人力資源規(guī)劃試題

每日一練1、下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的描述錯(cuò)誤的是（C）。A、代表了全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念B、是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程C、是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的初級(jí)階段D、對(duì)人力資源管理者和直線主管提出了更高更新的要求分析：特點(diǎn):1．戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念。2．戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程。3．戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段。4．戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求2、（A）最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),因而被稱為“現(xiàn)代人事管理之父"。A、羅伯特。歐文B、泰勒C、梅奧D、馬斯洛分析:羅伯特?歐文由于他最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)并提出了一些新的觀點(diǎn)，因而被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。3、相對(duì)人事管理而言，人力資源管理具有長(zhǎng)期性，預(yù)先性、整合性和（B)特點(diǎn)。A、戰(zhàn)術(shù)性B、戰(zhàn)略性C、全面性D、應(yīng)急性分析：人事管理具有短期性、應(yīng)急件、單一性和戰(zhàn)術(shù)性的特點(diǎn)，而人力資源管琿具有長(zhǎng)期性、預(yù)先性、整合性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)4、人力資源管理的（D）雙重功能使人力資源管理能夠不斷演進(jìn)。A、計(jì)劃性和戰(zhàn)略性B、計(jì)劃性和戰(zhàn)術(shù)性C、經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)術(shù)性D、經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性分析：現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn),其根本原因在于人力資源管理具有經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性的雙重職能5、（B)是企業(yè)職能戰(zhàn)略中心的核心戰(zhàn)略。A、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B、人力資源管理戰(zhàn)略C、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略D、供應(yīng)管理戰(zhàn)略分析：從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看,企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略構(gòu)成的.在這些戰(zhàn)略中,人力資源管理戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略6、人力資源戰(zhàn)略除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性之外，還具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)是（D）A、計(jì)劃性和目標(biāo)性B、全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性C、應(yīng)變性和競(jìng)爭(zhēng)性D、精神性和可變性分析：人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它除了具有上述企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性和特征之外，還具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn):一是它的精神性，二是它的可變性、可調(diào)性。7、3～5年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為(D）A、長(zhǎng)期規(guī)劃B、中期規(guī)劃C、短期規(guī)劃D、人力資源策略分析：從時(shí)限上可區(qū)分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，即5年以上的人力資源總體戰(zhàn)略歸劃；中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期3～5年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策，或者稱之為人力資源策略.8、內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略具有兩個(gè)特點(diǎn),一是建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上,二是建立在（D)資源之上。A、設(shè)備B、確定性C、資金D、不確定性分析：內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略具有兩個(gè)特點(diǎn):一是建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上；二是建立在不確定性資源(如人力資源）而不是確定性資源（資金、設(shè)備和原材料）的基礎(chǔ)上。9、（C）不屬于人力資源管理的“吸引策略”的特點(diǎn)A、中央集權(quán)B、嚴(yán)格控制C、決策權(quán)下放D、高度分工分析：吸引策略.當(dāng)企業(yè)采取廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),宜采用科學(xué)管理模式，如羅制。其特點(diǎn)是:中央集權(quán)，高度分工，嚴(yán)格控制，依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性.10、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)信念、愿景、目標(biāo)、策略以及（A）等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。A、任務(wù)B、文化C、理念D、戰(zhàn)略分析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。11、（C）創(chuàng)立了“激勵(lì)—保健”雙因素理論.A、戴明B、亞當(dāng)C、赫次伯格D、泰勒分析：可以被稱為后期的行為科學(xué)，如美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出的需要層次理論、心理學(xué)家赫茨伯格（創(chuàng)立的“激勵(lì)一保健"雙因素理論，社會(huì)心理學(xué)家麥格雷戈創(chuàng)立的X-Y理論...。12、(D）是一種以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。A、多維立體組織結(jié)構(gòu)B、模似分權(quán)組織結(jié)構(gòu)C、子公司與母公司D、企業(yè)集團(tuán)分析:企業(yè)集團(tuán)(EnterpriseGroup，BusinessGroup或IndustrialGroup)是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。13、以下關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的描述正確的是(A）。A、子公司具有獨(dú)立法人資格B、企業(yè)集團(tuán)是法律主體C、子公司不具有獨(dú)立法人資格D、持股比例超過(guò)50％的企業(yè)被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè)分析:企業(yè)集團(tuán)的各成員企業(yè)包括母公司、子公司和其他成員企業(yè)，它們都是具有獨(dú)立法人資格的單獨(dú)企業(yè)，各自獨(dú)立依法享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任。14、企業(yè)集團(tuán)核心層心企業(yè)、緊密層企業(yè)，半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)分別對(duì)應(yīng)的四個(gè)層級(jí)是（D）。A、控股子公司、協(xié)作企業(yè)、集團(tuán)公司和參股關(guān)聯(lián)企業(yè)B、集團(tuán)公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、控股子公司和協(xié)作企業(yè)C、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、控股子公司、集團(tuán)公司和協(xié)作企業(yè)D、集團(tuán)公司、控股子公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)和協(xié)作企業(yè)分析:總之，企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè),分別對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)和協(xié)作企業(yè)這四個(gè)層級(jí)。15、公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心是（B）。A、經(jīng)理班子B、董事會(huì)C、股東大會(huì)D、監(jiān)事會(huì)分析：通過(guò)上述對(duì)公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的分析可以看出，雖然股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)力中心是董事會(huì)。16、一般而言,韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的四級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式是（C）。A、經(jīng)理會(huì)—公司-工廠-班組B、集團(tuán)本部—事業(yè)部-工廠—班組C、集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)-營(yíng)運(yùn)委員會(huì)—子公司-工廠D、母公司-子公司—工廠—車間分析：韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理體制雖然同屬日本型,但有其特殊性,即“集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)一營(yíng)運(yùn)委員會(huì)一子公司一工廠"四級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式。17、企業(yè)集團(tuán)的（A）組織結(jié)構(gòu)是指成員企業(yè)之間相互占有對(duì)方的股份形式中“你中有我,我中有你"的結(jié)合關(guān)系。A.、環(huán)狀持股B、層層控股C、資金借代型D、簇狀持股型分析：環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式是指企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)之間相互占有對(duì)方的股份形成一種“你中有我,我中有你”的結(jié)合關(guān)系。鑒于這種相互持股是有的、多面的，如果用圖來(lái)表示則呈環(huán)狀，所以稱之為環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式.18、以下有關(guān)橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)特征的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B）。A、成員企業(yè)相互持股B、成員企業(yè)垂直持股C、采用主銀行制度D、設(shè)立共同投資公司分析：橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式,此類企業(yè)集團(tuán)具有如下特征：綜合的產(chǎn)業(yè)體系；相互持股；社長(zhǎng)會(huì)形式；主銀行制度;綜合商社的核心地位；設(shè)立共同投資公司,即合資企業(yè)；使用共同的商號(hào)和商標(biāo)。19、企業(yè)的（C）是指企業(yè)員工投入到企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來(lái)創(chuàng)造收益的人的知識(shí)，技能和體能等投入量的價(jià)值。A、物質(zhì)資本B、智力資本C、人力資本D、人工成本分析：企業(yè)人力資本定義為：企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來(lái)創(chuàng)造收益的人的知識(shí)、技能和體能等投入量的價(jià)值。20、實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則不包括（C).A、適度合理原則B、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則C、人崗匹配原則D、權(quán)變?cè)瓌t分析：實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則.在企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于環(huán)境的不確定性和制定者的有限理性,任何戰(zhàn)略都有一定的局限性，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中遇到這些問(wèn)題一般要堅(jiān)持以下原則：①適度合理.②集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合.③權(quán)變?cè)瓌t。21、人員重置成本屬于（B）.A、人力資本收益分配B、人力資本常規(guī)管理費(fèi)用C、人力資本投資D、人員費(fèi)用分析:人力資本常規(guī)管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、項(xiàng)目費(fèi)用、人員重置成本等；22、下面關(guān)于人力資本戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中預(yù)算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(C）.A、預(yù)算是管理人員進(jìn)行資源分配的重要工具B、預(yù)算是衡量管理人員和管理績(jī)效的主要工具C、預(yù)算是控制開銷或限制管理人員采取行動(dòng)的會(huì)計(jì)手段D、資源分配的主要方式是制定預(yù)算分析：在靈活型組織中,它不是控制開銷或限制管理人員采取行動(dòng)的會(huì)計(jì)手段，而是直接與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及績(jī)效計(jì)劃相關(guān)的管理活動(dòng).23、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理優(yōu)勢(shì)不包括（D）。A、它可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力B、人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移C、具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)D、可以有效地解決企業(yè)集團(tuán)多元文化的融合問(wèn)題分析：企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢(shì)：1．它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本.2．它可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力。3．它具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)。4．人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移.24、制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基方法不包括（A）.A、反向制定過(guò)程B、并列關(guān)聯(lián)過(guò)程C、單獨(dú)制定過(guò)程D、雙向規(guī)劃過(guò)程分析:制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法：1．雙向規(guī)劃過(guò)程2．并列關(guān)聯(lián)過(guò)程3．單獨(dú)制定過(guò)程25、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)是由(B)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)決定的。A、市場(chǎng)B、產(chǎn)權(quán)C、管理層D、組織分析:通過(guò)上述對(duì)公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的分析可以看出,雖然股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)力中心是董事會(huì)。26、人力資源管理的3P管理模式是指（A）。A、崗位、績(jī)效和報(bào)酬管理模式B、培訓(xùn)、績(jī)效和報(bào)酬管理模式C、績(jī)效、崗位和招聘管理模式D、獎(jiǎng)金、績(jī)效和報(bào)酬管理模式分析:人力資源管理采用戰(zhàn)略管理模式會(huì)給公司帶來(lái)巨額利益，比如在薪酬策略上,采用以績(jī)效為基礎(chǔ)的計(jì)酬方法，提倡3P（崗位、績(jī)效和報(bào)酬）管理模式.27、企業(yè)采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略時(shí),其企業(yè)文化往往是（D）A、官僚式+市場(chǎng)式B、官僚式+發(fā)展式C、家族式+市場(chǎng)式D、發(fā)展式+市場(chǎng)式分析：發(fā)展式企業(yè)文化（DevelopmentalCulture）.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散,非正規(guī)化一切注重發(fā)展與創(chuàng)新.28、絕對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過(guò)(C）.A、30％B、45％C、50％D、65%分析：控股分為絕對(duì)控股與相對(duì)控股.絕對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過(guò)50％；相對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過(guò)30％的企業(yè)就被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè)。29、（A）不屬于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素。A、技術(shù)變革B、經(jīng)營(yíng)范圍C、共同投資D、股權(quán)擁有分析：企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括：共同投資、經(jīng)營(yíng)范圍和股權(quán)擁有。30、按性質(zhì)劃分，可將人力資源戰(zhàn)略管理策略分為吸引策略、參與策略和（A）.A、投資策略B、創(chuàng)新策略C、低價(jià)策略D、優(yōu)質(zhì)策略分析：在美國(guó)康乃爾大學(xué)的一份研究報(bào)告中，提出與之對(duì)應(yīng)的三種人力資管理策略.1．吸引策略。2．投資策略.3．參與策略。(二）多選題1、關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理,下列說(shuō)法正確的是（B、C、D、）.A、是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念B、是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的必然結(jié)果C、是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化的管理的過(guò)程D、實(shí)現(xiàn)了從交易性務(wù)實(shí)管理到方向性戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變E、是建立在經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理兩種理論基礎(chǔ)上分析：戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程。戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的必然結(jié)果.實(shí)現(xiàn)了從交易性務(wù)實(shí)管理到方向性戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變2、西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的歷史,經(jīng)歷的重要時(shí)期有(B、C、D）。A、無(wú)序管理時(shí)期B、經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期C、科學(xué)管理時(shí)期D、現(xiàn)代管理時(shí)期E、信息化管理時(shí)期分析：縱觀西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的歷史，不難發(fā)現(xiàn),它大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)重要的發(fā)展時(shí)期：1．經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期。2．科學(xué)管理時(shí)期.3．現(xiàn)代管理時(shí)期.3、現(xiàn)代管理理論包括（A、B、C、）。A、社會(huì)系統(tǒng)理論B、決策理論C、系統(tǒng)管理理論D、古典管理理論E、科學(xué)管理理論分析：盡管這些學(xué)派在產(chǎn)生背景、歷史淵源、研究對(duì)象、涉及范圍和具體內(nèi)容上有所交叉，相互影響，但從歷史的延續(xù)上看,基本上可以歸為幾個(gè)大類,除了古典管理、行為科學(xué)學(xué)派以外,還有社會(huì)系統(tǒng)理論、決策理論、系統(tǒng)管理理論、權(quán)變理論和管理科學(xué)（數(shù)理、會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析）等學(xué)派,這些新興的管理理論可以被統(tǒng)稱為現(xiàn)代管理理論。4、戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了飛躍，更加突出了管理的（B、C、E)A、長(zhǎng)期性和整合性B、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性C、針對(duì)性和靈活性D、戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性E、管理的開放性和適應(yīng)性分析：戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出了：①管理的開放性和適應(yīng)性②管理的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性。③管理的針對(duì)性和靈活性5、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義在于（A、B、C、D、E）。A、有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)B、有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能C、有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、有利于使企業(yè)明確人力資源管理的重點(diǎn)E、有利界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間分析:制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有以下重要意義：有利于使企業(yè)明確在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn)1．有利于使企業(yè)明確在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn).2.有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間3．有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位。4．有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5．有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí).6．有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo),鼓舞員工的士氣,增強(qiáng)員工的信心,努力進(jìn)行工作。6、技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的區(qū)別在于（A、C、E）。A、前者側(cè)重于機(jī)器設(shè)備的更新，后者強(qiáng)調(diào)人力資源的開發(fā)B、前者是以團(tuán)隊(duì)為中心，后者以職能為組織中心C、前者是自上而下推動(dòng)的，后者是以自下而上推動(dòng)的D、前者依靠作業(yè)小組長(zhǎng)和操作者，后者依靠技術(shù)專家和系統(tǒng)工程師E、前者形成有形資產(chǎn)的積累，后者建立了融洽的勞動(dòng)關(guān)系分析：可以制定兩種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略:1一種是技術(shù)開發(fā)型的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;另一種是人力資源開發(fā)型的中短期發(fā)展戰(zhàn)略。前者注重機(jī)器設(shè)備的更新，后者強(qiáng)調(diào)人力資源的開發(fā)。2技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則,它是自上而下推動(dòng)的，采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。3人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略是以工作地的人力資源為對(duì)象，它是自下而上推動(dòng)的，采用內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式4兩種發(fā)展戰(zhàn)略從人力資源管理的角度看,前者是靠雄厚的資金投入,以職能組織為中心，主要依靠技術(shù)專家和系統(tǒng)工程師；而后者是以團(tuán)隊(duì)為中心,主要依靠作業(yè)小組長(zhǎng)和操作者。5兩種戰(zhàn)略發(fā)展的最后結(jié)果是：前者形成有形資產(chǎn)的積累；后者鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動(dòng)關(guān)系。7、下列屬于獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略特點(diǎn)的有（A、C、D）。A、注重產(chǎn)品的創(chuàng)新性B、力求低價(jià)推出產(chǎn)品C、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D、以高品質(zhì)贏得消費(fèi)者的喜愛E、適合技術(shù)變化不大的企業(yè)分析：采用獨(dú)特性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略有以下兩種具體形式：（1）創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，力求生產(chǎn)銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能制造的創(chuàng)新性產(chǎn)品，以占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn),獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，生產(chǎn)銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。雖然生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是同類的,但是以其高品質(zhì)贏得消費(fèi)者的喜愛和歡迎。8、下列公司中，采用產(chǎn)品獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略的有（B、C、E）.A、A公司采用直銷的營(yíng)銷模式減了大量大量銷售費(fèi)用B、Y公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)投入了大量經(jīng)費(fèi)C、P公司通過(guò)改進(jìn)工藝流程，使產(chǎn)品的質(zhì)量取得明顯的改進(jìn)D、原材料采用低價(jià)替代品,使生產(chǎn)成本下降13%,產(chǎn)品價(jià)格下降10%E、經(jīng)過(guò)不懈的努力,W公司的產(chǎn)品連續(xù)三年獲得行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的最佳質(zhì)量獎(jiǎng)分析:采用獨(dú)特性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略有以下兩種具體形式：（1）創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略。（2）優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略。9、影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部因素有（C、D、E)。A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、政府勞動(dòng)法律的健全程度C、生產(chǎn)技術(shù)D、企業(yè)文化E、財(cái)務(wù)實(shí)力分析：影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部因素有：一企業(yè)外部環(huán)境和條件1．勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度2．政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度3．工會(huì)組織的作用二企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件1．企業(yè)文化.2．生產(chǎn)技術(shù)。3．財(cái)務(wù)實(shí)力。10、勞動(dòng)力市場(chǎng)支持系統(tǒng)包括(A、C、D、E）。A、就業(yè)與失業(yè)的保險(xiǎn)體系B、住房保障體系C、勞動(dòng)力培訓(xùn)開發(fā)體系D、中介服務(wù)體系E、相關(guān)法律法規(guī)體系分析:勞動(dòng)力市場(chǎng)四大支持系統(tǒng)的分析（就業(yè)與失業(yè)保險(xiǎn)體系、勞動(dòng)力的培訓(xùn)開發(fā)體系、中介服務(wù)體系和相關(guān)法律法規(guī)體系）11、企業(yè)集團(tuán)的基本特征有(B、C、D、E）。A、具有單層次的組織結(jié)構(gòu)B、以產(chǎn)權(quán)為主要連接紐帶C、具有多層次結(jié)構(gòu)D、以母子公司為主體E、是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體分析:企業(yè)集團(tuán)的基本特征:1．企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。2．企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。3．企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體。4．企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)。12屬于企業(yè)集團(tuán)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的有（A、B、C、D、E）

A、形成“壟斷”

B、訊速擴(kuò)大組織規(guī)模

C、無(wú)形資產(chǎn)共享

D、技術(shù)創(chuàng)新

E、分工協(xié)作

分析：企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

：①規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì).②分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。③集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)。④“壟斷"優(yōu)勢(shì)。⑤無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)。⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì).⑦迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì).⑧技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì).

13、企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是（C、D）

A、減少?zèng)_突

B、追求利潤(rùn)最大化

C、對(duì)公司進(jìn)行控制

D、選擇公司的治理結(jié)構(gòu)

E、減少代理成本

分析：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的有兩個(gè)，一是為了對(duì)公司進(jìn)行控制，二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。

14、下列關(guān)于公司董事會(huì)的說(shuō)法，正確的是（A、B、C、E)

A、董事會(huì)是公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體

B、董事會(huì)決定公司的一切重大問(wèn)題

C、董事會(huì)一般由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生

D、董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

E、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理班子在公司內(nèi)部形成法人治理結(jié)構(gòu)

分析：

1董事會(huì)作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體，對(duì)外是公司的代表和權(quán)力象

征，對(duì)內(nèi)是公司的決策者和指揮者。2董事會(huì)決定公司的一切重大問(wèn)題,包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。

3

監(jiān)事會(huì)一般由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。4過(guò)上述對(duì)公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的分析可以看出,雖然股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)力中心是董事會(huì).

正確處理集團(tuán)企業(yè)利益關(guān)系的基本原則包括（A、B、C、E)

A、等價(jià)交換

B、共同協(xié)商、適當(dāng)讓步

C、平等互利的

D、統(tǒng)一控制的

E、集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一

分析：正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的幾個(gè)基本原則：1．堅(jiān)持等價(jià)交換原則。2．堅(jiān)持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則。3．

堅(jiān)持集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則.4．堅(jiān)持平等互利的原則.

16、“企業(yè)系列"這種企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)有（A、E)。

A、管理層次少，工作效率高

B、各職能部門職責(zé)明確，層次清楚

C、發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性

D、母公司可以放棄沒(méi)有前途的子公司,以避免財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

E、主體企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易

分析：組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是：管理層次少，工作效率高；由于主體企業(yè)的特殊地位,主體企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易.

17、組織學(xué)專家認(rèn)為,要使企業(yè)組織有效運(yùn)行,必須正確處理好的三種重要關(guān)系包括（A、C、E)。

A、直線主管和參謀人員的關(guān)系

B、人力資源的規(guī)劃和和戰(zhàn)略之間的關(guān)系

C、組織集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系

D、人員與崗位匹配的關(guān)系

E、主管與下屬的授權(quán)關(guān)系

分析：組織學(xué)專家認(rèn)為，要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好三種重要關(guān)系.一是直線主管與參謀人員的關(guān)系；二是組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；三是主管與下屬的授權(quán)關(guān)系。

18、“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)點(diǎn)有（B、D、E）。

A、各職能部門職責(zé)明確，層次清楚

B、減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，提高工作效率

C、能夠在短期內(nèi)形成一個(gè)指揮靈活、效率高、強(qiáng)有力的集團(tuán)和理系統(tǒng)

D、集團(tuán)公司的經(jīng)理和職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作

E、具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

分析:實(shí)行“兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制，優(yōu)點(diǎn)是:①減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率.②集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力，可作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾；具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

19、人力資本的基本特征包括（A、B、D）。

A、是一種無(wú)形資產(chǎn)

B、具有時(shí)效性

C、具有收益遞減性

D、具有積累性

E、具有個(gè)體無(wú)差異性

分析：人力資本具有以下幾個(gè)方面的基本特征:1．人力資本是一種無(wú)形的資本.2．人力資本具有時(shí)效性。3．人力資本具有收益遞增性.4．

人力資本具有累積性。5．人力資本具有無(wú)限創(chuàng)造性。6．人力資本具有能動(dòng)性。7．人力資本具有個(gè)體差異性.

20、關(guān)于企業(yè)人力資本描述錯(cuò)誤的是（D、E）

A、是全體員工實(shí)際投入到企業(yè)中的人力資本的價(jià)值量之和

B、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來(lái)收益的員工的知識(shí)和技能才是企業(yè)的人力資本

C、是企業(yè)內(nèi)部員工資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”

D、是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和

E、企業(yè)員工所擁有的全部知識(shí)和技能都屬于企業(yè)人力資本范疇。

分析:在界定企業(yè)人力資本的概念時(shí),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)::1能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來(lái)收益的員工的知識(shí)和技能才是企業(yè)的人力資本。2．

企業(yè)人力資本是全體員工實(shí)際投入到企業(yè)中的人力資本的價(jià)值量之和.3．企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”

。

狹義的企業(yè)人力資本主要包括（A、B、C）.

A、經(jīng)理班子成員

B、高級(jí)管理人才

C、高級(jí)技術(shù)人才

D、專門技能人員

E、所有員工

分析：狹義的企業(yè)人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才.

22、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容包括(A、B、C

D、E）.

A、人力資本的價(jià)值計(jì)量

B、人力資本投資

C、人力資本績(jī)效評(píng)價(jià)

D、人力資本的獲得與配置

E、人力資本的戰(zhàn)略管理

分析：企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容

:1．人力資本的戰(zhàn)略管理。2．人力資本的獲得與配置。3．人力資本的價(jià)值計(jì)量。4．人力資本投資。5．人力資本績(jī)效評(píng)價(jià)。6．人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制.

23、人力資本存量包括.（A、B、C)

A、知識(shí)存量

B、技能存量

C、健康存量

D、遺產(chǎn)存量

E、貨幣存量

分析：人力資本是蘊(yùn)涵于人體之中且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來(lái)收益的人的知識(shí)、技能和體能。人力資本管理主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)那些擁有較高人力資本存量的員工及其擁有的知識(shí)、技能和體能的管理。

24、(A、B、E）屬于企業(yè)人力資本常規(guī)管理費(fèi)用的范圍。

A

、辦公費(fèi)用

B、項(xiàng)目費(fèi)用

C、培訓(xùn)費(fèi)用

D、員工薪資

E、人員重置成本

分析：人力資本常規(guī)管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、項(xiàng)目費(fèi)用、人員重置成本等；企業(yè)集團(tuán)人力資本投資，如培訓(xùn)費(fèi)等。

25、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)有(A、B、C、D、）。

A、具有多種層次結(jié)構(gòu)

B、具有整合與協(xié)同效應(yīng)

C、以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)

D、集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)人力資本的管理是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制

E、集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)人力資本的管理是以人員控制為主的直接控制

分析:企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)

：1．企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)。2．

集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制.3．以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)。4．

人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)。

26、常見的戰(zhàn)略實(shí)施模式有（A、B、