綜合部下半年工作計(jì)劃

綜合部下半年工作計(jì)劃綜合部下半年工作方案（精選6篇）

綜合部下半年工作方案篇1

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展制造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案、工會(huì)會(huì)員檔案等86份;全年收、發(fā)文件380份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉;完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)30余份;堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)省打印費(fèi)用萬(wàn)余元;組織和幫助組織召開(kāi)各種會(huì)議30多場(chǎng)，做到會(huì)前有預(yù)備，會(huì)后有記錄;接待來(lái)客來(lái)訪(fǎng)230人次，未受到一起投訴;負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù);幫助領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)和探望員工60人次;組織開(kāi)展文體、讀書(shū)、競(jìng)賽等活動(dòng)7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹(shù)立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好"三個(gè)服務(wù)'，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶(hù)滿(mǎn)足，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)進(jìn)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)"充電'，做到基本學(xué)問(wèn)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)深學(xué)、修身學(xué)問(wèn)勤學(xué)、急需學(xué)問(wèn)先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的學(xué)問(wèn)和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。一年來(lái)，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)方案，先后參與了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)連續(xù)教育等培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、仔細(xì)履行專(zhuān)(兼)干職責(zé)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)、平安生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面進(jìn)展，行政部擔(dān)當(dāng)著專(zhuān)(兼)干工作并仔細(xì)履行其職責(zé)。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我公司始終把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)進(jìn)展的重要舉措。大力開(kāi)展"員工素養(yǎng)提升年'活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的進(jìn)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

3、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績(jī)效考評(píng)細(xì)則、開(kāi)發(fā)嘉獎(jiǎng)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度;幫助營(yíng)銷(xiāo)部完成人員聘請(qǐng)工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作;按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多，工作上經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都盼望能完成得最好，但由于人手少，力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

綜合部下半年工作方案篇2

一、部門(mén)內(nèi)部工作：

整合部門(mén)內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對(duì)內(nèi)與公司全部部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎簡(jiǎn)單，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的狀況，20xx年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的協(xié)作，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。

2、做好辦公物品的選購(gòu)和配給工作;

3、證件年檢。

3月底前完成;

4、合同登記認(rèn)證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進(jìn)行一次登記。

(二)協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替準(zhǔn)時(shí)存檔;

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)狀況，并做好整理和反饋工作;

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案狀況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核供應(yīng)依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成;

2、依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際狀況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)規(guī)范》，6月底前完成。

(三)協(xié)作公司進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

因公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增加，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使許多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)分散力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游、秋游);

2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工預(yù)備禮品;五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的進(jìn)展目標(biāo)及方案。

4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競(jìng)賽等活動(dòng)為員工減壓。

(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。

(六)做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步掌握。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低選購(gòu)費(fèi)用，掌握物品發(fā)放和設(shè)備選購(gòu)、修理費(fèi)用;

(七)依據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)支配公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。

綜合部下半年工作方案篇3

一、工作目標(biāo)：

連續(xù)貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和進(jìn)展規(guī)劃綱要》及省教育工作會(huì)議精神，全面履行教研室“討論、指導(dǎo)、服務(wù)、引領(lǐng)”的工作職能，努力做到“規(guī)范務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效”。強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理工作，不斷優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程，創(chuàng)新高效教研活動(dòng)形式，為同學(xué)的終身進(jìn)展服務(wù)。

二、工作要點(diǎn)：

1、連續(xù)加強(qiáng)集體備課指導(dǎo)，加大討論與實(shí)踐的力度。

（1）加大集體備課力度。各學(xué)科教研員結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)不斷討論、探討集體備課形式，尋求有用、高效的方法，把集體備課與教研活動(dòng)、老師培訓(xùn)相結(jié)合，每學(xué)期組織三次以上老師集體備課。并做到“五定”即：“定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容、定形式、定效果”。充分發(fā)揮高校區(qū)、學(xué)校、老師的作用，力求準(zhǔn)時(shí)精確?????地傳輸學(xué)科最新的教學(xué)理念和方法，解決老師教學(xué)中的疑慮和問(wèn)題。

（2）督導(dǎo)基層備課質(zhì)量。各中學(xué)校連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“個(gè)人初備——集體研討——個(gè)人復(fù)備（二次備課）”的備課程序。有組織、有記錄。課后要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)反思并在教案上詳細(xì)地體現(xiàn)出來(lái)。堅(jiān)決杜絕無(wú)教案上課。11月份進(jìn)行中學(xué)?！敖虒W(xué)常規(guī)管理成果”(上學(xué)期及本學(xué)期教案、教研活動(dòng)記錄、校本教材、老師參與省、市、區(qū)活動(dòng)記錄)展現(xiàn)、溝通。

2、連續(xù)優(yōu)化課堂教學(xué)模式，開(kāi)掘有效課堂的深度。

各中學(xué)校要加強(qiáng)綜合各學(xué)科管理，仔細(xì)落實(shí)和完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)。綜合實(shí)踐活動(dòng)學(xué)科每學(xué)期要結(jié)合學(xué)校實(shí)際合理支配教學(xué)內(nèi)容并制定《學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》。音樂(lè)學(xué)科按省市要求，仔細(xì)落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，從本學(xué)期開(kāi)頭在學(xué)校3、4班級(jí)開(kāi)展“樂(lè)器在課堂”教學(xué)活動(dòng)。學(xué)校要仔細(xì)制定實(shí)施方案，音樂(lè)教研員從9月份開(kāi)頭將有方案地對(duì)音樂(lè)老師進(jìn)行相關(guān)教學(xué)力量培訓(xùn)及教學(xué)指導(dǎo)。各教研員本學(xué)期重點(diǎn)關(guān)注常態(tài)教學(xué)的有效實(shí)施，找準(zhǔn)新教材學(xué)問(wèn)的突破點(diǎn)，提高同學(xué)課堂學(xué)習(xí)效率，確保課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)高效。詳細(xì)做到：“分層指導(dǎo)，分批推動(dòng)，培育典型，總結(jié)閱歷”。在11份進(jìn)行推介、溝通。9月份進(jìn)行綜合各學(xué)科中學(xué)?！皡^(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比”、學(xué)校“教學(xué)設(shè)計(jì)”大賽。

3、連續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)指導(dǎo)工作，拓展有效指導(dǎo)的廣度。

（1）在上學(xué)期聽(tīng)課、調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校和老師的需求，合理支配時(shí)間，爭(zhēng)取對(duì)更多的學(xué)校采納分層指導(dǎo)、專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)等多種形式進(jìn)行有效的指導(dǎo)。如“骨干跟蹤培育，薄弱老師面對(duì)面指導(dǎo)”等。

（2）連續(xù)對(duì)一些薄弱學(xué)校、薄弱學(xué)科要加大指導(dǎo)的力度，10月份開(kāi)頭，連續(xù)開(kāi)展“送課進(jìn)校內(nèi)”系列活動(dòng)。形式為：一是為一些學(xué)校薄弱學(xué)科送課；二是由學(xué)校點(diǎn)課，按學(xué)校需求送課。最大限度地滿(mǎn)意學(xué)校需求。

4、開(kāi)展有效教研活動(dòng)，增加優(yōu)勢(shì)學(xué)科的亮度。

連續(xù)開(kāi)展“資源共享、跨校教研”的試驗(yàn)討論。結(jié)合我區(qū)的高校區(qū)辦學(xué)特色，發(fā)覺(jué)和培育高校區(qū)及學(xué)校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，增加亮點(diǎn)。培育并利用學(xué)區(qū)優(yōu)秀教育資源和優(yōu)秀學(xué)科帶頭人，實(shí)行以點(diǎn)帶面，優(yōu)先教研，輻射全區(qū)的教研進(jìn)展模式，促進(jìn)部分學(xué)科教育教研工作的全面進(jìn)展。11份開(kāi)展一系列的“研討、示范、溝通、推廣活動(dòng)”。

5、有效研發(fā)課程資源，發(fā)揮校本教研效度。

連續(xù)指導(dǎo)學(xué)校制造性地開(kāi)展好校本教研工作，著力解決校本教研過(guò)程中存在的老師被動(dòng)參加、過(guò)于注意形式、針對(duì)性和序列性較差、積累和反思不夠等問(wèn)題，幫助學(xué)校建立課程資源庫(kù)，在較完善的狀況下，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)溝通。

6、研培備結(jié)合，關(guān)注老師力量的提升。

依據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和老師培訓(xùn)方向，結(jié)合進(jìn)修學(xué)校培訓(xùn)部制定的培訓(xùn)方案，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。保證質(zhì)量，使廣闊老師學(xué)有所得。同時(shí)做好“師徒結(jié)對(duì)子”跟蹤指導(dǎo)工作。

7、加強(qiáng)課堂教學(xué)效果監(jiān)控，瞄準(zhǔn)教學(xué)質(zhì)量的高度。

各學(xué)科連續(xù)著力抓好學(xué)科課堂教學(xué)效果監(jiān)測(cè)工作。實(shí)行敏捷有效的方法、方式進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)測(cè)，仔細(xì)做好監(jiān)測(cè)后的質(zhì)量分析，為全面了解我區(qū)和學(xué)校學(xué)科教學(xué)質(zhì)量、變化趨勢(shì)供應(yīng)參考依據(jù)。

8、落實(shí)省、市教研室部分學(xué)科工作方案。組織各中學(xué)校老師樂(lè)觀參與省、市教研室組織的各項(xiàng)教研活動(dòng)。

時(shí)間

內(nèi)容

負(fù)責(zé)人

8月

各學(xué)科組織中學(xué)校老師集體備課。

教研員

9月

1、深化中學(xué)校進(jìn)行常規(guī)指導(dǎo)。

2、綜合各學(xué)科中學(xué)?！眳^(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)課”評(píng)比、學(xué)?！敖虒W(xué)設(shè)計(jì)”大賽。

3、美術(shù)學(xué)科進(jìn)行課題中期驗(yàn)收與評(píng)估。

4、組織全區(qū)學(xué)校音樂(lè)老師豎笛培訓(xùn)。

5、各學(xué)科組織備課、培訓(xùn)。

綜合部

10月

1、組織部分學(xué)科開(kāi)展“送課進(jìn)校內(nèi)活動(dòng)”。

2、音樂(lè)學(xué)科針對(duì)“器樂(lè)在課堂“進(jìn)行專(zhuān)題研討。

3、各學(xué)科組織備課、培訓(xùn)。

綜合部

11月

1、學(xué)區(qū)及學(xué)?！皟?yōu)勢(shì)學(xué)科”推介、溝通。

2、組織中學(xué)?！敖虒W(xué)常規(guī)管理成果”展現(xiàn)、評(píng)比。

3、各學(xué)科組織備課、培訓(xùn)。

綜合部

12月

1、進(jìn)行部分學(xué)科質(zhì)量監(jiān)測(cè)。

2、全年工作總結(jié)。

綜合部

綜合部下半年工作方案篇4

1、進(jìn)一步加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，不斷增加責(zé)任感;加強(qiáng)辦公室的管理，規(guī)范辦事程序，確保工作無(wú)差錯(cuò)。

2、堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，做好單位的規(guī)章制度、決策的宣揚(yáng)、解釋工作，增加工作的向心力、分散力和責(zé)任感。

3、進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，克服因工作繁瑣而帶來(lái)的急躁心情，樂(lè)觀為營(yíng)業(yè)部決策層分憂(yōu)解難，為營(yíng)業(yè)部各位同事供應(yīng)更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、在檔案管理與固定資產(chǎn)管理方面，借鑒總公司先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，使檔案管理與固定資產(chǎn)管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化。

綜合部將連續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體同事的共同協(xié)作下，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作的'責(zé)任心和事業(yè)心，堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)大局、服務(wù)營(yíng)業(yè)部的意識(shí)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，為我營(yíng)業(yè)部的進(jìn)展做出更好更大的貢獻(xiàn)。

綜合部下半年工作方案篇5

一、部門(mén)內(nèi)部工作

整合綜合部?jī)?nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門(mén)內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)。

二、部門(mén)本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門(mén)，兼具著服務(wù)與管理的職能，是各部門(mén)的橋梁紐帶，綜合部的工作相對(duì)瑣碎簡(jiǎn)單，但主要是協(xié)作站長(zhǎng)對(duì)服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，妥當(dāng)處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作，更好的為同學(xué)們服務(wù)。

綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，直接影響著各部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我部將做好以下本職工作：

1、值班考勤：

準(zhǔn)時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作準(zhǔn)時(shí)、有序地開(kāi)展。同時(shí)，仔細(xì)負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作，對(duì)值班狀況進(jìn)行具體的統(tǒng)計(jì)整理，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來(lái)提高工作效率!

2、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專(zhuān)人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時(shí)以書(shū)面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一準(zhǔn)時(shí)的整理與存檔。進(jìn)一步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到全部公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化。

3、事務(wù)通知：

準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)老師及各部長(zhǎng)的各類(lèi)通知，使信息準(zhǔn)時(shí)精確?????傳達(dá)到各部門(mén)，便利工作正常開(kāi)展。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣揚(yáng)。制作站員空閑時(shí)間表，使人力資源的調(diào)度達(dá)到最優(yōu)化，提高服務(wù)站的工作效率。

4、書(shū)寫(xiě)聘請(qǐng)信息

本學(xué)期書(shū)寫(xiě)聘請(qǐng)信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將準(zhǔn)時(shí)書(shū)寫(xiě)聘請(qǐng)信息以確保聘請(qǐng)會(huì)的順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)做到書(shū)寫(xiě)格式正確、書(shū)寫(xiě)內(nèi)容的完整、不鋪張紙張，并將寫(xiě)好的聘請(qǐng)信息按序號(hào)排好以便查詢(xún)。支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)"聘請(qǐng)會(huì)周周見(jiàn)'宣揚(yáng)單的張貼，做到準(zhǔn)時(shí)將聘請(qǐng)信息發(fā)布到各個(gè)系。我們會(huì)集思廣益聽(tīng)取大家的看法，從中吸取閱歷，提高書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量，更好的為聘請(qǐng)會(huì)服務(wù)。

5、相關(guān)活動(dòng)：

假如有可能的話(huà)綜合部會(huì)和各部商議?對(duì)青蛙市場(chǎng)進(jìn)行改革創(chuàng)新，還盼望有更多的人提出建議，對(duì)于每個(gè)看法綜合部都會(huì)仔細(xì)考慮的。對(duì)于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營(yíng)，都將樂(lè)觀協(xié)作相關(guān)部門(mén)投入到活動(dòng)的前期預(yù)備工作以及一系列的后勤工作中。我們會(huì)與各部門(mén)共同努力，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成果而不斷努力!

三、部門(mén)建設(shè)

1、首先，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)部員的管理，我們會(huì)通過(guò)例會(huì)、培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式，提高部員的整體素養(yǎng)，增加部員的工作樂(lè)觀性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱，仔細(xì)的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦。

2、其次，進(jìn)一步完善制度。在學(xué)期初針對(duì)本學(xué)期實(shí)際工作狀況對(duì)《高校生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化。

3、最終，我們會(huì)對(duì)各部門(mén)的例會(huì)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，會(huì)制定服務(wù)站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，力求將各部門(mén)、各成員工作進(jìn)行量化考核，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制。