2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃（三篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃今年對(duì)生產(chǎn)部門而言，是具有重大意義的一年。我們首先嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制定合理有效的配方以壓縮成本；根據(jù)實(shí)際情況引入新工藝生產(chǎn)，并組織員工培訓(xùn)以掌握崗位技能，提升質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)；加強(qiáng)質(zhì)檢員在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步完善節(jié)能制度與宣傳，積極推行合理有效的能源使用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。一、嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，壓縮成本1、制定相關(guān)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，定期督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的執(zhí)行情況。2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。3、頻繁進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn)，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，定期對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，督促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。8、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二、引入新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是對(duì)一些關(guān)鍵崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時(shí)收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案并予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的基礎(chǔ)，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽，往往會(huì)帶來無可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值與一條管樁相比是如此懸殊。由此可見，鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。三、合理有效用能，降低能源消耗1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識(shí)，避免不必要的資源浪費(fèi)。2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。今年，生產(chǎn)部門需全方位嚴(yán)格把控質(zhì)量管理，嚴(yán)把原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的限制下，努力探索最合理的工藝規(guī)范，制定合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，確保管樁強(qiáng)度持續(xù)提升。2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃（二）在____年度，我們將緊密圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步提升工藝技術(shù)和裝備水平，增強(qiáng)綜合配套能力，加速推進(jìn)技術(shù)改造進(jìn)程，并逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)和經(jīng)營(yíng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們將遵循嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)的論證工作，提升投資控制能力；強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)程序，確保過程的公平、公正、透明；積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升工藝技術(shù)和裝備水平，增強(qiáng)綜合配套能力；持續(xù)優(yōu)化工程投資管理，積極與工廠協(xié)調(diào)配合，確保技術(shù)改造進(jìn)度，鞏固集團(tuán)的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)制定____年度工作計(jì)劃如下：一、工作措施1.加強(qiáng)規(guī)范管理，落實(shí)問責(zé)機(jī)制2.加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識(shí)我們將嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，增強(qiáng)法治觀念和意識(shí)，積極學(xué)習(xí)法律、遵守法律、運(yùn)用法律，不斷提高依法投資、采購(gòu)、建設(shè)的能力和水平。加強(qiáng)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行年度投資計(jì)劃，未經(jīng)申報(bào)的項(xiàng)目不得進(jìn)入采購(gòu)程序，不得擅自超計(jì)劃投資；加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目或違反審批權(quán)限的項(xiàng)目，不得擅自實(shí)施采購(gòu)工作；采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式發(fā)生變更的項(xiàng)目須重新申報(bào)審議。3.加強(qiáng)精益管理，注重過程控制我們將開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為宗旨的工程項(xiàng)目精益管理，實(shí)現(xiàn)精益計(jì)劃、精益供應(yīng)、精益施工。深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購(gòu)供應(yīng)，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度計(jì)劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；以公開招標(biāo)為主要采購(gòu)方式，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)通過招標(biāo)確定。金額較小、頻次較高的土建和工程維修項(xiàng)目應(yīng)歸類整合，全年公開招標(biāo)項(xiàng)目金額及個(gè)數(shù)比例不低于____%；再次，進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，項(xiàng)目指揮部工程建設(shè)管理工作每季度至少進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查；項(xiàng)目指揮部應(yīng)按季度將包含項(xiàng)目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報(bào)集團(tuán)備案；最后，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對(duì)于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購(gòu)，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，確保投資得到更加有效的控制；對(duì)重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率我們將深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項(xiàng)目實(shí)施過程管理模塊功能，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施、合同執(zhí)行的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項(xiàng)目管理點(diǎn)多面廣、周期長(zhǎng)帶來的信息時(shí)效低，過程監(jiān)管難等問題，進(jìn)一步做到項(xiàng)目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。5.加強(qiáng)后期管理，做好后評(píng)價(jià)工作目前，集團(tuán)多個(gè)工廠的技改項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部應(yīng)避免項(xiàng)目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收，總體竣工驗(yàn)收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、后評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，建立后評(píng)價(jià)體系，對(duì)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目整體和單項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到預(yù)期效果的項(xiàng)目要進(jìn)行整改，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、減少浪費(fèi)。6.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平部門內(nèi)部將樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力為項(xiàng)目實(shí)施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。生產(chǎn)部技改工作責(zé)任重大，任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們將努力圍繞嚴(yán)格規(guī)范、合法合規(guī)，敢于擔(dān)當(dāng)、從源頭抓起，明確責(zé)任主體，嚴(yán)控投資、加快進(jìn)度、提高效率，為集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃（三）生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作理念是：以成果為導(dǎo)向，以流程為手段，以規(guī)章制度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，致力于實(shí)現(xiàn)全員有責(zé)、有責(zé)必行、行必有規(guī)、規(guī)必有制的目標(biāo)。作為生產(chǎn)管理干部，其核心職責(zé)在于公司內(nèi)部生產(chǎn)管理。為成為一名合格的生產(chǎn)管理干部，必須做到以下幾點(diǎn)：1）對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)在于目標(biāo)導(dǎo)向，確保每位員工都具備不達(dá)目標(biāo)不罷休的工作精神；2）確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)跟進(jìn)，保證按時(shí)按質(zhì)完成銷售訂單；3）處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，作為水電煤、原材料損耗、出品率、合格率及產(chǎn)品成本的第一責(zé)任人；4）負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，包括收集不合格信息、與職能部門對(duì)接、協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)事宜、制定生產(chǎn)組織計(jì)劃、召開產(chǎn)前會(huì)議、落實(shí)管理考核制度、協(xié)調(diào)車間間工作。針對(duì)年度工作措施及方法，具體如下：1）在人員方面，員工投入時(shí)間和精力于生產(chǎn)活動(dòng)，旨在獲得薪酬和工作滿足感。因此，應(yīng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供合理薪資福利，確保獎(jiǎng)懲和人事升遷任免的公平性。這樣能夠激發(fā)員工士氣，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高效率和品質(zhì)，同時(shí)減少人員流失；2）在工作態(tài)度方面，態(tài)度至關(guān)重要。無論采用何種方法，沒有積極的態(tài)度則難以取得良好結(jié)果。我們應(yīng)保持積極心態(tài)，朝著目標(biāo)前進(jìn)；3）在成本管理方面，年度生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤使用。除生產(chǎn)活動(dòng)正常使用外，其他使用必須有計(jì)劃，具體考核依據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的用電、用水及澡堂管理制度。通過年度生產(chǎn)，盡管平均出品率未達(dá)公司考核目標(biāo)，但較去年有所提高。生產(chǎn)系統(tǒng)全體成員深刻認(rèn)識(shí)到出品率的重要性，相信通過重點(diǎn)控制，能夠在未來取得更佳成績(jī)；4）在質(zhì)量控制方面，需建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系并確保其運(yùn)轉(zhuǎn)，建立人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，完善激勵(lì)措施，提高員工積極性和穩(wěn)定性。同時(shí)，需完善質(zhì)量相關(guān)記錄，建立質(zhì)檢員培訓(xùn)制度，完善質(zhì)檢記錄，制定質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，技術(shù)部應(yīng)收集信息，從工藝方面降低成本、提高效率。對(duì)員工培訓(xùn)需規(guī)范化，編制培訓(xùn)計(jì)劃和教材，并跟蹤培訓(xùn)效果。完善技術(shù)部工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。在安全方面，需落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理。安全生產(chǎn)是公司持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)。應(yīng)發(fā)揮車間安全小組和安全員的作用，定期檢查安全隱患，嚴(yán)格控制進(jìn)出