會計專業(yè)技術資格中級財務管理(成本管理)模擬試卷2(題后含答案及解析)

會計專業(yè)技術資格中級財務管理（成本管理）模擬試卷2(題后含答案及解析)題型有：1.單項選擇題2.多項選擇題3.判斷題4.計算分析題5.綜合題單項選擇題本類題共25小題，每小題1分，共25分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。1．下列各項中，考慮了生產過程中不可避免的損失、故障和偏差，具有客觀性，現(xiàn)實性和激勵性等特點的是()。A．現(xiàn)行標準成本B．歷史平均成本C．正常標準成本D．理想標準成本正確答案：C解析：本題考核正常標準成本的概念。正常標準成本，是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準，這一標準考慮了生產過程中不可避免的損失、故障和偏差，具有客觀性、現(xiàn)實性，和激勵性等特點。知識模塊：成本管理2．下列選項中，不屬于量本利分析的是()。A．保本分析B．安全邊際分析C．利潤的敏感性分析D．凈利潤分析正確答案：D解析：本題考核量本利分析的主要內容。量本利分析主要包括保本分析、安全邊際分析、多種產品量本利分析、目標利潤分析和利潤的敏感性分析等內容。知識模塊：成本管理3．下列關于量本利分析的假設的說法中，錯誤的是()。A．要求企業(yè)所發(fā)生的全部成本可以按其性態(tài)區(qū)分為變動成本和固定成本，并且變動成本總額與業(yè)務量成正比例變動，固定成本總額保持不變B．要求銷售收入必須隨業(yè)務量的變化而變化，兩者之間應保持完全線性關系C．當期產品的生產量與業(yè)務量相一致，要考慮存貨水平變動對利潤的影響D．假設同時生產銷售多種產品的企業(yè)，其銷售產品的品種結構不變正確答案：C解析：本題考核量本利分析的假設。產銷平衡假設當期產品的生產量與業(yè)務量相一致，不考慮存貨水平變動對利潤的影響，選項C不正確。知識模塊：成本管理4．下列不屬于成本管理的意義的是()。A．通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產創(chuàng)造條件B．通過成本管理增加企業(yè)利潤．提高企業(yè)經(jīng)濟效益C．通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力D．通過成本管理增加企業(yè)的收入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益正確答案：D解析：本題考核成本管理的意義。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產創(chuàng)造條件；(2)通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；(3)通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。知識模塊：成本管理5．下列關于作業(yè)成本法的說法中，不正確的是()。A．對于直接費用的確認和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法一樣B．在作業(yè)成本法下，間接費用的分配對象是產品C．成本分配的依據(jù)是成本動因D．作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費用責任劃分不清的缺點正確答案：B解析：本題考核作業(yè)成本法的知識。在作業(yè)成本法下，對于直接費用的確認和分配，與傳統(tǒng)成本計算法一樣。而間接費用的分配對象不再是產品，而是作業(yè)。分配時，先將資源耗費的成本分配到作業(yè)中心去，然后再將分配給作業(yè)中心的成本按照各自的成本動因，根據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產品。作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費用責任劃分不清的缺點，使以往一些不可控的間接費用變?yōu)榭煽?，這樣可以更好地發(fā)揮決策、計劃和控制的作用，以促進作業(yè)管理和成本控制水平的不斷提高。知識模塊：成本管理6．下列各項中，不會產生材料用量差異的是()。A．產品設計結構B．工人的技術熟練程度C．市場價格的變動D．廢品率的高低正確答案：C解析：本題考核材料用量差異產生的原因。市場價格的變動是導致材料價格差異的因素，導致材料價格差異的因素還包括供貨廠商、運輸方式、采購批量等等的變動。所以選項C是答案。選項A、B、D都是導致材料用量差異的原因，導致材料用量差異的原因還包括原料質量。知識模塊：成本管理7．某企業(yè)內部乙車間為利潤中心，本期實現(xiàn)內部銷售收入200萬元，銷售變動成本為120萬元，該中心負責人可控固定成本為20萬元，該中心負責人不可控但應由該中心負擔的固定成本10萬元。則下列說法正確的是()。A．該利潤中心的可控邊際貢獻為80萬元，部門邊際貢獻為60萬元B．該利潤中心的可控邊際貢獻為80萬元，部門邊際貢獻為50萬元C．該利潤中心的可控邊際貢獻為60萬元，部門邊際貢獻為50萬元D．該利潤中心的可控邊際貢獻為50萬元，部門邊際貢獻為60萬元正確答案：C解析：本題考核利潤中心的指標計算。可控邊際貢獻＝銷售收入總額一變動成本總額一該中心負責人可控固定成本＝200－120－20＝60(萬元)，部門邊際貢獻＝可控邊際貢獻－該中心負責人不可控固定成本＝60－10＝50(萬元)。知識模塊：成本管理8．下列關于敏感系數(shù)的說法中，不正確的是()。A．敏感系數(shù)＝目標值變動百分比÷參量值變動百分比B．敏感系數(shù)越小，說明利潤對該參數(shù)的變化越不敏感C．敏感系數(shù)絕對值越大，說明利潤對該參數(shù)的變化越敏感D．敏感系數(shù)為負值，表明因素的變動方向和目標值的變動方向相反正確答案：B解析：本題考核利潤敏感性分析?！袄麧檶υ搮?shù)的變化越敏感”意味著該參數(shù)的變化引起利潤的變動越大，即敏感系數(shù)的絕對值越大，但變動的方向可以是同方向的也可以是反方向的，例如：敏感系數(shù)為“－”的參量和敏感系數(shù)為“＋2”的參量相比較，利潤對前者的變化更敏感。所以選項B的說法不正確。知識模塊：成本管理9．下列關于量本利分析的有關說法中，錯誤的是()。A．量本利分析作為一種完整的方法體系，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中應用十分廣泛B．運用量本利分析可以預測在保本、保利條件下應實現(xiàn)的銷售量或銷售額C．量本利分析與決策分析相聯(lián)系，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營風險的方法和手段，以保證企業(yè)實現(xiàn)既定日標D．企業(yè)為了獲得最大利潤，必須客觀分析量、本、利三者之間的內在規(guī)律，尋找三者之間的均衡點正確答案：C解析：本題考核量本利分析。量本利分析與風險分析相結合，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營風險的方法和手段，以保證企業(yè)實現(xiàn)既定目標，選項C不正確。知識模塊：成本管理10．下列關于邊際貢獻和邊際貢獻率的說法中，不正確的是()。A．邊際貢獻的大小，與固定成本支出的多少無關B．邊際貢獻首先用于補償企業(yè)的固定成本C．提高邊際貢獻率，可以提高息稅前利潤D．邊際貢獻率＝1＋變動成本率正確答案：D解析：本題考核邊際貢獻和邊際貢獻率。邊際貢獻總額＝銷售收入－變動成本，選項A正確：邊際貢獻首先用于補償企業(yè)的固定成本，只有當邊際貢獻大于固定成本時才能為企業(yè)提供利潤，否則企業(yè)將虧損，選項B正確；息稅前利潤＝邊際貢獻一固定成本＝銷售量×單位邊際貢獻－固定成本＝銷售收入×邊際貢獻率－固定成本，選項C正確，邊際貢獻率＝1－變動成本率，選項D不正確。知識模塊：成本管理11．某企業(yè)每月固定制造費用20000元，固定銷售費用5000元，固定管理費用50000元。單位變動制造成本50元，單位變動銷售費川9元，單位變動管理費用1元。該企業(yè)生產一種產品，單價100元，所得稅稅率為25％，如果保證本年不虧損，則至少應銷售()件產品。A．22500B．1875C．7500D．3750正確答案：A解析：本題考核量本利分析。(20000＋5000＋50000)×12／[100一(50＋9＋1)]＝22500(件)。知識模塊：成本管理12．某產品的銷售單價為8元／件，單位邊際貢獻是4元／件，固定成本為10000元，目標凈利潤為22500元，所得稅稅率25％，則實現(xiàn)目標凈利潤的銷售額為()元。A．60000B．80000C．50000D．40000正確答案：B解析：本題考核目標利潤分析。目際稅前利潤＝22500／(1—25％)＝30000(元)，實現(xiàn)目標凈利潤的銷售量＝(10000＋30000)／(8—4)＝10000(件)，實現(xiàn)目標凈利潤的銷售額＝10000×8＝80000(元)。知識模塊：成本管理13．關于目標利潤分析，下列說法正確的是()。A．保本分析是目標利潤分析的延伸和拓展B．日標銷售量公式既可用于單種產品的目標利潤控制，又可用于多種產品的目標利潤控制C．目標利潤是量本利分析的核心要素，它既是企業(yè)經(jīng)營的動力和目標，也是量本利分析的中心D．目標利潤一般是指稅前利潤正確答案：C解析：本題考核目標利潤分析。目標利潤分析是保本分析的延伸和拓展，選項A不正確。目標銷售量公式只能用于單種產品的目標利潤控制：而目標銷售額既可用于單種產品的目標利潤控制，又可用于多種產品的日標利潤控制，選項B不正確。目標利潤一般是指息稅前利潤，選項D不正確。知識模塊：成本管理14．假設某企業(yè)只生產銷售一種產品，單價50元，邊際貢獻率40％，每年固定成本300萬元，預計下年產銷量20萬件，則價格對利潤影響的敏感系數(shù)為()。A．10B．8C．4D．0.4正確答案：A解析：本題考核利潤敏感性分析。預計下年息稅前利潤＝收入－變動成本－固定成本＝20×50—20×50×(1—40％)－300＝100(萬元)假設價格增長10％，達到55元，預計息稅前利潤＝20×55—20×30—300＝200(萬元)，利潤變動率＝(200－100)／100×100％＝100％，價格的敏感系數(shù)＝100％／10％＝10。知識模塊：成本管理15．某企業(yè)只生產銷售一種產品，目前處于盈利狀態(tài)。受到通貨膨脹的影響，原材料漲價，經(jīng)測算已知單位變動成本對利潤的敏感系數(shù)為－2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單位變動成本的最大漲幅為()。A．25％B．100％C．50％D．30％正確答案：C解析：本題考核利潤敏感性分析?！盀榱舜_保下年度企業(yè)不虧損”意味著“利潤下降的最大幅度為100％”，所以單位變動成本的最大漲幅為100％÷2＝50％。知識模塊：成本管理多項選擇題本類題共10小題，每小題2分，共20分。每小題備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。多選、少選、錯選、不選均不得分。16．一種產品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本80000元／月，每月正常銷售量為25000件。以一個月為計算期，下列說法正確的有()。A．盈虧臨界點銷售量為10000件B．安全邊際為300000C．盈虧臨界點作業(yè)率為40％D．銷售息稅前利潤率為24％正確答案：A,B,C,D解析：本題考核安全邊際分析。盈虧臨界點銷售量＝80000／(20－12)＝10000(件)；安全邊際＝25000×20－10000×20＝300000(元)；盈虧臨界點作業(yè)率＝10000／25000×100％＝40％，安全邊際率＝1—40％＝60％，銷售息稅前利潤率＝60％×40％＝24％。知識模塊：成本管理17．提高企業(yè)經(jīng)營安全性的途徑包括()。A．擴大銷售量B．降低固定成本C．降低單位變動成本D．降低單價正確答案：A,B,C解析：本題考核安全邊際分析。安全邊際＝正常銷售額－盈虧臨界點銷售額＝正常銷售額－固定成本÷邊際貢獻率＝單價×(正常銷售量－固定成本÷單位邊際貢獻)＝單價×[正常銷售量－固定成本÷(單價－單位變動成本)]?？梢?，選項A、B、C可以提高安全邊際。知識模塊：成本管理18．關于作業(yè)成本管理的說法中，正確的有()。A．作業(yè)成本管理以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的B．作業(yè)成本法下，間接費用的分配對象是產品C．作業(yè)成本法下間接費用責任劃分不清D．作業(yè)成本管理符合戰(zhàn)略管理思想的要求正確答案：A,D解析：本題考核作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法，所以選項A的說法正確；作業(yè)成本法下，間接費用的分配對象不再是產品，而是作業(yè)，所以選項B的說法錯誤；作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費用責任劃分不清的缺點，所以選項C的說法錯誤；作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代化成本計算和管理模式，所以選項D的說法正確。知識模塊：成本管理19．增值作業(yè)需要同時滿足的三條標準包括()。A．該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變B．該狀態(tài)的改變不能由其他作業(yè)來完成C．加工對象狀態(tài)的改變，可以由其他作業(yè)實現(xiàn)，而不能由價值鏈中的后一項作業(yè)實現(xiàn)D．該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行正確答案：A,B,D解析：本題考核增值作業(yè)的判斷標準。同時符合下列三條標準的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)：(1)該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變；(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；(3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。知識模塊：成本管理20．下列因素中，能夠影響部門剩余收益的有()。A．固定成本B．銷售收入C．購買固定資產D．無風險收益率正確答案：A,B,C,D解析：本題考核剩余收益的影響因素。剩余收益＝息稅前利潤－(經(jīng)營資產×最低投資報酬率)，選項B和選項A影響息稅前利潤，選項C影響經(jīng)營資產，選項D影響最低投資報酬率。知識模塊：成本管理21．下列各項中，屬于投資中心特點的有()。A．是最高層次的責任中心B．具有最大程度的決策權C．承擔最大程度的經(jīng)濟責任D．既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制正確答案：A,B,C,D解析：本題考核投資中心的特點。投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心。它本質上也是一種利潤中心，但它擁有最大程度的決策權，同時承擔最大程度的經(jīng)濟責任，屬于企業(yè)中最高層次的責任中心，如事業(yè)部、子公司等。知識模塊：成本管理22．某產品的單位產品標準成本為：工時消耗3小時，變動制造費用小時分配率為5元，固定制造費用小時分配率為2元，本月生產產品500件，實際使用工時1400小時，生產能量為1620／時，實際發(fā)生變動制造費用7700元，實際發(fā)生固定制造費用3500元，則下列有關制造費用差異的計算，正確的有()。A．變動制造費用耗費差異為700元B．變動制造費用效率差異為一500C．固定制造費用耗費差異260元D．固定制造費用產量差異240元正確答案：A,B,C解析：本題考核制造費用成本差異的計算。變動制造費用耗費差異＝實際工時×(變動制造費用實際分配率－變動制造費用標準分配率)＝1400×(7700÷1400—5)＝700(元)。變動制造費用效率差異＝(實際工時－標準工時)×變動制造費用標準分配率＝(1400—500×3)×5＝－500(元)。固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預算數(shù)＝3500－1620×2＝260(元)。固定制造費用產量差異＝(生產能量－實際工時)×固定制造費用標準分配率＝(1620－1400)×2＝440(元)。知識模塊：成本管理23．運用三差異法分析固定制造費用成本差異時，需要計算()。A．耗費差異B．產量差異C．用量差異D．效率差異正確答案：A,B,D解析：本題考核固定制造費用三差異分析法的計算指標。三差異法將固定制造費用成本總差異分解為耗費差異，產量差異和效率差異三種。知識模塊：成本管理24．作業(yè)成本管理中，成本節(jié)約的途徑主要包括()。A．作業(yè)消除B．作業(yè)減少C．作業(yè)共享D．作業(yè)選擇正確答案：A,B,C,D解析：本題考核作業(yè)成本法下成本節(jié)約的途徑。作業(yè)成本管理中成本節(jié)約的途徑主要包括：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。知識模塊：成本管理25．下列屬于量本利分析所考慮的主要相關因素有()。A．銷售量B．銷售收入C．單位變動成本D．凈利潤正確答案：A,B,C解析：本題考核量本利分析。量本利分析所考慮的相關因素主要包括銷售量、單價、銷售收入、單位變動成本、固定成本和息稅前利潤等。知識模塊：成本管理26．下列關于利潤中心考核指標的表述中，錯誤的有()。A．利潤中心的考核指標包括邊際貢獻，可控邊際貢獻、部門邊際貢獻B．邊際貢獻＝銷售收入總額－變動成本總額C．可控邊際貢獻＝邊際貢獻－該中心負責人不可控固定成本D．部門邊際貢獻＝可控邊際貢獻－該中心負責人可控固定成本正確答案：C,D解析：本題考核利潤中心的考核指標。利潤中心的考核指標包括邊際貢獻、可控邊際貢獻、部門邊際貢獻。其中邊際貢獻＝銷售收入總額－變動成本總額，可控邊際貢獻＝邊際貢獻－該中心負責人可控固定成本，部門邊際貢獻＝可控邊際貢獻－該中心負責人不可控固定成本。知識模塊：成本管理判斷題本類題共10小題，每小題1分，共10分。表述正確的，填涂答題卡中信息點[√]；表述錯誤的，則填涂答題卡中信息點[×]。每小題判斷結果正確得1分，判斷結果錯誤的扣0.5分，不判斷的不得分也不扣分。本類題最低得分為零分。27．固定制造費用產量差異是根據(jù)預算產量下的標準工時與實際產量下的標準工時的差額，乘以固定制造費用標準分配率計算得出的。()A．正確B．錯誤正確答案：B解析：本題考核固定制造費用產量差異的計算公式。固定制造費用產量差異是根據(jù)預算產量下的標準工時與實際產量下的實際工時的差額，乘以固定制造費用標準分配率計算得出的，即：固定制造費用產量差異＝(預算產量下標準工時－實際產量下實際工時)×標難分配率知識模塊：成本管理28．標準成本管理，是以標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。()A．正確B．錯誤正確答案：A解析：本題考核標準成本管理。標準成本控制與分析，又稱標準成本管理，是以標堆成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。知識模塊：成本管理29．通常采用保本作業(yè)率這一指標來評價企業(yè)經(jīng)營是否安全。()A．正確B．錯誤正確答案：B解析：本題考核安全邊際分析。通常采用安全邊際率這一指標來評價企業(yè)經(jīng)營是否安全。知識模塊：成本管理30．成本規(guī)劃是進行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。()A．正確B．錯誤正確答案：A解析：本題考核成本管理的主要內容。成本規(guī)劃是進行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。知識模塊：成本管理31．在進行量本利分析時，最通常的是依據(jù)生產量來規(guī)劃目標利潤。()A．正確B．錯誤正確答案：B解析：本題考核量本利分析。在進行量本利分析時，最通常的是依據(jù)業(yè)務量來規(guī)劃目標利潤，因為影響利潤的諸因素中，除業(yè)務量外，銷售單價通常受市場供求關系的影響，而成本則是企業(yè)內部可以控制的因素。知識模塊：成本管理計算分析題本類題共4小題，每小題5分，共20分。凡要求計算的項目，均須列出計算過程；計算結果有計量單位的，應予標明，標明的計量單位應與題中所給計量單位相同；計算結果出現(xiàn)小數(shù)的，除特殊要求外，均保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說明理由的內容，必須有相應的文字闡述。32．東方公司本月發(fā)生固定成本24000月，該公司只生產一種產品，單價120元，單位變動成本80元，本月計劃銷售量為1500件。要求：(1)計算本月的利潤。(2)如果打算使本月的利潤提高25％，應該采取哪些措施?(假設采取措施時，其他的資料不變)正確答案：(1)本月的利潤＝1500×(120—80)－24000＝36000(元)(2)提高后的利潤為36000×(1＋25％)＝45000(元)可以從四個方面采取措施：①降低固定成本：降低后的固定成本：1500×(120—80)－45000＝15000(元)，即固定成本降低37．5％。②提高單價：提高后的單價＝80＋(24000＋45000)／1500＝126(元)，即單價提高5％。③降低單位變動成本：降低后的單位變動成本＝120－(24000＋45000)／1500＝74(元)，即單位變動成本降低7．5％。④提高銷售量：提高后的銷售量＝(24000＋45000)／(120—80)＝1725(件)，即銷售量提高15％。涉及知識點：成本管理綜合題本類題共2題，共25分。凡要求計算的項目，均須列出計算過程；計算結果有計量單位的，應予標明，標明的計量單位應與題中所給計量單位相同；計算結果出現(xiàn)小數(shù)的，除特殊要求外，均保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說明理由的內容，必須有相應的文字闡述。33．黃河公司運用標準成本系統(tǒng)計算甲產品成本，有關資料如下。(1)本期單位產品直接材料的標準用量為5公斤，單位材料的標準價格為2元，單位產品的標準工時為4小時，預計標準總工時為2000小時，標準工資總額為6000元，標準制造費用總額為7200元《其中變動制造費用為5000元，固定制造費用為2200元)。(2)其他情況：本期產品的實際產量為490件，耗用直接人工2100小時，支付工資6620元，支付制造費用7300元(其中變動制造費用5400元，固定制造用1900元)，采購原材料的價格為2．1元／公斤，本期領用原材料2050公斤。要求：(1)編制甲產品標準成本卡，填寫下表。(2)計算直接材料價格差異和直接材料用量差異，并分析它們產生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可)：(3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可)：(4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異、變動制造費用成本差異；(5)計算同定制造費用成本差異、固定制造費用耗費差異、固定制造費用能量差異、同定制造費用產量差異和固定制造費用效率差異，說明固定制造費用能量差異與固定制造費用產量差異和固定制造費用效率差異的關系。正確答案：(1)(2)直接材料價格差異＝(實際價格－標準價格)×實際用量＝(2．1－2)×2050＝205(元)直接材料用量差異＝(實際用量－實際產量下標準用量)