項目監(jiān)理部計劃管理體系

項目監(jiān)理部計劃管理體系項目監(jiān)理部計劃管理體系篇一為了搞好監(jiān)理文件及資料的日常管理工作，使其納入標準化、規(guī)范化，系統(tǒng)化的軌道，結合本工程項目實際情況，公司制定了施工階段資料管理制度期，要求監(jiān)理部按本實施細則執(zhí)行：（一）監(jiān)理文件及資料按照綜合文件類、圖紙類，質檢資料類，進度控制文件類，計量支付類，施工原始記錄類進行分合同、分類歸檔。（二）綜合文件類按照竣工驗收文件、月報及工程總結、監(jiān)理及承包合同、變更設計文件、一般文件類歸檔。1、竣工驗收文件包括竣工驗收鑒定書、竣工驗收報告、交工驗收申請、批準文件。2、月報及工程總結包括月形象進度報表，監(jiān)理月報，年中、終及最終工程總結報告。3、監(jiān)理及承包合同包括監(jiān)理服務協(xié)議書、各合同段承包合同以及補充協(xié)議書。4、變更設計文件類包括變更會議紀要、工程變更設計申請表、變更令，應分合同按順序歸檔。5、一般文件類包括業(yè)主、承包人來文，監(jiān)理辦下發(fā)通知、工作指令，監(jiān)理會議紀要，監(jiān)理規(guī)劃及實施細則以及其他文件類。業(yè)主、承包人來文按收文時間分類歸檔，監(jiān)理部下發(fā)通知、上報文件按成文時間單獨歸檔；會議紀要及工作指令分合同按時間順序分別歸檔；監(jiān)理規(guī)劃及實施細則單獨歸檔。（三）圖紙類包括設計及施工圖紙、變更設計圖紙。圖紙類分合同按路線、路基、路面、橋涵、防護、斷面圖、變更設計圖順序分別歸檔，其中變更設計圖按下發(fā)的時間順序排列。（四）質檢資料類按試驗檢測報告、測量資料、現(xiàn)場質檢資料、質量文件類歸檔：1、試驗檢測報告包括各種原材料試驗報告、砼及砂漿配合比試驗報告、砼及砂漿強度試驗報告、擊實試驗報告、壓實度試驗報告、穩(wěn)定土強度試驗報告、水泥劑量試驗報告、油石比試驗報告、篩分試驗報告、其他各種試驗報告、外購材料（產品）合格證書。試驗檢測報告應分類、分合同按工程單位劃分分類歸檔。2、測量資料類包括導線、水準復測成果表、施工測量放樣單、各項工程高程測量結果、線路測量結果、測量原始紀錄。導線、水準復測成果表單獨成冊，施工測量放樣單、高程、線位、原始記錄分合同按照工程單位劃分分類歸檔。3、現(xiàn)場質檢資料包括分項開工報告、檢驗申請單、質檢表及檢測結果、質量檢驗評定表、中間交工證書分合同按工程單位劃分依據(jù)分項開工、檢驗申請、質檢表、質量檢驗評定表、中間交工證書順序分類歸檔。4、質量文件類包括質量事故處理報告、停工、復工令分合同分類歸檔。5、試驗資料類由試驗專業(yè)工程師統(tǒng)一收集整理歸檔，測量資料類由測量專業(yè)工程師統(tǒng)一收集整理歸檔，質檢資料由各合同組長統(tǒng)一收集整理歸檔，質量文件類由綜合組統(tǒng)一收集整理歸檔。（五）進度控制文件類包括總進度圖（表）、計劃、批準文件，分期進度圖（表）、（月、季、年）計劃、批準文件，開工令，開工報告，施工組織設計，有關進度的往來文件。分合同依時間順序分類歸檔。（六）計量支付類包括中期計量支付證書、計量支付報表、中間計量表、質檢資料、開工預付款支付證書、材料預付款支付證書、終期支付證書及附件資料，分合同依時間先后順序分類歸檔。（七）施工原始記錄類包括監(jiān)理日志、天氣、溫度及自然災害等記錄、施工照片集、其他各種原始記錄，分合同段分類歸檔，其中監(jiān)理日志由各監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員填寫。（八）所有監(jiān)理文件及資料除試驗、測量、質檢類外統(tǒng)一由綜合組收集整理歸檔。（九）所有往來文件必須由綜合組做好收發(fā)文記錄。（十）所有文件盒必須建立文件清單目錄，后附備考表。（十一）所有保存文件必須清晰，原則上保存原件。（十二）建立文件閱辦制度及登記請單。（十三）所有文檔由綜合組在微機上做好文件索引并保存。（十四）年終由綜合組對本年度所有文件進行清查、登記、整理。（十五）工程結束按業(yè)主竣工文件編制辦法對監(jiān)理文件進行歸檔、上報。項目監(jiān)理部計劃管理體系篇二一、工地例會形式監(jiān)理組應參加或組織有關工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會、專題會議三種。第一次工地例會應在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。二、第一次工地例會第一次工地例會由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位法人或授權代表必須出席，如有必要應邀請設計單位及質監(jiān)部門參加。監(jiān)理部負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內容及相關要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等。總監(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。三、工地例會工地例會每月25日定期召開，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，會議應檢查上次會議議定事項的落實情況，就本月工程質量、施工進度、安全環(huán)保等存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調處理的有關問題等進行點評和安排。必要時，可邀請建設指揮部和設計單位有關人員參加，協(xié)調及處理工程施工過程中存在的問題。四、專題工地會議監(jiān)理組應根據(jù)需要定期或不定期召開各類專題會議，如：