險評估風(fēng)險值≤24的業(yè)務(wù)活動；

4.職責

4.1安全部負責修訂、維護、推廣和培訓(xùn)本制度；負責匯總分析各部門上報的安全數(shù)據(jù)，每月定期展示《隱患分析治理績效表》在公司安全宣傳欄上；同時依法建立公司的安全臺帳（電子版有效）。

4.2各部門、各級員工應(yīng)按要求認真排查事故隱患，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時報告、及時按標準形式記錄在部門、公司安全電子系統(tǒng)上；

4.3各班科文依據(jù)隱患排查計劃頻率對責任區(qū)域進行檢查，把員工報告及巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患即時記錄和分析處理，每月制定本班組的安全活動計劃，分享班組《隱患分析治理績效表》情況。

4.4部門安全協(xié)調(diào)員每天要檢查各班科文巡查執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)的事故隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正、安排落實整改；每周要對本部門安全系統(tǒng)記錄的事故隱患進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏離標準的記錄要及時糾正；

4.4.1按時填寫提交本車間/部門《隱患分析治理績效表》，審核各班組《隱患分析治理績效表》，匯總各班組、本部門安全績效，并展示在部門安全欄上。

4.4.2將典型的事故隱患、圖片、分析結(jié)果及時（五個工作天）展示在部門宣傳欄上；按月更新“安全生產(chǎn)優(yōu)秀個人、班組”名單和優(yōu)秀事跡，展示在部門安全宣傳欄上；依法建立本部門的安全臺帳（電子版有效）。

4.5各部門經(jīng)理、主管要積極協(xié)調(diào)人力、物力、財力資源對本部門存在的事荊門華星工程建設(shè)有限公司

故隱患及時整改，不能馬上整改的要制定防范措施，培訓(xùn)員工認識危險源，掌握防范知識；同時立項申請ceb資金有計劃進行整改；對在安全生產(chǎn)活動中貢獻突出員工及時給予獎勵，激勵士氣。

5.管理程序

5.1員工上班或下班時發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應(yīng)立即向本班科文或安全協(xié)調(diào)員或區(qū)域主管匯報，由科文或主管初步判斷隱患影響的大小，及時糾正處理。

5.2員工發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)指揮、操作的現(xiàn)象，可直接向公司安全隱患排查治理工作小組（安全部）或公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

5.3科文應(yīng)把本班發(fā)現(xiàn)的事故隱患記錄在交接班本上，對于本班可以治理的事故隱患，必須及時治理，不留給接班同事；

5.3.1每月底對本班發(fā)現(xiàn)的、發(fā)生的b/a級事故隱患和治理情況用專用工具（表格）匯總分析；

5.3.2每月組織一次月度安全活動日，與本班同事分享隱患治理績效，表楊優(yōu)秀員工。

5.4部門安全協(xié)調(diào)員應(yīng)對班組上報的隱患治理數(shù)據(jù)進行分析、審核，及時糾正不符合標準化記錄的偏差問題及隱患治理績效數(shù)據(jù)；依績效數(shù)據(jù)挑選推薦部門的優(yōu)秀員工和先進班組；

5.4.1隱患治理工作如果影響到按計劃生產(chǎn)、出貨，或治理過程中會涉及到跨部門協(xié)助的、需要較大資金和整改工程時間長的項目，要立即上報部門負責人和安全部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

5.4.2主動尋找承包或商供應(yīng)商報價、制定隱患治理方案和報價，及時申請ceb項目，同時將確認的整改項目、項目策劃書和風(fēng)險評估報告及時輸入公司ecc系統(tǒng)做變更審請；

5.4.3每周對本部門的事故隱患進行分析、整理，每月制定隱患治理計劃、填寫部門月《隱患分析治理績效表》，并在下個月七個工作天前上報安全部；

5.4.5對于本班發(fā)現(xiàn)并整改完成的事故隱患，必須在七個工作天內(nèi)在安全系統(tǒng)上關(guān)閉；

5.5安全部指定隱患管理負責人每月對安全數(shù)據(jù)庫記錄的事故隱患進行匯總分析，每月向公司安全委會通報“隱患趨勢”和隱患治理績效，并將公司月《隱患分析治理績效表》和典型的隱患案例分析展示在公司宣傳欄上通告全廠員工。

5.6隱患整改治理與獎勵

5.6.1隱患治理原則：“班組不推到車間”；“車間不推到部門”；“部門不推到荊門華星工程建設(shè)有限公司

公司”。

5.6.2對于因為工廠設(shè)施設(shè)備責任劃分的原因，而由系統(tǒng)自動發(fā)出工票、由oe工程部跟進處理的事故隱患，oe工程部一但承接整改項目，隱患整改的責作就轉(zhuǎn)移到oe工程部，必須在oe工程部的治理計劃表內(nèi)體現(xiàn)出來。但是，變更申請仍由區(qū)域主管部門負責ecc申請，系統(tǒng)上的關(guān)閉工作仍由區(qū)域主管部門負責在整改完成一周內(nèi)關(guān)閉。

5.6.3對于oe工程部也不能整改的項目，由事故隱患治理責任部門申請ceb資金、成立項目小組、按項目管理操作解決。

5.6.4對于舉報違章違規(guī)指揮、操作的人員，一經(jīng)查實，公司將員工手冊獎勵標準舉報人獎勵或通過部門的個人月度績效考評加分的形式給予獎勱。對于在治理過程中提出合理化建議并被采納員工，部門提交獎勵申請，公司批準，給予一定的物質(zhì)獎勵。

5.6.5部門安全表現(xiàn)參照《隱患排查報告治理績效》表。

1）自我排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患有獎勵，發(fā)生事故經(jīng)過事故rca分析找到的隱患不獎不罰；2）公司綜合檢查、集團審核發(fā)現(xiàn)的隱患按風(fēng)險等級扣分；a級隱患扣2分；b級隱患扣1分；c級隱患扣0.2分5.6.5.1隱患分類分析治理和成果貢獻附加得分標準參閱附表一：

隱患加分項a級隱患b級隱患c級隱患部門主動發(fā)現(xiàn)隱患員工自查班組自查部門自查210.2210.2210.2涉及項目涉及項目涉及項目涉及項目涉及項目參加標準加參加標準加參加標準加參加標準加參加標準加參加標準加創(chuàng)建標準2分每項加1分每項加1分每項加1分每項加1分每項加1分分1~20分5~20分0~15分6~8分1~10分無上限優(yōu)化標準1分問題界定發(fā)現(xiàn)問題分析問題改善措施附加分項：隱患分析、治理和成果加分項目改善成果提案動機創(chuàng)造性關(guān)聯(lián)性應(yīng)用范圍治理期限經(jīng)濟效益文化建設(shè)5.6.5.2如果工程或采購項目超時，責任部門可提出項目進度計劃表、采購計劃表說明項目延時原因，加分值可以在月度會上討論調(diào)整免扣分；

5.6.5.3隱患治理完成7個工作天不關(guān)閉扣0.2分；

相關(guān)記錄：

附件一：安全生產(chǎn)事故隱患報告流程圖附件二：《隱患排查分析治理措施記錄表》附件三：《隱患分析治理績效表》荊門華星工程建設(shè)有限公司

隱患排查報告流程圖員工發(fā)現(xiàn)報告事故隱患科文/高倉判斷個人舉報公司巡查政府/集團審核管理缺陷物的不安全狀態(tài)人的不安全行為管理缺陷物的不安全狀態(tài)人的不安全行為馬上處理糾正接受人輸入安全系統(tǒng)巡查審核團隊制作ppt圖片當班記錄在安全系統(tǒng)上責任部門主管按排人員輸入安全系統(tǒng)交接班時與班組員工溝通分享信息部門安全協(xié)調(diào)員隔工作日跟進處理否可以馬上處理的隱患部門安全協(xié)調(diào)員每月提交分析報告一周內(nèi)是部門制定整改計劃：定人定時方案10日前安全部匯總分析并向委員會提交報告15日前部門主管立項申請ceb資金隱患報告和典型圖片每月展示在公司安全宣傳欄上事故隱患圖片和獎勵通知書展示在部門安全宣傳欄上XX市華星工程建設(shè)有限公司

隱患排查分析治理措施記錄表檢查類別檢查日期：0檢查人：隱患歸類人的行為檢查時段：早0中0夜被檢查單位隱患問題補充描述說明組織形式：排查內(nèi)容：圖號等級設(shè)備設(shè)施物料物品環(huán)境狀態(tài)管理缺陷隱患界定及等級確認：0人的不安全行為參與隱患分析人員：（姓名和職務(wù)）隱患治理措施：管理建議：序號123456789101112隱患治理過程和成果統(tǒng)計項目行為缺陷abc工技缺陷預(yù)評缺陷a標準缺陷bc監(jiān)管缺陷0管理缺陷培訓(xùn)缺陷ab配置缺陷變更缺陷0物的不安全狀態(tài)安精預(yù)評采納：；優(yōu)創(chuàng)標準工控建議：治理項目計劃采納：優(yōu)化流程；優(yōu)化動作采納：治理分類專項培訓(xùn)；改善項目：責任人信息溝通0個；提出日期1900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/0工技優(yōu)創(chuàng)安全投入費用：預(yù)計天數(shù)完成日期0完工天數(shù)000000000000元投入費用（元）培訓(xùn)建議：責任部門完成日期間隔期h天項目輸入hh數(shù)據(jù)庫時間輸入cp數(shù)據(jù)庫時間節(jié)省成本節(jié)能減排完成日期間隔期天天項目完成全部管理治理時間完成全部工技治理時間距離縮短單班增產(chǎn)完成日期間隔期天天提交隱患報告專用表格報告時間部門安全欄隱患案例展示時間固化標準安全生產(chǎn)質(zhì)量保障效率提升線平衡率時間減少5s/可視化班組負責人：日期：安全協(xié)調(diào)員：日期：部門負責人：日期：

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舉證和治理前后對比圖片治理前圖片治理后圖片治理前圖片治理后圖片1X圖及問題描述：1X圖2X圖及問題描述：2X圖3X圖及問題描述：3X圖4X圖及問題描述：4X圖5X圖及問題描述：5X圖6X圖及問題描述：6X圖7X圖及問題描述：7X圖8X圖及問題描述：8X圖9X圖及問題描述：9X圖10X圖及問題描述：10X圖11X圖及問題描述：11X圖12X圖及問題描述：12X圖

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第四篇：事故隱患報告整改制度事故隱患報告整改制度

一、在安全巡查中，發(fā)現(xiàn)下列事故隱患和安全違法行為，應(yīng)責成有關(guān)人員或相關(guān)單位當場整改，并將整改情況存檔備查；

（一）將安全出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通的；

（二）違章使用明火作業(yè)或者在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所吸煙、使用明火等違反禁令的；

（三）違章進入生產(chǎn)、儲存易燃易爆危險物