職工年度培訓(xùn)工作計(jì)劃（10篇）

職工年度培訓(xùn)工作計(jì)劃（精選10篇）人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，我們的工作又將在勞碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，寫一份方案，為接下來的工作做預(yù)備吧！信任大家又在為寫方案犯愁了吧？以下是我為大家收集的職工年度培訓(xùn)工作方案，盼望對大家有所關(guān)心。

職工年度培訓(xùn)工作方案【篇1】

一、用餐環(huán)境的管理

1、餐廳衛(wèi)生由廚房負(fù)責(zé)支配廚工每天下午、晚上兩次清洗、清潔，包括地面、臺(tái)凳、設(shè)施用具等。

2、由廚房負(fù)責(zé)支配廚房工作人員每月一次對餐廳的天花、墻面等進(jìn)行大掃除。

3、將建立《用餐管理制度》，對員工用餐的秩序、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行約束，并對違紀(jì)者進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

4、由保安隊(duì)支配1名值勤保安人員每天每餐對員工用餐的紀(jì)律（包括排隊(duì)打菜秩序、核對勾記飯卡、用餐過程衛(wèi)生紀(jì)律等）進(jìn)行管制，訂正違紀(jì)行為和提報(bào)違紀(jì)懲罰。

5、明顯標(biāo)示用餐時(shí)間、窗口及留意事項(xiàng)等，稍后將張貼用餐宣揚(yáng)標(biāo)語，提倡健康飲食、文明用餐文化。

二、廚房工作人員的管理

1、依據(jù)目前公司用餐總?cè)藬?shù)狀況，聘請烹任技術(shù)過硬和有廚房管理閱歷、有職業(yè)道德、誠懇忠厚的廚師1名，負(fù)責(zé)廚房詳細(xì)工作的支配、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理；另聘請有廚房工作閱歷、能吃苦耐勞、聽從工作支配、個(gè)人衛(wèi)生形象佳、身體健康的廚工3名，幫助廚師完成廚房詳細(xì)的工作任務(wù)。

2、全部廚房工作人員將統(tǒng)一配備衣帽，并嚴(yán)格要求工作著裝的管理，嚴(yán)格廚房衛(wèi)生作業(yè)的規(guī)范與要求。

3、將建立《廚房工作管理制度》，對各項(xiàng)廚房工作的衛(wèi)生、平安、流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行規(guī)范與要求。

4、制訂廚房工作人員崗位職責(zé)，明確工作的義務(wù)與責(zé)任，每月進(jìn)行工作考核，平常進(jìn)行工作的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格廚房工作人員日常的工作管理。

5、明確分工與合作，每月支配廚房工作人員工作指導(dǎo)、職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)合作的教育培訓(xùn)。

三、食堂用餐人員的統(tǒng)計(jì)與管理

1、每月28日前由兩廠人事科把下月用餐人員名單及人數(shù)交至金雋行政科，并按名單開具加蓋專用印章的用餐飯卡，于30日前交兩廠人事科派發(fā)至職工本人。

2、全部職工用餐時(shí)必需使用本人的飯卡由廚房工作人員進(jìn)行核對勾記方可打飯用餐，廚房工作人員有權(quán)拒絕為任何無飯卡的人員打菜飯。

3、兩廠人事科必需準(zhǔn)時(shí)到金雋行政科退回離職人員的飯卡或?yàn)樾逻M(jìn)職工辦理飯卡，金雋行政科將按飯卡發(fā)放的狀況統(tǒng)計(jì)每天實(shí)際用餐的總?cè)藬?shù)，并依據(jù)用餐總?cè)藬?shù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行食品的定量選購。

四、伙食成本的分?jǐn)偧斑x購、費(fèi)用的管制：

1、職工的伙食人均每日成本（包括廚房的人工成本在內(nèi)）為人民幣8.00元，人工成本人均約占0.7元，食品選購成本人均約合7.3元（其中估計(jì)人均食品日成本分?jǐn)倿椋捍竺准s1.3元，食油約0.70元，肉食品成本約2.5元，素菜成本為2.5，其它調(diào)料副食品約占0.3元。）

2、選購費(fèi)用由食堂管理負(fù)責(zé)人依據(jù)市場及用餐人數(shù)狀況進(jìn)行調(diào)配與掌握，以確保食品選購的定量和品質(zhì)，每月由財(cái)務(wù)科供應(yīng)當(dāng)月的伙食費(fèi)用分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以便對食堂的費(fèi)用進(jìn)行更合理的調(diào)配管管制。

3、原則上大米、食油、調(diào)料等由食堂負(fù)責(zé)人選擇固定供應(yīng)商選購或批量選購，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一支付費(fèi)用，特別狀況視情而定。

4、財(cái)務(wù)科于每周肯定期一次性支付給食堂負(fù)責(zé)人肉、素菜食品的選購費(fèi)用，再由負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際狀況聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商選購送菜又或按1—2天的費(fèi)用支付給責(zé)任廚師到市場購買，市場購買責(zé)任廚師應(yīng)每日下午前到金雋行政科對帳，并交食堂管理負(fù)責(zé)人審核。

5、食堂管理負(fù)責(zé)人每周一到財(cái)務(wù)科核報(bào)上周食堂全部的選購費(fèi)用，每月初收集整理好上月的費(fèi)用分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，報(bào)后勤管理委員會(huì)審議。

五、選購食品數(shù)量及品質(zhì)的驗(yàn)收

1、食堂全部食品均必需經(jīng)過廚房負(fù)責(zé)人、金雋行政科管理員、廚師或指派的驗(yàn)收員其中兩人以上同時(shí)簽名驗(yàn)收，并開具《驗(yàn)收單》方可入倉報(bào)帳。

2、全部選購回來的食品必需經(jīng)過數(shù)量的清點(diǎn)、重量的過秤、品質(zhì)的評定認(rèn)可方可開具《驗(yàn)收單》收貨，對數(shù)量不足的應(yīng)予扣減，品質(zhì)不良的應(yīng)視情予以退換或折價(jià)處理。

3、將制定《食品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》作為食品驗(yàn)收的參照依據(jù)，驗(yàn)收人員必需根據(jù)有關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

4、對有意刁難或有意放水，徇私舞弊的驗(yàn)收人員將進(jìn)行懲罰并取消再次驗(yàn)收的資格，情節(jié)嚴(yán)峻并構(gòu)成以權(quán)謀私者，將視情賜予開除。

六、食品的儲(chǔ)放與管理

1、全部的大米、食油、調(diào)料、干菜類、副食品等驗(yàn)收后統(tǒng)一入食堂食品倉，食品倉由食堂負(fù)責(zé)人指派金雋行政科人員負(fù)責(zé)日常的管理，全部食品的領(lǐng)出必需由廚師簽單領(lǐng)出，并統(tǒng)一入食品倉庫帳。

2、全部食品的儲(chǔ)放原則上均需用墊板墊起，不得直接放于地面，防止蟲害鼠害。

3、食品必需按三分原則分類、分區(qū)、分層擺放，并嚴(yán)格掌握庫存量和先進(jìn)先出的發(fā)放，保持倉庫內(nèi)的通風(fēng)與干燥，預(yù)防食品的混雜變質(zhì)和污染、發(fā)酶、腐爛等。

4、由廚師每天下午向食品倉管理員領(lǐng)出其次天所需的全部食品，剩余的必需照實(shí)呈報(bào)，由管理員依據(jù)實(shí)際狀況削減相應(yīng)的發(fā)放量，嚴(yán)格掌握過多的食品留在廚房，以免變質(zhì)或流失。

5、全部的鮮菜類即簽收即領(lǐng)出，肉食類必需準(zhǔn)時(shí)的清洗后放于冰柜或冰箱內(nèi)保鮮，水菜類不得堆壓以防變黃或腐爛。

6、生、熟類食品必需嚴(yán)格的分開儲(chǔ)放，已做好待分發(fā)的食品必需加蓋。

七、留意事項(xiàng)

1、廚房必需得到有效的管理。

（1）每天必需對廚房內(nèi)的地面、廚具、桌柜設(shè)備等進(jìn)行定時(shí)的清洗；

（2）全部的廚房工作人員必需按規(guī)范穿著工作衣帽及保持個(gè)人衛(wèi)生；

（3）制定《烹飪作業(yè)管理規(guī)范》，以確保食物的平安、衛(wèi)生與質(zhì)量；

（4）全部食物的揀、洗、存、切、烹飪、裝、分等均必需遵守《烹飪作業(yè)管理規(guī)范》，確保員工吃到放心的食物；

2、員工用餐的餐具、用具、廚具等必需得到嚴(yán)格和有效的管制。

（1）全部的餐具必需100%經(jīng)過三級(jí)嚴(yán)格的清洗流程（即泡、洗、沖）及經(jīng)過不少于2小時(shí)90℃以上的高溫消毒處理；

（2）建立食堂《廚具設(shè)備清單》，添置必要的及充分利用現(xiàn)有的廚具設(shè)備，并統(tǒng)一妥當(dāng)存放；

（3）如有可能，全部員工每年應(yīng)經(jīng)過必要的身體健康檢查，確保全部使用公共餐具的人員均無傳染性疾病，防止內(nèi)部傳染性疾病的傳播；

3、食堂工作人員素養(yǎng)必需得到有效的提高及有效的管理其工作。

（1）適當(dāng)提高廚房工作人員的薪酬待遇，聘請烹飪手藝好又懂得工廠食堂管理的正規(guī)廚師，來主管廚房的日常工作；

（2）廚房的工作人員必需經(jīng)過間隔不超過半年（一般為每年的3月及9月份）的定期健康體檢，有良好的個(gè)人衛(wèi)生與公共衛(wèi)生習(xí)慣，有良好的職業(yè)道德及勤勞肯干；

（3）全部的廚房工作人員必需樹立以“為員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的食物與服務(wù)”的工作觀念；

（4）對全部的廚房工作人員進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)對其工作的要求、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，建立食堂工作人員工作考核獎(jiǎng)懲制度；

4、開餐的時(shí)間及份量的安排必需合理的把握好。

（1）適時(shí)把握好買菜、抄菜及煲湯的時(shí)間，確保兩批用餐人員均有新奇熱氣的食物可用；

（2）依據(jù)兩批用餐的人數(shù)，安排好食物的份量，避開其次批用餐人員消失少飯少菜的現(xiàn)象；

（3）了解每天實(shí)際用餐的人數(shù)，算好大米的用量下鍋，以避開米飯的不足或鋪張；

（4）依據(jù)每天的實(shí)際用餐人數(shù)及肯定的參照標(biāo)準(zhǔn)來選購適量的食物，避開不足或鋪張；

（5）參考份量的標(biāo)準(zhǔn)給員工分菜，努力做到人人足夠又不鋪張和公平；

5、食物的質(zhì)量必需得到嚴(yán)格有效的管理，確保員工飲食健康。

（1）全部選購回來的`食物生料必需經(jīng)過肯定標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，確保食物平安、新奇、無腐爛、無變質(zhì)變味變色等；

（2）如有可能應(yīng)建立穩(wěn)定的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，以確保食物供應(yīng)的平安；

（3）規(guī)范對食物的配送、儲(chǔ)存及粗細(xì)加工，以確保食物生料的質(zhì)量；

（4）依據(jù)健康飲食養(yǎng)分的需要來選擇與搭配員工的食物菜譜；

（5）提高烹飪工藝的要求，確保食物的色、香、味及養(yǎng)分等；

（6）提高員工湯飲的質(zhì)量及養(yǎng)分；

（7）盡可能增加菜色，以滿意員工不同味口的需要；

6、食堂應(yīng)在條件許可的范圍內(nèi)盡可能為員工供應(yīng)良好的飲食服務(wù)。

（1）為員工定期公布每天的菜單及每周的伙食費(fèi)用等；

（2）設(shè)置員工看法簿，讓員工可以對食堂的衛(wèi)生、管理、食物菜色等多提看法，關(guān)心食堂的管理，使食堂的工作盡的可能做到讓絕大多數(shù)員工滿足；

（3）為員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的早餐及為加班的員工供應(yīng)夜宵服務(wù)；

（4）如條件許可，逢年過節(jié)及每月初一或十五定期為員工加餐，加餐標(biāo)準(zhǔn)一般為1元/人；

（5）為員工開設(shè)健康飲食常識(shí)專欄等；

（6）如有可能還可設(shè)立小賣部等；

7、規(guī)范伙食成本的掌握與管理。

（1）充分利用各種現(xiàn)有設(shè)備，合理使用水、電、燃料、食物配料、餐具、廚具等，避開鋪張和損壞，杜絕流失等；

（2）大米、油鹽、醬料等非鮮類食品配料等，應(yīng)盡可能選擇批量供應(yīng)，在品質(zhì)確保的基礎(chǔ)上降低選購的成本；

（3）肉類、蔬菜等鮮類食物亦應(yīng)盡可能固定供應(yīng)，以確保質(zhì)量及降低成本；

（4）對全部食物的選購建立規(guī)范的方案申購、適時(shí)配送、數(shù)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、開單入倉、規(guī)范儲(chǔ)放、收發(fā)入帳、定期盤存（每月底）等管理制度；

8、員工伙食的管理、監(jiān)督與支持。

（1）兩廠共同委任具有專業(yè)管理學(xué)問及閱歷的人員負(fù)責(zé)員工伙食的管理，應(yīng)授予伙食管理者在食堂招人用人、工作考核、成本掌握、食品選購、供應(yīng)商的選擇與評定、用具物品等方面的全權(quán)管理；

（2）由兩廠每月各輪選出三名職工（1名干部2名員工）組成伙食監(jiān)督委員會(huì)，每周定期對當(dāng)月的員工伙食狀況進(jìn)行合理評價(jià)及對下月伙食提出建議與看法，形成書面文件在食堂公告欄內(nèi)公布，并每月底作好總結(jié)報(bào)兩廠總經(jīng)理批閱；

（3）設(shè)立員工伙食《看法簿》及每月底定期進(jìn)行與員工面對面的伙食管理溝通坐談會(huì)，多聽取員工對伙食的評價(jià)、看法與建議，共同搞好員工伙食，并形成書面文件在食堂公告欄公布及呈兩廠總經(jīng)理批閱；

（4）公司必需支持伙食管理者管理上的全權(quán)獨(dú)立，確保不受其他任何人的干擾，支持與幫助食堂管理各項(xiàng)合理措施的落實(shí)；

（5）支持因正常使用或折損廚具設(shè)備的添置，支持廚房及用餐環(huán)境設(shè)施的改善等；

總之，要做好員工伙食的管理，思想上必需具備有盡心盡力為員工服務(wù)的心理，方法上必需按上述的幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，管理上還得勤加要求、指導(dǎo)與監(jiān)督，同時(shí)還要多了解與溝通員工的看法等。任何的工作與管理，無論是看似簡潔抑或是簡單，真剛要做好和管好，就必需要有專業(yè)的學(xué)問與閱歷，同時(shí)不僅要有足夠授予的管理空間，而且需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，不會(huì)受到其它外在因素的干擾，才能真正的把工作做好。

職工年度培訓(xùn)工作方案【篇2】

隨著河北區(qū)市場漸漸進(jìn)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20__年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信念百倍，又深感責(zé)任重大。

著眼公司當(dāng)前，兼顧將來進(jìn)展。20__年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注意銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，樂觀爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

一、銷量指標(biāo)：

至20__年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（20__年度銷售方案表附后）；

二、方案擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體方案》；

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；

3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；

三、客戶分類：

依據(jù)06年度銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。

四、實(shí)施措施：

1、技術(shù)溝通：

（1）本年度針對VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)溝通研討會(huì)；

（2）參與相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間支配一場大型聯(lián)誼座談會(huì)；

2、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相像品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威逼。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的.關(guān)系。

（1）為與客戶加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對VIP客戶每月訪問一次；對一級(jí)客戶每兩月訪問一次；對于二級(jí)客戶依據(jù)實(shí)際狀況另行支配訪問時(shí)間；

（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要關(guān)心客戶出貨，關(guān)心客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我07年工作重點(diǎn)。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)覺把握銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前狀況下，我公司仍舊以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增加責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用我們的產(chǎn)品猶如享受我們供應(yīng)的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，供應(yīng)熱忱具體周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我信任：專心肯定能贏得精彩！

職工年度培訓(xùn)工作方案【篇3】

職工培訓(xùn)教育是我國社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素養(yǎng)，培育四有職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必需堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面對企業(yè)、面對生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培育的原則，做到多出人才，出好人才。

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育方案納入公司的生產(chǎn)方案，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。

一、崗位培訓(xùn)

以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本技能和基礎(chǔ)理論。根據(jù)部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的要求，達(dá)到三熟三能。

1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的三熟三能

（1）熟識(shí)設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；

（2）熟識(shí)操作和事故處理；

（3）熟識(shí)電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

（4）能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；

（5）能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺故障和排解故障；

（6）能把握一般的修理技能。

2、供電所人員的三熟三能（含農(nóng)村聘用電工）

（1）熟識(shí)電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

（2）熟識(shí)電工基礎(chǔ)學(xué)問；

（3）熟識(shí)檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）能嫻熟地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；

（5）能嫻熟地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；

（6）能看懂常用圖紙和把握常用材料性能。

3、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營銷人員的三熟三能

（1）熟識(shí)本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

（2）熟識(shí)本崗位的業(yè)務(wù)學(xué)問和要求；

（3）熟識(shí)電工基礎(chǔ)學(xué)問；

（4）能嫻熟地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計(jì)、測算和分析；

（5）能嫻熟地填報(bào)各類報(bào)表；

（6）能嫻熟地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；

4、計(jì)量人員的三熟三能

（1）熟識(shí)電能計(jì)量裝置的基本原理；

（2）熟識(shí)本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

（3）熟識(shí)電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）能嫻熟地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn)；

（5）能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺故障和排解故障；

（6）能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ)。

二、新工人培訓(xùn)

１、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可安排崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、平安生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)學(xué)問和專業(yè)技能教育。

２、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作力量，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

三、專業(yè)骨干培訓(xùn)

1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、喜愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)方案，并取得主管部門的同意。

2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，在一般狀況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓舞他們從專業(yè)上提高。

3、所、站長的培訓(xùn)

所、站長的培訓(xùn)由公司編制方案，組織實(shí)施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特殊是要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)做人的思想工作。

職工年度培訓(xùn)工作方案【篇4】

__年縣電力局平安生產(chǎn)的總體要求是：仔細(xì)貫徹落實(shí)省地電集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)定，要求和指令，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作為中心的基礎(chǔ)管理，抓好職工的平安意思和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)作斗爭活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。

一、生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負(fù)同等及以上責(zé)任的一般。

2、不發(fā)生我局負(fù)同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

4、輸電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

5、變電設(shè)備事故率≤0.1次/臺(tái)·年。

6、配電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證平安生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。

仔細(xì)貫徹省公司關(guān)于高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行檢修管理工作的要求，以《安規(guī)》為基礎(chǔ)，建立切合實(shí)際的《設(shè)備巡察標(biāo)準(zhǔn)》、《刀閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作票執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》、《工作報(bào)批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程》和《調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》的修編和審查工作。規(guī)范職工的工作行為，確保運(yùn)行檢修工作的正常有序進(jìn)行，保障職工的人身平安，保證電網(wǎng)的平安運(yùn)行。

三、抓好培訓(xùn)工作，提高職工的平安意識(shí)和操作技能。

針對我局職工平安學(xué)問不足，平安意識(shí)淡薄，平安習(xí)慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓(xùn)方案，提高工作人員的平安素養(yǎng)。

依據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)培訓(xùn)要求，制定出我局切合實(shí)際的生產(chǎn)和平安培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格按方案培訓(xùn)。下面，就培訓(xùn)中要留意的`幾個(gè)方面加以強(qiáng)調(diào)：

1、平安意識(shí)的培訓(xùn)，首先，是通過在各種會(huì)議，各種工作場所、任何時(shí)間都講平安，并貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》、《陜西省平安生產(chǎn)條例》和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，做到依法、依情抓平安。其次是涮寫平安標(biāo)語，開展平安學(xué)問競賽等活動(dòng)。今年將在6月份和工會(huì)組織開展一次平安學(xué)問競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。第三、利用20__年的6次事故開展警示教育。

2、業(yè)務(wù)技能和平安學(xué)問的培訓(xùn)，針對不同工種進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。對供電所人員主要培訓(xùn)《安規(guī)》線路部分，《農(nóng)村低壓電網(wǎng)平安工作規(guī)程》、《架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《農(nóng)村低壓技術(shù)規(guī)程》和本工種作業(yè)流程等。對變電運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)《安規(guī)》變電部分、《變電運(yùn)行規(guī)程》、《變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《設(shè)備巡察標(biāo)準(zhǔn)》和本工種作業(yè)流程等。對調(diào)度運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)《調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》、《電網(wǎng)各種運(yùn)行方式》、《調(diào)度術(shù)語》等。對施工人員重點(diǎn)培訓(xùn)《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)技術(shù)規(guī)程》等。依據(jù)培訓(xùn)方案，在月底下發(fā)培訓(xùn)考題，進(jìn)行考核。全局有組織的進(jìn)行兩次安規(guī)考試，并按平安生產(chǎn)考核方法考核落實(shí)。

四、以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站為中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

1、規(guī)范化供電所建設(shè)，首先，加強(qiáng)供電所對35kV、10KV、0.4KV線路設(shè)備的運(yùn)行管理，特殊是10kV配網(wǎng)線路設(shè)備的基礎(chǔ)資料，真正摸清10KV配網(wǎng)運(yùn)行狀況，完善10KV配網(wǎng)結(jié)線圖，建立配變線路臺(tái)帳。依據(jù)往年運(yùn)行中的問題，的確解決稍土、延黃兩條線路常常斷線的問題。其次是供電所各項(xiàng)制度的建立健全，記錄填寫規(guī)范，材料、工器具的管理規(guī)范、使用合理。

2、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)將嚴(yán)格按集團(tuán)工作《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》逐項(xiàng)逐條進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保20__年審報(bào)的城關(guān)變電站達(dá)標(biāo)。20__年連續(xù)深化開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作，再實(shí)現(xiàn)一個(gè)變電站標(biāo)準(zhǔn)化。

在20__年，變點(diǎn)站管理工作中還應(yīng)做好如下工作。首先，結(jié)合春秋季預(yù)防性試驗(yàn)工作，對網(wǎng)改中遺漏的問題進(jìn)行消缺，并完善調(diào)度系統(tǒng)和變電站的連接，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高設(shè)備完好率，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理。其次，根據(jù)大修和更改項(xiàng)目，結(jié)合負(fù)荷的進(jìn)展，做好設(shè)備的更換和消缺工作，特殊是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設(shè)備運(yùn)行水平。完善各變電站的基礎(chǔ)資料，按《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》，完善各變電站的圖紙、設(shè)備說明書、制度、各種記錄等資料，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理水平。最終做好每年6月、12月的設(shè)備評級(jí)工作，準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)備健康狀況，以精細(xì)化管理方式，廣泛開展“管理年”活動(dòng)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。

各項(xiàng)平安規(guī)章制度，規(guī)定和要求能否落實(shí)到位，是平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。20__年，要根據(jù)生技科、安監(jiān)科制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：

1、省集團(tuán)公司下達(dá)的方案項(xiàng)目、規(guī)定和要求是否落實(shí)。

2、各部門、各站、所平安生產(chǎn)第一責(zé)任人工作是否到位。

3、各項(xiàng)工作是否按規(guī)章制度審核，嚴(yán)格按方案管理，特殊是站、所、隊(duì)生產(chǎn)工作必需納入方案范圍，各類作業(yè)都必需根據(jù)中低壓電網(wǎng)平安運(yùn)行和檢修管理程序執(zhí)行。

4、是否按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

5、工作現(xiàn)場是否按規(guī)章制度要求落實(shí)各級(jí)人員進(jìn)行平安監(jiān)督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責(zé)”。

6、是否按局里下達(dá)的任務(wù)按方案完成，特殊是春秋季平安生產(chǎn)大檢查工作扎實(shí)開展。

7、是否按規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)要求填寫各種記錄、上墻圖表等。

8、是否按要求傳達(dá)事故通報(bào)、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度執(zhí)行。特殊是維護(hù)材料和工程使用材料，要嚴(yán)格按制度審批，領(lǐng)娶使用。

六、持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)斗爭活動(dòng)。

通過對20__年系統(tǒng)內(nèi)6起人身死亡事故的分析，全是違章造成的，這就要求我們的每一位職工都要熟悉到違章行為的危害性和嚴(yán)峻性，20__年反違章工作必需長期不懈地抓下去。各級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，從局領(lǐng)導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人都必需重視反違章工作，重點(diǎn)是基層站、所、施工隊(duì)在各項(xiàng)詳細(xì)生產(chǎn)活動(dòng)中和各類工作現(xiàn)場，要杜絕違章現(xiàn)象，與違章作業(yè)作斗爭，必需嚴(yán)格履行《安規(guī)》要求，嚴(yán)格執(zhí)行《工作報(bào)批制度》，遵循《工作檢修流程》，仔細(xì)落實(shí)《施工現(xiàn)場平安管理制度》、《兩票制度》、《兩交底制度》，并且堅(jiān)決貫徹執(zhí)行我局規(guī)定的反違章9條措施。特殊是對違章作業(yè)嚴(yán)格按《違章作業(yè)懲罰方法》進(jìn)行暴光、罰款、下崗培訓(xùn)、制訂整改方案，考試考核合格再上崗的規(guī)定嚴(yán)厲?處理，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，創(chuàng)建“零違章”站、所。

職工年度培訓(xùn)工作方案【篇5】

在開頭上崗的那一刻，意味著個(gè)人的就職后應(yīng)當(dāng)有個(gè)工作的方案。

工作方案：

一、就職后，應(yīng)嚴(yán)格要求自己，做到今日事今日畢，做到“榜樣”力氣。發(fā)揮自己的親和力，讓大家時(shí)刻感受到團(tuán)體的暖和，視工作為樂趣。

二、就職后，保持學(xué)習(xí)心態(tài)，樂觀樂觀地看待事物，做到心胸寬敞，處理事情對事不對人。

三、就職后，堅(jiān)持兩條腿走路：在營銷方面，做好展業(yè)和增員共同進(jìn)展;在服務(wù)方面，做到收費(fèi)與管理穩(wěn)中求進(jìn)。

四、就職后，適當(dāng)參與活動(dòng)，利用節(jié)假日的氣氛和戶外景致來增加同事間的感情溝通，并增加團(tuán)隊(duì)的`分散力。

五、就職后，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，并與各主管保持溝通聯(lián)系，相互激勵(lì)，敢于挑戰(zhàn)。

每天轉(zhuǎn)變一點(diǎn)點(diǎn)，就是進(jìn)步的開頭;每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就是勝利的開頭;每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，就是領(lǐng)先的開頭;每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，就是卓越的開頭!

職工年度培訓(xùn)工作方案【篇6】

古今之成大事業(yè)、高校問者，必經(jīng)過三種境界。我認(rèn)為三境界中的“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天際路”用現(xiàn)在的語言來說就是指求職方案。作為一只腳已經(jīng)邁向社會(huì)一只停駐在校門的在校高校生來說，我們即將面臨的是怎樣查找、把握就業(yè)機(jī)會(huì)，從而去實(shí)現(xiàn)其次乃至第三境界。雖然學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)中心的老師也為我們更好地邁向社會(huì)做了不少的服務(wù)和預(yù)備，例如開展職業(yè)規(guī)劃課程、就業(yè)指導(dǎo)課程、和3月29號(hào)的模擬面試。通過這些使我們熟悉了就業(yè)形勢，和初步了解到面試、應(yīng)聘所需的基本素養(yǎng)。據(jù)此，我的求職方案有以下幾點(diǎn)

一、自我評價(jià)

1、職業(yè)質(zhì)素

我的性格真誠大方，做事謹(jǐn)慎，在不違反原則的前提下樂于與人通過協(xié)商解決問題，有較強(qiáng)的適應(yīng)力量。因此，比較適合會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)。

2、職業(yè)勝任力量

(1)個(gè)人力量

經(jīng)過多年的教育洗禮，以及不斷的自我完善與努力，我具備了較好的學(xué)習(xí)力量，能夠較快且虛心地接受新的學(xué)問，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。在計(jì)算機(jī)方面，我能熟識(shí)地運(yùn)用辦公軟件和用友、金碟等會(huì)計(jì)軟件。

(2)專業(yè)技能

我學(xué)的是注冊稅務(wù)師方向的會(huì)計(jì)專業(yè)，經(jīng)過一年半的努力，我取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。與此同時(shí)，我正為助理睬計(jì)師考試做預(yù)備。

二、求職目標(biāo)

1、通過各種可行渠道做一個(gè)關(guān)于會(huì)計(jì)人員的人力資源市場供需狀況并據(jù)此進(jìn)行自我剖析、自我價(jià)值定位，從而結(jié)合實(shí)際狀況對職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整

2、多與同學(xué)或者前輩溝通，從前輩的求職閱歷取其精華棄其糟粕，在與同學(xué)溝通時(shí)，著重發(fā)覺自己的缺點(diǎn)從而改正

3、通過實(shí)習(xí)來更好地把握就職所需的力量并提升自身的`職業(yè)力量

4、確定自己的求職方向是找一份晉升空間快的會(huì)計(jì)方向工作，由于晉升快才能在短時(shí)間內(nèi)接觸的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，前3年為閱歷積累的時(shí)間允許自己不斷地變換工作

5、第4年開頭仔細(xì)找一份適合自己且在廣州范圍的有關(guān)會(huì)計(jì)方向的工作

三、求職途徑

1、網(wǎng)上申請可以通過在、智聯(lián)聘請網(wǎng)、番禺人才聘請網(wǎng)等聘請網(wǎng)站投遞簡歷。這是最便捷也是成本最低的應(yīng)聘形式。不過在網(wǎng)上投簡歷肯定要留意語言簡潔而又突出重點(diǎn)，也不得不防聘請陷阱。

2、郵件申請可以事先通過網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊了解，然而發(fā)送自己的簡歷給聘請單位。但是需留意的是發(fā)2份，一份為簡潔的個(gè)人簡歷、一份則為具體的求職簡歷。郵件主題需留意突出應(yīng)聘職位、姓名、專業(yè)。而附件的文件名直接命名為“姓名+應(yīng)聘職位”。

3、大小型聘請會(huì)攜帶個(gè)人簡歷前往指定地點(diǎn)參與

4、依靠人脈關(guān)系引薦

四、近期求職方案

主要是通過網(wǎng)上查找聘請信息從而制定一份適合自己的個(gè)人簡歷，其次是發(fā)動(dòng)親朋戚友的人脈關(guān)系為自己引薦，最終盼望能在這個(gè)暑假可以找到一份關(guān)于會(huì)計(jì)的暑期工。

職工年度培訓(xùn)工作方案【篇7】

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在__部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，樂觀為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了__證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)__產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、準(zhǔn)時(shí)了解__狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為__企業(yè)，土地交付是重中之重。由于__的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到__、__拆遷辦等單位，樂觀和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了__及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步支配交付工作。

3、樂觀響應(yīng)公司號(hào)召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司（0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對目前__房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價(jià)格、市場需求、進(jìn)展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如__，__又到__花園、__花園、__小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在__召開期間，仔細(xì)做好會(huì)場布置、食宿支配工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的`熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；

其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三，注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持力量、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂觀為公司制造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成果。

職工年度培訓(xùn)工作方案【篇8】

一、職工教育培訓(xùn)主要目標(biāo)

1、以打造品牌職工隊(duì)伍為目標(biāo)，充分挖掘職教資源，與高等院校聯(lián)合，開展學(xué)歷教育，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培育與培訓(xùn)一體化。

2、堅(jiān)持以連續(xù)教育為重點(diǎn)，培育一批會(huì)管理懂經(jīng)營的復(fù)合型企業(yè)管理人才和高級(jí)人才。

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)干部學(xué)歷教育。期間，干部學(xué)歷80％達(dá)到大專以上，為企業(yè)外出創(chuàng)業(yè)進(jìn)展供應(yīng)后備人才。在培訓(xùn)形式上實(shí)行內(nèi)培與外培相結(jié)合。

（2）連續(xù)開展專業(yè)技術(shù)干部新理論、新學(xué)問以及新技術(shù)培訓(xùn)。組織多層次的培訓(xùn)講座，到重點(diǎn)院校和知名企業(yè)請學(xué)者、教授、專家來礦傳經(jīng)送寶。

（3）開展管理干部的計(jì)算機(jī)等級(jí)培訓(xùn)，干部計(jì)算機(jī)達(dá)到中級(jí)以上水平。

3、堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，突出專業(yè)技術(shù)工人培訓(xùn)，培育一專多能的復(fù)合型人才，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作技能，滿意創(chuàng)業(yè)進(jìn)展人才需求。

（1）加大教學(xué)基地“現(xiàn)代化”建設(shè)。在教學(xué)設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)施和教學(xué)手段、教學(xué)管理、教學(xué)方法和教學(xué)信息管理等方面逐步實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代化”，以適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新對人才的需求。

（2）實(shí)行崗位技能“按需”培訓(xùn)。在培育目標(biāo)上，其專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容要與所需人才掛鉤，需要什么人才就培育什么人才，缺少什么技能就補(bǔ)什么技能，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效果。

（3）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)化。一是從注意理論培訓(xùn)向注意實(shí)踐培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高職工動(dòng)手解決問題的力量。二是從注意短期培訓(xùn)向注意中長期培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，加大高級(jí)工和工人技師的培訓(xùn)力度。

二、下半年職工教育培訓(xùn)主要工作

1、發(fā)揮四級(jí)平安技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)功能，強(qiáng)化職工的平安技能培訓(xùn)工作，連續(xù)搞好一般工種和四級(jí)安培中心培訓(xùn)的特別工種的平安資格培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，以滿意企業(yè)平安生產(chǎn)的需要。

2、仔細(xì)執(zhí)行號(hào)、號(hào)文精神，做好職工日常平安宣揚(yáng)教育和創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)的相關(guān)工作。

3、連續(xù)執(zhí)行號(hào)文和號(hào)文精神，圓滿完成全年品德習(xí)練方案。

4、連續(xù)執(zhí)行號(hào)文精神，仔細(xì)做好三違人員的教育培訓(xùn)工作。

5、做好省平安培訓(xùn)系統(tǒng)的資料輸入工作及平安培訓(xùn)一人一檔工作。做好辦證、換證、發(fā)證存檔工作。

6、在全礦范圍內(nèi)廣泛發(fā)動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)職工教育論文征集工作。

三、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：一是建立強(qiáng)有力的教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)解決教育培訓(xùn)工作中消失的重要問題；二是建立健全教育培訓(xùn)責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任人，把教育培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)任務(wù)完成狀況與干部考核任用掛鉤。三是制定教育培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格根據(jù)方案組織實(shí)施；四是制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查，確保教育培訓(xùn)任務(wù)的完成。

2、確保經(jīng)費(fèi)：仔細(xì)落實(shí)籌集職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定和政策，切實(shí)保證職教經(jīng)費(fèi)的有效投入。加強(qiáng)職教經(jīng)費(fèi)的歸口審批制度，做到?？顚Ｓ?，提高經(jīng)費(fèi)的使用效果。

3、定期考核：一是執(zhí)行教育培訓(xùn)管理責(zé)任制，不斷完善目標(biāo)管理細(xì)則，以提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益；二是定期開展老師綜合評價(jià)和考核工作，把評價(jià)、考核工作與老師的經(jīng)濟(jì)待遇結(jié)合起來；三是對年度職教工作成果優(yōu)異的單位和個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)，對不根據(jù)職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)方案實(shí)施教育培訓(xùn)工作的單位和個(gè)人，礦教育主管部門有權(quán)責(zé)令其改正,經(jīng)教育仍不改正的，由相關(guān)部門對其主要負(fù)責(zé)人賜予肯定處分,對個(gè)人，由其所在單位或職校賜予批判教育或經(jīng)濟(jì)懲罰。

職工年度培訓(xùn)工作方案【篇9】

20__年全區(qū)工會(huì)女職工工作的總體要求是：仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)及省委八屆十三次全會(huì)精神，根據(jù)省、市總女職委的工作布署，以實(shí)現(xiàn)女職工組織和女職工權(quán)益愛護(hù)專項(xiàng)集體合同全掩蓋（以下簡稱“兩個(gè)掩蓋”）為目標(biāo)，推動(dòng)女職工組織規(guī)范化建設(shè)和女職工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，廣泛開展：“學(xué)比創(chuàng)爭”活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣闊女職工為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)。詳細(xì)抓好以下工作：

一、以實(shí)現(xiàn)女職工組織組建率95%為階段性目標(biāo)，推動(dòng)已建工會(huì)企業(yè)中女職工組織全掩蓋

進(jìn)一步推動(dòng)女職工組織與工會(huì)同步組建。要以“廣普查、深組建、全掩蓋”集中行動(dòng)為契機(jī)，將女職工組織建設(shè)切實(shí)納入工會(huì)組建的整體工作，做到工會(huì)女職工組織與工會(huì)組織三同時(shí)。要從本地區(qū)女職工組織建設(shè)工作的實(shí)際動(dòng)身，確定階段性目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)相關(guān)措施，確保年度組建任務(wù)的完成。今年，根據(jù)省總要求，各地工會(huì)女職工組織掩蓋率達(dá)到95%。

進(jìn)一步突出加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)女職工組織建設(shè)工作的重點(diǎn)。針對女職工組織建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，集中力氣，重點(diǎn)突破，以大力推動(dòng)中小、非公和新建企業(yè)女職工組織建設(shè)為工作重點(diǎn)，以女農(nóng)夫工、女勞務(wù)派遣工為主要對象，以抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)機(jī)制、增活力為工作著力點(diǎn)，不斷擴(kuò)大企業(yè)工會(huì)女職工組織的掩蓋面和影響力。進(jìn)一步調(diào)查討論，摸清女職工組織建設(shè)狀況底數(shù)，準(zhǔn)時(shí)消退組建工作的盲點(diǎn)和空白點(diǎn)。

二、樂觀推動(dòng)已建工會(huì)企業(yè)中女職工專項(xiàng)集體合同全掩蓋，切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特別利益

《省集體合同條例》已于今年實(shí)施。各級(jí)女職工組織要抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，以中小、非公企業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)女職工專項(xiàng)集體合同簽訂工作。工作中要注意簽約與履約并重，擴(kuò)大掩蓋與提高質(zhì)量并舉，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制作用，加強(qiáng)與有關(guān)部門的親密協(xié)作，建立定期不定期聯(lián)合調(diào)研和督查機(jī)制。

三、開展“女職工組織建設(shè)規(guī)范年”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)女職工組織的規(guī)范建設(shè)

省總女職委自20__年開展女職工組織規(guī)范化建設(shè)三級(jí)聯(lián)創(chuàng)以來，全省已在省、市、縣選樹一批示范單位。通過三級(jí)聯(lián)創(chuàng)促進(jìn)了企業(yè)女職工工作規(guī)范化建設(shè)。今年，全總將開展全國工會(huì)女職工組織建設(shè)規(guī)范年活動(dòng)，省總女職委要求在全省連續(xù)開展女職工組織規(guī)范化建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，并將創(chuàng)建活動(dòng)向各級(jí)各類女職工組織延長，培育選樹更多更好的典型（每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處、系統(tǒng)工會(huì)可選擇1—2個(gè)條件好的單位根據(jù)規(guī)范化要求進(jìn)行培育），通過進(jìn)展女職工工作規(guī)范化示范單位的典型輻射效應(yīng)，推動(dòng)全區(qū)女職工組織規(guī)范化建設(shè)提高到新水平。

四、深化“學(xué)比創(chuàng)爭”活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣闊女職工為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)

今年是“十二五”的開局之年，各級(jí)工會(huì)女職工組織要圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展主要目標(biāo)，號(hào)召女職工樂觀參加“當(dāng)好主力軍，建功十二五”競賽活動(dòng)。十二五期間，將連續(xù)組織開展“學(xué)比創(chuàng)爭”活動(dòng)，20__年和今后一個(gè)時(shí)期，要緊密圍繞加快經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的轉(zhuǎn)變，提高創(chuàng)新、制造、創(chuàng)優(yōu)力量為目標(biāo)，廣泛開展多形式、有特色的主題競賽活動(dòng)；要連續(xù)深化“五一巾幗標(biāo)兵崗”活動(dòng)，激勵(lì)女職工崗位建功、崗位創(chuàng)新、崗位成才；要突出非公企業(yè)這個(gè)重點(diǎn)，擴(kuò)大活動(dòng)在非公企業(yè)的掩蓋面；要不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式、完善活動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)建功立業(yè)活動(dòng)在各領(lǐng)域女職工群體中更廣泛有效開展。

五、開展“關(guān)愛困難女職工家庭”活動(dòng)，加大幫扶工作力度

困難女職工是需要賜予特殊關(guān)懷和關(guān)心的群體。各級(jí)女職工組織要充分運(yùn)用社會(huì)資源和工會(huì)自身資源，抓住黨政所需、女職工所盼、女職工組織所能的事情，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目化、實(shí)事化、常?；墓ぷ髂繕?biāo)，進(jìn)一步加大面對困難女職工的.