策劃經(jīng)理個人述職報告

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策動經(jīng)理個人述職報告1

總結(jié)回憶這四個月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導(dǎo)下，萬經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，以提高效勞質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針，突出公司的經(jīng)營理念“顧客是上帝〞；根據(jù)公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣揚(yáng)工作目標(biāo)和事件營銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，主動做好宣揚(yáng)，不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變化，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下

工作質(zhì)量

在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念、弘揚(yáng)了公司的企業(yè)文化；每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點(diǎn)，抓住了顧客的心理需求。促進(jìn)了公司的進(jìn)展！通過此階段的鍛煉，我如今已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴(yán)格恪守公司的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，對市場反應(yīng)的意見和倡議也能夠很好的考慮和分析，設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高。

工作技能

團(tuán)隊精神：做為平面設(shè)計人員，對團(tuán)隊配合要求比擬強(qiáng)，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和同事交流，有問題準(zhǔn)時向他們請教，與他們?nèi)￠L補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。

交流能力：和商戶交流、仔細(xì)聽取商戶的意見，是增長業(yè)務(wù)學(xué)問、提高能力的方法。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯誤的時候，交流的重要性越發(fā)體現(xiàn)出來。謙虛承受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見倡議，要準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，有問題準(zhǔn)時向同事請教，主動的聽取他們的意見和倡議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。

固然個人在工作中也存在缺乏之處，如在工作中時間科學(xué)支配、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作打算；有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。

工作感悟

惟獨(dú)有共同的信心、才干有效的交流；有效交流才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才干建設(shè)高效的團(tuán)隊；有高效的團(tuán)隊才有強(qiáng)大的專業(yè)公司。

行成于思?xì)в诙?。信任在以后的工作中，我會彌補(bǔ)這些缺乏努力、提高我的業(yè)務(wù)技能，完美我的工作，為公司的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。

展望新的工作年度，盼望能夠再接再礪，爭取做出更大的成果！最后，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般頑強(qiáng)鞏固！也祝福每一位同事馬年身體安康，幸福歡樂！

策動經(jīng)理個人述職報告2

20xx年是公司成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)相信，受聘為···公司營銷中心策動部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，策動部全體成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克制困難，主動開辟，順利開展景區(qū)營銷策動工作，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)過渡與迅速進(jìn)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下：

1、抓培訓(xùn)，致力于哺育一支團(tuán)結(jié)、和睦、高素養(yǎng)的策動團(tuán)隊。

千里之堤毀于蟻穴，不論多么浩大的機(jī)器都是由很多個小部件組成的，構(gòu)想那些小部件中無數(shù)都不能勝任，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？“人〞是企業(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素養(yǎng)的高下確定著企業(yè)管理和進(jìn)展水平。建立高素養(yǎng)的職工隊伍，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求，也是公司建立的須要。策動部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，極大促進(jìn)了部門工作效率，為公司進(jìn)展奠定了堅實(shí)的根底。這也切實(shí)合乎集團(tuán)下發(fā)《管理營銷》的優(yōu)化職能隊伍精神，部門培訓(xùn)主要分為兩個階段：

〔1〕企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn)；策動部作為公司的宣揚(yáng)部門尤為重要，是景區(qū)品牌建設(shè)和進(jìn)展運(yùn)作重要的形象窗口之一；對外宣揚(yáng)的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺辨認(rèn)系統(tǒng)的無形效勞也是致關(guān)重要。因而，要做好宣揚(yáng)工作，必需和企業(yè)文化、政策精神融匯貫穿，才干做出最適宜景區(qū)宣揚(yáng)、公司進(jìn)展須要的策動方案和設(shè)計。

〔2〕專業(yè)技能崗位培訓(xùn)；作為一個營銷策動設(shè)計人員，永無止境地更新專業(yè)學(xué)問和提高個人素養(yǎng)以及審美觀是必需的。策動部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的學(xué)問和新的'現(xiàn)象，策動部都應(yīng)在其他部門弄清前完全控制，這就要求策動部時刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的學(xué)問，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)水平，越發(fā)茁壯成長。對此，本部制定實(shí)施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。

2、抓民主，充分授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力。

策動部是公司營銷活動的搖籃，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動的前期工作重?fù)?dān)，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性，策動部的責(zé)任極重。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不行摧的。對于策動部每位同仁們分管的工作，容易重復(fù)和繁瑣過問只會導(dǎo)致效率低下。因而，我充分考慮到每個人的工作能力和素養(yǎng)，制定合理有效的工作打算，看待員工誠摯相識、相輔、放手授權(quán)、激勉相濟(jì)。

同時，合理支配策動部波及的各個工作方面，包括活動的具體打算過程、材料及設(shè)備的須要，估計費(fèi)用等，分工明確，相互協(xié)調(diào)、相互幫忙。并聆聽員工的合理化倡議，主動哺育團(tuán)結(jié)、和睦的工作氣氛，清純員工隊伍的思想，增添凝結(jié)力，合力完成公司的打算與任務(wù)。就其結(jié)果來看，充分證實(shí)了效果好、效率高，班子合力不斷增添，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。

3、抓團(tuán)結(jié)，營造發(fā)奮向上的和睦人際環(huán)境。

20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對于我來說同樣是具有不凡意義的一年。在這一年里，策動部從成立到進(jìn)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有勝利時不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，也離不開全體同仁對我的支持和認(rèn)可。我堅信只營造出發(fā)奮向上的和睦人際環(huán)境，才干打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不管是在順境中還是困境中，永不言棄，始終信任曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。

在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之〞的管理原那么，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中、生活中，用“德〞立身，用“情〞交流，用“行〞示范，做到大事講原那么，小事講格調(diào)，平時講人格，樹立公平、公道、平等的管理風(fēng)尚，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準(zhǔn)時地化解工作浮現(xiàn)的矛盾與隔膜。當(dāng)有人在工作中、生活中遇到問題之時，我主動伸出援手，努力幫助解決，給于協(xié)作。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和睦開心的人際關(guān)系，而且改良了工作模式，提高了辦事效率。

4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事〞的管理理念。

俗話，無規(guī)矩不成方圓。為了促進(jìn)集團(tuán)步入良性循環(huán)進(jìn)展，同時加強(qiáng)營銷管理工作，集團(tuán)確定在20xx年開展“管理營銷年〞活動，這一舉措無疑說明管理制度的重要性。本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃的原那么，策動部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機(jī)制。20xx年，我們完成了《市場營銷部組織構(gòu)造、人員編制》，《績效考核提成方案》，《營業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建立，建設(shè)健全各項規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向進(jìn)展。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，查找問題，面對問題，解決問題，根據(jù)公司制度，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)。

5、抓工作，堅持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高規(guī)范完成。

作為策動部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣揚(yáng)、策動的重任，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱難。為此，我在工作中堅持高規(guī)范、嚴(yán)要求，踏踏實(shí)實(shí)、仔細(xì)開展工作，較好地完成了各項任務(wù)。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動部門資源，合理支配各項工作任務(wù)，并對員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)和監(jiān)視，從而提升部門的工作效率。

總結(jié)這一年的工作，取得了可喜的成果，同時我也認(rèn)識到，這離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的進(jìn)展還存在肯定差距。

表如今內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)節(jié)和完美仍需加強(qiáng)。表如今每項工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算〞，層層落實(shí)。表如今營銷策動方案和企業(yè)文化、精神需越發(fā)滲透融合。表如今工作流程機(jī)制需不斷完美，使其越發(fā)靈便和變通。

表如今內(nèi)部合作無間，外部合作陌生。策動部通過一年來的磨合到達(dá)了同一頻率，正如如今的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽視了與其他部門的連接速度，部門間合作有時浮現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中，要留意與其他部門的配合辦法和看法，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。表如今工作打算性仍需加強(qiáng)。雖然策動部處理的事項大多數(shù)為暫時委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)當(dāng)多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必需有良好的工作打算，有打算的開展工作，才干做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)推斷，進(jìn)而為企業(yè)提供精確的市場參考。

以上這些問題和缺乏，須要在今后的工作中仔細(xì)加以解決。

20xx年將是景區(qū)高速進(jìn)展的騰飛年，公司各個方面必定朝著更合理、更標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)化、更適用的方向進(jìn)展。策動部作為景區(qū)營銷推廣的核心、靈魂，更需與時俱進(jìn)，和公司共同向前進(jìn)展。在其位謀其政，展望將來，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《管理營銷年》的文件精神，加強(qiáng)各項工作學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的雄偉進(jìn)展而努力奮斗。

以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和個人長進(jìn)。

策動經(jīng)理個人述職報告3

歲月不居！本人在工作已經(jīng)三個年頭，謝謝公司向來以來對我的栽培、指導(dǎo)和提拔，在今年2月份晉升為策動部副經(jīng)理，我格外珍惜公司給我的學(xué)習(xí)時機(jī)和成長、發(fā)揮的平臺，也不負(fù)公司對我的冀望，一年下來，本人對工作盡心盡力，靠著多思量勤做事的路線前進(jìn)；此外，對大觀園的這份恩情我時刻銘記于心！

時間督促我告辭20xx年，向往激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作匯報如下：

一、思想?yún)R報：

20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作主意也得到了主導(dǎo)，我通常會從兩個角度去把握并加強(qiáng)自已的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，“看法確定一切〞；有了正確的看法，才干運(yùn)用正確的辦法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。

其次，是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承當(dāng)責(zé)任能力，以及進(jìn)展?jié)摿Φ龋际侵苯哟_定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。

我對工作的看法就是盡自已的努力，我向來認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，這樣才干懂得如何勝利！

二、工作崗位職能匯報：

我所工作的策動部作為公司的宣揚(yáng)部門尤為重要，是公司品牌的建設(shè)和進(jìn)展運(yùn)作重要的形象窗口之一；對外宣揚(yáng)的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺辨認(rèn)系統(tǒng)的無形效勞也是致關(guān)重要。所以，我在實(shí)際工作中，時時嚴(yán)格要求自已，做到謹(jǐn)小慎微。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、部門同仁的協(xié)作下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，看法端正。從而，對我的工作進(jìn)展打下了良好的根底。

首先，過去一年工作取得的發(fā)展：活動推廣方面，我仔細(xì)有效完成了相關(guān)的對外報紙廣告、宣揚(yáng)單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氣氛布置等工作，對內(nèi)部做好各部門下單設(shè)計制作工作；嚴(yán)格恪守效勞行業(yè)視覺VI系統(tǒng)的正確操作為前提，對每個新工程制作由思維觸動、全面和反復(fù)討論，通知成品的功效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、本錢節(jié)省，更重要是平面設(shè)計過程的運(yùn)用；到達(dá)有效的制作；

其次，作為一個策動設(shè)計人員，永無止境地更新專業(yè)學(xué)問和提高個人素養(yǎng)以及審美觀是必需的。為到達(dá)這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)。工作之余，我利用可利用的時間來學(xué)習(xí)。另外，我覺得公司的每位同事都是我的教師，每一個人都有自己的優(yōu)勢，惟獨(dú)不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才干做好。

在這個職位上，我協(xié)作公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到誠摯相待，互幫互學(xué)。