2024年公司員工培訓(xùn)管理制度（二篇）

第5頁共5頁2024年公司員工培訓(xùn)管理制度于每年指定日期前，需完成下一年度的培訓(xùn)需求與計(jì)劃編制，并上報(bào)至管理部進(jìn)行備案。2.管理部需依據(jù)公司人力資源培訓(xùn)的整體目標(biāo)，結(jié)合各部門的培訓(xùn)需求與計(jì)劃，于每年指定月底前，制定出公司下一年度的全面培訓(xùn)計(jì)劃。此計(jì)劃需經(jīng)管理部部長審核無誤后，再由總經(jīng)理進(jìn)行審批（具體參見《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，即附表一）。審批通過后，需將計(jì)劃報(bào)送至事業(yè)部進(jìn)行備案，并同步分發(fā)至公司各部門。3.對于公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的任何調(diào)整，均需由管理部部長進(jìn)行審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。第六條月度培訓(xùn)計(jì)劃1.各部門需定期總結(jié)本部門上月培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況（詳細(xì)記錄于《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，即附表二），并據(jù)此制定下月的培訓(xùn)計(jì)劃（具體見《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，即附表三）。所有資料及計(jì)劃需于每月指定日期前，與管理部進(jìn)行對接并提交。2.管理部將負(fù)責(zé)收集、整理并匯總各部門的月度培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制成《月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》（附表四）與《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》（附表五）。經(jīng)管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后，需報(bào)事業(yè)部備案，并通過OA系統(tǒng)向各部門發(fā)布。第四章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)1.所有新入職員工均需在入職后的三個月內(nèi)，完成崗前培訓(xùn)的所有必修課程。2.崗前培訓(xùn)的核心目的在于使新員工全面了解集團(tuán)及事業(yè)部的基本情況，深入理解公司企業(yè)文化，掌握必要的工作知識與技能，并強(qiáng)化其責(zé)任心與榮譽(yù)感，從而將個人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。3.對于應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)，將由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一組織，管理部與各部門將提供必要的協(xié)助。4.對于新招聘的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，其崗前培訓(xùn)將由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦。未按要求參加崗前培訓(xùn)的員工，其試用期將相應(yīng)延長。5.新入職工人的崗前培訓(xùn)將由其所在部門負(fù)責(zé)，管理部提供必要的協(xié)助。崗前培訓(xùn)不合格的員工需參加補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者將取消其入職資格。6.新員工在入職后的三個月內(nèi)，必須參加崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)應(yīng)遵循“學(xué)以致用”的原則，由各部門自行負(fù)責(zé)實(shí)施。7.對于轉(zhuǎn)崗或停工超過三個月的員工，需重新接受崗位培訓(xùn)。8.各部門應(yīng)定期、不定期地組織本部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以提升其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)1.繼續(xù)教育主要針對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及特殊崗位技術(shù)工人，旨在通過培訓(xùn)促進(jìn)其人力資源的進(jìn)一步開發(fā)。2.繼續(xù)教育的目標(biāo)是幫助專業(yè)人員補(bǔ)充、更新、拓寬其專業(yè)知識領(lǐng)域，鼓勵其學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，以提高業(yè)務(wù)技能與管理水平。3.管理與專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作由事業(yè)部人力資源部全面負(fù)責(zé)，管理部與各部門將提供必要的協(xié)助。對于特定、有針對性的培訓(xùn)項(xiàng)目，將由公司管理部直接組織實(shí)施。4.特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)需求將由其所在部門提出，管理部將協(xié)助組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)。第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)工作主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十條培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定1.對于由本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，需在培訓(xùn)實(shí)施前三天將《培訓(xùn)通知》（附表六）提交至管理部進(jìn)行備案。2.在培訓(xùn)實(shí)施過程中，培訓(xùn)組織者需認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表七），并在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)組織評定學(xué)員成績，記錄于考勤記錄表中并提交至管理部。3.培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施形式可包括但不限于課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等。4.參訓(xùn)人員需按時參加培訓(xùn)，如有特殊情況需請假者，需提前一天辦理請假手續(xù)并獲得上級領(lǐng)導(dǎo)（至少為科室負(fù)責(zé)人）的批準(zhǔn)。對于遲到、早退、曠課及擾亂培訓(xùn)秩序的行為，將依據(jù)事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行相應(yīng)處罰。5.外出培訓(xùn)、外聘講師及培訓(xùn)講師管理的相關(guān)規(guī)定將參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。第五章培訓(xùn)效果評估第十一條培訓(xùn)效果評估的方式將根據(jù)具體的培訓(xùn)項(xiàng)目而定。培訓(xùn)組織部門需對每次培訓(xùn)的效果進(jìn)行深入的評估與追蹤，具體評估方式將參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。第十二條個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報(bào)告將作為員工考核與升遷的重要依據(jù)；同時，各部門的培訓(xùn)開展情況也將作為部門工作績效考核的一個重要指標(biāo)。第六章培訓(xùn)費(fèi)用及外出培訓(xùn)審批第十三條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算將被納入公司年度費(fèi)用預(yù)算之中。管理部將負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并經(jīng)管理部部長審核、財(cái)務(wù)部部長會審及總經(jīng)理審批后，報(bào)送至事業(yè)部人力資源部進(jìn)行備案。第十四條員工如需外出參加培訓(xùn)，需填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附表八），并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、管理部部長審核及總經(jīng)理審批后方可成行（對于經(jīng)理人及后備經(jīng)理人的外出培訓(xùn)申請，還需報(bào)送至事業(yè)部人力資源部進(jìn)行會審或備案）。外出培訓(xùn)期間產(chǎn)生的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等費(fèi)用將計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)用之中。第七章附則第十五條本制度在制定過程中參考了事業(yè)部相關(guān)文件的精神與內(nèi)容。對于本制度中未涉及的事項(xiàng)，將遵照事業(yè)部人力資源部《2024年公司員工培訓(xùn)管理制度（二）在培訓(xùn)效果評估與員工上崗流程中，我們將采用筆試形式作為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每位參與培訓(xùn)的員工在成績合格后，方能順利進(jìn)入工作崗位；對于未達(dá)標(biāo)的員工，則將根據(jù)其具體情況，靈活安排補(bǔ)修課程或重新測試，此流程尤為適用于應(yīng)屆畢業(yè)生的初期培訓(xùn)階段。4.2在職員工培訓(xùn)體系構(gòu)建1.高效整合公司內(nèi)部資源，精心組建一支由內(nèi)部專家構(gòu)成的講師團(tuán)隊(duì)。2.制定并實(shí)施《內(nèi)部講師管理辦法》，以規(guī)范講師的選拔、培訓(xùn)及評估流程。3.持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，確保核心課程得以穩(wěn)定循環(huán)開設(shè)，同時靈活調(diào)整在職員工的培訓(xùn)安排，將其與日常晨會、例會相結(jié)合，以最大化時間利用與效率提升。4.嚴(yán)格要求培訓(xùn)參與人員遵守既定培訓(xùn)規(guī)范，確保培訓(xùn)活動的有序進(jìn)行。5.培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員需認(rèn)真填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，并提交至人力資源部存檔，以便后續(xù)分析與改進(jìn)。6.根據(jù)課程要求，對學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)考核，并將考核結(jié)果納入員工績效評價體系，以激勵員工積極參與培訓(xùn)并提升自我。7.每階段培訓(xùn)結(jié)束后，組織培訓(xùn)總結(jié)會議，收集培訓(xùn)感想、講師及課程內(nèi)容的反饋，并規(guī)劃未來培訓(xùn)實(shí)踐中的具體運(yùn)用方案。4.3外部培訓(xùn)機(jī)制1.外部培訓(xùn)課程的選擇需緊密結(jié)合公司內(nèi)部需求與實(shí)際情況，并經(jīng)過嚴(yán)格審批流程。2.培訓(xùn)人員的選拔應(yīng)兼顧目的性與自愿性，同時結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理安排。3.培訓(xùn)相關(guān)資料（包括但不限于教材、PPT講義及證書等）需統(tǒng)一在人力資源部備份存檔，以備后續(xù)查閱與審核。4.外部培訓(xùn)學(xué)員需完成《培訓(xùn)評估表》并提交至人力資源部；對于外出受訓(xùn)的學(xué)員，則需通過適當(dāng)方式反饋培訓(xùn)效果，包括對課程、講師及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的綜合評價，并存檔于人力資源部。5.相關(guān)部門需采取適當(dāng)方式跟蹤評估學(xué)員培訓(xùn)后的實(shí)際效果，必要時進(jìn)行長期追蹤；人力資源部則負(fù)責(zé)整體監(jiān)督、跟進(jìn)與記錄工作。第五條：培訓(xùn)費(fèi)用管理制度1.人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況適時調(diào)整。2.培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限僅限于總經(jīng)理及以上級別人員。3.所有培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷均需附帶完整的《人員培訓(xùn)審批表》作為報(bào)銷憑證的必要附件。4.管理部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行前置審核與總體控制；《人員培訓(xùn)審批表》需經(jīng)審核確認(rèn)簽字后方視為有效。5.人力資源部應(yīng)每半年提交一次培訓(xùn)投資分析報(bào)告，以評估培訓(xùn)效益與投入比。第六條：培訓(xùn)出勤管理制度1.一旦報(bào)名確認(rèn)參與培訓(xùn)，受訓(xùn)人員需提前做好時間安排，非特殊原因需準(zhǔn)時出席。2.公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)（包括外部講師內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部講座及研討會等）均要求學(xué)員嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)記錄并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，考勤情況將作為培訓(xùn)考核的參考因素之一。第七條：培訓(xùn)評估機(jī)制1.對授課質(zhì)量進(jìn)行全面評估，包括外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師水平及培訓(xùn)效果等方面；同時對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容準(zhǔn)備、講授技巧等進(jìn)行評估。2.通過課后考核方式評估學(xué)員的學(xué)習(xí)成效與接受程度。第八條：培訓(xùn)記錄與總結(jié)報(bào)告制度1.建立詳盡的外部培訓(xùn)資源信息庫，以便尋找高性價比的高質(zhì)量培訓(xùn)課程。2.建立并維護(hù)《全員培訓(xùn)檔案》，定期向相關(guān)部門提交報(bào)告以反映培訓(xùn)情況。第九條：培訓(xùn)考核、評價與獎懲制度1.原則上各部門組織的培訓(xùn)均需設(shè)置考核環(huán)節(jié)，并將考核成績記入員工檔案作為提薪、升職的重要依據(jù)之一。2.員工每年需完成規(guī)定學(xué)時的培訓(xùn)任務(wù)（包括內(nèi)部、外部及個人自主學(xué)習(xí)），以持續(xù)提升自身能力。3.年度培訓(xùn)滿額的員工將享受年終雙薪獎勵；未達(dá)到要求者則視為不合格并取消相應(yīng)月份工資。4.人力資源部負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)考核工作；各部門專業(yè)技能培訓(xùn)由各自負(fù)責(zé)考核并報(bào)人力資源部備案。5.考核形式以定量考核為主輔以定性評價；公司級培訓(xùn)需進(jìn)行定量考核；部門級知識性培訓(xùn)同樣要求定量考核；能力類培訓(xùn)則需提供定性評價意見。6.人力資源部需持續(xù)分析總結(jié)各項(xiàng)培訓(xùn)活動的效果與不足以期不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。7