2024年制藥公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度樣本（二篇）

第6頁共6頁2024年制藥公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度樣本規(guī)定第二十二條設(shè)備管理人員需精心編制設(shè)備檢查保養(yǎng)月度計(jì)劃，并詳細(xì)填制“月度（年終）設(shè)備檢修計(jì)劃表”，隨后提交至分管副總進(jìn)行細(xì)致審核，并上報(bào)總部以獲取最終批復(fù)。第二十三條公司分管副總在全面審核計(jì)劃后，將計(jì)劃呈報(bào)至總部，待總部批準(zhǔn)后，動力設(shè)備部方可執(zhí)行月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條設(shè)備管理人員需依據(jù)月度（年終）計(jì)劃表的具體內(nèi)容，逐一編制并填寫“設(shè)備保養(yǎng)申請單”，確保每項(xiàng)保養(yǎng)工作均有據(jù)可依。第二十五條設(shè)備管理人員所填寫的“月（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”及“保養(yǎng)申請單”，一經(jīng)報(bào)批通過，應(yīng)立即下達(dá)“月（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)實(shí)施表”，以確保保養(yǎng)工作的及時(shí)開展。第二十六條維修人員（包括電工）需根據(jù)已批準(zhǔn)的月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，并在任務(wù)單中明確“內(nèi)容及要求”欄目，合理安排維修人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第二十七條設(shè)備在完成檢修保養(yǎng)后，必須保持至少三個(gè)月的使用有效期。此期間，設(shè)備將由動力設(shè)備部主管人員及公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并需車間簽署驗(yàn)收意見。六、設(shè)備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備一旦發(fā)生故障，需立即填寫“維修通知單”，并經(jīng)主管簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行維修。第二十九條值班人員在接到維修通知后，應(yīng)迅速在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，并根據(jù)故障的緊急程度及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行處理，同時(shí)在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條維修工作完成后，主修人需在“維修通知單”中詳細(xì)填寫維修內(nèi)容，并經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字確認(rèn)。第三十一條維修完工后，應(yīng)及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并仔細(xì)審核維修過程中所使用的材料數(shù)量及金額，確保無誤后填入單內(nèi)。第三十二條處理完畢的“維修通知單”需按順序依次貼在登記簿的扉頁上，以便查閱。第三十三條對于緊急的設(shè)備維修任務(wù)，使用部門的主管可通過電話直接通知工程部，由值班人員先行派遣人員前往維修。同時(shí)，使用部門需補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員則需補(bǔ)全各項(xiàng)記錄。其他程序均按常規(guī)流程執(zhí)行。第三十四條若維修工作在兩日內(nèi)無法完成修復(fù)，值班主管需在登記簿上注明原因，并采取特別措施以盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。七、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理制度第三十五條設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理旨在通過有效手段使各級維護(hù)與管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，并據(jù)此制定相應(yīng)的管理措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度。各作業(yè)部門需針對每臺設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行方式，明確檢查部位（巡檢點(diǎn)）、檢查內(nèi)容及正常運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許值）。同時(shí)根據(jù)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)確定各巡檢點(diǎn)的檢查周期，包括時(shí)、班、日、周、旬、月等不同級別的檢查點(diǎn)。第三十七條建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員需負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查；專業(yè)維修人員則需承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門需根據(jù)設(shè)備數(shù)量和復(fù)雜程度確定專職巡檢員的人數(shù)和人選。專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包的巡檢點(diǎn)外還需全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。第三十八條信息傳遞與反饋機(jī)制需得到有效執(zhí)行：1.生產(chǎn)崗位操作人員在巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)需緊急處理的設(shè)備問題應(yīng)立即通知當(dāng)班調(diào)度由值班負(fù)責(zé)人組織處理；一般隱患或缺陷則需在檢查后登入檢查表并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。2.專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)需做好記錄除安排本組處理外還需將信息傳遞給專職巡檢工以便統(tǒng)一匯總。3.專職巡檢工需完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外還需負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。4.有關(guān)部門在列出主要問題后除登記臺賬外還需及時(shí)輸入電腦以便上級公司有關(guān)部門的綜合管理。第三十九條動態(tài)資料的應(yīng)用需得到充分重視：1.巡檢工需針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患提出應(yīng)安排的檢修項(xiàng)目并將其納入檢修計(jì)劃。2.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的需立即處理的設(shè)備缺陷當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者需立即組織處理；如本班無能力處理則需由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。3.對于重要設(shè)備的重大缺陷各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)需組織研究確定控制方案和處理方案。第四十條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理需遵循以下原則：凡屬下列情況之一的均視為設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)且反復(fù)處理無效的部位。2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位。3.運(yùn)行達(dá)不到小修2024年制藥公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度樣本（二）規(guī)定第二十二條設(shè)備管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢查保養(yǎng)月度計(jì)劃，并詳細(xì)填制“月度（年終）設(shè)備檢修計(jì)劃表”。該計(jì)劃表需提交至分管副總進(jìn)行審核，并上報(bào)總部進(jìn)行最終批復(fù)。第二十三條公司分管副總在審核設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃后，將計(jì)劃呈報(bào)至總部?？偛颗鷾?zhǔn)后，動力設(shè)備部方可執(zhí)行月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條設(shè)備管理人員需根據(jù)月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表，逐項(xiàng)編制并填寫“設(shè)備保養(yǎng)申請單”。第二十五條一旦“月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”及“保養(yǎng)申請單”獲得批準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)立即下達(dá)“月度（年終）設(shè)備檢修保養(yǎng)實(shí)施表”，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。第二十六條維修人員（包括電工）應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”。在任務(wù)單中明確“內(nèi)容及要求”欄目，并安排合適的維修人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第二十七條設(shè)備檢修保養(yǎng)完工后，必須確保設(shè)備具有至少三個(gè)月的使用有效期。設(shè)備驗(yàn)收工作由動力設(shè)備部主管人員及公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，同時(shí)車間需簽署相關(guān)意見。六、設(shè)備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門設(shè)備若發(fā)生故障，需立即填寫“維修通知單”，并經(jīng)主管簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行維修。第二十九條值班人員在接到維修通知后，應(yīng)立即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間。根據(jù)故障的緊急程度，合理安排維修人員進(jìn)行處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條維修工作完成后，主修人需在“維修通知單”中詳細(xì)填寫相關(guān)內(nèi)容，并經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字確認(rèn)。第三十一條維修完工時(shí)間應(yīng)及時(shí)記錄在設(shè)備卡片上，并審核維修過程中所使用的材料數(shù)量及金額，將其填入相應(yīng)單據(jù)內(nèi)。第三十二條已處理完畢的“維修通知單”需依次貼在登記簿的扉頁上，以便查閱。第三十三條對于緊急設(shè)備維修情況，使用部門主管可通過電話通知工程部，由值班人員先行派遣維修人員進(jìn)行處理。隨后，使用部門需補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員需補(bǔ)全各項(xiàng)記錄。其余程序與常規(guī)維修相同。第三十四條若設(shè)備在維修后兩日內(nèi)仍無法恢復(fù)正常運(yùn)行，值班主管需在登記簿上注明原因，并采取特別措施盡快修復(fù)設(shè)備。七、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理制度第三十五條設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理旨在通過有效手段，使各級維護(hù)與管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，并根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況制定相應(yīng)的管理措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度。各作業(yè)部門需針對每臺設(shè)備的特點(diǎn)，明確巡檢點(diǎn)、檢查內(nèi)容及正常運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備具體運(yùn)行特點(diǎn)確定檢查周期，包括時(shí)、班、日、周、旬、月等不同檢查點(diǎn)。第三十七條建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員需負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查；專業(yè)維修人員則需承擔(dān)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門需根據(jù)設(shè)備數(shù)量及復(fù)雜程度確定專職巡檢員人數(shù)及人選。專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包的重要巡檢點(diǎn)外，還需全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。第三十八條信息傳遞與反饋機(jī)制需得到完善。生產(chǎn)崗位操作人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)需緊急處理的問題時(shí)，應(yīng)立即通知當(dāng)班調(diào)度并由值班負(fù)責(zé)人組織處理；一般隱患或缺陷則需在檢查后登入檢查表并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。專職維修人員需做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄并及時(shí)向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞信息以便統(tǒng)一匯總；專職巡檢工則需負(fù)責(zé)將各方面巡檢結(jié)果按日匯總整理并反映給相關(guān)部門。相關(guān)部門則需將主要問題登記臺賬并及時(shí)輸入電腦以便上級公司綜合管理。第三十九條動態(tài)資料的應(yīng)用需得到充分重視。巡檢工需根據(jù)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患提出檢修項(xiàng)目并納入檢修計(jì)劃；對于需立即處理的設(shè)備缺陷則由當(dāng)班生產(chǎn)指揮者組織處理；對于本班無能力處理的重要設(shè)備重大缺陷則需由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)共同確定解決方案并組織實(shí)施。第四十條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理需得到重視。凡屬以下情況之一者均視為設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)且反復(fù)處理無效的部位；運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位；運(yùn)行周期達(dá)不到小修要求