2024年企業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃模版（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年企業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃模版基于對(duì)過(guò)往財(cái)政狀況的分析，我們?yōu)閬?lái)年的財(cái)政政策制定了以下規(guī)劃：一、持續(xù)推行會(huì)計(jì)規(guī)范化管理，以防范和消除操作風(fēng)險(xiǎn)。我們將延續(xù)去年在會(huì)計(jì)規(guī)范管理上的努力，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算的管理水平，以防止和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。主要從以下七個(gè)方面加強(qiáng)：會(huì)計(jì)基本規(guī)定、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量、計(jì)算機(jī)管理、聯(lián)行結(jié)算管理、會(huì)計(jì)檔案管理、信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其他相關(guān)領(lǐng)域。特別是會(huì)計(jì)檔案管理，以往存在不足，需要強(qiáng)化規(guī)范。二、持續(xù)強(qiáng)化增收節(jié)支，提高盈余創(chuàng)利能力。我們將牢牢把握增收節(jié)支的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)外強(qiáng)化收入，對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理，目標(biāo)是在全額提取應(yīng)付利息、提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____萬(wàn)元，確保每個(gè)信用社都能盈余，并實(shí)現(xiàn)全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率的逐年增長(zhǎng)。為此，我們將發(fā)布《____縣農(nóng)村信用社____年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，對(duì)增收和節(jié)支的具體措施進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。我們將嚴(yán)格控制信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量，優(yōu)化增量，拓寬收入來(lái)源，同時(shí)嚴(yán)格控制內(nèi)部成本，特別是營(yíng)業(yè)費(fèi)用，確保在滿足個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮非必要公費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率的逐年下降。三、繼續(xù)加強(qiáng)重要空白憑證的管理工作，確保安全無(wú)事故。我們將持續(xù)加大檢查力度，以確保重要空白憑證的安全管理。過(guò)去幾年的定期檢查已取得一定成效，但我們將繼續(xù)保持警惕。我們將要求各信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證進(jìn)行一次檢查，詳細(xì)記錄在《重要空白憑證檢查登記簿》中，明確責(zé)任。四、進(jìn)一步規(guī)范股金，積極推動(dòng)增資擴(kuò)股。鑒于市銀監(jiān)局分局對(duì)我們縣信用社自然人股和法人股的入股起點(diǎn)調(diào)整，規(guī)范股本金的工作面臨挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，以適應(yīng)新的要求。五、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息披露工作。信息披露對(duì)專項(xiàng)票據(jù)兌付工作至關(guān)重要。今年____月份之前，我們將組織信用社按照兌付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息披露，公開____年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、股金分紅、"三會(huì)"召開、利潤(rùn)分配等信息，確保公眾和利益相關(guān)者能準(zhǔn)確了解我縣農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)狀況。六、配合相關(guān)職能科室，推進(jìn)統(tǒng)一法人工作。七、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)活動(dòng)。八、全面做好其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。1.有效匯總并上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和項(xiàng)目電報(bào)。2.加強(qiáng)重要空白憑證的訂購(gòu)、保管和分發(fā)管理。3.順暢上傳下達(dá)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件。4.提供信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。5.確保日常會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確無(wú)誤。6.編寫高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。7.加強(qiáng)信用社無(wú)息資金的管理。8.繼續(xù)優(yōu)化信用社賬戶、現(xiàn)金、大額支取的管理工作。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃模版（二）本年度，公司正處于高速發(fā)展的關(guān)鍵階段。針對(duì)公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)部將秉持一貫的專業(yè)精神，不僅確保日常會(huì)計(jì)核算工作的順暢進(jìn)行與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供，更將致力于財(cái)務(wù)制度的完善與規(guī)范化管理的推進(jìn)，為公司的規(guī)?；?shí)力化進(jìn)程提供堅(jiān)實(shí)、高效的財(cái)務(wù)支持與保障。為深化財(cái)務(wù)管理效能，優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，特制定以下財(cái)務(wù)工作規(guī)劃：一、指導(dǎo)思想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)充分發(fā)揮其作為“企業(yè)信息中樞”的核心作用，確保向公司內(nèi)部管理層及外部會(huì)計(jì)信息使用者傳遞的會(huì)計(jì)信息具有高度的時(shí)效性、真實(shí)性與可靠性。財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)管理的核心部門，其管理職責(zé)涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)控、財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督指導(dǎo)等多個(gè)維度。具體而言，需精準(zhǔn)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，有效管理資金運(yùn)作，及時(shí)發(fā)出資金預(yù)警，以全面促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，應(yīng)深入實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制與分析五項(xiàng)核心工作，以推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)。二、目標(biāo)與任務(wù)（一）強(qiáng)化日常會(huì)計(jì)核算與管理1.嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，建立健全公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制體系，包括內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)核算制度，以確保會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性與合法性。2.高效完成預(yù)算制定與財(cái)務(wù)管理制度修訂工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。3.細(xì)化日常會(huì)計(jì)核算流程，確保每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確記錄與及時(shí)處理。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的審核、編制與裝訂工作，以及往來(lái)款項(xiàng)的清理與核對(duì)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性。4.嚴(yán)格遵循現(xiàn)金管理與銀行結(jié)算制度，規(guī)范出納業(yè)務(wù)操作，確保資金安全。（二）優(yōu)化資金管理1.制定并提交年度資金預(yù)算方案至公司董事會(huì)審批，為公司的資金運(yùn)作提供科學(xué)的規(guī)劃與指導(dǎo)。2.積極探索并擬定資金籌集方案，拓寬融資渠道，降低融資成本，為公司的發(fā)展提供充足的資金支持。3.合理調(diào)度公司資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行與資金的高效利用。4.加強(qiáng)存貨與應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）積極參與公司決策1.制定并實(shí)施全面預(yù)算管理體系，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析與決策支持。2.科學(xué)安排資金調(diào)度計(jì)劃，提高資金使用效率與效益。（四）嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)控制1.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、存貨、現(xiàn)金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制力度，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的全面實(shí)現(xiàn)與公司總體目標(biāo)的順利達(dá)成。2.構(gòu)建全方位財(cái)務(wù)控制機(jī)制，將財(cái)務(wù)控制工作貫穿于公司組織管理的各個(gè)層面與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中。（五）深化財(cái)務(wù)分析充分利用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)等多方面信息資料，采用科學(xué)的分析方法對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面剖析與評(píng)估。通過(guò)深入分析公司的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力與財(cái)務(wù)成果等關(guān)鍵指標(biāo)，為公司制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力依據(jù)。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)已成為當(dāng)務(wù)之急。為此，我們將從以下幾個(gè)方面入手：1.加強(qiáng)法制教育與職業(yè)道德培養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)人員能夠依法理財(cái)、廉潔奉公。2.定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與知識(shí)更新活動(dòng)，拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面與業(yè)務(wù)視野。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技能與稅務(wù)、金融等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握。3.鼓勵(lì)并支持財(cái)務(wù)人員參與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)以提升其理論水平與實(shí)務(wù)操作能力。通過(guò)培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃模版（三）骨干需奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所有部門及工作崗位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保每位員工均感責(zé)任在肩，心中有清晰愿景，前行有方向指引，工作有目標(biāo)可循。各部門需制定周工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃，并配套實(shí)施切實(shí)有效的考核方案，通過(guò)持續(xù)跟蹤考核以促進(jìn)效率提升。（1）全面構(gòu)建與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，以管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行為核心驅(qū)動(dòng)力，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。一、建立健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，推動(dòng)企業(yè)管理的整體進(jìn)步。這包括財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度等。依據(jù)各項(xiàng)制度要求，實(shí)施崗位責(zé)任制，明確每位員工的職責(zé)范圍、工作時(shí)限、操作規(guī)范及違規(guī)處理辦法，確保每位員工對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作有清晰認(rèn)識(shí)并嚴(yán)格遵守。通過(guò)這些制度的實(shí)施，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的整體水平。二、構(gòu)建自我約束的企業(yè)機(jī)制，以保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，嚴(yán)控預(yù)算，強(qiáng)化資金日常調(diào)度與控制，明確內(nèi)部各層級(jí)、各部門的資金管理責(zé)任，力求避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額的資金使用。三、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理實(shí)際需求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)監(jiān)督。明確企業(yè)內(nèi)部責(zé)任，建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行獨(dú)立核算，使各部門對(duì)自身任務(wù)與目標(biāo)有清晰認(rèn)識(shí)。此舉有助于激發(fā)各部門積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與費(fèi)用節(jié)約。同時(shí)，建立內(nèi)部約束機(jī)制，明確各部門權(quán)責(zé)界限，實(shí)現(xiàn)分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，從資金籌集、運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)至財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生，均須嚴(yán)格依規(guī)辦事，確保核算準(zhǔn)確、反映真實(shí)，維護(hù)投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，確保制度得到有效執(zhí)行。（2）持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力，以執(zhí)行力構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人而言，是將意愿轉(zhuǎn)化為成果的能力；對(duì)于企業(yè)而言，則是將長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略方向明確后，執(zhí)行力便成為決定成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行相輔相成，戰(zhàn)略提供方向性指導(dǎo)，執(zhí)行則檢驗(yàn)并修正戰(zhàn)略。一個(gè)持續(xù)成功的企業(yè)必然是戰(zhàn)略與執(zhí)行并重的企業(yè)。提升執(zhí)行力的具體措施包括：一、設(shè)定明確可衡量的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度表，確保目標(biāo)清晰可追蹤。一旦目標(biāo)確定，需層層分解并落實(shí)至各層級(jí)。二、選拔合適人才并充分發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的核心在于人，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略并傳承企業(yè)文化。應(yīng)優(yōu)先選用“訓(xùn)練有素”的人才，確保團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。三、優(yōu)化與完善規(guī)章制度，構(gòu)建高效組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，需依靠規(guī)則來(lái)約束行為，確保執(zhí)行力。制度制訂、執(zhí)行、檢查與績(jī)效之間應(yīng)形成良性互動(dòng)關(guān)系。四、倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通”的工作氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。溝通是解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的關(guān)鍵途徑之一。我們應(yīng)相互尊重、相互激勵(lì)，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。五、注重細(xì)節(jié)管理，持續(xù)跟進(jìn)執(zhí)行情況。在執(zhí)行過(guò)程中需關(guān)注并解決“木桶效應(yīng)”問(wèn)題，確保各項(xiàng)任務(wù)得到有效落實(shí)。六、建立有效的績(jī)效激勵(lì)體系。企業(yè)管理應(yīng)以人事管理為核心而人事管理又應(yīng)以績(jī)效管理為關(guān)鍵抓手。通過(guò)績(jī)效激勵(lì)激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。最后還需營(yíng)造積極向上的執(zhí)行文化。這包括崇尚速度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、繼承文化以及用人文化等多個(gè)方面。同時(shí)還應(yīng)營(yíng)造愛(ài)心文化氛圍促進(jìn)員工之間的相互尊重與共同成長(zhǎng)。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃模版（四）____年度，我部門將繼續(xù)致力于日常財(cái)務(wù)核算工作的精準(zhǔn)執(zhí)行，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動(dòng)管理規(guī)范化進(jìn)程，并深化財(cái)務(wù)知識(shí)的普及與教育。我們將秉持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與短期安排相結(jié)合的原則，確保財(cái)務(wù)工作在嚴(yán)格遵循規(guī)范化、制度化的框架下，充分發(fā)揮其效能。為此，特制定____年度的工作計(jì)劃如下：一、財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育鑒于____年底財(cái)政部發(fā)布的重大變革通知，包括《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》及《新規(guī)范制度》的全面實(shí)施，我部門全體財(cái)務(wù)人員將積極參與由財(cái)政局組織的繼續(xù)教育課程。此次學(xué)習(xí)旨在深入理解新準(zhǔn)則的框架體系、核心內(nèi)容、關(guān)鍵要點(diǎn)及精髓，確保每位財(cái)務(wù)人員均能熟練掌握并靈活運(yùn)用新準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)報(bào)表、表格的編制。學(xué)習(xí)結(jié)束后，將提交詳細(xì)的學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、規(guī)范現(xiàn)金管理，強(qiáng)化日常核算1.依據(jù)最新制度與準(zhǔn)則，結(jié)合實(shí)際情況，精準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)工作高效有序。2.在完成本職工作的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，促進(jìn)部門間協(xié)作。3.嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，力求開源節(jié)流，為公司提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力支持。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各類費(fèi)用開支的核算，確保記賬及時(shí)準(zhǔn)確，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表、匯總表，并按月提交總經(jīng)理審閱。嚴(yán)格執(zhí)行支票領(lǐng)用手續(xù)，規(guī)范簽發(fā)流程。4.財(cái)務(wù)人員需恪守崗位職責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，樹立良好榜樣。5.積極響應(yīng)并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。三、個(gè)人建議與措施為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，我提議實(shí)行科學(xué)化管理、規(guī)范化核算、合理化費(fèi)用控制，并加強(qiáng)監(jiān)督力度，細(xì)化工作流程，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效能。通過(guò)此系列措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)作更加合理化、健康化，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我將把握改革契機(jī)，加大現(xiàn)金管理力度，提升自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，全力完成年度工作計(jì)劃，為公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四、工作目標(biāo)及期望在____年度，我期望在圓滿完成出納本職工作的基礎(chǔ)上，能夠有機(jī)會(huì)接觸并參與月度、季度及年終財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告的編制工作。盡管我已具備編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等報(bào)表的理論知識(shí)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，我渴望學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)實(shí)際操作技能，以期在未來(lái)能為公司工作提供更加有力的支持。具體而言，我將重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)操作：財(cái)務(wù)開支控制、比例計(jì)提準(zhǔn)確性、預(yù)算管理、包干使用合理性及成本控制嚴(yán)格性。值此公司飛速發(fā)展之際，我部門將一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，我們將致力于完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理進(jìn)程，為公司的不斷壯大提供堅(jiān)實(shí)、高效的財(cái)務(wù)保障與服務(wù)。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃模版（五）在即將來(lái)臨的一年中，公司的發(fā)展將面臨至關(guān)重要的階段。隨著集團(tuán)公司的成立，我們已經(jīng)展現(xiàn)出全新的面貌。站在新的起跑線上，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)堅(jiān)定不移地遵循公司的總體經(jīng)營(yíng)策略和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和提升會(huì)計(jì)能力為核心任務(wù)，采用精細(xì)化核算和數(shù)量化考核的工作方法，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為終極目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式。我們將嚴(yán)格控制成本，實(shí)施全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，積極為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，為達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)付出不懈的努力。在此背景下，提出以下初步規(guī)劃：1、財(cái)經(jīng)整頓立足于“實(shí)”字我們將按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》的規(guī)定，針對(duì)今年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，如會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)等問(wèn)題，進(jìn)行深入整改和自我檢查，進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。明年的工作重點(diǎn)將放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的流程，強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任得到落實(shí)，各部門之間相互核對(duì)、監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)失誤，構(gòu)建規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，為明年省局復(fù)查和國(guó)家局的重點(diǎn)檢查做好全面準(zhǔn)備，確保順利過(guò)關(guān)。2、財(cái)務(wù)集中追求“流”動(dòng)性全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件將在明年一季度全面運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、固定資產(chǎn)折舊政策、存貨管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司的跨單位財(cái)務(wù)審核和聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算審批，以適應(yīng)省局的新型管理要求。我們將重組現(xiàn)有的核算流程，實(shí)行資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月?lián)芨?，與省局、網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，確保會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)更新，構(gòu)建“集中財(cái)務(wù)、分